信用卡的獲客成本是多少
信用卡的獲客成本是多少
信用卡 的獲客成本是多少？首刷禮活動(dòng)有哪些？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，消費(fèi)主力日益年輕化，各家銀行的信用卡業(yè)務(wù)競爭越來越激烈。除了辦卡渠道的豐富，各個(gè)銀行為了吸引客戶，也在不斷提高首刷禮的金額，豐富開卡的禮品。
各大銀行的首刷禮活動(dòng)：
1.通過交通銀行信用卡網(wǎng)站在線遞交申請(qǐng)，且于活動(dòng)期間成功核發(fā)指定交通銀行信用卡主卡的新客戶即可獲贈(zèng)50元刷卡金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在核卡日起45天內(nèi)在指定門店至少一筆消費(fèi)滿100元且累計(jì)任意消費(fèi)滿3000元，即可獲贈(zèng)22寸智能稱重拉桿箱一個(gè)。首次申請(qǐng)交通銀行附屬卡，核卡后30內(nèi)使用該卡完成一筆消費(fèi)，即可獲得300元餐飲紅包。
2.通過光大銀行信用卡地帶和線下申請(qǐng)的方式，成功申請(qǐng)辦理優(yōu)酷聯(lián)名信用卡金卡的新客戶，在活動(dòng)期間成功首刷，即可獲贈(zèng)三個(gè)月的優(yōu)酷會(huì)員權(quán)益，成功辦理優(yōu)酷聯(lián)名信用卡白金卡的新用戶，在活動(dòng)期間成功首刷，即可獲贈(zèng)一年的優(yōu)酷會(huì)員權(quán)益。
我查閱優(yōu)酷官網(wǎng)了解，目前三個(gè)月的優(yōu)酷黃金會(huì)員套餐價(jià)為56元，一年的優(yōu)酷黃金會(huì)員套餐價(jià)為169元。也就是說，持卡人成功申請(qǐng)優(yōu)酷聯(lián)名信用卡，首刷禮也在50元以上。
3.平安銀行通過官方活動(dòng)頁面成功申請(qǐng)平安信用卡主卡的新客戶，于核卡后月底前有任意1筆188元消費(fèi)，即可獲得100元刷卡金獎(jiǎng)勵(lì)。
4.工商銀行首次成功辦理工行信用卡，卡片核發(fā)后60天內(nèi)啟用并消費(fèi)三筆且每筆滿66元，可獲得返現(xiàn)66元(每月20萬份)。
5.興業(yè)銀行在核卡日后60日內(nèi)，限定交易滿3筆且每筆交易滿128元，可獲贈(zèng)Agnes b.時(shí)尚折疊單肩包(市場(chǎng)參考價(jià)560元)。
6.光大銀行的聯(lián)名卡產(chǎn)品，包括中影聯(lián)名卡、安邦聯(lián)名卡、高速石化聯(lián)名卡等新客戶在活動(dòng)期間成功首刷，且累計(jì)交易滿599元，即可獲贈(zèng)100元手機(jī)充值話費(fèi)(限前1萬名)。同時(shí)，光大銀行通過網(wǎng)絡(luò)渠道在線申請(qǐng)光大信用卡的新用戶，首刷滿88元即可獲贈(zèng)50元 京東 E卡(每月限前2萬名)。
信用卡線上發(fā)卡渠道有哪些?
