葉祥堯的先進(jìn)事跡一

葉祥堯先進(jìn)事跡之一
葉祥堯同志創(chuàng)立長(zhǎng)城公司16年以來(lái)，思想解放，勇于開(kāi)拓，不辱使命，努力拼搏，帶領(lǐng)全體職工迎接多方面的挑戰(zhàn)并取得了顯著的業(yè)績(jī)。日常管理中，他將“信譽(yù)第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨融入長(zhǎng)城文化之中。在長(zhǎng)城，客戶永遠(yuǎn)感覺(jué)到他們?cè)陂L(zhǎng)城享受到了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，員工永遠(yuǎn)感覺(jué)到他們?cè)陂L(zhǎng)城得到了自身價(jià)值的最大化。“依靠于長(zhǎng)城，信賴于長(zhǎng)城，得益于長(zhǎng)城，與長(zhǎng)城共同發(fā)展”是他們的不二選擇。企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)的共同進(jìn)步才是葉祥堯認(rèn)為的真正成功，大家好才是真的好。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才是競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有更多更好的人才，誰(shuí)的事業(yè)就會(huì)取得成功。葉祥堯清醒地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)城集團(tuán)要發(fā)展，要壯大，就必須引進(jìn)一大批人才。為此，他求賢若渴，親自抓人才資源開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)城公司采取“兩走進(jìn)，多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級(jí)人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進(jìn)高等院校，參加如清華、北大等高等學(xué)府的人才對(duì)話活動(dòng)，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；并在上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高校簽訂育才、引才協(xié)議，解決了長(zhǎng)城事業(yè)發(fā)展的人才源問(wèn)題。此外，還通過(guò)國(guó)際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。通過(guò)這些方式，引進(jìn)各類中、高級(jí)人才。
放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。長(zhǎng)城公司堅(jiān)持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低”的用人“四能”機(jī)制，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，使公司1000多名各類人才得到合理的崗位配置，充分調(diào)動(dòng)了人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
大力培育人才，實(shí)施共同成長(zhǎng)計(jì)劃。長(zhǎng)城公司現(xiàn)已建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開(kāi)發(fā)于一體的綜合培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；采取參加國(guó)內(nèi)與國(guó)際培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式；充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能。正是實(shí)施了全方位、多層次的教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，使長(zhǎng)城公司全體員工的知識(shí)和技能每年都有不同程度地提升。
營(yíng)造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)城公司推行“以感情、事業(yè)、待遇、企業(yè)文化留人”的留才戰(zhàn)略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問(wèn)、建立職工之家、建造專家樓、美化綠化辦公環(huán)境等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，做到以企業(yè)文化留人，讓人才在長(zhǎng)城真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。葉祥堯視質(zhì)量為企業(yè)的生命，以顧客滿意為目標(biāo)，以滿足顧客需求為己任，以關(guān)注顧客為支點(diǎn)，大力推行名牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)城電器在經(jīng)營(yíng)中以質(zhì)量戰(zhàn)略、體系建設(shè)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)、顧客服務(wù)為重點(diǎn)，形成了獨(dú)具長(zhǎng)城特色的以顧客為中心的質(zhì)量文化氛圍。
以顧客為中心的質(zhì)量戰(zhàn)略。長(zhǎng)城公司十分注重從企業(yè)戰(zhàn)略的角度策劃質(zhì)量，確立了以顧客為中心的質(zhì)量戰(zhàn)略，要求企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付以及售后服務(wù)等各項(xiàng)工作均以顧客為中心開(kāi)展活動(dòng)，以追求顧客滿意為企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)還大力提倡換位意識(shí)，倡導(dǎo)員工從顧客的角度來(lái)看待質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題。
以顧客為中心的質(zhì)量體系建設(shè)。長(zhǎng)城公司非常重視質(zhì)量體系建設(shè)，在體系的策劃完善過(guò)程中堅(jiān)持以顧客為中心的原則。目前為止，所有下屬公司都通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全“三和一”體系認(rèn)證和3C認(rèn)證。
以顧客為中心的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)體系。長(zhǎng)城集團(tuán)十分注重收集顧客投訴、營(yíng)銷服務(wù)人員的反饋信息，通過(guò)電話調(diào)查、郵寄調(diào)查、抽樣面談?wù){(diào)查等，及時(shí)了解客戶需要。同時(shí)要求科研人員積極參與和產(chǎn)品有關(guān)要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審、管理評(píng)審、顧客反饋(包括顧客投訴)、市場(chǎng)調(diào)查、銷售人員反饋、服務(wù)人員反饋、設(shè)計(jì)人員創(chuàng)意等等。對(duì)顧客需求的識(shí)別不僅要定性地加以分析，還要定量地加以研究，以最大限度的滿足客戶的需求。
