老員工總是刻意刁難領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理怎么辦？這問題出在哪里？
老員工總是刻意刁難領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理怎么辦？這問題出在哪里？對于這種員工，你想的不應(yīng)該是如何管理，而是趕緊處理，當(dāng)然這句話是開個玩笑。如果凡事都這么簡單那就天下太平了。
很多人可能第一反應(yīng)都是想如何解決到這個員工，但是職場當(dāng)中，上下級關(guān)系出現(xiàn)了一些矛盾，往往都是彼此造成的，而不是單方面的原因，所以在考慮如何對待員工對你的態(tài)度的時候，你要考慮的是自己是否是在員工面前做了一些不合理的事情，才導(dǎo)致了對方對你如此態(tài)度。
老話說的好，見賢思齊，見不賢則內(nèi)自省，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該有一個非常好的反省的能力，這樣我們才會在管理的過程當(dāng)中，能夠高效的布置任務(wù)凝聚人心能夠服眾，當(dāng)然有些情況是員工自己的問題，那這個時候，我們就應(yīng)該根據(jù)員工的自身情況來決定如何去處理這件事情了。
比如說你的下屬是一個能力特別強(qiáng)的人，但是就是有一點(diǎn)脾氣，對待這樣的下屬的話，當(dāng)方面的去了解一下，給予對方起碼的尊重，不要總是擺著太大的架子，讓對方感覺到你對他的重視，同時呢平常私下里多聊一聊，慢慢的關(guān)系也會有所緩和。
如果是能力本身不強(qiáng)，但是脾氣還特別大的員工，給予他安排一些比較有難度的工作，公事公辦。讓他意識到自己的不足和能力的局限，也就不敢太囂張了，知道自己的水平在哪里才能看清自己的位置，才知道自己該有什么樣的態(tài)度。
當(dāng)然如果他依然和你頂撞，對于這樣的員工，也沒什么好商量的，還是趕緊清理出隊伍，畢竟我們的工作是如何管理團(tuán)隊，而不是如何改善人渣。
可以私下和這個老員工談一談，如果老員工仍然這樣做的話，可以給這個老員工一些懲罰，讓這個老員工知道刁難，領(lǐng)導(dǎo)是要付出代價的，可能是老員工覺得自己比領(lǐng)導(dǎo)更有經(jīng)驗。公司沒有提拔，自己心里非常不服氣。
必須要給老員工一個下馬威，比如讓老員工降職，或者是直接把它開除，很多老員工仗著自己能力強(qiáng)，不會被開除，所以才會這么不服從管理。
建議一定要趕緊去辭職，就是因為他覺得你的能力比較強(qiáng)大。然后就是嫉妒你而已。
和上級發(fā)生矛盾怎么辦
6、不具備管理或領(lǐng)導(dǎo)才能。對人要“領(lǐng)”與“導(dǎo)”,對事要“管”駭“理”,對于一個上司而言,必須具備領(lǐng)導(dǎo)與管理這二方面的才能,否則無法帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得好的業(yè)績,也不能讓下屬臣服。 7、推卸責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)非常害怕承擔(dān)責(zé)任,任何事都要請示和匯報,不敢自己拿主意、作決定。當(dāng)出現(xiàn)問題或差錯的時候,總是去找...
與上級領(lǐng)導(dǎo)的意見不統(tǒng)一的時候應(yīng)該怎么辦?
二、對于領(lǐng)導(dǎo)的意見以及建議，要慎重考慮在公司里能做到管理層，說明這些領(lǐng)導(dǎo)有自己獨(dú)到之處，無論是業(yè)務(wù)能力或者是交際能力，必定有過人之處，所以對于領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，我們要慎重的考慮，需要反思自己處理事情的角度是不是有過欠缺，自己的能力是不是還需要更好地去提升。畢竟有句話叫作“...
“職場中,不要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠”,和領(lǐng)導(dǎo)抬杠有什么影響?
他們能夠收復(fù)民心，和員工相處的非常好，自然會有很多人服從他。不過作為一名員工，還是要老老實實遵守公司的紀(jì)律，千萬不要隨意的懷疑領(lǐng)導(dǎo)下的命令，也就是在公然挑釁。為了自己的職業(yè)發(fā)展，還是要和領(lǐng)導(dǎo)好好的溝通，可以提出自己的意見，但是不要將話說的過于絕對，也不要斤斤計較。
跟領(lǐng)導(dǎo)相處你有哪些心得?