信用卡網(wǎng)申渠道現(xiàn)在已經(jīng)非常多了，各家銀行手機(jī)銀行、官網(wǎng)、網(wǎng)銀，還有一些第三方支付平臺(tái)比如支付寶、微信，還有一些第三方跟銀行的合作通道，51管家、藍(lán)金融，很多很多了。
伴隨著鼓勵(lì)消費(fèi)、需求的政策導(dǎo)向，我國信用卡市場(chǎng)近年保持快速發(fā)展。加上2017年銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的承壓，銀行紛紛轉(zhuǎn)型零售金融，信用卡更是一大抓手。
據(jù)融360最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在多方因素影響下，2017年銀行信用卡獲得了超越其他消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的增速，而新增發(fā)卡任務(wù)量中，大部分股份制商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)渠道占比已經(jīng)超過60%。
稍早前央行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，全國信用卡和借貸合一卡新增發(fā)卡量1.23億張，人均持有信用卡0.39張，同比增長25.82%，遠(yuǎn)高于2016年6.27%的增速；授信總額為12.48萬億元，同比增長36.58%，也較2016年的29.06%增速有明顯提升。
而據(jù)融360的統(tǒng)計(jì)，A股上市銀行中至少有7家銀行的信用卡貸款余額增速超過行業(yè)36.83%的均數(shù)，其中，常熟銀行由于基數(shù)較小，增速高達(dá)80.43%，興業(yè)銀行、平安銀行這樣的信用卡大行也都達(dá)到了65%以上。
信用卡發(fā)卡量的增加，也加劇了對(duì)信用卡獲客渠道的爭奪。融360調(diào)研的結(jié)果顯示，2017年信用卡線下渠道的獲客成本穩(wěn)步攀升，而線上相比線下仍有接近一半的成本優(yōu)勢(shì)，線上發(fā)卡渠道對(duì)銀行信用卡業(yè)務(wù)的重要意義愈加凸顯。
2017年銀行信用卡完成的新增發(fā)卡任務(wù)量中，大部分股份制商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)渠道占比已經(jīng)超過60%。
融360信用卡分析師李萬斌認(rèn)為，在銀行聚焦零售、力推信用卡，及信用卡的用戶下沉通道打開等多因素的共同影響下，預(yù)計(jì)2018年我國信用卡市場(chǎng)仍將高速發(fā)展。
信用卡下半場(chǎng)：獲客場(chǎng)景的「重構(gòu)」與「破壁」-
作者 | 李雪強(qiáng)
來源 | 撩聊金融
作為消費(fèi)金融的主力軍，信用卡連接了數(shù)億用戶和上千萬商戶，一直都是銀行間的必爭之地。自2003年始，信用卡市場(chǎng)經(jīng)歷了快速騰飛的“黃金十年”。隨后在萬物歸“移”的號(hào)角聲中，互聯(lián)網(wǎng)公司的Fintech跨界讓信用卡行業(yè)被迫提前進(jìn)入“買方市場(chǎng)”。
時(shí)至今日，信用卡已告別“跑馬圈地”時(shí)期，進(jìn)入了“精耕細(xì)作”階段。未來是窮途末路還是再煥生機(jī)？站在 歷史 和未來的分水嶺上，選擇變得尤為重要。
信用卡 的“中年危機(jī)”
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信用卡行業(yè)正面臨一個(gè)不可回避的事實(shí)，那就是 信用卡的增長紅利已經(jīng)回落 ，市場(chǎng)人士一度戲謔信用卡已是“人到中年”—— 獲客難，留客也難 。
數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。據(jù)央行數(shù)據(jù)顯示，2021年第三季度，全國銀行信用卡和借貸合一卡在用發(fā)卡數(shù)量共計(jì)7.98億張，較去年同比增長僅0.97%，連續(xù)三個(gè)季度增幅不到1%，而此前增幅最高為2017年的26.5%。可以預(yù)想得到的是，曾經(jīng)的單月新增發(fā)卡超過1000萬張的崢嶸歲月已一去不復(fù)返。
這場(chǎng)“增長之困”，其實(shí)早有伏筆。2014年起，打著“先消費(fèi)、后付款”口號(hào)的 京東白條、螞蟻花唄們，帶著信用支付產(chǎn)品快速蠶食信用卡市場(chǎng)份額。 與此同時(shí)，更多現(xiàn)金貸玩家也涌入這一行業(yè)，對(duì)信用卡發(fā)起圍剿。