長(zhǎng)城公司密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，集團(tuán)的科研人員與全國(guó)各大辦事處銷售經(jīng)理、維修保養(yǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藛T保持多層次、全方位的聯(lián)系，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài)和需求變化趨勢(shì)，為技術(shù)開(kāi)發(fā)提供可靠數(shù)據(jù)和新產(chǎn)品發(fā)展方向。1998年8月，長(zhǎng)城組建了全省以“高科”命名的第一家股份有限公司－－“浙江長(zhǎng)城高科股份有限公司”，并通過(guò)與清華大學(xué)合作，成功的開(kāi)發(fā)了“變頻控制技術(shù)”。直流變頻空調(diào)控制器以其國(guó)際領(lǐng)先的科技水平，獲得國(guó)家科委科技創(chuàng)新基金100萬(wàn)元的無(wú)償資助；與此同時(shí)，還相繼開(kāi)發(fā)并投入生產(chǎn)“小型中央變頻模糊控制器”、“闊步箱智能模糊控制器”等科技含量高的產(chǎn)品，用戶非常滿意。
以顧客為中心的服務(wù)體系。長(zhǎng)城公司非常重視服務(wù)體系建設(shè)，投入大量的資源進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù)。長(zhǎng)城營(yíng)銷人員堅(jiān)信用戶滿意是檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要努力，用戶的期望沒(méi)有滿足不了的。長(zhǎng)城公司在長(zhǎng)期與用戶的真誠(chéng)合作中形成了獨(dú)特的服務(wù)文化。企業(yè)不僅把用戶當(dāng)上帝，更把用戶當(dāng)親人，全心全意地為用戶服務(wù)。 2004年3月，長(zhǎng)城公司與柳市7家民營(yíng)企業(yè)，合資組建了融產(chǎn)業(yè)資本和金融資本于一體的真正意義上的民營(yíng)財(cái)團(tuán)－－中馳財(cái)團(tuán)投資有限公司，并被推選葉祥堯?yàn)樨?cái)團(tuán)董事長(zhǎng)。民營(yíng)財(cái)團(tuán)的成立，被譽(yù)為創(chuàng)新和超越溫州的杰作。
民營(yíng)財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)，有益于解決低水平的重復(fù)建設(shè)和價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)這一困擾溫州民企的難題。通過(guò)聯(lián)合，使原本進(jìn)行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、小而散的同業(yè)企業(yè)化敵為友，既節(jié)約了生產(chǎn)成本、又提高了研發(fā)能力和生產(chǎn)效率，同時(shí)也讓民企一致對(duì)外，進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。
中馳財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)被看做是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始向體制瓶頸、管理瓶頸、經(jīng)營(yíng)瓶頸突破的標(biāo)志性舉動(dòng)，也是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一次大膽模式創(chuàng)新。
財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)改變中國(guó)民企給人“小”的固有感官形態(tài)，標(biāo)志中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一次質(zhì)的飛躍。這種“整合“后的威力是巨大的。當(dāng)這種“整合”成為一種必然趨勢(shì)的時(shí)候，無(wú)論是跨還是不跨行業(yè)，都會(huì)贏得巨大的發(fā)展推力。葉祥堯認(rèn)為，作為一個(gè)人大代表，作為一個(gè)知名的企業(yè)家，必須勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
葉祥堯認(rèn)為，對(duì)員工負(fù)責(zé)是一名經(jīng)營(yíng)者成為優(yōu)秀企業(yè)家的必備條件。1995年集團(tuán)成立時(shí)，葉祥堯就為全體員工投了意外傷害保險(xiǎn)；隨著集團(tuán)效益的不斷提高，2001年6月集團(tuán)又為全體員工投了醫(yī)療保險(xiǎn)；去年6月起全體員工又參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1998年，公司就建造了高標(biāo)準(zhǔn)的員工宿舍。在新工業(yè)園區(qū)，10000多平方米的員工公寓已在建設(shè)中。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，長(zhǎng)城集團(tuán)辦起了一個(gè)占地面積1000余平方米的職工文化娛樂(lè)中心：閱覽室內(nèi)訂有20多種報(bào)紙、60多種雜志；圖書館藏書20000余冊(cè)；乒乓球室、臺(tái)球室、棋館、電視收視中心一應(yīng)俱全。每年的元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”黨的生日等節(jié)日都要舉行文藝晚會(huì)和體育活動(dòng)，豐富員工生活。葉祥堯還創(chuàng)造性地建立了《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300元～2500元的基本工資。公司通過(guò)撥款和個(gè)人捐款的形式，建立了職工互助互濟(jì)基金會(huì)。基金會(huì)成立4年來(lái)，撥款10余萬(wàn)元，93位困難員工得到幫助。
葉祥堯積極捐助社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體。公司在招聘員工時(shí)，要求國(guó)企、集體企業(yè)下崗職工所占比例不得少于35%。為幫助大齡下崗失業(yè)人員盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，要求每次在招工中都要留出一定的名額給“4050”人員。長(zhǎng)城集團(tuán)及下屬的8個(gè)專業(yè)公司中，倉(cāng)庫(kù)管理員、文化娛樂(lè)中心管理員、收發(fā)員、電梯工、門衛(wèi)等300多個(gè)專業(yè)化程度要求不高，勞動(dòng)強(qiáng)度不大的崗位，90%以上安排的是“4050”人員。近5年來(lái)向貧困地區(qū)、災(zāi)區(qū)和弱勢(shì)群體捐款捐物，總計(jì)折合人民幣1300多萬(wàn)元。

