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    馬云不懂電腦 創(chuàng)業(yè)剛開始的時(shí)候怎么做 馬云創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)如何建立

      馬云是如何成功的導(dǎo)讀:
      國(guó)外媒體12月25日刊登文章稱今年11月,阿里巴巴在香港上市,融資額超過15億美元,公司市值一舉突破260億美元,成為資本市場(chǎng)上的耀眼明星,43歲CEO的馬云也晉身億萬富豪之列。馬云自學(xué)英語,上世紀(jì)九十年代成為互聯(lián)網(wǎng)大潮中的一員。今天,他一手創(chuàng)建的阿里巴巴已成為中國(guó)最大的B2B網(wǎng)站,很多歐美公司都通過阿里巴巴進(jìn)行采購(gòu)。僅2007年上半年,阿里巴巴的營(yíng)收額就達(dá)1.29億美元,凈利潤(rùn)3900萬美元。不僅如此,阿里巴巴還進(jìn)軍搜索領(lǐng)域,與雅虎建立了合資公司,旗下的淘寶網(wǎng)也超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易趣成為國(guó)內(nèi)主要的網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。這一切,馬云是如何做到的?我們來聽聽他的故事:

      不平凡的少年

      12歲時(shí),我對(duì)學(xué)習(xí)英語產(chǎn)生了興趣。每天早上,不管刮風(fēng)下雨,我都要騎車40分鐘,到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語,這一學(xué)就是8年。那時(shí),中國(guó)已經(jīng)逐漸對(duì)外開放,許多外國(guó)游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游,帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習(xí)英語,這8年的學(xué)習(xí)深深改變了我。外國(guó)游客帶給我的知識(shí)和從老師、書本學(xué)到的很不一樣,我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。

      另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來自澳大利亞的家庭,這家有兩個(gè)小孩,我們一起玩了三天,后來變成了筆友。1985年,他們邀請(qǐng)我暑假到澳大利亞去,我于是7月份去了那里,住了31天。在我出國(guó)之前,我以為中國(guó)是世界上最富裕、最幸福的國(guó)家。當(dāng)我到了澳大利亞,我才發(fā)現(xiàn),我以前的想法并不正確。

      屢遭挫折

      我高考考了三次,才被當(dāng)時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里,我有幸當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席,后來還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席。但那時(shí),我的未來基本上被圈定在了中學(xué)英語老師。畢業(yè)時(shí),我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的工資是每月人民幣100~120元,相當(dāng)于12~15美元。

      在5年的教書生涯中,我一直夢(mèng)想著到公司工作,比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年,商業(yè)環(huán)境開始改善,我應(yīng)聘了許多工作,但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位,但被拒絕了。

      接著在1995年,我作為一個(gè)貿(mào)易代表團(tuán)的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)谘呕⑸纤阉鳌捌【啤边@個(gè)單詞,但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國(guó)的資料,我們決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站,并注冊(cè)了“中國(guó)黃頁”這個(gè)名稱。

      我借了2000美元,創(chuàng)建了這個(gè)公司,當(dāng)時(shí)我對(duì)個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通,我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是“盲人騎瞎馬”。我們與中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)了大約一年,中國(guó)電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬美元,和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是,中國(guó)電信在公司董事會(huì)中占據(jù)了五個(gè)席位,而我的公司只有兩個(gè)席位,我們建議的每件事件他們都拒絕,這就象螞蟻和大象搏弈一樣,根本沒有任何機(jī)會(huì)。我決定辭職單干。那時(shí),我得到了來自北京的一個(gè)offer,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的政府組織。

      創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

      我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年,我召集了18個(gè)人,在我的公寓里開會(huì)。我對(duì)他們講述了我的構(gòu)想,兩個(gè)小時(shí)后,每個(gè)人都開始掏腰包,我們一共湊了6萬美元,這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。我想建立一家全球性的企業(yè),因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫,而且《一千零一夜》里“芝麻開門”的故事家喻戶曉,很容易被人記住。

      當(dāng)時(shí),阿里巴巴基本上是一個(gè)“三無”企業(yè),無資金、無技術(shù)、無計(jì)劃,但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細(xì),公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入,2000年又從軟銀獲得了投資,公司的規(guī)模開始擴(kuò)張。

      我們能取得的地位因?yàn)槲蚁嘈乓患拢喝蛞曇埃就聊苴A。我們自己設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式,我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國(guó)拷貝經(jīng)營(yíng)模式,象許多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,我們一定要實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)擊,得到。”如果不能得到,那就是垃圾。

      我說阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯(cuò)誤。我們擴(kuò)張得太快,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后,我們不得不裁員。到2002年,我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù),我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品,為中國(guó)的出口商和美國(guó)的買家牽線,這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到2002年底,我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤(rùn),終于跨過了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都在提高,現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。

