企業(yè)需要什么樣的人才？ 現(xiàn)在的企業(yè)都需要什么樣的人才？
在大多數(shù)公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠(yuǎn)見(jiàn)而且能夠激勵(lì)別人的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹(shù)立正確的目標(biāo)，制定正確的戰(zhàn)略，并將自己的意愿準(zhǔn)確地傳達(dá)給其他人的話，整個(gè)組織就會(huì)向著正確的方向前進(jìn)。在這種情況下，董事會(huì)在選拔人才的時(shí)候就很容易受到對(duì)方的教育水平和智力因素的影響，他們會(huì)問(wèn)自己，“他能成為一名富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？他能與外界搞好關(guān)系嗎？”
抱有這種想法的人其實(shí)忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題：這個(gè)人執(zhí)行任務(wù)的能力如何？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人的演講水平與他們的執(zhí)行水平之間并沒(méi)有太大聯(lián)系。在很多情況下，那些非常善于執(zhí)行的人可能并不擅長(zhǎng)與人溝通。但如果你希望為自己的組織建立一種執(zhí)行文化，你就必須選擇這種人。
那么，怎樣才能確定一個(gè)人是不是實(shí)干者呢？只要注意觀察他們的工作習(xí)慣就行了。實(shí)干的人通常都比較善于激勵(lì)別人，他們決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并習(xí)慣于在做出決策之后繼續(xù)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。
當(dāng)那些高智商的工作人員或顧問(wèn)希望晉升到更高的職位上時(shí)，這個(gè)問(wèn)題就變得更加清晰了。他們通常都是畢業(yè)于最優(yōu)秀的商學(xué)院，出身于咨詢公司或本公司內(nèi)部的金融、財(cái)會(huì)和戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。問(wèn)題是，他們從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)去激勵(lì)別人開(kāi)展工作，更沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)自己的商業(yè)直覺(jué)。
能夠激勵(lì)他人
有些領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)攫取別人的能量，而另一些人則可以幫助他人創(chuàng)造能量。假設(shè)你正在面試一位非常有潛力的應(yīng)聘者──他受過(guò)很好的教育，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且有著輝煌的工作業(yè)績(jī)，但卻是一個(gè)溫順而少語(yǔ)的人──他只是坐在那里。有時(shí)像這樣的人在面試中并不能取得理想的成績(jī)，而如果他曾經(jīng)取得過(guò)巨大成就的話，就會(huì)在決定是否聘請(qǐng)他之前花很長(zhǎng)時(shí)間研究他的簡(jiǎn)歷。盡管如此，還是不會(huì)輕易請(qǐng)他擔(dān)任任何重要的領(lǐng)導(dǎo)職位。他很可能也會(huì)聘請(qǐng)一些像他這樣的人，而對(duì)于這種人，你通常要花費(fèi)很多心血來(lái)培養(yǎng)。我希望我的下屬總是充滿朝氣，他們?cè)谠绯康臅r(shí)候面帶微笑地來(lái)到辦公室，斗志昂揚(yáng)，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接艱巨的任務(wù)。這種人總是會(huì)充滿能量，并且能夠極大地鼓舞那些與之共事的人──他們的同事自然也會(huì)為這種情緒所感染，從而整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)顯得活力十足。
我們并不是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)花言巧語(yǔ)來(lái)鼓勵(lì)下屬。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己可以通過(guò)熱情洋溢的演講來(lái)激勵(lì)自己的員工，他們常常會(huì)這樣說(shuō)：“只要大家竭盡全力，幾年之后，我們的公司就會(huì)成為……”那些能夠帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者總是能激發(fā)起人們的士氣。這種人能夠腳踏實(shí)地，把目光集中在一些短期的任務(wù)之上，并通過(guò)一個(gè)個(gè)地實(shí)現(xiàn)這些階段性的任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
在棘手的問(wèn)題上能夠進(jìn)行果斷決策
決策的果斷性在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人做出困難決策并據(jù)此采取相應(yīng)行動(dòng)的能力。在當(dāng)今的組織中，很多人只是在圍繞決策打轉(zhuǎn)，而根本沒(méi)有做出任何具有實(shí)際意義的決策。有些領(lǐng)導(dǎo)者甚至沒(méi)有足夠的勇氣去面對(duì)眼前嚴(yán)峻的形勢(shì)，每個(gè)人都能看出他們正處于一種搖擺不定的狀態(tài)，在刻意地逃避現(xiàn)實(shí)。