4.別讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下不了臺 樹活一張皮，人活一張臉。只要是人都是要面子的，而職場中，作為領(lǐng)導(dǎo)更是非常要面子。其實領(lǐng)導(dǎo)之所以要面子其實還是在維持自己的權(quán)威和權(quán)力穩(wěn)定。筆者以前有一次開會的時候，有個員工當(dāng)眾反駁了領(lǐng)導(dǎo)的提議，當(dāng)場領(lǐng)導(dǎo)的臉色立即就綠了。其實與領(lǐng)導(dǎo)相處，其實并不需要刻意拍馬屁。
工作中遇到針對你的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?
做事情也很努力，可她就是處處刁難我，估計她一定是嫉妒我比她漂亮，才這樣刁難我的，很她這樣的人你根本不用講道理，只要她看不上誰，無論你工作多優(yōu)秀也無濟(jì)于事，所以干脆辭職，不受她那份氣，現(xiàn)在新的工作環(huán)境和新的領(lǐng)導(dǎo)我覺得都非常好，每天相處的也很融洽，心情好工作效率都提高了不少！
有員工因工作技術(shù)能力太強(qiáng),而當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo),你知道為何嗎?
可以重技術(shù)，輕管理。說句難聽的，他帶著干就行了，下屬干不了的，或者故意刁難他的，他加班加點(diǎn)自己頂起來就行了。這種基層管理者，要具備現(xiàn)場解決實際難題的能力，靠技術(shù)能力讓下屬服氣。上級考核基層管理者，就一條，能不能在規(guī)定時間里完成任務(wù)，至于任務(wù)怎么完成，是基層管理者的事兒，員工不干，...
當(dāng)一份工作已經(jīng)讓你每天上班都覺得很痛苦的時候,該怎么辦
只要有其一然后好好使用，就足夠了。如果是辭掉工作更痛苦，那說明你離不開這個工作帶給你的報酬，那你要做的就是接受它，年齡教會我們的是妥協(xié)，在無法改變一個現(xiàn)狀的情況下，開開心心接受是最好的選擇，然后努力提升自己，讓自己有更好的選擇。世間不如意事常八九，接受然后努力才是世間常態(tài)。
職場中那些喜歡埋頭苦干的人,為何大多都得不到重用呢?
而且有些人出于嫉妒還會不配合甚至刁難領(lǐng)導(dǎo)，而老實的領(lǐng)導(dǎo)受了委屈都不知道怎么去處理。所以，大領(lǐng)導(dǎo)是不大愿意升老實人到管理崗位上的。3、領(lǐng)導(dǎo)謀求自身地位的穩(wěn)固不是每個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡努力上進(jìn)勤奮刻苦的人 ，領(lǐng)導(dǎo)首先想的是怎么鞏固好自己的關(guān)系，怎么把控好自己的員工。他寧愿要一個能力平平但忠心耿耿的...
在單位和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了口角,得罪了他,應(yīng)該怎么辦?
首先，對方是自己的上司，關(guān)系靠工作維系，討論、爭執(zhí)的內(nèi)容如果是工作，這還有回旋的余地，但如果是自己存在過錯，比如違抗領(lǐng)導(dǎo)的命令，不服從管理等，那么這事就非常的難挽回，尤其是在有其他人的情況下，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是刻意而為之，不管最終的結(jié)果是什么，自己都不會再次受到領(lǐng)導(dǎo)的器重。而問題的解決...
優(yōu)秀的管理者怎樣讓下屬們說出心里話
管理者在與員工進(jìn)行溝通時應(yīng)盡量減少溝通的級別,越是高級的領(lǐng)導(dǎo)者越注意與員工直接溝通。總而言之,在管理者與員工之間進(jìn)行的雙向溝通,其關(guān)鍵在于管理者。 另外,溝通如此重要,以致各公司為了溝通耗用了大量的人力,但是為什么不是都卓有成效呢?是不是通過溝通做到了資料齊全,上下通氣,行動協(xié)調(diào),人際關(guān)系融洽呢?回答是否...
