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    和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么

    好朋友真的不能一起創(chuàng)業(yè)嗎   這個(gè)還是需要具體問題具體分析,首先要看看好朋友是不是個(gè)靠譜的人,其次就是大家的目標(biāo)是否統(tǒng)一,還有就是能力是否可以互補(bǔ)。滿足這些條件再去考慮是否適合一起創(chuàng)業(yè)吧!   和好朋友一起創(chuàng)業(yè)最大的矛盾就在于:朋友是靠感情維系的,而合作伙伴是因利益而結(jié)合在一起的。當(dāng)這兩種關(guān)系混合在一起時(shí),如果處理不當(dāng),就比較容易出現(xiàn)問題,到時(shí)候你們可能連朋友都做不成了。   創(chuàng)業(yè)是一個(gè)理性的事,需要守規(guī)則、論對(duì)錯(cuò)。朋友關(guān)系是感性的事,講交情論感情。創(chuàng)業(yè)時(shí),事業(yè)的理性和友情的感性一定會(huì)產(chǎn)生矛盾,講道理傷友情,講情誼傷企業(yè)。   所以除非是能彼此理解、共同遵守規(guī)則、自我約束的識(shí)大體的朋友,否則為了維護(hù)情誼最好不要一起創(chuàng)業(yè)。但如果真有能顧全大局、不計(jì)個(gè)人私情得失的生死兄弟,也一定是創(chuàng)業(yè)者最大的福氣。    和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么    1、分配好每個(gè)人的權(quán)限。   一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,每個(gè)人都是依靠各自出資的大小來分配各自的權(quán)限和各自的職務(wù)。這是在創(chuàng)業(yè)前期大家分配好的。   將權(quán)限劃分好,才會(huì)因?yàn)樵綑?quán)而引起的巨大的糾紛。將每一個(gè)人的權(quán)限分配好,相互的利益分配好,也可以讓大家可以各司其職,能更好地相互配合,使公司可以更好地發(fā)展。    2、確保各自利益。   利益是開店最終的目的,利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導(dǎo)火索,開店時(shí)我們不僅要合理分配各方的權(quán)利,更要確保各自的利益,即如何分紅都應(yīng)該有明確的規(guī)定,以免日后因?yàn)槔娈a(chǎn)生糾紛。    3、做好資金規(guī)劃和資金分配的計(jì)劃。   與朋友合伙創(chuàng)業(yè),最重要的是處理好資金分配問題,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)糾紛是因?yàn)橘Y金分配不合理,導(dǎo)致雙方因?yàn)橘Y金問題而最終導(dǎo)致關(guān)系破裂。那么創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該如何做好資金規(guī)劃和資金分配計(jì)劃呢?   在公司創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)對(duì)該公司進(jìn)行投資,創(chuàng)業(yè)者們可以根據(jù)大家投資的金額進(jìn)行股權(quán)分配。如果公司盈利之后,規(guī)劃好需要多少作為流動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金,多少錢進(jìn)行分紅。這些規(guī)定也需要規(guī)劃好,賬目分明才能避免資金糾紛。   如果可以提前制定好權(quán)責(zé)、利益劃分、話語權(quán)之類的規(guī)則,大家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候勁往一處使,把個(gè)人的情感往后放,一切都為了公司更好地發(fā)展,那和好朋友一起創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是更優(yōu)的選擇。   和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么2   合作開公司有很多的好處,首先合伙人和你可以互相補(bǔ)充彼此的不足,降低資金壓力和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)人際關(guān)系也要比自己一個(gè)人的時(shí)候多很多,企業(yè)合伙發(fā)展也是未來企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模越大,就越需要有合作的精神。   合作開公司是一個(gè)很好的事情,但是也要注意很多的事項(xiàng)。   1、股權(quán)分配禁止平均分配,這種分配形式可以在國(guó)外的大企業(yè)中是很常見的,但是他不適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情,初創(chuàng)公司需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速掉頭。   所以在創(chuàng)業(yè)初期需要一個(gè)力排眾議的老大,這樣減少內(nèi)耗的發(fā)生,一般情況下股權(quán)分配原則:A>B+C 原則。   2、要制訂好游戲規(guī)則;這是最關(guān)鍵的,哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因?yàn)楹匣锕咀钆碌木褪牵菏孪葲]制訂好游戲規(guī)則。   公司開了后,大家整天為利益分配及義務(wù)承擔(dān)來扯皮,而無心做該做的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的正事,或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機(jī)可想而知了。   3、因?yàn)槭桥笥鸦蛘哂H戚之間相互的合作,這時(shí)候有很多的利益需要均衡一下,所以大家在合作的時(shí)候需要注意規(guī)定好彼此的權(quán)利和義務(wù),這樣可以避免相互之間產(chǎn)生矛盾。   4、如果不是根據(jù)股權(quán)的多少來決定決策權(quán),那么一定要說清楚當(dāng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)方向或者決策方面的問題的時(shí)候誰能最終拍板做決定,并且最好把它落實(shí)到合同里面。   5、財(cái)務(wù)部門必須找獨(dú)立的代理人進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的工作,合伙的幾個(gè)人不要參與這一塊的事情,等到計(jì)算盈利的時(shí)候。   財(cái)務(wù)部門的工作人員會(huì)提供具體的經(jīng)營(yíng)情況,這樣大家就不會(huì)出現(xiàn)矛盾,所以資金方面必須互相清晰,這點(diǎn)也很關(guān)鍵。   6、出資多少可能要根據(jù)總資金需求量(至少要留3—6個(gè)月的`儲(chǔ)備金如果您們的資本夠的話)及您們的利益分配。   各人手中的資源(如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業(yè)資源/有人有核心的技術(shù)等)都可能影響到利益分配及出資情況。   7、在股權(quán)出資方面可以貨幣出資也可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)出資、實(shí)物出資這些都是符合法律規(guī)定的。   但是全職投入與兼職投入即使在出資比例是一樣的情況下,全職投入的股權(quán)也需要持有公司較大股權(quán)比例,這有利于激發(fā)全職者的創(chuàng)業(yè)熱情。   8、股權(quán)布局要安排好,不要認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就你們兩個(gè)股東就可以搞定,不是這樣的,隨著公司壯大需要更多的能人或者厲害的人進(jìn)來,所以股權(quán)預(yù)留要設(shè)計(jì)好股權(quán)池,用于后來股東進(jìn)入或者股權(quán)激勵(lì);   9、每月的開銷像基本的辦公費(fèi)用/房租/貨款(貨款回收期)/人力費(fèi)用(要注意參與經(jīng)營(yíng)的人每月是否領(lǐng)薪金領(lǐng)多少要講清楚)市場(chǎng)推廣費(fèi)用(平面 印刷資料/公司產(chǎn)品目錄/展覽會(huì)費(fèi)用預(yù)算等)/差旅費(fèi)用/生活費(fèi)用等等。   可一具體算清楚但要留多3—6個(gè)月的預(yù)備金。該些費(fèi)用原則上是每人分?jǐn)偟赜?jì)入運(yùn)營(yíng)成本中。   10、分紅方面建議把分紅時(shí)間、分紅比例、分紅方式寫清楚,可以按照持股比例出資當(dāng)然持股比例與分紅比例可以分開。   11、退出機(jī)制,創(chuàng)業(yè)合伙股東進(jìn)進(jìn)出出很正常,所以股東之間應(yīng)該寫好退出機(jī)制、回購價(jià)格等,做成協(xié)議讓合伙人簽訂。兩個(gè)人先小人后君子是有必要。   所以啊,合伙開公司的時(shí)候每一個(gè)合作伙伴必須互相信任和團(tuán)結(jié),相互之間要有共同的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)經(jīng)營(yíng)方面要共同承擔(dān)責(zé)任,這樣一個(gè)合作的企業(yè)才可以真正的辦好,企業(yè)的發(fā)展需要合作人的心血和努力。   兩個(gè)人合作做生意,必須要有嚴(yán)格的規(guī)定,限制雙方的權(quán)利,規(guī)范雙方的任務(wù)。   做到一切事情看規(guī)則。俗話說丑話說在前頭,有了這些規(guī)矩,合作者就不會(huì)有矛盾,而且也不會(huì)產(chǎn)生巨大的分歧。合伙做生意很不容易,因?yàn)楫吘姑恳粋€(gè)人的想法不一樣。   因此大家要經(jīng)常在一起相互的協(xié)調(diào),做到一些事情彼此相互關(guān)照。這樣才可以解決問題,才可以達(dá)到真正的誠(chéng)心合作,團(tuán)結(jié)一致!

