創(chuàng)業(yè)資源獲取途徑有哪三種
一、成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、資金和技術(shù)
1. 內(nèi)容角度：包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源。
2. 控制主體角度：分為外部資源和內(nèi)部資源。
3. 形態(tài)角度：涵蓋有形資源和無形資源。
4. 利用方式角度：分為直接資源和間接資源。
5. 層次角度：包括常規(guī)資源和杠桿資源。
6. 投入時(shí)間順序角度：涉及初創(chuàng)投入資源和創(chuàng)業(yè)生成資源。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需明確的基本問題
1. 你要做什么？（What）清晰地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、特點(diǎn)、優(yōu)勢。
2. 你的市場在哪里？（For who and at where）論證你的產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)顧客群及特點(diǎn)規(guī)模；分析同類或相似服務(wù)的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性及優(yōu)勢。
3. 你準(zhǔn)備和誰一起做？（With whom）闡釋你的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)技能組成以及擁有的基礎(chǔ)資源、核心資源。
4. 你準(zhǔn)備怎么做？（How do）說明你采用什么生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)和技術(shù)、使用什么的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產(chǎn)品。
5. 創(chuàng)業(yè)第一年的經(jīng)營狀況怎么樣？（How）預(yù)先編制第一年的現(xiàn)金流表、損益表、估計(jì)第一年可能會遇到的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。
三、創(chuàng)業(yè)所需的人力資源
1. 人力資源不僅指創(chuàng)業(yè)及團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和知識、激情，還包括創(chuàng)業(yè)者及擁有的團(tuán)隊(duì)、能力、意識、社會關(guān)系、市場信息等。
2. 蘋果公司的創(chuàng)立人喬布斯曾經(jīng)說過：剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將決定公司的成敗，而每一個(gè)人都是這家公司的十分之一。如果十個(gè)人有3個(gè)人不是那么好，那你為什么要讓你公司30%的人不夠好呢？
3. 一旦企業(yè)成立，創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)驗(yàn)就至關(guān)重要了。
四、技術(shù)、市場與政策等信息
1. 技術(shù)、市場及政策等信息是創(chuàng)業(yè)者正確決策的信息依據(jù)，是適時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)思路的基礎(chǔ)。
2. 在千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)中，如不能及時(shí)地、完備地、得到這些信息，創(chuàng)業(yè)者必然會“盲人摸象”處處碰撞。
3. 同時(shí)，如果各種信息離散度大、層次淺，難以保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，這無疑會影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策，甚至關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗。
五、創(chuàng)業(yè)者要搭建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
1. 創(chuàng)業(yè)者重要的就是現(xiàn)金流，網(wǎng)絡(luò)營銷可以幫你活動穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
2. 一些新創(chuàng)的企業(yè)的成功往往擁有成功借助別人強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。因此，營銷網(wǎng)絡(luò)是重要的創(chuàng)業(yè)資源之一。
3. 無論是新創(chuàng)企業(yè)還是銷售別人的產(chǎn)品，還是銷售自己生產(chǎn)的商品，都需要強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)作為營銷平臺。
獲取就業(yè)信息的途徑有哪些
3. 參與各類招聘會和雙向選擇活動，這些活動由國家有關(guān)部門、各地、學(xué)校或用人單位等機(jī)構(gòu)組織，是獲取就業(yè)信息的重要途徑。4. 加入學(xué)校與企業(yè)合作的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，通過社會實(shí)踐和畢業(yè)實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)，不僅能夠積累經(jīng)驗(yàn)，還有機(jī)會在實(shí)習(xí)期間直接獲得工作機(jī)會。5. 關(guān)注媒體廣告，包括報(bào)紙、雜志、電臺、電視臺和視頻媒體...
創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑包括哪兩類?
創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑可以分為以下兩類：內(nèi)部資源獲取途徑：這類資源是指創(chuàng)業(yè)者自身已有的資源或能力，包括個(gè)人技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、人脈關(guān)系等。創(chuàng)業(yè)者可以通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，利用已有的資源來支持創(chuàng)業(yè)活動。例如，創(chuàng)業(yè)者可以利用自身的技能和專業(yè)知識創(chuàng)辦相關(guān)的企業(yè)，或者利用自己的人脈關(guān)系獲取合作伙伴或...
創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑及方法?
創(chuàng)業(yè)資源獲取來自兩個(gè)方面，一是自有資源，二是外部資源。1.自有資源主要指創(chuàng)業(yè)者\(yùn)/團(tuán)隊(duì)自身擁有的、可用于創(chuàng)業(yè)的資金、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會信息、自建的營銷網(wǎng)絡(luò)、控制的物質(zhì)資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內(nèi)部培育和開發(fā)，企業(yè)通過一定的方式在內(nèi)部開發(fā)無形資產(chǎn)、培訓(xùn)員工以及促進(jìn)內(nèi)部學(xué)習(xí)等獲取有益...
新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指
2、合作整合：新創(chuàng)企業(yè)與其他企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共享資源、信息、技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。優(yōu)點(diǎn)在于可以降低成本、提高效率、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的合作關(guān)系和信任機(jī)制。3、外部投資整合：新創(chuàng)企業(yè)通過吸引外部投資，獲取資金、技術(shù)、人才等資源，加速企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)在于可以快速獲取資源、擴(kuò)大規(guī)模、提高市場競爭...
學(xué)生探索職業(yè)世界的途徑有
學(xué)生探索職業(yè)世界的途徑有：1、網(wǎng)絡(luò)研究：現(xiàn)在是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上擁有大量的職業(yè)信息和資源。學(xué)生可以通過搜索引擎、招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇等途徑了解各種職業(yè)的特點(diǎn)、要求、發(fā)展趨勢等信息。2、實(shí)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)：通過實(shí)習(xí)或兼職等方式，學(xué)生可以親身接觸到各種職業(yè)環(huán)境，了解實(shí)際工作中需要的技能和素質(zhì)，以及行業(yè)...