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無棣縣牙型： ______ 要把員工的思維和老板相比較,員工只是干活拿工資的,老板是要顧及整個公司的發(fā)展存亡.做老板的你能要求員工和你一樣為了公司而拼命嗎?只要他們能干好自己的本職工作就好了.要求不要太高.
無棣縣牙型： ______ 老員工一般都是熟悉工藝操作,資格老,可以針對員工的個性選擇不同辦法,找到老員工不上進(jìn),不服從管理的源頭,然后采取措施,對待老員工態(tài)一定要尊敬,因為他們?yōu)閺S付出很多,理應(yīng)得到這樣的待遇.一旦做了決定的,要堅決執(zhí)行,讓他們知道你的底線.
無棣縣牙型： ______ 下屬不服從管理有幾種可能,管理人員應(yīng)該找出下屬不服的原因,對癥下藥,方可一勞永逸.多數(shù)不服從管理的原因是下屬工作能力比較強(qiáng),認(rèn)為上司還不如自己,所以會產(chǎn)生抵觸情緒,不服從管理.如果是種情況的話,上司應(yīng)該做出表率,讓下屬心服口服.希望能幫到您.
無棣縣牙型： ______ 作為一名管理者,不為員工所接受,一般說來,不外乎以下幾種原因:一、繼任者與前任管理方式方法有較大差別,員工不好接受.員工常常拿前任的優(yōu)點(diǎn)與繼任者的缺點(diǎn)相比較,短時間內(nèi)一般不容易接受新任管理者.二、管理者能力受到質(zhì)疑.三、管理者的閱歷較淺,員工不認(rèn)可.個人認(rèn)為,應(yīng)該針對不同的情況,制訂相應(yīng)的對策.一、新上任的管理者,在一兩月內(nèi)最好不要有太多的改變,仔細(xì)觀察,多問,多聽,少決策,摸清情況再下結(jié)論,定管理計劃.二、管理者應(yīng)多與員工溝通,放下架子,增進(jìn)雙方的了解與相互信任,只有融入集體中,才能更好的管理.三、閱歷與能力并不是一回事,所以,作為管理者,首先要有自信,在日常的工作過程中,表現(xiàn)出自己的能力,漸漸讓員工信服.
無棣縣牙型： ______ 如果你是領(lǐng)導(dǎo)那么你應(yīng)該分析下是不是你的管理方法除了問題 ,具體調(diào)查下原因吧 產(chǎn)生這樣的結(jié)果 肯定又前因的.還有如果真的是員工的問題 可是協(xié)商解決 還是不行的話 可以嘗試殺雞儆猴
無棣縣牙型： ______ 這樣人很可悲,不用浪費(fèi)時間與他爭辯、因為你和他們不在同一個層次上.用管理制度來約束因為這樣針對事而不針對人、、、
無棣縣牙型： ______ 首先你得檢視下管理的制度是否合理 如果只是一味維護(hù)公司利益而忽視了員工感受 員工有情緒是可以理解的,以后制定制度的時候盡量考慮周全 有些家族企業(yè)的人懶散慣了,很多制度不能一步到位的,只能慢慢來 但公司就得有公司的樣子 對于不服從管理,公然抵制公司制度的行為絕對姑息 直接炒掉就行了,,, 當(dāng)然還要考慮某些崗位的特殊性 要是一個蘿卜一個坑的崗位,那就一定要能招到合適的人來頂替 在沒招到人之前就只能先暫時妥協(xié)
無棣縣牙型： ______ 員工不服你的管理 你就要從自身做起 把工作做的異常完美 平時安排合理到位 與員工關(guān)系處理好 慢慢在員工中形成威望 那么員工會服從你的管理了
無棣縣牙型： ______ 如果老板有了被牽制的感覺,這說明老板不太自信,同時就會開始壓制自己的員工,這就是不能容人,尤其是不能容人之長.這是做領(lǐng)導(dǎo)尤其是做老板的大忌. 如果優(yōu)秀的員工只是跟老板意見不同,那不是牽制,這就需要根據(jù)他的優(yōu)秀程度給予更多的信任了.如果他開始拉幫結(jié)派,就需要考慮強(qiáng)化老板的核心權(quán)威和統(tǒng)一戰(zhàn)線問題了.
無棣縣牙型： ______ 先來軟的,沒事多交流多溝通,或許你們溝通不夠;不行來硬的,直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映.
