美特斯邦威服飾 美特斯邦威服飾風(fēng)格劃分為哪些?
美特斯·邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。 在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。
內(nèi)涵
“美”： 美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。 在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾
，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費(fèi)者時(shí)尚、個(gè)性的風(fēng)格，價(jià)格讓消費(fèi)者滿意，質(zhì)量讓消費(fèi)者放心！
品質(zhì)
公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在中國(guó)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。 2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。 在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。 在生產(chǎn)采購(gòu)和物流上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 在市場(chǎng)拓展和銷售服務(wù)上，利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 在管理上，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。
發(fā)展歷程
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。全國(guó)設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。 公司于1998年開始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，開始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。借助上 海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。 公司多年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛的服裝品牌”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國(guó)大學(xué)生至愛品牌獎(jiǎng)”，“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。 美特斯邦威公司旗下現(xiàn)有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并運(yùn)營(yíng)著邦購(gòu)B2C電子商務(wù)平臺(tái)。
發(fā)展前景
面對(duì)未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“ 百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭(zhēng)打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。 作為中國(guó)規(guī)模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經(jīng)傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認(rèn)了這一說法，但該品牌計(jì)劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場(chǎng)消息稱，美特斯·邦威計(jì)劃A+H股上市，并已經(jīng)進(jìn)入審計(jì)階段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
編輯本段品牌經(jīng)營(yíng)理念
專注
“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精； 在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國(guó)大陸市場(chǎng)，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國(guó)際市場(chǎng)，只有當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會(huì)考慮拓展海外市場(chǎng)。 美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延伸。
警惕
公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營(yíng)上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。 企業(yè)語錄 按照客觀規(guī)律．人人報(bào)喜和人人報(bào)憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時(shí)候，往往容易產(chǎn)生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機(jī)。 有什么心態(tài)就會(huì)有什么成就．個(gè)性決定命運(yùn)，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險(xiǎn)的。 企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段．只不過現(xiàn)在重新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)不一樣．如果大家心境上處于守業(yè)狀態(tài)．那是十分危險(xiǎn)的。 大事是有規(guī)律性的，錯(cuò)誤往往犯在小事上面．一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。
節(jié)奏
公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場(chǎng)一步、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。 公司注意張馳有度。在企業(yè)發(fā)展的一些轉(zhuǎn)型期間。強(qiáng)調(diào)苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要性，為此不惜犧牲短時(shí)間的快速發(fā)展。 在供應(yīng)體系。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計(jì)劃性的快速體系：快速反應(yīng)、快速供應(yīng)、快速消費(fèi)、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應(yīng)鏈周期22天為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。
品質(zhì)
強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，在價(jià)格相同時(shí)要比同類競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品質(zhì)量好，在質(zhì)量相同時(shí)要比同類競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格低。 公司同時(shí)注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時(shí)避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢(shì)和品牌的一致性。
成本
世界上任何強(qiáng)大的企業(yè)都是節(jié)約成本的，鋪張浪費(fèi)的企業(yè)是沒有希望的。亂花錢浪費(fèi)是恥辱的。 到底什么是成本管理?不僅是開源節(jié)流．創(chuàng)造價(jià)值也是一種成本管理．控制與創(chuàng)造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創(chuàng)造。 企業(yè)追尋投入產(chǎn)出最優(yōu)化和總體成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面具體指：加權(quán)平均成本保持降低，年平均加價(jià)率保持科學(xué)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平均成本保持降低。
編輯本段品牌經(jīng)營(yíng)模式
只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式——一個(gè)只直接運(yùn)營(yíng)品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。 周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個(gè)品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動(dòng)了其他企業(yè)或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營(yíng)的最大賣點(diǎn)。 在美特斯·邦威實(shí)行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營(yíng)店，一種為加盟店，它在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營(yíng)店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個(gè)利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場(chǎng)份額和品牌營(yíng)銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 這種經(jīng)營(yíng)模式不可避免地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財(cái)力去自己進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營(yíng)”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個(gè)調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個(gè)部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分原料采購(gòu)和少量直營(yíng)店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中處于中樞位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個(gè)供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個(gè)地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌監(jiān)控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級(jí)和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發(fā)展計(jì)劃
對(duì)于IPO具體的上市時(shí)間以及將來的發(fā)展計(jì)劃，周成建對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，上市具體時(shí)間正等待證監(jiān)會(huì)的通知，該公司也正積極與證監(jiān)會(huì)方面溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)華服投資作為上海美邦的大股東，
短期內(nèi)不會(huì)有其他領(lǐng)域的投資行動(dòng)，將美特斯?邦威做大做強(qiáng)是唯一的目標(biāo)，也是此次IPO的主要目的。
年輕、時(shí)尚。有關(guān)注這個(gè)品牌的成長(zhǎng)，商業(yè)策劃還可以。
美邦什么時(shí)候打折，個(gè)人比較關(guān)心這個(gè)問題
任瑪18449754309： 美特斯邦威 是哪里地方的品牌?