面對(duì)發(fā)卡市場(chǎng)的“飽和”趨勢(shì)，銀行只能繼續(xù)下沉消費(fèi)場(chǎng)景，瞄準(zhǔn)日常生活方面的金融服務(wù)需求。然而，面對(duì)喜好愈加細(xì)分的“窄眾化”市場(chǎng)， 銀行“流量成本”卻在飛速上升 。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，前幾年一位信用卡新用戶的獲取成本往往在70-100元左右，而現(xiàn)在信用卡的開卡成本卻逐漸上漲到300元甚至500元。
同時(shí)，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和疫情沖擊，并隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，導(dǎo)致部分客戶的還款能力和還款意愿降低， 信用卡業(yè)務(wù)的不良率攀升 。多重因素疊加，致使信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所上升。
在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力和金融強(qiáng)監(jiān)管政策下，銀行對(duì)于信用卡的策略不再那么激進(jìn)，“被迫”有意識(shí)地在主動(dòng)放緩發(fā)展節(jié)奏。信用卡行業(yè)被倒逼進(jìn)入增量放緩、存量博弈的階段，如何升級(jí)進(jìn)階實(shí)現(xiàn)紅海突圍成為銀行亟待突破的難題。
選擇 比努力重要
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在萬物歸“移”的號(hào)角聲中，“卡時(shí)代”的帷幕逐漸落下，信用卡行業(yè)進(jìn)入“移動(dòng)端時(shí)代”，發(fā)卡量不再是評(píng)判行業(yè)地位的關(guān)鍵指標(biāo)，取而代之的是App月活（MAU）。
在以上趨勢(shì)下，大行全面升級(jí)信用卡App，意在將信用卡App打造成觸達(dá)年輕客群的第一抓手。招商銀行“掌上生活”、交通銀行“買單吧”、浦發(fā)銀行“浦大喜奔”成為目前銀行信用卡App中的佼佼者。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)利用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)蠶食銀行零售金融市場(chǎng)。
因此，在這場(chǎng)圍獵消費(fèi)者金融生活全場(chǎng)景的爭奪戰(zhàn)中，如果銀行沒有核心競爭優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)去發(fā)力信用卡C端場(chǎng)景建設(shè)，很有可能事倍功半。不如另辟蹊徑， 在互聯(lián)網(wǎng)巨頭還沒形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的B端場(chǎng)景，開辟新的“流量爭奪”戰(zhàn)場(chǎng)，再由B端客戶切入C端（企業(yè)全員），并實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)公和零售業(yè)務(wù)的雙重提升 。
不過，在發(fā)力B端場(chǎng)景之前，銀行首先需要明確場(chǎng)景的搭建思路，那就是 以B端客戶剛需為主線，先場(chǎng)景，后金融 。過往，信用卡的C端場(chǎng)景搭建是植根于權(quán)益體系，但對(duì)于B端場(chǎng)景來說，權(quán)益難以對(duì)存量企業(yè)客戶形成吸引。
由于企業(yè)客戶基于經(jīng)營的需求更緊迫，需要的是流程化、便捷化、高效化的應(yīng)用場(chǎng)景，在權(quán)益體系對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層面幫助不大的背景下，建立權(quán)益體系對(duì)提升企業(yè)活躍原動(dòng)力的作用其實(shí)并不明顯。同時(shí)，權(quán)益很難從企業(yè)分發(fā)到個(gè)人，難以吸引企業(yè)全員入駐。而 B端場(chǎng)景必須深入到企業(yè)全員之中，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的脈絡(luò)里，才能增強(qiáng)用戶粘性，激活場(chǎng)景流通 。
筆者認(rèn)為，銀行的B端場(chǎng)景搭建應(yīng)該基于 “以企業(yè)全員需求為中心” 的互聯(lián)網(wǎng)思維，從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，深度參與到企業(yè)移動(dòng)辦公、審批、人資、采購、差旅等全維環(huán)節(jié)中來，做到真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本提效，才能留住企業(yè)客戶的心。