比如說(shuō)，假設(shè)有人向你申請(qǐng)一筆經(jīng)費(fèi)來(lái)建造一座新的工廠。你本來(lái)對(duì)這個(gè)行業(yè)非常了解，但由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷，你不得不在做出批示之前詢問(wèn)一下當(dāng)前的時(shí)機(jī)是否適當(dāng)，或者公司是否可以將這一部分業(yè)務(wù)外包出去。選擇外包肯定會(huì)得罪一些經(jīng)理，而且會(huì)使你受歡迎的程度大大降低──因?yàn)榇蠹乙话愣枷矚g擁有自己的工廠，并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，這也是一個(gè)更加明智的選擇。但根據(jù)你的判斷，在這個(gè)時(shí)候建造自己的工廠將是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，所以你必須下定決心，堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。
通過(guò)他人完成任務(wù)
通過(guò)他人完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本技能之一。實(shí)際上，如果不能做到這一點(diǎn)的話，你就不能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。但如今名副其實(shí)的合格領(lǐng)導(dǎo)者又有多少呢？有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)竭盡全力地扼殺那些比自己強(qiáng)的人，封殺他們的創(chuàng)造性。還有些領(lǐng)導(dǎo)遵從的是微觀管理的哲學(xué)，他們總是不相信別人的能力，很難相信別人能夠在沒(méi)有自己指導(dǎo)的情況下完成工作。事無(wú)巨細(xì)，這種領(lǐng)導(dǎo)總是要親自做出決策，所以他們就不能把精力集中在更為重要的事情上面。還有一些領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)完全把任務(wù)交給下屬，他們遵從放任自流的哲學(xué)，敢于讓下屬享有充分的自主。他們所做的只是對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行一番分析（有時(shí)這種分析甚至抽象到膚淺的地步），然后把尋找解決方案的任務(wù)完全交給下屬。這種人并沒(méi)有為自己的工作設(shè)定階段性目標(biāo)，更不會(huì)對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤。當(dāng)形勢(shì)并沒(méi)有像想象的那樣發(fā)展的時(shí)候，他們就會(huì)感到非常沮喪。這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都會(huì)給組織的發(fā)展前景蒙上一層陰影。內(nèi)容來(lái)源：企業(yè)管理咨詢公司
還有一些人屬于過(guò)于沖動(dòng)型，這種人無(wú)法控制自己的情緒，從而也不能與別人很好地共事。
那些無(wú)法通過(guò)他人完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間──不僅是自己的，還包括別人的時(shí)間。應(yīng)該告訴這樣的人：“你必須學(xué)會(huì)用更少的時(shí)間完成同樣的工作，而且質(zhì)量上不能有任何下降。學(xué)會(huì)如何通過(guò)他人完成任務(wù)，因?yàn)槿绻荒茏龅竭@一點(diǎn)的話，你就不能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。”如果他們以長(zhǎng)時(shí)間工作作為提升其他人的基礎(chǔ)，當(dāng)然，那些習(xí)慣長(zhǎng)時(shí)間工作的人希望如此，因?yàn)樗麄儽旧砭褪窃谝赃@種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己的工作──其他人就會(huì)遇到相同的問(wèn)題。
不能與其他人合作共事的人將會(huì)給整個(gè)組織帶來(lái)麻煩。他們無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)揮自己全部的聰明才智，不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，而且無(wú)謂消耗了自己的生命。
持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
持續(xù)跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。持續(xù)跟進(jìn)能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表。它能夠暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。如果情況發(fā)生變化以致人們不能按照預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展工作的話，領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)跟進(jìn)就可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)者可以采用一對(duì)一的方式跟進(jìn)，也可以以小組討論的形式來(lái)收集反饋。二者的區(qū)別就在于，在小組討論的時(shí)候，每個(gè)參與討論的人都能從中學(xué)到一點(diǎn)東西。持不同觀點(diǎn)者之間的爭(zhēng)論，使得人們能夠看到?jīng)Q策的標(biāo)準(zhǔn)、判斷的方式以及各種決策的利與弊。在提高人們判斷能力的同時(shí)，這種討論也加強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
每次會(huì)議結(jié)束之后，一定要制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過(guò)何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)（直到其最終滲透到整個(gè)組織的生命當(dāng)中），建議你千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。