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾.目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南等分公司,在全國(guó)設(shè)有專賣店1500多家.
任瑪18449754309： 美特斯邦威的衣服怎么樣好嗎
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾. LOGO “美特斯·邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌.“美”:美麗,時(shí)尚;“特”:獨(dú)特,個(gè)性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國(guó)邦、故邦;“威”:威風(fēng).“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品,立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威.品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘. 在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下,在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下,美特斯 周杰倫張韶涵潘瑋柏?zé)崃π值芫S特斯邦威代言 邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大
任瑪18449754309： 美特斯邦威是好牌子嗎
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾. “美特斯·邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌.“美”:美麗,時(shí)尚;“特”:獨(dú)特,個(gè)性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國(guó)邦、故邦;“威”:威風(fēng).“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品,立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威.品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘. 性價(jià)比在國(guó)內(nèi)算是很高的.
任瑪18449754309： 美特斯邦威是什么? -
南部縣圓錐： ______ 美:美麗.特:獨(dú)特.斯:在此.邦:國(guó)邦.威:威嚴(yán). 美特斯邦威:美麗獨(dú)特在此,宏揚(yáng)國(guó)邦之威. 這是美特斯邦威創(chuàng)建人說的.美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾.目前擁有美特斯邦威上海、溫...
任瑪18449754309： 武漢哪有賣美特斯邦威變形金剛系列的衣服?要最齊全的,武昌漢口都可
南部縣圓錐： ______ 美特是邦威旗艦店武漢市江漢區(qū)江漢路68號(hào)大福源專柜江漢路257號(hào)大福源超市一樓中南商場(chǎng)專柜洪山區(qū)中南路1號(hào)3F武漢亞貿(mào)專柜武珞路628號(hào)亞洲貿(mào)易廣場(chǎng)一樓司門口店珞瑜路武商量販一樓魯巷廣場(chǎng)一樓武珞路東風(fēng)賓館店街道口新世界邊一家店太多了..我買了兩件,一件黑色polo衫和一間帶背心襯衣變形金剛的衣服o(∩_∩)o...
任瑪18449754309： 美特斯邦威的衣服怎么樣?
南部縣圓錐： ______ 你好,美特斯邦威的衣服只是還可以,它比較迎合大眾口味,價(jià)格較低且?guī)в幸欢〞r(shí)尚流行元素以及陽光活力,一些年輕的群體(如:學(xué)生等)常將之做為較好的選擇,但是對(duì)于個(gè)性鮮明喜歡追求與眾不同的人們來說似乎少了心中想要的足夠力度.
任瑪18449754309： 美邦服飾是美特斯.邦威嗎? -
南部縣圓錐： ______ 照你的說法,這個(gè)絕對(duì)不是美特斯邦威,美特斯邦威所有的店鋪都是藍(lán)底白字,是英文的一個(gè)LOGO,中文是美特斯邦威.
任瑪18449754309： 美特斯邦威的衣服好嗎
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威的衣服比較休閑、大方,關(guān)鍵是品牌衣服質(zhì)量不錯(cuò)(包括面料、款型)! 我個(gè)人也都是穿美特斯邦威的衣服!
任瑪18449754309： 美特斯邦威的衣服怎么樣啊?
南部縣圓錐： ______ 很好吧!起碼名氣很出名,應(yīng)該是國(guó)產(chǎn)低檔休閑服飾中最出名的!基本每個(gè)大學(xué)生都知道!