而 采購和差旅這類與“交易”有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營場(chǎng)景鏈，也成為最適合銀行融合自身金融服務(wù)的B端場(chǎng)景 。員工可向企業(yè)申請(qǐng)授權(quán)額度，企業(yè)內(nèi)部審批后，銀行聯(lián)動(dòng)企業(yè)結(jié)合員工職位、薪酬以及個(gè)人信用生成一張超級(jí)虛擬信用卡。
超級(jí)信用卡包含公司額度和個(gè)人額度，其中公司額度用于企業(yè)采購和差旅等場(chǎng)景，個(gè)人額度可用于其他非公場(chǎng)景。同時(shí)，銀行可以利用在B端場(chǎng)景沉淀的企業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行在線授信，并同步抓取企業(yè)員工的消費(fèi)偏好，從而提高客戶對(duì)銀行的粘性和資金的留存。這也意味著 B端場(chǎng)景中，包含采購、差旅類的電商平臺(tái)成為銀行業(yè)務(wù)賦能的核心板塊 。
新 的風(fēng)口來了
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對(duì)于銀行B端場(chǎng)景中電商平臺(tái)的建設(shè)思路，筆者認(rèn)為， 銀行可以從“賦能B端再服務(wù)C端”作為新進(jìn)階賽道切入點(diǎn)，電商平臺(tái)將成為一個(gè)高效轉(zhuǎn)化C端客戶的有力途徑 。但這有兩個(gè)前提，一是需要企業(yè)全員在B端場(chǎng)景中深度沉浸，二是需要B端客戶對(duì)電商平臺(tái)產(chǎn)生一定粘性，否則將難以推動(dòng)C端個(gè)人客戶在電商平臺(tái)進(jìn)行消費(fèi)。
因此，從B端市場(chǎng)來看， 銀行可以將企業(yè)、企業(yè)采購電商平臺(tái)和企業(yè)開戶銀行深度融合 ，解決企業(yè)采購找貨難、物流麻煩、價(jià)格不透明、缺乏網(wǎng)上支付工具等諸多困難，讓企業(yè)享受全數(shù)字化采購服務(wù)的便利。甚至，銀行還能整合企業(yè)所需的橫向資源與縱向的第三方服務(wù)資源，例如商旅、采購、福利以及上游、下游企業(yè)等，形成“B到C的客群抓取平臺(tái)”。
同時(shí)，銀行還可以基于B端場(chǎng)景流量入口，拉動(dòng)C端企業(yè)員工的消費(fèi)，因此電商平臺(tái)可以增加吸引“C端客戶”的資源，仿照C端場(chǎng)景路徑來提升銀行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。
這種板塊可以是基于品質(zhì)商城、企業(yè)福利、金融支付的獨(dú)特屬性， 以“企業(yè)員工優(yōu)選”單獨(dú)板塊進(jìn)行推廣運(yùn)營，融合C端的“吃喝玩樂”場(chǎng)景 ，助力用戶實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、一站式生活、購物及金融支付體驗(yàn)。像一些C端場(chǎng)景已經(jīng)建設(shè)得比較優(yōu)秀的銀行，可以直接將已有場(chǎng)景融合進(jìn)來。
除此之外，如果銀行能 提供“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的功能，將會(huì)成為吸引B端、C端用戶的“流量密碼” 。通過把互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭服務(wù)“請(qǐng)進(jìn)來”，把客戶“留下來”的有效法則，打通品牌、商戶和消費(fèi)者之間的溝通壁壘，有效帶動(dòng)了用戶規(guī)模和活躍度的提升。這樣一來，企業(yè)采購和員工購物時(shí)再也不用花大量時(shí)間比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，一方面可以降低企業(yè)采購成本，另一方面也可以吸引員工消費(fèi)。
建立起基于“BC一體化聯(lián)動(dòng)”的電商場(chǎng)景生態(tài)后，銀行消費(fèi)金融的出路在哪里？其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)提前告訴了我們答案， 銀行信用卡下一步就是以類“白條”的形式進(jìn)行無卡化迭代 。銀行可以通過電商平臺(tái)這個(gè)紐帶構(gòu)建“增量密碼”入口，打造一站式電商金融服務(wù)，守住正在被互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭挖角的客戶。