把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求去選擇，也就是說(shuō)我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。“量才用人”是指企業(yè)要根據(jù)人才的實(shí)際情況、特點(diǎn)及能力水平，將其放在合適的崗位上。 “因崗選人”及“量才用人”講起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正做到是很難的。負(fù)責(zé)選人、用人工作的管理人員稍有不慎或者其主觀性稍強(qiáng)一些，就會(huì)產(chǎn)生用人的偏差，也就是“把不合適的員工放在了不合適的崗位上”。把不合適的員工放在了不合適的崗位上，具體有幾種表現(xiàn)，首先是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與能力高于崗位要求。這會(huì)造成員工工作的不安心及人力資源的浪費(fèi)、人力資源成本的提高；其次是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與能力低于崗位要求。這種情況會(huì)造成工作無(wú)法開(kāi)展或工作難度加大、培訓(xùn)成本提高等現(xiàn)象；再次就是把適合“此”的人才放在了“彼”崗位上。這種現(xiàn)象同樣可能造成工作無(wú)法開(kāi)展或工作難度加大、人力資源浪費(fèi)、人力資源成本提高的情況。 由上可見(jiàn)，企業(yè)在用人的過(guò)程中，“把合適的員工放在合適的崗位上”的確是十分重要而且是有一定難度的，是值得企業(yè)管理者認(rèn)真對(duì)待的。其實(shí)，不管是企業(yè)管理或者其它任何領(lǐng)域如果遇到難點(diǎn)，一般都是我們對(duì)構(gòu)成問(wèn)題的各個(gè)因素把握不準(zhǔn)，要想消除問(wèn)題的難點(diǎn)就必須從熟悉與理解構(gòu)成問(wèn)題的各個(gè)要素入手。針對(duì)“把合適的員工放在合適的崗位上”這一問(wèn)題，就某一崗位或某一企業(yè)，什么樣的員工才是合適的員工是這一問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)的管理者如果真正把握了就自己的企業(yè)、部門(mén)或崗位來(lái)說(shuō)，“什么樣的員工才是合適的員工”這一關(guān)鍵，其在選人、用人過(guò)程中就能得心應(yīng)手，“把合適的員工放在合適的崗位上”也就不是什么難事了。 到底什么樣的員工才是合適的員工呢？根據(jù)我自身的管理實(shí)踐，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面考察： 1．做什么的就要會(huì)什么 “做什么的就要會(huì)什么”是針對(duì)員工的基本技能而言的，說(shuō)白了就是賣(mài)油的要懂油、賣(mài)醋的要懂醋，裁縫要會(huì)做衣服、鐵匠就要能打菜刀……至于其技術(shù)精到什么程度就要根據(jù)企業(yè)及崗位的要求而定了。任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘和人員配置的時(shí)候，首先考慮的因素就是員工的專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題，大家都希望招聘、錄用那些在相同工作崗位上有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檫@樣企業(yè)不僅能夠省掉很大一筆培訓(xùn)費(fèi)用，而且新招人員可以迅速進(jìn)入角色，以提高企業(yè)運(yùn)作效率。 員工的基本專(zhuān)業(yè)技能包括兩個(gè)方面，一是具備相關(guān)的知識(shí)；二是具備相關(guān)的技術(shù)及實(shí)際操作能力。前者強(qiáng)調(diào)的是理論，后者強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)手能力。光有理論而不懂實(shí)際操作的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其作用是不大的。如我們要請(qǐng)一位績(jī)效管理主管，他講起理論來(lái)頭頭是道，但具體連績(jī)效管理應(yīng)該從哪里入手都不知道，這樣的員工只能給企業(yè)添亂。不需要懂得理論就能實(shí)際操作的，大都是一些技能簡(jiǎn)單的崗位。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)員工的基本素質(zhì)與技能要求也越來(lái)越高。許多崗位不僅要求員工具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，而且要掌握相關(guān)縱向及橫向的知識(shí)與技能。如一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員不僅要懂得自身產(chǎn)品的物理性質(zhì)，而且要對(duì)與本產(chǎn)品及同類(lèi)產(chǎn)品有著更深入的、更系統(tǒng)的了解，使客戶通過(guò)你的介紹不僅能夠了解產(chǎn)品的物理特征，而且更要了解隱含在物理特征之后的優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)，還要了解自己在購(gòu)買(mǎi)了你的產(chǎn)品之后能夠帶來(lái)的好處及收益。能夠做到這些你還不是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員還要能夠切實(shí)把握客戶的興趣、愛(ài)好，并能迎合客戶的這種興趣、愛(ài)好，以贏得客戶對(duì)你的信任與好感。當(dāng)然，這種興趣與愛(ài)好首先要是健康的。 在各種媒體及街頭廣告中，我們經(jīng)常可以看到這樣的招聘啟示：XXX公司招聘XX崗位人員，要求XX學(xué)歷以上，X年工作經(jīng)驗(yàn)……其實(shí)這就是對(duì)應(yīng)聘人員基本工作技能的一種要求。用人單位認(rèn)為學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)是形成員工基本工作技能的首要條件，便以此作為衡量員工工作技能高低的標(biāo)準(zhǔn)。