    一篇告訴你創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么!!!

    創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)九死一生的游戲,創(chuàng)業(yè)者要在沒有必勝錦囊的情況下,在商業(yè)世界的槍林炮雨中殺出一條血路。只有找到可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,合理排兵布陣,創(chuàng)業(yè)者才能如虎添翼,不畏內(nèi)憂外患。

    創(chuàng)業(yè)分股的兩個(gè)原則是,一要維護(hù)主要?jiǎng)?chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)人地位,二要與貢獻(xiàn)匹配。維護(hù)主要?jiǎng)?chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)人地位,一般應(yīng)使主要?jiǎng)?chuàng)始人的股份大于其他股東的股份之和;與貢獻(xiàn)匹配需要既考慮出錢的貢獻(xiàn),又考慮出力的貢獻(xiàn)。由于出力的貢獻(xiàn)大小是在公司發(fā)展過程中逐漸體現(xiàn)出來的,最初確定的股權(quán)分配份額可能并不與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。因此,可以建立股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,使因出力所得的股份更好地與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。



    合伙創(chuàng)業(yè)需要注意什么
    合伙創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)如下:首先,確保與合伙人有共同的目標(biāo)。合伙創(chuàng)業(yè)最重要的是擁有共同的目標(biāo),這樣才能在做重大決策或面臨難題時(shí),創(chuàng)業(yè)者與合伙人意見一致,制定出最合適的策略,有利于公司的發(fā)展。其次,明確合伙人的職責(zé)。在合伙創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)與合伙人明確各自的職責(zé),制定一份書面的責(zé)任分析書...