      啟示和展望

      我在那些黑暗日子里學(xué)到的一課就是你必須保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、創(chuàng)新和視野。只要你不放棄,就仍然擁有一線機(jī)會(huì)。當(dāng)你的力量還很渺小的時(shí)候,你必須非常專注,靠你的大腦生存,而不是你的力氣。

      上市對(duì)于阿里巴巴來說是一個(gè)里程碑,上市的時(shí)機(jī)選擇正確。我們的B2B公司已經(jīng)有了比較穩(wěn)固的基礎(chǔ),市場(chǎng)環(huán)境也比較健康,公司管理也很強(qiáng)。阿里巴巴在香港的成功上市證明:內(nèi)地的企業(yè)也可以在香港獲得投資者的青睞和高水平的估值。

      我的打算是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),讓消費(fèi)者和企業(yè)能夠在網(wǎng)上進(jìn)行所有的交易。我們還與雅虎合作,進(jìn)軍搜索服務(wù)領(lǐng)域,并且開通了網(wǎng)絡(luò)拍賣和支付業(yè)務(wù)。我希望創(chuàng)造100萬個(gè)工作機(jī)會(huì),改變中國(guó)的社交和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,使中國(guó)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

      我是一個(gè)比較正統(tǒng)的人。我看重的是,在我的一生中,我能夠做些事,影響許多人,影響中國(guó)的發(fā)展。當(dāng)我成就理想時(shí),我認(rèn)為自己是放松的、幸福的,有了一個(gè)好的結(jié)果。(劉繼中)

    扮豬吃老虎,是一個(gè)漢語成語,指的是開始裝出弱者姿態(tài)吸引你的注意力,引你上鉤,然后當(dāng)你在他面前時(shí),給你致命一擊。簡(jiǎn)單的說就是隱藏實(shí)力、裝得很愚笨,讓對(duì)手輕敵后輕松將其拿下。 世上有兩種人,一是扮虎吃豬,一是扮豬吃虎。扮虎吃豬的,其本身才能和地位太不相稱,所以裝成威武的樣子,顯示自己的威風(fēng)嚇唬下屬。此種人正如鄭板橋所指的“世間鼠輩,如何裝得老虎”之流。扮豬吃虎的則相反,本身是老虎樣的英雄人物,為求達(dá)到一種企圖,故意詐呆扮傻使人家上當(dāng)。

    關(guān)鍵不是懂不懂電腦,
    應(yīng)該是懂不懂網(wǎng)絡(luò)...電腦跟網(wǎng)絡(luò)是有區(qū)別的
    可是那個(gè)時(shí)候中國(guó)還不太有網(wǎng)絡(luò),根本也就沒有什么網(wǎng)絡(luò)高手的問題了
    馬云剛開始創(chuàng)業(yè)是做翻譯的。
    后來做黃頁,網(wǎng)頁之類的,也就你老板給錢,馬云給美國(guó)那邊打個(gè)電話,美國(guó)人在互聯(lián)網(wǎng)上替馬云給你老板組做個(gè)網(wǎng)頁,ok!馬云就賺到錢...馬云剛開始接觸互聯(lián)網(wǎng)就是這樣!

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    清河區(qū)空間: ______ 馬云不懂IT的IT精英.他只會(huì)上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁,收發(fā)郵件. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是要會(huì)用人!識(shí)人! 他成功還因?yàn)樗幸粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì).
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    清河區(qū)空間: ______ 正如他自己說的,如果他懂計(jì)算機(jī)那么他的精力肯定回不由自主的房在技術(shù)問題上,那么他就沒有時(shí)間去考慮阿里巴巴的發(fā)展問題以及其他一些比技術(shù)更重要的問題.還有,阿里巴巴的B2B模式就是馬云想出來的,當(dāng)時(shí)世界上還沒有這種模式.雖然馬云不懂計(jì)算機(jī),但是他懂電子商務(wù),他干的就是電子商務(wù),計(jì)算機(jī)只是他的工具,領(lǐng)導(dǎo)者不需要會(huì)用工具,他需要的是決策和判斷,至于工具只要手下人會(huì)用就可以.
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    清河區(qū)空間: ______ 雅虎持有阿里巴巴集團(tuán)約44%;軟銀持有阿里巴巴集團(tuán)約30%;馬云持186,544,484股,占總股本的7.64%,在董事會(huì)成員中居首位;阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信則持有77,634,208,占總股本的3.18%,居第二位;第3位是阿里巴巴另一創(chuàng)始人戴珊,持12,885,260股,占總股本的0.53%;阿里巴巴創(chuàng)始人之一謝世煌持有10,391,284股,占總股本的0.43%,居第四位
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