殊不知員工的基本工作技能雖然與學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)有著一定的關(guān)系，但學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)不能完全代表員工的基本技能，因而按這樣的條件招聘來(lái)的員工經(jīng)常會(huì)使用人單位失望。 每一個(gè)行業(yè)`、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位都有針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入本行業(yè)、本部門(mén)、本崗位人員的資格要求，這種資格要求包括進(jìn)入本行業(yè)、本部門(mén)或本崗位人員應(yīng)該具備的基本知識(shí)及工作技巧。這些必備的基本知識(shí)與工作技巧往往是非常具體的，明確說(shuō)明了進(jìn)入該崗位的人員需要懂什么、會(huì)什么。假如我們?cè)趩T工招聘時(shí)以懂什么、會(huì)什么代替XX學(xué)歷、X年工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)際效果會(huì)好得多。 從上面的分析我們可以看出，一個(gè)真正適合本崗位要求的員工，首先要具備本崗位工作的基本技能，并能在具體的工作過(guò)程中不斷地提高這種技能，否則就不可能成為本崗位合適的員工。 2．做什么的就要像什么 如果我們站在大街上觀察路上的行人，許多時(shí)候我們都會(huì)對(duì)一些行人所從事的職業(yè)或身份作出準(zhǔn)確的判斷，如這個(gè)是銀行工作人員；那個(gè)是學(xué)生；邊上這個(gè)是教師；天橋邊上那個(gè)可能是小偷……因?yàn)樵谒麄兊难孕信e止、穿著打扮、神態(tài)氣質(zhì)等方面處處體現(xiàn)著他們的職業(yè)或身份特征。這就是我們所說(shuō)的“做什么的就要象什么”，換句話說(shuō)就是一個(gè)人的“職業(yè)形象”，當(dāng)然一個(gè)人的職業(yè)形象特征還包括其它幾個(gè)方面的內(nèi)容，工作方法及效率、協(xié)調(diào)溝通能力等，總之作為一個(gè)真正適合某一崗位的員工，其職業(yè)特征是貫穿于他的一言一行、一舉一動(dòng)當(dāng)中的，只有這樣他才可能完全融入自己的職業(yè)群體當(dāng)中的，也只有這樣他才能為大眾所接受。如一個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員穿著跳街舞的服裝去拜訪客戶，客戶會(huì)對(duì)他產(chǎn)生信任感嗎？一個(gè)腦外科專(zhuān)家處處表現(xiàn)出風(fēng)風(fēng)火火、毛手毛腳的性格特征，患者敢讓他做手術(shù)嗎？一個(gè)說(shuō)話結(jié)巴的人能當(dāng)律師嗎？……可見(jiàn)“干什么的就要象什么”的職業(yè)身份特征對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)是十分重要的。 一個(gè)人要想成為某一職業(yè)群體當(dāng)中的一員，就要從以下幾個(gè)方面訓(xùn)練、規(guī)范自己，使自己逐步具備所從事行業(yè)的職業(yè)特征，這是至關(guān)重要的。我們所說(shuō)的“幾個(gè)方面”包括：衣著、談吐、舉止、工作方法及效率、溝通協(xié)調(diào)能力、行業(yè)禮儀、職業(yè)裝備等。這是構(gòu)成一個(gè)人職業(yè)特征的要素，也是“做什么的就要象什么”的關(guān)鍵。 3．做什么的就要謀什么 “做什么的就要謀什么”是就員工的工作態(tài)度而言的，一個(gè)人即使具備了某一行業(yè)、部門(mén)或崗位的基本技能，也具備了相關(guān)的職業(yè)特征，但總是不把心思放在本職工作上，身在某一崗位，今天想著炒股，明天想去炒房，后天覺(jué)得黃金要漲，大后天又對(duì)期貨產(chǎn)生了興趣，這種三心二意、見(jiàn)異思遷的工作態(tài)度永遠(yuǎn)都不可能讓你在本職工作方面有所成就。只有用心于本職工作，你才可能有在本行業(yè)、本部門(mén)或本崗位出類(lèi)拔萃的可能。 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)豐富多彩、誘惑充斥的社會(huì)，浮躁的社會(huì)心態(tài)使每一個(gè)人都蠢蠢欲動(dòng)，對(duì)個(gè)人現(xiàn)實(shí)狀況的不滿足幾乎成了普遍的現(xiàn)象。從某種程度上講，對(duì)現(xiàn)狀的不滿足正是發(fā)展動(dòng)力產(chǎn)生的源泉，但人們追求發(fā)展的方式不是腳踏實(shí)地地做好本職工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使自己在不斷發(fā)展中逐步提高，而是東一籮筐、西一笊籬，這山望著那山高，把自己對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的不滿足表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的不滿足方面。于是，在三心二意及跳來(lái)跳去中逐漸耗盡了青春，最終真的無(wú)所建樹(shù)了。 古語(yǔ)說(shuō)：三百六十行，行行出狀元。其實(shí)這狀元就出在“用心”二字。同樣是街邊擦皮鞋的兩個(gè)人，一個(gè)人擦出了一個(gè)全國(guó)性的連鎖皮鞋服務(wù)機(jī)構(gòu)，另一個(gè)則連溫飽都解決不了，其關(guān)鍵也在“用心”二字。創(chuàng)業(yè)成功的擦鞋匠每天都把心思放在了客人的皮鞋上，他所考慮的是如何能把皮鞋擦得更好、更亮，如何能把皮鞋保養(yǎng)得更好，如何能讓人們的皮鞋穿得更舒服等等；而那個(gè)連溫飽都解決不了的擦鞋匠的目光往往在流光溢彩的車(chē)流中、花花綠綠的人群中、高高低低的樓群中、琳瑯滿目的商品中，甚至姑娘們漂亮的臉蛋兒上。 做什么謀什么，用心于本職工作不僅會(huì)使你的工作成績(jī)得到認(rèn)可，也可以大大激發(fā)你的創(chuàng)造力，同時(shí)使你的實(shí)際工作技能不斷提高。