成立兩年，50人的小公司如何設(shè)計(jì)制度走向正規(guī)化？ 剛成立的私企中小型公司，管理制度混亂，怎么才能讓公司走上正規(guī)...
1.人員招聘應(yīng)否定內(nèi)部員工人際關(guān)系介紹，并提升一個(gè)人來(lái)解決內(nèi)部員工人際關(guān)系，這個(gè)人是個(gè)鋪墊，要求，吃得開(kāi)，信任。
2.公司文化這塊應(yīng)招活血，并著重傳輸老板的思想。一個(gè)公司老板的思想就是員工的思想。然后用新血激活公司文化。
3.不用成立財(cái)務(wù)部，50人的公司就成立業(yè)務(wù)部，只能說(shuō)股東們厭煩老板了，或者老板嫌累。財(cái)務(wù)部成立在內(nèi)部員工很多關(guān)系的情況下，有很多問(wèn)題。
4.公司制度不外乎3個(gè)方面。a.獎(jiǎng)懲條例。b.工作流程。c.管理模式。
寫了點(diǎn)點(diǎn)，希望有用。
這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的共有現(xiàn)象。組織設(shè)置和制度建設(shè)都有一個(gè)逐漸完善的過(guò)程。
目前的公司規(guī)模，制定各部門職責(zé)即可。
財(cái)務(wù)應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立部門，統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（記錄、控制、核算資金的運(yùn)用）。
...管理制度,小企業(yè)的50人左右,適用于建筑設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷...
我也去答題訪問(wèn)個(gè)人頁(yè) 關(guān)注 展開(kāi)全部 小公司財(cái)務(wù)管理制度范本 一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),確保財(cái)務(wù)工作的合法性。 2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。 3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)公司的合法權(quán)益。 4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、...
公司剛成立,員工一共五六人,但只有兩個(gè)愿意交保險(xiǎn),其他人只要求工
指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒,門都沒(méi)有,哪怕提成給員工70%,他還會(huì)惦記剩下的30%,傻瓜才不貪污。只有制度健全,讓心數(shù)不正的人無(wú)懈可擊,才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì),工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司,公司只要有4個(gè)人,一定是一個(gè)老板,一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納,一個(gè)庫(kù)管,打死再不省那點(diǎn)錢了。這句話放在90%的...
一個(gè)小企業(yè)如何讓人員穩(wěn)定?
一個(gè)小企業(yè)如何用人員穩(wěn)定呢?其實(shí)在企業(yè)中人員的相對(duì)穩(wěn)定對(duì)企業(yè)是很重要的事情。因?yàn)檎衅竼T工,培訓(xùn)新人,留住新人,都是是要成本的。 首先,留人的基礎(chǔ)是企業(yè)頂層的設(shè)計(jì),是企業(yè)模式的設(shè)計(jì)。 作為一個(gè)企業(yè),不管你是大還是小,那么你的頂層設(shè)計(jì)決定了你能不能留住你相關(guān)行業(yè)的人才。根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)去設(shè)計(jì)自己企業(yè)的模...
制定小公司的財(cái)務(wù)制度該注意什么
制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，需要充分考慮公司的實(shí)際情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)。小企業(yè)可能資源有限，因此在設(shè)計(jì)制度時(shí)應(yīng)注重成本效益原則，確保制度既能夠滿足管理需求，又不至于過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行困難。同時(shí)，制度應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，以便根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。在資金管理方面，應(yīng)明確資金的審批權(quán)限與流程，避免個(gè)人或...
在一個(gè)小公司里面一個(gè)人如何做好人事、行政、前臺(tái)的工作
50人的公司，人事、行政、前臺(tái)一個(gè)人干在中小型本土企業(yè)并不少見(jiàn)，我曾經(jīng)也在200人左右的民營(yíng)企業(yè)里人事、行政、后勤一個(gè)干，情況和你差不多，重要部門的人都是老板的親戚，我上幾任都最多干不上兩月就得閃人。我干了一年.其實(shí)，妙訣就是要和他們多溝通。企業(yè)的發(fā)展無(wú)非就是三大力量：溝通、執(zhí)行...
我們廠是一個(gè)二十多人的小廠,沒(méi)啥制度以前,導(dǎo)致所有工人很懶散,而且上 ...