“過(guò)年”的由來(lái),為什么我知道的版本和現(xiàn)在說(shuō)的不一樣?
堯分派完之后，又說(shuō)道：“我告訴你們，大概可以366日為一周期，剩下的天數(shù)，用閏月的辦法去解決，這樣，春夏秋冬就好確定了。確定了四季，自然就能確定出年來(lái)了。”翻閱《尚書·堯殿》可以看到：（帝堯）“乃命羲和，欽若昊天，歷象日月星辰，警授民時(shí)。分命羲仲，……帝曰：咨！汝羲暨和，期三百...

真正的“華夏第一都”到底是哪里?有什么歷史依據(jù)?
景區(qū)內(nèi)最高處是海拔約1600米的玉皇頂米，景區(qū)內(nèi)風(fēng)光秀麗，林木茂盛，是一個(gè)天然的大氧吧。傳說(shuō)這里上古時(shí)為唐堯、虞舜和夏禹觀天測(cè)時(shí)的地方，“中和文化”在這里延續(xù)。因此，中和節(jié)成為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。由此派生的中和文化也代代相傳，綿延千年。臨汾作為“華夏第一都”，是...

誰(shuí)能幫我介紹一下年庚堯
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為年羹堯的死是因?yàn)樗粤榛实邸Ｇr(shí)學(xué)者蕭奭在《永憲錄》中提到:年羹堯與靜一道人、占象人鄒魯都曾商談過(guò)圖謀不軌的事。有的學(xué)者也持此說(shuō),認(rèn)為“羹堯妄想做皇帝,最難令人君忍受,所以難逃一死”。而《清代軼聞》一書則記載了年羹堯失寵被奪兵權(quán)后,“當(dāng)時(shí)其幕客有勸其叛者,年默然久之,夜觀...