隨著你自身技能及水平的提高，你獲得更高、更好職位才能成為可能。現(xiàn)代社會(huì)充滿了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)在給每一個(gè)人帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了危機(jī)，用心工作是抓住機(jī)遇、避免危機(jī)的最好辦法。 4．做什么都要有“德” 做什么都要有“德”，這里的“德”是指職業(yè)道德。古往今來(lái)，各行各業(yè)都有本行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)，這種道德標(biāo)準(zhǔn)就是“職業(yè)道德”。如“救死扶傷”的醫(yī)德；“教書(shū)育人”的師德；“誠(chéng)信為本”的商德；“為人民服務(wù)”的官德等等。雖然人們普遍認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)職業(yè)道德缺失的時(shí)代，醫(yī)生看錢(qián)治病、教師因錢(qián)施教、商人以奸為榮、官員貪污腐敗等等現(xiàn)象層出不窮，但這畢竟是社會(huì)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，而且不是普遍問(wèn)題。相信在政府的努力及國(guó)民的支持下，這種所謂的“道德缺失”的時(shí)代必將成為過(guò)去，職業(yè)道德和社會(huì)道德將重新回到每一個(gè)行業(yè)的每一位從業(yè)人員身上，職業(yè)道德仍將是衡量一個(gè)人是否適合一項(xiàng)工作的重要尺度。 以上我們從四個(gè)方面分析了到底什么樣的員工才是一個(gè)企業(yè)或崗位最“合適”的員工，管理者只有真正了解并理解了這幾個(gè)方面的內(nèi)容后，并以此作為評(píng)價(jià)、分析的依據(jù)，“把合適的員工放在合適的崗位上”才不會(huì)成為一句空話。而且，作為企業(yè)的管理者在日常的管理工作中也必須時(shí)時(shí)以此作為尺度，對(duì)照自己的工作和行為，首先要使自己成為一個(gè)崗位合格者，并以身作則，為自己的屬下作出表率。只有這樣，一個(gè)蒸蒸日上的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)才能真正建立起來(lái)！
“就業(yè)難，難就業(yè)”是很多即將畢業(yè)的大學(xué)生的直接感受。其實(shí)，自2003年首批大學(xué)擴(kuò)招生走向社會(huì)起，我國(guó)就迎來(lái)了第一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)的高峰。今年更是如此，有數(shù)百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生跨出校門(mén)，走向社會(huì)。一方面在大學(xué)畢業(yè)生深受就業(yè)困擾找不到理想工作的同時(shí)，與之形成鮮明對(duì)照的卻是許多用人單位抱怨，招不到合適人才，企業(yè)
處于缺人待補(bǔ)狀態(tài)。為什么會(huì)形成如此強(qiáng)烈的反差？企業(yè)到底喜歡什么樣的人才？
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)用人各有不同
金山軟件公司招人不重經(jīng)驗(yàn)重靈性，用人主張小馬拉大車(chē)。總經(jīng)理助理寧先生說(shuō)，他們?cè)谶x新人的時(shí)候很看重應(yīng)聘者的靈氣和悟性。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生首選就讀名校且有學(xué)生會(huì)工作經(jīng)歷的。他們并不特別看重工作經(jīng)驗(yàn)，但要求員工要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力。不懂沒(méi)關(guān)系，只要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)、有悟性和靈性他們就會(huì)給他機(jī)會(huì)。
用友軟件公司選才本著“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”六項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)。人力部李經(jīng)理解釋說(shuō)，專(zhuān)業(yè)要求每個(gè)人在自己的本職工作中，都必須具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平，必須是專(zhuān)家。敬業(yè)是現(xiàn)代職業(yè)人的重要品質(zhì)，再宏偉的工程都只有通過(guò)勤勉努力地工作才能成功。創(chuàng)業(yè)是要有勇氣去開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，去建立全新的目標(biāo)。用友人要有志氣去叫板國(guó)際對(duì)手。
明基電通從1999年起每年都要從全國(guó)各地的高校中招聘一百多名應(yīng)屆畢業(yè)生。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部的曾總說(shuō)，他們挑選新人的主要依據(jù)是看學(xué)生的價(jià)值觀和本人的素質(zhì)。他們并不很注重學(xué)生在學(xué)校的專(zhuān)業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)，而是看重學(xué)生在學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中觀察是否符合明基的文化，是不是“平實(shí)務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會(huì)”。
