3.1正確認(rèn)識OKR
簡化版的BSC
財務(wù)：追求利潤最大化——開源：擴大銷售、節(jié)流：縮減成本（豐田內(nèi)部成本優(yōu)化大動員）
所有的要優(yōu)化，后面都要優(yōu)化，就變成KPI了
一、OKR的起源和傳播
定位：OKR是管理工具 、BSC戰(zhàn)略工具、KPI是考核工具，KSF薪酬分配工具
德魯克提出MBO
KPI是第二代MBO，明確了量化和SMART原則
KPI有部門目標(biāo)，形成部門邊界，出現(xiàn)部門壁壘，后來提出來了以流程為目標(biāo)的績效管理法，到了OKR就自動變化了
關(guān)注公司和業(yè)務(wù)的目標(biāo)，可能要放棄自己的目標(biāo)
職能部門O和KR能不能解決業(yè)務(wù)部門的O和KR，一環(huán)套一環(huán)
MBO到OKR的進化，OKR是三代
1、每個季度做最重要的三件事已經(jīng)很了不起了
2、不能強壓，不認(rèn)可。目標(biāo)一個季度設(shè)一次，每個月進行更改，還是要遵循對標(biāo)原則，市場發(fā)生變化，生產(chǎn)也發(fā)生變化，其他也發(fā)生變化
3、目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
OKR的對標(biāo)
目標(biāo)O定性，定量更好，銷售用OKR沒意義，就應(yīng)該用KPI（從4維度去考慮），目標(biāo)要有共鳴。KR是量化的體現(xiàn)
二、KPI和OKR的對比分析
KPI做的越多錯的越多
50%OKR，50%價值觀考核（看有沒有盡最大努力）
OKR是完成和靠近公司目標(biāo)，目標(biāo)完成大家都好，完不成大家都不好
KPI是分解性、強迫性（必須達到60%）、本位性（不太關(guān)注其他部門做什么）
OKR方向性（戰(zhàn)略解決方案和方向一致）、主動性（主動去溝通完成，主動領(lǐng)任務(wù)）、協(xié)同性（各部門為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)）
KPI：獎勵錢、持續(xù)性的激勵，激勵是下降的結(jié)果
OKR：自己對自己提出挑戰(zhàn)、安全（不要把我干掉，不要過度懲罰我，收入要有保證底線要能達成，收入低實施不了。谷歌英特爾實施的好薪酬高，對員工的素質(zhì)有很高的要求）激勵和獎勵可以放在年底
KPI：一個蘿卜一個坑
不能一個人做幾個崗位，十幾個O怎么考，O可以更改，KR要跟著更改，一個人做幾個崗位不太好建
DOKRI
1、首先了解企業(yè)戰(zhàn)略是否明確，目標(biāo)是否有挑戰(zhàn)性。
2、設(shè)置公司的O、部門的O、團隊的o、個人的O ,要層層對標(biāo)，下一級的O是上一級的KR，有變化要及時變更和溝通
3、設(shè)計好激勵分配
《OKR工作法》:1個聚焦目標(biāo)的方法
我想大多數(shù)人都會選擇后者吧，畢竟沒錢維持公司的運轉(zhuǎn)，意味著創(chuàng)業(yè)失敗了。是的，漢娜選擇了后者，他們開始遠離創(chuàng)業(yè)使命這個重要初心了。于是他們求助天使投資人——吉姆。在求助過程中，他們收獲了團隊目標(biāo)管理法寶:OKR目標(biāo)管理法。《OKR工作法》提到“保護一個創(chuàng)意并不重要，重要的是保護把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的...
《每個人的okr》一本教你實現(xiàn)目標(biāo)的行動指南
小建議：認(rèn)真在行業(yè)積累經(jīng)驗，思考自己的職業(yè)發(fā)展方向，為自己定下一個長遠的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，通過對長遠目標(biāo)的劃分和拆解，逐步細分到當(dāng)下的短期目標(biāo)，通過制定okr來落實最終的行動，有針對性的補充相關(guān)技能。（以上問題，我覺得抽時間都可以好好想一想）3、運用5w2h工具進行自我教練 認(rèn)識了自我教練 ...
什么叫做績效管理,一個有多少類型和方式?
(1)主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)，所以能較準(zhǔn)確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評偏差。(2)自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為...
柯銳世“點亮”讀書會第4期分享
柯銳世"點亮“讀書會第4期分享，這一期，我們把重點放在了工作和學(xué)習(xí)的方法上，希望通過讀書會，一起學(xué)習(xí)和踐行，去做到少數(shù)人才能做到的那個道理。讓我們一起走完“學(xué)到-悟到-做到-得到”這一個完整的學(xué)習(xí)過程。第一位分享者為我們分享的是《OKR工作法》OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（...
在okr中,kr1-kr3分別是什么?
OKR由兩部分組成：目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR。目標(biāo)O，即Objectives，是我們期望達到的地方。關(guān)鍵結(jié)果KR，Key and Results，是對目標(biāo)達成的定量描述，回答我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_到目標(biāo)。它們指出了實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。為了達到目標(biāo)，我們制定KR，這些行動是為實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計的，具備推動目標(biāo)達成的特性。在OKR框架下，KR...