行業(yè)分水嶺已出現(xiàn)。想要在信用卡業(yè)務(wù)上突破“增長瓶頸”，布局信用卡的新進(jìn)階賽道，已刻不容緩。
銀行應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型“突圍”， 打造適合的基于對(duì)公為出發(fā)點(diǎn)的商城“場(chǎng)景”，轉(zhuǎn)化流量，以“賦能B端再服務(wù)C端”維度作為新賽道切入點(diǎn) ，通過搶抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的剛需資源，構(gòu)建對(duì)公客戶與零售客戶的用戶畫像，在精準(zhǔn)有效地為中小微企業(yè)提供金融服務(wù)的同時(shí)， 信用卡等金融服務(wù)可以類“白條”的形式下沉到場(chǎng)景生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“公私聯(lián)動(dòng)”拓寬獲客渠道 。
當(dāng)銀行選對(duì)了“場(chǎng)景金融”的差異化道路，信用卡業(yè)務(wù)的“逆襲”故事只會(huì)是開始，真正的好故事還在后頭。
交通信用卡再次普降額度，您的交行卡降了么？
最近這段時(shí)間幾乎每天都能聽到 信用卡 降額封卡的消息，昨天交通再次出手普降額度，大批的持卡人幾萬額度的信用卡被降到2000元。
現(xiàn)在這種大環(huán)境下我想大家都明白，現(xiàn)在的重點(diǎn)是保住現(xiàn)有的額度而不是提額！大家或許不知道不知道交通銀行的獲客成本高的駭人，據(jù)說交通銀行每一個(gè)信用卡新用戶開卡后完成第一筆交易所要付出的成本在400-500元人民幣，不知道交通銀行是怎么下的決心，花了這么大代價(jià)辛苦拉來的客戶竟然不惜封卡降額把大量幾萬額度的這次被降額封卡大致分三個(gè)類型：直接封卡、額度被直接降到2000、再就是被限制了分期功能也就是進(jìn)了黑屋。
總結(jié)了一下交通信用卡這次的普降額度的原因，最主要的原因 征信 有逾期記錄，其他就是總授信較大、資金狀態(tài)不良多次最低還款，還款分期過多長期高負(fù)債、經(jīng)常大額消費(fèi)。今時(shí)不同往日，從18年底到現(xiàn)在各家銀行都在收緊風(fēng)控，被降額封卡的卡友不計(jì)其數(shù)，前一段時(shí)間交通要求持卡人提供近期的某些交易的小票或者發(fā)票，再到從昨天開始的降額，可以看出銀行從最開始的跑馬圈地逐漸在向精耕細(xì)作的道路上邁進(jìn)。
銀行對(duì)授信過高和負(fù)債過高資金狀態(tài)不良的卡友進(jìn)行降額，是因?yàn)殂y行是怕自己成為壓垮你的那根稻草成為接盤俠，另外現(xiàn)在低 費(fèi)率 的機(jī)器太多，持卡人大額刷卡套現(xiàn)影響銀行的既得利益，銀行也難以容忍只有將夜一條路，也有被誤傷的卡友是因?yàn)楸挥袉栴}商戶所連累，商戶套碼、跳碼，或者是該商戶經(jīng)常用于套現(xiàn)，被銀行風(fēng)控了，只要一刷，老鐵就很不幸被波及，最后一種就是央行逼著各家商業(yè)銀行執(zhí)行“剛性扣減”政策，這也是降額都主要原因。
怎么補(bǔ)救呢？其實(shí)應(yīng)該大家都明白被降額封卡了在想恢復(fù)到以前的額度，短時(shí)間內(nèi)幾乎是難以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段只有規(guī)范用卡，極力的減少負(fù)債才有可能不被波及，特別是靠信用卡周轉(zhuǎn)的那些卡友，一旦被風(fēng)控就有資金鏈崩斷的風(fēng)險(xiǎn)，銀行風(fēng)控只會(huì)越來越嚴(yán)格，這是銀行甄別優(yōu)質(zhì)客戶的過程，大面積額度降溫的寒潮還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，所以卡友們且行且珍惜呀！
信用卡拉新成本
500元/人。根據(jù)查詢第一財(cái)經(jīng)可知，信用卡拉新成本在500元/人。信用卡也叫貸記卡，是商業(yè)銀行和信用卡公司發(fā)行的一種卡，主要作用是透支消費(fèi)。
信用卡額度低不激活有沒有影響?
有。信用卡申請(qǐng)以后，不管額度高低，只要是不激活，那么對(duì)于銀行來說就是有虧損的。畢竟制卡費(fèi)用、快遞費(fèi)用都是由銀行單方面承擔(dān)的，用戶并沒有花錢。而之后不激活，征信中只會(huì)有核卡記錄并沒有還款記錄，其它的銀行查詢到用戶征信報(bào)告時(shí)，會(huì)給其它銀行留下不好的印象。
拓展資料：