連邦軟件公司選人看重學(xué)習(xí)能力和忠誠(chéng)度。副總經(jīng)理張先生指出，IT行業(yè)發(fā)展迅速，連邦需要那種可以迅速適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)變化、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的員工，這必須以較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。同時(shí)極其重視員工的忠誠(chéng)度，因?yàn)檫B邦有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，希望建成百年老店。因此，他們希望員工來(lái)不止是找一份工作謀生，而是把連邦當(dāng)成自己事業(yè)的一部分。干工作與干事業(yè)是兩種截然不同的工作狀態(tài)。
微軟認(rèn)為，公司的首要任務(wù)就是尋找致力于通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)來(lái)改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處。這種人其實(shí)就是有理想、有報(bào)負(fù)、有追求的人才。微軟選拔人才是放眼于全世界的。
IBM認(rèn)為，只要再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、情商不錯(cuò)，就可以考慮。在面試時(shí)，IBM很看重人的正直和誠(chéng)實(shí)。此外，應(yīng)聘者是否自信也很重要。在激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，一個(gè)企業(yè)的成功既來(lái)自靈感的創(chuàng)造，又來(lái)自嚴(yán)格的管理。
迪斯尼是將二者成功結(jié)合并運(yùn)用的典范。從夢(mèng)想開(kāi)始，用堅(jiān)定的信念、非凡的勇氣，敢于不斷將夢(mèng)想和想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，是迪斯尼成功的秘訣。“夢(mèng)想、信念、勇氣、行動(dòng)”是迪斯尼的四項(xiàng)基本管理原則和理念。夢(mèng)想是創(chuàng)造的源泉；信念是創(chuàng)新的前提；勇氣是成功的保證；行動(dòng)才能把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)代人才應(yīng)有的七種能力
雖然看起來(lái)各家企業(yè)的需求都各有側(cè)重。但認(rèn)真分析起來(lái)，其實(shí)有很多共性的內(nèi)涵，這就是現(xiàn)代人才應(yīng)具備的七種基本能力與素質(zhì)。
辯證思維能力 這是現(xiàn)代人才基本素質(zhì)要求的基礎(chǔ)，是辯證地看問(wèn)題（不走極端）的能力。辯證地看待取與舍、付出與得到、好與壞、對(duì)與錯(cuò)及管理的“度”的問(wèn)題。
學(xué)習(xí)能力 現(xiàn)代知識(shí)更新很快，有個(gè)說(shuō)法知識(shí)三年不用就過(guò)時(shí)。即使是人才如果沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和悟性也會(huì)被淘汰。讀書(shū)方法與自學(xué)能力是學(xué)習(xí)能力的重要方面。
創(chuàng)新能力 創(chuàng)新力是推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。包括各方面的創(chuàng)新，技術(shù)、產(chǎn)品、制度、管理、營(yíng)銷(xiāo)、文化、觀念、質(zhì)量、品牌、服務(wù)等等。應(yīng)努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)與能力。
生存能力 必要的技能、經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)能力組成自身的生存能力。
團(tuán)隊(duì)精神 也就是團(tuán)隊(duì)合作的能力，溝通交流的能力。現(xiàn)在已經(jīng)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了。必須懂得并善于與他人合作，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力 有一點(diǎn)點(diǎn)賭的意識(shí)是必需的，沒(méi)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力就不可能干出大事業(yè)，甚至小成就也難。
個(gè)人品質(zhì)與道德 要求責(zé)任心、自尊、自信、自我管理、誠(chéng)實(shí)、正直。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)用戶的誠(chéng)信是職業(yè)道德的基本要求。
上述可以歸結(jié)為“熱情、能力、自信心”這七個(gè)字。首先你要熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)。如果你不熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)，就是再有能力你不往這上使是沒(méi)有用的，這就是熱情。其次是能力，就算你非常熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)，但是如果你沒(méi)有為之服務(wù)的基本知識(shí)和能力也是不行的。自信心非常重要。自信心要求你有堅(jiān)定的信念和誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)。任何事情都不會(huì)一番風(fēng)順的，遇到困難與挫折，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和必勝的信心。只有這樣，你才能堅(jiān)持下去，并取得預(yù)期的成功。
這個(gè)問(wèn)題很大啊，管理、技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、后勤等等，關(guān)鍵要以組織架構(gòu)來(lái)為好，因崗位需要選人
合適的人才！
企業(yè)需要什么樣的人才?