找到志同道合的人,與他們一起分享成功——建設(shè)團隊的能力
我經(jīng)常也會說”一個人走得快，一群人才能走得遠。“對于一個團隊而言首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以怎么樣的成果為目標(biāo)。2、PDCA+OKR 當(dāng)目標(biāo)清晰了，也就是OKR的O確定下來的。那到底如何衡量我做的工作是真的為目標(biāo)有貢獻呢？OKR是一個自下而上制定目標(biāo)的過程。...
如何搭建績效管理體系
5.培訓(xùn)和推廣：對企業(yè)內(nèi)部的員工進行績效管理的培訓(xùn)和推廣，提高員工對績效管理的認(rèn)識和理解，增強員工的參與和支持。6.建立信息系統(tǒng)支持：建立信息系統(tǒng)支持，使用績效管理軟件或平臺，使績效管理的數(shù)據(jù)和信息得到及時和準(zhǔn)確的記錄和統(tǒng)計。7.持續(xù)評估和改進：持續(xù)對績效管理體系進行評估和改進，根據(jù)評估結(jié)果...
開門紅思考(一點一策)
將相關(guān)要點整理如下：1、開門紅思路要盡快明晰，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型刻不容緩，員工客戶經(jīng)理化迫在眉睫！！受疫情影響，客戶金融需求及消費行為正在發(fā)生重大而深遠的變化。變化中孕育機會，各網(wǎng)點、部門要立即就如何保收官、戰(zhàn)開門組織持續(xù)、深入的內(nèi)部研討，結(jié)合部門OKR，加快推進員工客戶經(jīng)理化、客戶客戶經(jīng)理化，形成全...
1-on-1's 101——如何進行一對一談話
為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，經(jīng)理需要掌握有效的溝通技巧，如理解和回應(yīng)團隊成員的需求，以及在非正式環(huán)境中進行深入對話。1-on-1的適用性超越了上下級關(guān)系，跨團隊的合作也能通過1-on-1來增進理解。實踐1-on-1的最佳做法，如設(shè)定明確的議題，如InnoKit OKR的試用，可以提供實用的工具和指導(dǎo)。記住，一對一交流的...
怎樣才能培養(yǎng)一個人的毅力,如何能使自己的心胸開闊?
可以找一個時間,好好的捋一捋自己的目標(biāo),把自己想要達成的目標(biāo)一個一個的寫下來,然后用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈス芾怼１热纭癘KR工作法”就是一個目標(biāo)管理的好方法。其中的“O”指的是Objective(目標(biāo));“KR”是Key Results(關(guān)鍵結(jié)果)。具體方法就是:設(shè)置1個方向明確、有挑戰(zhàn)性、有期限的目標(biāo),然后通過設(shè)置3-5個具體的關(guān)鍵...
相關(guān)評說：
岷縣礦井： ______ OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù),并且依據(jù)項目進展來考核的一種方法,是企業(yè)進行目標(biāo)管理的一種方式方法.它的主要流程是這樣的一個循環(huán).1、明確項目目標(biāo).2、對關(guān)鍵性結(jié)果進行可量化的定義,并且明確達成目標(biāo)的/未完成目標(biāo)的措施.3、共同努力達成目標(biāo).4、根據(jù)項目進展進行評估.日事清的計劃、日程安排、執(zhí)行管理、總結(jié)等功能很適合OKR管理流程,能很大程度滿足進行目標(biāo)管理和考核的需求.
岷縣礦井： ______ 世界前500強公司絕大多數(shù)都在使用KPI考核模式,因為KPI可以戰(zhàn)略性的預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢而最大限度的規(guī)避發(fā)展壁壘,對于公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的影響,以下是關(guān)于KPI的有關(guān)介紹,希望對你有用 KPI(Key Performance ...
岷縣礦井： ______ 目標(biāo)可以通過kpi量化衡量的就適用于kpi,目標(biāo)不易量化考核的使用okr,尤其是知識型勞動成果.
岷縣礦井： ______ 1.國內(nèi)的很多績效管理,很多時候只是做到了“考核”這一步而已,并不是完整的績效管理體系,這是大前提. 2.OKR的思路是先制定目標(biāo),然后明確目標(biāo)的結(jié)果,再對結(jié)果進行量化,最后考核完成情況.本質(zhì)上和其他的績效管理思路沒有太大的不同.任何一...
岷縣礦井： ______ OKR是績效評估的一種方法.OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Oracle,Google,LinkedIn等高科...
岷縣礦井： ______ kpi是可以不和考核掛鉤,okr是絕對不和考核掛鉤.換句話說就是,使用okr在強調(diào)目標(biāo)的同時盡可能隔絕了獎懲驅(qū)動的干擾.
岷縣礦井： ______ 你用的聯(lián)想的電腦吧,OKR就是one key recovery系統(tǒng)是聯(lián)想設(shè)計上的一個亮點,就是可以在不借助光盤等輔助工具的條件下利用已有的備份進行系統(tǒng)還原,跟網(wǎng)上下載的一鍵還原精靈差不多,對于電腦初學(xué)者中病毒或是系統(tǒng)設(shè)置問題用它還原一下就好了