    朋友合伙做生意的十大禁忌
    合伙做生意是許多人創(chuàng)業(yè)之路上的選擇。在這個(gè)過程中,與朋友合作似乎是一個(gè)理想的選擇,因?yàn)槲覀兂Uf“打虎親兄弟,上陣父子兵”。然而,與朋友共同創(chuàng)業(yè)并非易事,需要謹(jǐn)慎處理各種關(guān)系和事務(wù)。以下是十個(gè)需要注意的禁忌,以確保合伙生意能夠順利進(jìn)行。1. **明確分工**:合伙前,務(wù)必明確各自的工作職責(zé)。

    跟朋友合伙開店需要注意哪些?
    也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來,你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行,因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會(huì)心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。

    合伙做生意該注意什么
    合伙做生意注意事項(xiàng)如下。1、心態(tài)方面:合伙做生意講的是思維、做事風(fēng)格能相補(bǔ),各方面要合拍,不要做著做著就沒有了自己的思想和個(gè)性。2、合同方面:合伙人需要簽訂商業(yè)合同或者合股的合同,把涉及的利益問題以及法律問題寫清楚。3、溝通方面:創(chuàng)業(yè)初期事事都要攤開來講,最好每天見面交流進(jìn)展,問題要...

    合伙創(chuàng)業(yè)注意什么最忌諱有哪些
    親戚好朋友合伙一起創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn),最忌諱的有哪些呢?工具\(yùn)/原料合同協(xié)議 方法\/步驟1職責(zé)不清,不明。什么事合伙人都要管,反而都管不好。2觀念上的差距,合伙人之間思想觀念如果差距的太大,經(jīng)營(yíng)中就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突。往往時(shí)間和成本都消耗在了內(nèi)部。最終導(dǎo)致失敗 3權(quán)力利益分配沒有約定或是感情用...

    朋友合伙做生意的十大禁忌:和朋友做生意等
    在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,有很多創(chuàng)業(yè)者都是和自己的朋友創(chuàng)業(yè),雖然大家的關(guān)系都比較好,但是朋友之間創(chuàng)業(yè)也需要注意一些禁忌,那么朋友合伙做生意的十大禁忌是哪些?今天就由小編來和大家介紹一下吧。朋友合伙做生意的十大禁忌 一、和朋友做生意,你們之間的信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上,而并非單憑感覺就可以信任別人...

    合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?
    合伙人在合作過程中,忌諱互相猜忌,打自己的小算盤,這無疑會(huì)破壞合作關(guān)系。處理問題時(shí),應(yīng)保持真誠(chéng)、互信、公心的態(tài)度,把問題放到桌面上來討論,避免背后議論。秉持公心,分歧是可以解決的。在選擇合作伙伴時(shí),要謹(jǐn)慎考慮。人品應(yīng)放在首位,價(jià)值觀、工作態(tài)度和能力緊隨其后。有些人可以是好朋友,但未必...

    與朋友合伙需要注意些什么風(fēng)險(xiǎn)
    合伙創(chuàng)業(yè)能夠分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),節(jié)省個(gè)人投入,增加業(yè)務(wù)量,還能擴(kuò)大融資渠道,這些都是其顯著的好處。不過,也有不少挑戰(zhàn)需要應(yīng)對(duì),比如財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)的問題。在合伙關(guān)系中,賬目的混亂和決策權(quán)的分散可能會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂,甚至影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。值得注意的是,合伙時(shí)需要明確各方的權(quán)利和義務(wù),以防止日后...

    合伙做生意應(yīng)該注意什么問題
    合伙做生意時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵因素包括:1. 心態(tài)調(diào)整:確保合作伙伴之間思維方式、工作風(fēng)格能夠互補(bǔ),保持個(gè)性和獨(dú)立思考的同時(shí),也要能夠和諧共處。2. 簽訂合同:明確合作雙方的權(quán)益與義務(wù),通過正式的商業(yè)合同或合伙協(xié)議,將利潤(rùn)分配、決策權(quán)、退出機(jī)制等關(guān)鍵條款寫明。3. 溝通機(jī)制:在創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)保持...

    我要?jiǎng)?chuàng)業(yè),是和朋友合伙開店的,需要注意什么?
    和朋友合伙做生意要注意要建立一套合適的合作規(guī)則。無以規(guī)矩不成方圓,凡是屬于合伙的事務(wù),都需要按照制定好的規(guī)則辦事。這樣才能夠讓 合伙順利運(yùn)營(yíng)下去。和朋友合伙做生意要注意財(cái)務(wù)要透明。親兄弟明算賬,即使再親密的關(guān)系,一旦涉及金錢問題,就難以說得清了。因而,做好財(cái)務(wù)透明,可以避免不必要糾紛。

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