一、影響再次申卡的授信額度。在一般的情況下如果征信記錄里存在沒有激活并且授信額度較低的信用卡賬戶，會(huì)對(duì)再次申請(qǐng)信用卡增加較多負(fù)面的影響，銀行審批信用卡時(shí)一般都會(huì)參考申請(qǐng)人最近一次所申請(qǐng)的信用卡授信額度，不激活的卡片大多都是授信額度比較低的，如果審批人員參考這張未激活的授信額度，即使你手中持有的信用卡額度都很高，也是有很大的幾率受到這張未激活卡片的影響給你不太高的授信額度。
二、不激活也會(huì)收取年費(fèi)。信用卡大多數(shù)都是不激活不會(huì)收取任何費(fèi)用，但是有些銀行的卡種即使不激活也會(huì)正常收取年費(fèi)，并且會(huì)在這張不激活信用卡的授信額度里直接扣除，比如工行的愛車，興業(yè)的悠然都是這個(gè)樣子。如果我們對(duì)于閑置的信用卡疏于管理或者對(duì)于年費(fèi)的事情根本不知情，往往就會(huì)造成信用卡逾期，逾期后還會(huì)產(chǎn)生利息并且會(huì)越滾越多。信用卡逾期銀行是100%上報(bào)給央行數(shù)據(jù)庫的，不管金額大小同樣都會(huì)對(duì)個(gè)人征信產(chǎn)生不良的影響，從而影響正常生活。三、影響再次申請(qǐng)新卡。申請(qǐng)信用卡下卡后不管是否激活征信上都會(huì)留有記錄，這個(gè)記錄也就代表多了一家對(duì)你授信的機(jī)構(gòu)。申請(qǐng)信用卡有些銀行是忌諱申請(qǐng)人持有多家銀行信用卡的，比如建行和招行如果持有的信用卡超過4家銀行就會(huì)增加下卡難度甚至直接會(huì)被拒絕。即使成功通過審核授信額度也會(huì)較低。另外有些銀行是相當(dāng)記仇的，銀行的獲客和制卡都是有較高成本的，把卡下發(fā)給你不激活會(huì)有惡意申卡的嫌疑，必然不會(huì)在受到這家銀行的歡迎。
信用卡停發(fā)原因分析
其次，銀行自身策略的調(diào)整也可能導(dǎo)致信用卡停發(fā)。銀行可能出于多種原因調(diào)整其信用卡政策，如市場(chǎng)策略變化、風(fēng)險(xiǎn)控制需求、與第三方合作期滿或監(jiān)管政策變動(dòng)等。例如，近年來隨著信用卡市場(chǎng)進(jìn)入存量競爭階段，以及面臨花唄、白條等“類信用卡”產(chǎn)品的競爭，銀行獲客成本、運(yùn)營成本等上升，導(dǎo)致信用卡...
信用卡將迎巨變!高額度被終結(jié)
2022信用卡整治內(nèi)容有哪些2 規(guī)范信用卡息費(fèi)收取 當(dāng)前信用卡的業(yè)務(wù)收費(fèi)五花八門,不僅有年費(fèi)、利息等,在實(shí)際操作中,某些銀行更是片面宣傳低費(fèi)率,背后用各種名義收取利息費(fèi)用,不顧實(shí)際使用成本。因此,信用卡收費(fèi)較為混亂,長期缺乏規(guī)范制度,客戶敢怒不敢言。 分期業(yè)務(wù)作為目前信用卡收費(fèi)花樣最多的領(lǐng)域。持卡人在使用...
銀行為什么要獲客
銀行需要獲客的原因：1. 增加市場(chǎng)份額：銀行獲客的目的是為了擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，增加市場(chǎng)份額。隨著客戶數(shù)量的增長，銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大，從而提高其市場(chǎng)地位和競爭力。2.利潤增長：客戶是銀行利潤的主要來源。通過吸引新客戶，銀行能夠開展更多的業(yè)務(wù)，如存貸款、理財(cái)、信用卡等，從而增加手續(xù)費(fèi)和利息...
銀行為什么老是發(fā)短信邀請(qǐng)辦信用卡?真的因?yàn)槟阗Y質(zhì)好嗎?
給一個(gè)申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)端口,第三方機(jī)構(gòu)只要把這些鏈接發(fā)出去,別人通過這個(gè)鏈接辦理信用卡,銀行就會(huì)給第三方機(jī)構(gòu)支付傭金。 有些銀行是按照核卡來計(jì)算傭金的,有些銀行是按照開通使用來計(jì)算傭金的,傭金從十塊到一百不等。而發(fā)一條短信的成本,只要幾分錢,所以有很多機(jī)構(gòu)都采用群發(fā)短信的方式來邀請(qǐng)用戶辦卡。 這種方式辦理下來...
信用卡告別沖量時(shí)代:部分銀行員工銳減50%
在同業(yè)間信用卡業(yè)務(wù)競爭加劇、民間消金企業(yè)迅速崛起的背景下，和許多銀行一樣，X銀行信用卡中心的成本壓力和盈利壓力不斷增強(qiáng)，內(nèi)部氣氛變得有些“浮躁”。信用卡艱難轉(zhuǎn)型，消金威脅論只是“螞蟻撼大象”？“2008年之前，各大銀行都盯著信用卡的KPI，一心追求卡量，那時(shí)候工商銀行甚至還為了快速獲客，預(yù)制...