一、企業(yè)需要什么樣的人才 1、具備強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感：企業(yè)尋求的員工應(yīng)追求進(jìn)步，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠堅(jiān)韌不拔、獨(dú)立自主地完成工作任務(wù)。2、具備良好的組織能力：理想的人才應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，與同事建立良好的工作關(guān)系和人際互動(dòng)，并樂(lè)于助人。3、具備較強(qiáng)的分析能力：企業(yè)需要的人才應(yīng)當(dāng)能夠全面...
中國(guó)10類(lèi)緊缺人才是哪些
1. 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才 2. 高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才 3. 航空航天裝備產(chǎn)業(yè)人才 4. 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶產(chǎn)業(yè)人才 5. 先進(jìn)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)人才 6. 節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人才 7. 電力裝備產(chǎn)業(yè)人才 8. 農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)人才 9. 新材料產(chǎn)業(yè)人才 10. 生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)人才 拓展知...
企業(yè)需要什么樣的人才?
一、企業(yè)需要什么樣的人才1、企業(yè)需要的人才包括：（1）有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感。追求進(jìn)步，敢于承擔(dān)責(zé)任，能堅(jiān)忍不拔、獨(dú)立自主地做好自己的工作；（2）有較好的組織才能。能領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)下屬，能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，并能幫助別人；（3）有較強(qiáng)的分析能力。能全面思考問(wèn)題，準(zhǔn)確找出...
企業(yè)需要什么樣的人才?
一、進(jìn)取心與責(zé)任感。人才需有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，敢于承擔(dān)責(zé)任，具備堅(jiān)忍不拔和獨(dú)立自主的工作能力。二、組織能力。人才應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬的能力，與同事建立良好關(guān)系，幫助他人。三、分析能力。人才需具備全面思考問(wèn)題，準(zhǔn)確找出問(wèn)題實(shí)質(zhì)，對(duì)復(fù)雜事件進(jìn)行分析并得出合理結(jié)論的能力。四、表達(dá)與交流能力。人才應(yīng)...
企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才是什么?要什么條件?
通常的人才,是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉?這些人要大膽使用,但對(duì)能力強(qiáng),人品中等的人,要留有戒心。 5、人財(cái),哪些人是這類(lèi)人豺?這種人才是企業(yè)可遇而不可求的,他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富。要合理授權(quán)、放手使用,讓其做領(lǐng)導(dǎo)、做統(tǒng)率,使之與人才、人材組成最佳人才結(jié)構(gòu)。 六、目前企業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn)...
什么樣的人才是企業(yè)需要的人才?
1. 溝通技能:包括口頭和書(shū)面溝通技能,也包括非語(yǔ)言溝通技能,如肢體語(yǔ)言和面部表情。2. 解決問(wèn)題:包括分析問(wèn)題、制定解決方案和實(shí)施解決方案的能力。3. 團(tuán)隊(duì)合作:包括與他人合作、解決沖突、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和接受領(lǐng)導(dǎo)的能力。4. 領(lǐng)導(dǎo)能力:包括激勵(lì)員工、指導(dǎo)員工、規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的能力。5. 創(chuàng)造力:包括創(chuàng)新思維...
企業(yè)需要哪方面的人才
大多數(shù)企業(yè)緊缺的四類(lèi)人才：營(yíng)銷(xiāo)人才、制造人才、研發(fā)人才、管理人才。人才，是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)...