請(qǐng)大量列舉自古到今為人民利益而犧牲的有名人物及事跡
為紀(jì)念他1937年以相對(duì)落后的雙翼霍克戰(zhàn)斗機(jī)擊落日本先進(jìn)的三菱九六式單翼轟炸機(jī)的戰(zhàn)果,美國(guó)著名畫家羅伊·格林內(nèi)爾(Roy Grinnell)還專門作畫表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)激烈的空戰(zhàn)場(chǎng)面。據(jù)說(shuō),好萊塢一電影公司還有意將他的事跡搬上銀幕。去年10月4日,美國(guó)空軍博物館將他評(píng)選為在第二次世界大戰(zhàn)期間,美國(guó)最早的空戰(zhàn)英雄,也在情理之中。

通過(guò)禪讓制的由來(lái)另一種傳遞王位的制度叫什么?
”唐堯不同意：“共工好講漂亮話，喜歡強(qiáng)詞奪理，用心不正，為人不正派，貌似恭敬，欺騙上天，不宜居天子之位。我覺(jué)得四岳一貫?zāi)苤覍?shí)地執(zhí)行我的命令，就由他來(lái)繼位好了。”四岳也是一位大臣，是唐堯的助手。四岳推辭說(shuō)：“我的品德和才能都差得遠(yuǎn)呢，還需要修煉，現(xiàn)在實(shí)在不敢承擔(dān)天子的重任，不...

寶寶名字大全男孩取名男孩聰明才華橫溢的名字
詠磊、道梁、清昱、烽麟、海昊、良睿、楠郴、吉格、洋弘、勤博、杉茂、鋒信、平昊、瑜林、鋒才、楚希、光焜、承朝、駿鋒、藍(lán)天、朋凱、臣杜、波建、宏斌、岳堯、柏朋、然浚、伊偉、東新、祥堯、尚瑄、清裕、林杜、杰慶、坤海、吉堅(jiān)、永鑫、雄恒、綸啟、楓亦、迪朝、墨健、祥亞...

立冬節(jié)氣出生的男孩名字每一個(gè)都寓意滿滿
男孩起名字常用字帶解析【堯】“堯”是一個(gè)非常大氣的字，給人的第一印象會(huì)是比較霸氣的，從寓意上來(lái)看，名字中帶有此字，可指男孩非常的正直，是一位頂天立地的君子。【祥】“祥”字的本意指有關(guān)吉兇的征兆，祭祀、奉行羊向上呈現(xiàn)美好的品德，為祥，可讓名字給人非常吉利的感覺(jué)，寓意男孩能吉祥...

“一似堯禹”的出處是哪里
“一似堯禹”出自唐代韓愈的《元和圣德詩(shī)》。“一似堯禹”全詩(shī)《元和圣德詩(shī)》唐代韓愈皇帝即阼，物無(wú)違拒。曰旸而旸，曰雨而雨。維是元年，有盜在夏。欲覆其州，以踵近武。皇帝曰嘻，豈不在我。負(fù)鄙為艱，縱則不可。出師征之，其眾十旅。軍其城下，告以福禍。腹敗枝披，不敢保聚。...

取一個(gè)自律的名字是什么?
7. "興堯：舜是堯舜之舜，啟堯就是希望寶寶能像舜那樣有成就。"改寫為: "興堯——‘興’意味著興起與繁榮，‘堯’指的是古代圣帝堯，寓意著希望孩子能有高尚的成就，像堯舜一樣偉大。"8. "伯懿：懿是品德美好、高尚的意思。"改寫為: "伯懿——‘伯’常指長(zhǎng)兄或顯赫，‘懿’寓意著品德的...

《一去二三里》的全詩(shī)是什么?
作者簡(jiǎn)介：邵康節(jié)　（一O一一～一O七七）邵康節(jié)(康節(jié)為謚號(hào))名雍，字堯夫。宋朝時(shí)代的著名卜士。北宋真宗大中祥符4年（公元1011年）12月25日（辛亥年辛丑月甲子日甲戌辰）生于范陽(yáng)（今河北涿州大邵村）。幼年隨父邵古遷衡漳（今河南林縣康節(jié)村），又遷共城（今河南輝縣），37歲時(shí)移居洛陽(yáng)。是...

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葉祥堯的先進(jìn)事跡一

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