任瑪18449754309： 美斯特/邦威'牌子的衣服好嗎? -
南部縣圓錐： ______ 還好啦,自己喜歡就好啊
內(nèi)涵
“美”： 美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。 在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾
，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費(fèi)者時(shí)尚、個(gè)性的風(fēng)格，價(jià)格讓消費(fèi)者滿意，質(zhì)量讓消費(fèi)者放心！
品質(zhì)
公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在中國(guó)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。 2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。 在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。 在生產(chǎn)采購(gòu)和物流上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 在市場(chǎng)拓展和銷售服務(wù)上，利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 在管理上，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。
發(fā)展歷程
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。全國(guó)設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。 公司于1998年開始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，開始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。借助上 海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。 公司多年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛的服裝品牌”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國(guó)大學(xué)生至愛品牌獎(jiǎng)”，“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。 美特斯邦威公司旗下現(xiàn)有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并運(yùn)營(yíng)著邦購(gòu)B2C電子商務(wù)平臺(tái)。
發(fā)展前景
面對(duì)未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“ 百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭(zhēng)打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。 作為中國(guó)規(guī)模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經(jīng)傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認(rèn)了這一說法，但該品牌計(jì)劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場(chǎng)消息稱，美特斯·邦威計(jì)劃A+H股上市，并已經(jīng)進(jìn)入審計(jì)階段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
編輯本段品牌經(jīng)營(yíng)理念
專注
“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精； 在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國(guó)大陸市場(chǎng)，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國(guó)際市場(chǎng)，只有當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會(huì)考慮拓展海外市場(chǎng)。 美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延伸。
警惕
公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營(yíng)上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。 企業(yè)語錄 按照客觀規(guī)律．人人報(bào)喜和人人報(bào)憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時(shí)候，往往容易產(chǎn)生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機(jī)。 有什么心態(tài)就會(huì)有什么成就．個(gè)性決定命運(yùn)，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險(xiǎn)的。 企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段．只不過現(xiàn)在重新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)不一樣．如果大家心境上處于守業(yè)狀態(tài)．那是十分危險(xiǎn)的。 大事是有規(guī)律性的，錯(cuò)誤往往犯在小事上面．一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。
節(jié)奏
公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場(chǎng)一步、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。 公司注意張馳有度。在企業(yè)發(fā)展的一些轉(zhuǎn)型期間。強(qiáng)調(diào)苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要性，為此不惜犧牲短時(shí)間的快速發(fā)展。 在供應(yīng)體系。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計(jì)劃性的快速體系：快速反應(yīng)、快速供應(yīng)、快速消費(fèi)、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應(yīng)鏈周期22天為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。
品質(zhì)
強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，在價(jià)格相同時(shí)要比同類競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品質(zhì)量好，在質(zhì)量相同時(shí)要比同類競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格低。 公司同時(shí)注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時(shí)避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢(shì)和品牌的一致性。
成本
世界上任何強(qiáng)大的企業(yè)都是節(jié)約成本的，鋪張浪費(fèi)的企業(yè)是沒有希望的。亂花錢浪費(fèi)是恥辱的。 到底什么是成本管理?不僅是開源節(jié)流．創(chuàng)造價(jià)值也是一種成本管理．控制與創(chuàng)造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創(chuàng)造。 企業(yè)追尋投入產(chǎn)出最優(yōu)化和總體成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面具體指：加權(quán)平均成本保持降低，年平均加價(jià)率保持科學(xué)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平均成本保持降低。
編輯本段品牌經(jīng)營(yíng)模式
只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式——一個(gè)只直接運(yùn)營(yíng)品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。 周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個(gè)品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動(dòng)了其他企業(yè)或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營(yíng)的最大賣點(diǎn)。 在美特斯·邦威實(shí)行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營(yíng)店，一種為加盟店，它在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營(yíng)店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個(gè)利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場(chǎng)份額和品牌營(yíng)銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 這種經(jīng)營(yíng)模式不可避免地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財(cái)力去自己進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營(yíng)”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個(gè)調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個(gè)部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分原料采購(gòu)和少量直營(yíng)店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中處于中樞位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個(gè)供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個(gè)地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌監(jiān)控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級(jí)和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發(fā)展計(jì)劃
對(duì)于IPO具體的上市時(shí)間以及將來的發(fā)展計(jì)劃，周成建對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，上市具體時(shí)間正等待證監(jiān)會(huì)的通知，該公司也正積極與證監(jiān)會(huì)方面溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)華服投資作為上海美邦的大股東，
短期內(nèi)不會(huì)有其他領(lǐng)域的投資行動(dòng)，將美特斯?邦威做大做強(qiáng)是唯一的目標(biāo)，也是此次IPO的主要目的。
年輕、時(shí)尚。有關(guān)注這個(gè)品牌的成長(zhǎng)，商業(yè)策劃還可以。
美邦什么時(shí)候打折，個(gè)人比較關(guān)心這個(gè)問題
美特斯邦威 是什么意思~~!