現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的人才
人才大致可以分為技能性、經(jīng)驗(yàn)和智慧性三類(lèi)。技能性人才具備特定技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，但對(duì)市場(chǎng)、品牌和消費(fèi)行為的認(rèn)知有限。經(jīng)驗(yàn)性人才在行業(yè)底層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但新知識(shí)和應(yīng)變能力較弱。智慧性人才具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、全局觀和創(chuàng)新能力，他們通常具備復(fù)合型素質(zhì)，是高素質(zhì)人才。人才流動(dòng)是必要的，但"挖人"并非...
中國(guó)需要什么樣的人才
一、中國(guó)急需在農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)、銷(xiāo)售、金融、會(huì)計(jì)、外貿(mào)、法律和現(xiàn)代管理等關(guān)鍵領(lǐng)域培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。二、同時(shí)，對(duì)于生物技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和新材料等高科技領(lǐng)域的頂尖科學(xué)技術(shù)人才的需求也在不斷增長(zhǎng)。三、為了更好地融入全球經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)需要更多熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則、能夠適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、并具備解決國(guó)際爭(zhēng)端能力的...
企業(yè)最需要什么樣的人才
3、帥才群體：帥才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中的比例就更小，他們是領(lǐng)袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運(yùn)作。他們對(duì)組織以外的事物也能產(chǎn)生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強(qiáng)，有卓越的創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)，有很強(qiáng)的人格魅力。
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
越秀區(qū)角接： ______ 企業(yè)只會(huì)選擇適合自己的人才. 平和心態(tài),不要讓熱情大于自己的工作能力.記住,應(yīng)聘是雙向選擇,你要衡量自己是否適合用人單位的職位.沒(méi)有百分之一百的工作經(jīng)驗(yàn),要看你是否有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)可以適任工作崗位.比如營(yíng)銷(xiāo)方面的工作崗位可以考察你是否擔(dān)任過(guò)“假期促銷(xiāo)員”等等……
越秀區(qū)角接： ______ 一、企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”,應(yīng)體現(xiàn)“效益原則” 在勞動(dòng)力(或智慧)都是商品的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于“人才標(biāo)準(zhǔn)”與“薪資標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生連動(dòng)關(guān)系,因此,在當(dāng)今以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”為首要目標(biāo)的前提下,“效益原則”應(yīng)是企業(yè)制定...
越秀區(qū)角接： ______ 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才; 2、現(xiàn)代企業(yè)管理人才; 3、行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才; 4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣人才; 5、稅務(wù)策劃人才 未來(lái)比較熱門(mén)的人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才與行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才.
越秀區(qū)角接： ______ 有能力,實(shí)際操作性強(qiáng)的人才.
越秀區(qū)角接： ______ 需要一個(gè)能發(fā)揮自己能力的職位,需要一個(gè)能整合公司資源以便其高效工作的制度,需要給其工作予以評(píng)價(jià)的科學(xué)實(shí)用的評(píng)價(jià)體系以及獎(jiǎng)懲制度.還需要一個(gè)能夠愉快工作的人際環(huán)境
越秀區(qū)角接： ______ 市場(chǎng)需要專(zhuān)精的人才,企業(yè)需要有歸屬感,忠誠(chéng)的人才 做人要厚道 滿意請(qǐng)采納
越秀區(qū)角接： ______ 華恒智信認(rèn)為,企業(yè)的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件.(1)企業(yè)價(jià)值大;(2)市場(chǎng)較為稀缺.也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才稱(chēng)為核心人才.凡是企業(yè)作用大,但是市場(chǎng)相對(duì)容易找尋的人才只能是通用人才;而市場(chǎng)好找,作用又較低的稱(chēng)為輔助人才.
越秀區(qū)角接： ______ 有經(jīng)驗(yàn)的人 公司招聘人實(shí)際上是一種投入,有投入就要有產(chǎn)出,就要能夠給公司創(chuàng)造出價(jià)值.有經(jīng)驗(yàn)是一種財(cái)富,對(duì)公司來(lái)說(shuō),不需要培養(yǎng)就可以直接上手工作,同時(shí)還帶來(lái)了新的方法和技術(shù),有時(shí)候給公司帶來(lái)的效益是不可估量的. 有潛力...
越秀區(qū)角接： ______ 企業(yè)家需要能夠?yàn)槠淦髽I(yè)效力、賺錢(qián)、做貢獻(xiàn)的各色各樣的人才
越秀區(qū)角接： ______ 要有專(zhuān)業(yè) 踏實(shí)肯干的人才
