績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)
績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)
績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)，績(jī)效考核是公司績(jī)效管理中的一環(huán)，也是對(duì)于個(gè)人的業(yè)績(jī)的一種考核，那么下面大家就跟隨我一起來(lái)看看績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容吧，希望對(duì)大家能有所幫助。
績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)1
個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)1
在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無(wú)非兩種：
1、可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源；
2、體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度；
但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？
第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過(guò)且過(guò)，這兩類(lèi)人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言。
第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過(guò)度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書(shū)里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)自己“不上相”，也就是說(shuō)照出來(lái)的相片沒(méi)有本人好看。可實(shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的'時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無(wú)意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說(shuō)多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來(lái)比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛(ài)美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過(guò)“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見(jiàn)地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺(jué)得大概價(jià)值100塊，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說(shuō)的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的.機(jī)會(huì)，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門(mén)員工的績(jī)效考核得分竟無(wú)一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。
基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過(guò)多的主觀因素，以至于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過(guò)于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來(lái)。而在考核指標(biāo)中無(wú)法量化的成份比較多，或者部門(mén)中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。
那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說(shuō)到的這些問(wèn)題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易？其實(shí)，只要回過(guò)頭來(lái)看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類(lèi)指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。
我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。
當(dāng)然，前面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開(kāi)展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評(píng)最核心的問(wèn)題，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問(wèn)題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過(guò)程是不可能一蹴而就的。
績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)2
個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)
績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)。績(jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過(guò)程的一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過(guò)程，并確保經(jīng)理和員工之間開(kāi)展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過(guò)程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過(guò)程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理?yè)?dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見(jiàn)或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。
使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致
企業(yè)創(chuàng)建SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門(mén)目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺(jué)到自己的工作是很重要的。
個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短
5、我為人誠(chéng)懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作；性格開(kāi)朗，生活態(tài)度積極樂(lè)觀；思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng)。我在房地產(chǎn)行業(yè)有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃相關(guān)工作。我具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧，能夠與不同背景和職位的人員有效溝通，并具備豐富的與大小商家溝通、交流和管理協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。撰寫(xiě)績(jī)效考核自我評(píng)估...
個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短
簡(jiǎn)短個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)：1、本人組織能力強(qiáng)，在職工作時(shí)善于組建團(tuán)隊(duì)，組織培訓(xùn)，制定計(jì)劃，并達(dá)成目標(biāo)。善于資源分析，能充分利用各種資源。有較強(qiáng)的獨(dú)立性。有較強(qiáng)的分析能力。能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面。性格樂(lè)觀開(kāi)朗，做人本分，原則性較強(qiáng)，戒驕戒躁...
個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短
個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)如下：1、完成了公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。2、完成了公司員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化、績(jī)效考核及員工培訓(xùn)教育工作，通過(guò)培訓(xùn)，使每名員工明確自己的工作職責(zé)以及要達(dá)到的工作任務(wù)。3、組織參加了公司內(nèi)部審核工作，通過(guò)審核，提升了公司員工工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)和員工的良好關(guān)系...
個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短
1、成功完成了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)及崗位責(zé)任的分配。2、主持完成了新員工的入職培訓(xùn)、企業(yè)文化介紹、績(jī)效考核以及員工培訓(xùn)教育工作。通過(guò)這些培訓(xùn)，每位員工對(duì)自己的職責(zé)和預(yù)期工作目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)。3、組織并參與了公司內(nèi)部的審核工作，通過(guò)這一過(guò)程提高了員工的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與...
個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)
個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)寫(xiě)法如下：1、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用。2、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)。
員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告范文 (三篇)
（1）、公司員工績(jī)效自評(píng)存在的問(wèn)題和建議范文 （2）、員工績(jī)效自評(píng)簡(jiǎn)短范文（兩篇） （3）、2021年員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn)改進(jìn)方向范文5篇 3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0.1%。4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程...
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短 篇1 在xxxx年度里,我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中做到刻苦耐勞,任勞任怨,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng),積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的進(jìn)取心...
績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)
績(jī)效考核簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)1 個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)1 在許多企業(yè)的績(jī)效考核中,都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié),也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分,然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整,最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中,員工自評(píng)的目的無(wú)非兩種: 1、可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源; 2、體現(xiàn)員工在績(jī)效考核...
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)
面對(duì)過(guò)去，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提升自我。在今后的工作中，我將遵循更高、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以提升業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，強(qiáng)化班組的分析與解決能力，提高工作效率。期待公司能提供更多學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。在績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃方面，我的目標(biāo)包括：1. 深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將其...
績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短
1、可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源；2、體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度；但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
永定縣有效： ______ 也沒(méi)啥 什么問(wèn)題呀!這樣的問(wèn)題回答個(gè)三個(gè)月也說(shuō)不完 優(yōu)點(diǎn)就是3、績(jī)效評(píng)估 (1)員工自我評(píng)估 (2)評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估 4、績(jī)效
永定縣有效： ______ 檢查、考核與管理的重要.沒(méi)有范文.以下供參考,主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容,如何努力工作,取得的成績(jī),最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向.......工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn),體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在.所以...
永定縣有效： ______ 為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則.
永定縣有效： ______ 對(duì)于考核,首先認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)所在,詳細(xì)列明優(yōu)點(diǎn)有哪些,缺點(diǎn)有哪些.評(píng)價(jià)自己必須真實(shí),因?yàn)檫@樣對(duì)待才讓自己有長(zhǎng)足的進(jìn)步,當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)必須清楚認(rèn)識(shí)并告知(勇于表現(xiàn)自己),對(duì)于現(xiàn)今存在的待改進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),設(shè)立今后人生目標(biāo),樹(shù)立自身價(jià)值觀,重要的是對(duì)待事物的態(tài)度
永定縣有效： ______ 一般考核從以下幾個(gè)方面:德、才、勤、學(xué)、績(jī),來(lái)考核.你就可以寫(xiě)了,個(gè)人品質(zhì),有哪些才能,多勤奮,學(xué)到了東西,取得了那些成績(jī)?簡(jiǎn)單吧
永定縣有效： ______ 自評(píng)是績(jī)效考評(píng)工作中常用的一種評(píng)價(jià)方式,常與考評(píng)人的復(fù)評(píng)配合使用,對(duì)于如何更好的實(shí)現(xiàn)員工自評(píng)(提高自評(píng)的效果),提出如下幾個(gè)建議: 1、形成工作輸出的意識(shí):在設(shè)置指標(biāo)時(shí),考評(píng)雙方要明確相應(yīng)的工作輸出,指導(dǎo)員工根據(jù)輸出...
永定縣有效： ______ 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 ...
永定縣有效： ______ 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理. 戰(zhàn)略管理,主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程.一般說(shuō)來(lái),戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素: 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位; 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇; 戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施...
永定縣有效： ______ 范文 光陰似箭,日月如梭,不知不覺(jué)一年又將過(guò)往.一年里,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,我通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論在思想上、技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上,都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 首先...
永定縣有效： ______ 自評(píng),就是自己評(píng)價(jià)自己的工作做得如何、哪里做得好、有沒(méi)有不足的地方,你就根據(jù)自己的工作情況總結(jié)一下.