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)怎么獲得更好的創(chuàng)業(yè)資源
1.自有資源自有資源是創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源，如自有資金、自己掌握的技術(shù)、自己獲得的機(jī)會信息、自己創(chuàng)建的營銷網(wǎng)絡(luò)、自我管理才能等。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)資源的獲取渠道大多以自有資源為主。2.內(nèi)部積累內(nèi)部積累是指利用現(xiàn)有資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過培育后所形成的資源，包括自建企業(yè)的廠房、裝置...
農(nóng)業(yè)知識的學(xué)習(xí)途徑有哪些?
農(nóng)業(yè)知識的學(xué)習(xí)途徑有很多，以下是一些常見的途徑：1.學(xué)校教育：在學(xué)校中，學(xué)生可以通過農(nóng)業(yè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識。這些課程通常包括農(nóng)業(yè)科學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等。2.在線學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)上有很多關(guān)于農(nóng)業(yè)知識的資源，包括在線課程、視頻教程、論壇等。通過在線學(xué)習(xí)，人們可以隨時(shí)隨地獲取農(nóng)業(yè)知識。3.實(shí)踐...
企業(yè)獲取資產(chǎn)的渠道
在這種情況下,并購提供了一個(gè)獲得整個(gè)資源系統(tǒng)的途徑。從某種意義上說,并購市場是一個(gè)集合的要素市場,市場上的戰(zhàn)略資產(chǎn)以整體的形式(包括其賴以存在的組織、流程和人力資源等)而不是分離形式交易。因此,從獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)的意義上說,并購市場是無效的或不存在的要素市場的替代。由于戰(zhàn)略資產(chǎn)多存在于發(fā)達(dá)國家,因此,新興...
新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指
新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對充裕并優(yōu)先獲取的資源為核心和驅(qū)動力，以此帶動其他兩種資源向新企業(yè)聚集的資源獲取方式。新創(chuàng)企業(yè)要想借助商業(yè)模式創(chuàng)新來提升績效，就必須為商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施提供有力的支持。基于資源管理理論，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響機(jī)制模型，并提出了...
除了自己研發(fā)以外還可通過什么獲取技術(shù)資源的方式
技術(shù)許可貿(mào)易、購買成套技術(shù)、合作經(jīng)營等。1、技術(shù)許可貿(mào)易：企業(yè)可以通過購買或許可他人的專利、技術(shù)等來獲取技術(shù)資源，從而快速獲得所需的技術(shù)能力。2、購買成套技術(shù)：企業(yè)可以購買已經(jīng)成熟的技術(shù)解決方案或產(chǎn)品，以滿足自身的技術(shù)需求。3、合作經(jīng)營：企業(yè)可以與其他企業(yè)進(jìn)行合作，共同開發(fā)和分享技術(shù)資源，通過...
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滁州市中心： ______ 對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,應(yīng)該有很多服務(wù)和資源都需要,籠統(tǒng)的來說,有以下幾個(gè)方面:基礎(chǔ)服務(wù):公司注冊、代理記賬、知識產(chǎn)權(quán)、社保人事、政策扶持申請、雙軟認(rèn)證(軟件企業(yè)) 資源服務(wù):辦公資源、營銷資源、人力資源(如招聘、合伙人征集等)、孵化器對接 資本服務(wù):創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對接、企業(yè)路演、上市輔導(dǎo)、企業(yè)并購等等.但是具體需要的資源要根據(jù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的需要去具體定制,現(xiàn)在面向初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)平臺越來越多了,如梧桐創(chuàng)客、36氪、創(chuàng)業(yè)邦等等.問主估計(jì)是做硬件創(chuàng)業(yè)的,需要尋找硬件方面的支持,可以上很多硬件創(chuàng)業(yè)平臺去尋找,比如:柴火創(chuàng)客空間、雷鋒網(wǎng)、中科創(chuàng)等等,很多硬件方面的資源.
滁州市中心： ______ 對于尚未有知名度的新成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,吸引投資者對企業(yè)產(chǎn)生興趣和信心,使廣大投資者在眾多的投資機(jī)會中獨(dú)垂青于自己,在競爭激烈的資金市場出奇制勝 獲取所需資金,并不是一件簡單的事.創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得發(fā)展資金的主要途徑是吸引投資.
滁州市中心： ______ 創(chuàng)業(yè)啊 創(chuàng)業(yè)首先要明確的是做生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的 沒有只賺不賠的生意 如果有誰給你這樣的承諾你也千萬不要相信 那都是騙人的 另外資金是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾 在你有一個(gè)好的心態(tài)和具備一定的資金后 那么選擇項(xiàng)目就是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了 挑選項(xiàng)目一定做比較新穎的時(shí)尚的 泛濫的項(xiàng)目最好不要做 如果你不具備獨(dú)具一格的競爭優(yōu)勢的話 推薦一家特色蠟燭店! 顧客可以自己動手做蠟燭的小店 它是小本投資 風(fēng)險(xiǎn)不大 目前市場也比較空白 在全國已經(jīng)擁有40多家店 它得以存在和不斷壯大的理由就證明了它的可發(fā)展性和真實(shí)性 你可以考慮看看哦! !下面博客有點(diǎn)點(diǎn)圖片 你可以先看看
滁州市中心： ______ 有形資源包括:財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源. 無形資源包括:主要包括時(shí)空資源、信息資源、技術(shù)資源、品牌資源、文化資源和管理資源. 財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專用性...