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。“美特斯·邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。“美”：美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦...
中國(guó)男裝十大名牌排名是怎樣的?
6. 與狼共舞：與狼共舞是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的品牌男裝，也是中國(guó)十大男裝品牌之一。7. 太平鳥男裝：太平鳥男裝在市場(chǎng)上享有盛譽(yù)，是知名品牌之一。8. 森馬Semir：森馬Semir是市場(chǎng)上具有影響力的男裝品牌之一。9. 特斯邦威：特斯邦威也是中國(guó)男裝市場(chǎng)的重要品牌之一。10. 羅蒙ROMON：羅蒙ROMON同樣是國(guó)內(nèi)知名的男裝品...
中國(guó)男裝十大名牌排名
海瀾之家它是男裝生產(chǎn)銷售的大型服裝企業(yè)，十大男裝品牌，平價(jià)優(yōu)質(zhì)國(guó)民男裝品牌，主打時(shí)尚商務(wù)風(fēng)，享有“男人的衣柜”的美譽(yù)，生產(chǎn)銷售男裝的大型上市公司。與狼共舞，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的品牌男裝，中國(guó)十大男裝品牌。還有太平鳥男裝，森馬Semir ，特斯邦威 ，羅蒙ROMON 這些男裝品牌。
中國(guó)男裝十大名牌排名是怎樣的?
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相關(guān)評(píng)說：
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾.目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南等分公司,在全國(guó)設(shè)有專賣店1500多家.
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾. LOGO “美特斯·邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌.“美”:美麗,時(shí)尚;“特”:獨(dú)特,個(gè)性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國(guó)邦、故邦;“威”:威風(fēng).“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品,立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威.品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘. 在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下,在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下,美特斯 周杰倫張韶涵潘瑋柏?zé)崃π值芫S特斯邦威代言 邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾. “美特斯·邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌.“美”:美麗,時(shí)尚;“特”:獨(dú)特,個(gè)性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國(guó)邦、故邦;“威”:威風(fēng).“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品,立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威.品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘. 性價(jià)比在國(guó)內(nèi)算是很高的.
南部縣圓錐： ______ 美:美麗.特:獨(dú)特.斯:在此.邦:國(guó)邦.威:威嚴(yán). 美特斯邦威:美麗獨(dú)特在此,宏揚(yáng)國(guó)邦之威. 這是美特斯邦威創(chuàng)建人說的.美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾.目前擁有美特斯邦威上海、溫...
南部縣圓錐： ______ 美特是邦威旗艦店武漢市江漢區(qū)江漢路68號(hào)大福源專柜江漢路257號(hào)大福源超市一樓中南商場(chǎng)專柜洪山區(qū)中南路1號(hào)3F武漢亞貿(mào)專柜武珞路628號(hào)亞洲貿(mào)易廣場(chǎng)一樓司門口店珞瑜路武商量販一樓魯巷廣場(chǎng)一樓武珞路東風(fēng)賓館店街道口新世界邊一家店太多了..我買了兩件,一件黑色polo衫和一間帶背心襯衣變形金剛的衣服o(∩_∩)o...
南部縣圓錐： ______ 你好,美特斯邦威的衣服只是還可以,它比較迎合大眾口味,價(jià)格較低且?guī)в幸欢〞r(shí)尚流行元素以及陽光活力,一些年輕的群體(如:學(xué)生等)常將之做為較好的選擇,但是對(duì)于個(gè)性鮮明喜歡追求與眾不同的人們來說似乎少了心中想要的足夠力度.
南部縣圓錐： ______ 照你的說法,這個(gè)絕對(duì)不是美特斯邦威,美特斯邦威所有的店鋪都是藍(lán)底白字,是英文的一個(gè)LOGO,中文是美特斯邦威.
南部縣圓錐： ______ 美特斯邦威的衣服比較休閑、大方,關(guān)鍵是品牌衣服質(zhì)量不錯(cuò)(包括面料、款型)! 我個(gè)人也都是穿美特斯邦威的衣服!
南部縣圓錐： ______ 很好吧!起碼名氣很出名,應(yīng)該是國(guó)產(chǎn)低檔休閑服飾中最出名的!基本每個(gè)大學(xué)生都知道!
南部縣圓錐： ______ 還好啦,自己喜歡就好啊