信用卡額度低不激活有沒有影響?
有。信用卡申請(qǐng)以后，不管額度高低，只要是不激活，那么對(duì)于銀行來說就是有虧損的。畢竟制卡費(fèi)用、快遞費(fèi)用都是由銀行單方面承擔(dān)的，用戶并沒有花錢。而之后不激活，征信中只會(huì)有核卡記錄并沒有還款記錄，其它的銀行查詢到用戶征信報(bào)告時(shí)，會(huì)給其它銀行留下不好的印象。
中國百信銀行好會(huì)花
此外，他還分析，未來消費(fèi)金融公司可能會(huì)與銀行信用卡競爭，將客戶定位于在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)享受過金融服務(wù)的用戶。消費(fèi)金融公司將憑借資金和場(chǎng)景贏得較大空間。百信銀行這次發(fā)行的消費(fèi)貸款產(chǎn)品“好花”，既有銀行信用卡的特點(diǎn)，又有con的特點(diǎn) 這樣一來，獲客成本勢(shì)必會(huì)增加。在各種成本壓力下，小貸公司、消費(fèi)...
消費(fèi)信貸授信
目前一些消費(fèi)金融公司針對(duì)優(yōu)質(zhì)用戶的產(chǎn)品利率已經(jīng)和銀行持平，但一些大行的信用卡和現(xiàn)金貸產(chǎn)品利率優(yōu)勢(shì)依然突出。這背后的資金成本優(yōu)勢(shì)是消費(fèi)金融公司無法回避的。客戶群體的上移也是對(duì)風(fēng)控的挑戰(zhàn)，要求持牌消費(fèi)金融公司有更智能的風(fēng)控策略和更靈活的定價(jià)。消費(fèi)產(chǎn)品以小、廣、全為主，從優(yōu)質(zhì)客戶到普通大眾。
打客服說到少5個(gè)申請(qǐng)
我的中信卡和交通卡都是找的同一個(gè)業(yè)務(wù)員（她們做時(shí)間久了都是行業(yè)內(nèi)資源共享的），手機(jī)壹五零71五路貳就瑤瑤，你可詳細(xì)咨詢?cè)囋嚒Ｆ职l(fā)的大額卡通常要買產(chǎn)品（比較雞肋），你若舍得也可考慮。三、信用卡獲客的思路和措施？（1）買贈(zèng)品 不難發(fā)現(xiàn)，不少市民在辦理信用卡時(shí)，往往是沖著禮品去的。
交通銀行信用卡積分如何當(dāng)錢花?這幾種方式足夠了
交通銀行信用卡積分的價(jià)值似乎有所下降。此前，大約500積分相當(dāng)于1元人民幣，而如今，這個(gè)比率可能已調(diào)整至約670積分等值于1元人民幣。積分的價(jià)值降低可能是由于通貨膨脹或銀行的獲客成本增加。盡管如此，積分仍然可以用來“薅羊毛”，但若想借此賺取收益，需要制定一套高效策略。積分的使用方式通常取決于...
相關(guān)評(píng)說：
西工區(qū)軌跡： ______ 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在我們的現(xiàn)實(shí)生活之中,我們會(huì)使用很多特殊的app來去幫助我們?nèi)カ@得相關(guān)的客戶,比如說我們的信貸員搶單的時(shí)候,就應(yīng)該使用一些比較能夠?yàn)樽约簱尩絾蔚腶pp去...
西工區(qū)軌跡： ______ 省唄主要是做低息借款、線上辦卡、優(yōu)選保險(xiǎn)、嚴(yán)選理財(cái)、信用卡優(yōu)惠指引等業(yè)務(wù). 其中低息借款應(yīng)該是省唄的主要業(yè)務(wù),從省唄借的款主要可以用來還信用卡,行業(yè)的專業(yè)叫法應(yīng)該是叫信用卡余額代償,其中省唄是行業(yè)中最早做這塊業(yè)務(wù)的. 信用卡余額代償最基本的特征就是利息低,這類業(yè)務(wù)通過線上低成本的獲客,通過人工智能、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的審核管理等工作,將成本控制的很低,通過規(guī)模用戶從而進(jìn)行盈利. 省唄平臺(tái)的企業(yè)文化是“溫暖金融不作惡”,行業(yè)中的利息算是最低的行列中,具體的你也可以對(duì)比一下. 在這里溫馨提醒網(wǎng)民,在算此塊利息的時(shí)候你不要看日息、月息,要看整體年化是多少.
西工區(qū)軌跡： ______ 投入上差別不大:加盟酒店會(huì)比自行開店增加支付合作費(fèi)等,但在總投入中占比很小.尤其是攤銷到整個(gè)加盟合作期其實(shí)微不足道. 收益上加盟更有保障:直接享受會(huì)員輸送;直接享受在OTA平臺(tái)上的深度經(jīng)營成果,取得線上獲客的優(yōu)勢(shì)、降低獲客成本.如鉑濤聯(lián)合錦江擁有超1.4億會(huì)員,同時(shí),聯(lián)合攜程旅行網(wǎng),共同戰(zhàn)略投資中國的移動(dòng)酒店預(yù)訂公司藝龍旅行網(wǎng),是中國酒店業(yè)中與OTA合作最為緊密的伙伴之一. 管理上自建吃力:加盟酒店有現(xiàn)成的管理體系及采購系統(tǒng)等,并且會(huì)派駐專業(yè)管理人員進(jìn)駐;自建酒店則需要自行建立、逐步完善管理、服務(wù)體系,難以快速發(fā)展.
西工區(qū)軌跡： ______ lighting mode很厲害的,知名度高,lighting mode在課程的積累上,現(xiàn)在有50多堂線上付費(fèi)課程,付費(fèi)學(xué)員超過1000人,線下課程共舉辦12期,已經(jīng)為超過500學(xué)員進(jìn)行授課.課程的復(fù)購率超過40%,60%用戶主動(dòng)口碑傳播,獲客成本基本為零.在導(dǎo)師資源上,篩選了30多位常駐頭部導(dǎo)師.你可以去看看.
西工區(qū)軌跡： ______ 以消費(fèi)金融界的主力軍銀行來講,它的優(yōu)勢(shì)在于資金端成本低、有客戶基礎(chǔ).銀行對(duì)接消費(fèi)者的消費(fèi)金融產(chǎn)品一是信用卡,二是住房按揭貸款,純粹的消費(fèi)信用貸款規(guī)模并...
西工區(qū)軌跡： ______ 廣點(diǎn)通屬于信息流廣告的其中一個(gè)投放平臺(tái),適用于所有行業(yè),當(dāng)然包括餐飲加盟,不同投放地域成本也會(huì)有比較大的差別.舉個(gè)例子,我之前做過學(xué)歷教育培訓(xùn),人群年齡定位在18-40歲左右.湖北省,廣點(diǎn)通學(xué)歷投放成本大概在20-35元左右,而像貴州名片成本在10—25元左右,四川30元左右.再具體說下廣點(diǎn)通平臺(tái)一些投放特性,獲客成本低,名片數(shù)量穩(wěn)定性高,廣告樣式種類豐富.不過建議投放樣式選擇qq系列,比如qq空間、qq瀏覽器等,說到底適合自己的廣告位才是最好的,成本只要在自己可接受范圍都是可以的.
西工區(qū)軌跡： ______ 目前我接觸的一些裝修公司的老板,基本上都是采用陌拜、掃樓、上街發(fā)傳單、電梯廣告、報(bào)紙等營銷方式拉客戶, 還有一些會(huì)用網(wǎng)絡(luò)推廣的方式來,比如在齊家網(wǎng)等各種裝修平臺(tái)做廣告,比如在百度做點(diǎn)擊競價(jià)推廣,或者在頭條抖音投放廣告,獲客成本居高不下.甚至高達(dá)好幾百一個(gè)客戶. 目前可以借助獲客工具和支付寶等渠道來引流拓客,一個(gè)客戶的成本基本上在25-30左右.按照精準(zhǔn)客戶個(gè)數(shù)結(jié)算.有需要的聯(lián)系河南耀楷.
西工區(qū)軌跡： ______ 1、獲客在小程序中,有一項(xiàng)功能叫“附近的小程序”,這項(xiàng)功能可以讓企業(yè)直接展示在周邊5公里范圍內(nèi)的微信用戶面前,從而解決當(dāng)下商家廣告無處可打的尷尬.此外,這項(xiàng)功能的排名是根據(jù)距離來計(jì)算的,和店鋪品牌、規(guī)模都沒有關(guān)系,也...