在一家僅有二十多人的小型企業(yè)里，員工的懶散和不遵守規(guī)定的問(wèn)題曾是一個(gè)棘手的挑戰(zhàn)。工廠的氛圍一度彌漫著無(wú)序與松散，遲到早退幾乎成為常態(tài)。面對(duì)這種情況，首要的任務(wù)是獲得足夠的管理權(quán)限。這不僅僅是為了實(shí)施懲罰，更是為了建立一種明確的管理框架。在確立了自己的管理地位之后，下一步是精心挑選值得...
新成立的公司如何起步
1、建立賞罰分明的制度。正所謂麻雀雖小，五臟俱全。一個(gè)小的公司企業(yè)也應(yīng)該要有它的企業(yè)制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓！小的公司企業(yè)也要獎(jiǎng)賞和懲罰，這樣才能激勵(lì)員工努力工作，發(fā)展公司企業(yè)。2、學(xué)會(huì)資源利用最大化。一個(gè)小的公司企業(yè)發(fā)展，往往資金就是比較緊缺的。所以我們學(xué)會(huì)怎么去使用有限的資金，該花的...
5到10的小企業(yè)怎樣管理?
工作人員這些方面，第一個(gè)是高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才的引入。這一自主創(chuàng)業(yè)公司不大好處理，終究誰(shuí)也并不是馬云爸爸。微末中間就找到一個(gè)大神優(yōu)秀人才—蔡崇信。另一個(gè)要防止的就是說(shuō)員工辭職，那麼小精英團(tuán)隊(duì)公司如何管理方法呢？2、一個(gè)公司的運(yùn)行，小有小管，很有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。即然你不...
不到50人的小公司能去嗎?擔(dān)心不正規(guī),不給開(kāi)工資之類的
可以考慮加入這樣規(guī)模的小公司。現(xiàn)今，許多小型企業(yè)員工人數(shù)僅幾十人。公司的規(guī)模大小與是否正規(guī)之間并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。關(guān)鍵在于公司的老板是否具備良好的信譽(yù)，公司的運(yùn)營(yíng)管理和制度是否健全。因此，如果你對(duì)公司的正規(guī)性有所疑慮，建議多方面進(jìn)行考察，包括了解公司的背景信息、員工評(píng)價(jià)、行業(yè)口碑等。此外，可以...
小公司簡(jiǎn)單的規(guī)章制度有哪些?
小公司管理制度：1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情；4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
臨淄區(qū)圓盤： ______ 首先找一片開(kāi)闊的地,最好是遠(yuǎn)離居民區(qū),搭建豬圈,設(shè)立水源,以便沖洗豬圈,在養(yǎng)豬場(chǎng)周邊再種一些農(nóng)作物,豬的排泄物又可以解決了,如果再種一些豬草,豬飼料又可以解決一部分了,當(dāng)然,最重要的還是要掌握一些養(yǎng)豬的科學(xué)知識(shí)
臨淄區(qū)圓盤： ______ 1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)定“企業(yè)宗旨”.例如:以人為本,誠(chéng)信求發(fā)展2、根據(jù)行業(yè)特征設(shè)定“企業(yè)理念”.例如:企業(yè)是員工的舞臺(tái),盡情展示完全發(fā)揮.企業(yè)是客戶的伙伴,互惠互利,共同發(fā)展.3、設(shè)計(jì)企業(yè)logo或標(biāo)識(shí),導(dǎo)入VI識(shí)別.4、根據(jù)企業(yè)名稱撰寫企業(yè)故事或品牌故事.企業(yè)文化的根本是要解決員工歸屬感,認(rèn)同感的問(wèn)題.所以要在企業(yè)文化里始終給員工和客戶一個(gè)良好的發(fā)展愿景.這是根本.另外企業(yè)文化是和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人思想有關(guān)聯(lián)的,是以制度為基礎(chǔ),升華在基礎(chǔ)制度之上的.
臨淄區(qū)圓盤： ______ 創(chuàng)建一個(gè)公司可以從以下幾個(gè)方面著手去干: 1、了解市場(chǎng)的需求; 2、選擇看準(zhǔn)的項(xiàng)目; 3、籌集所需的資金; 4、招募優(yōu)秀的人才; 5、選擇位置較好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所; 6、到相關(guān)部門辦理有關(guān)證照; 你就可以擁有自己的公司了. 祝你成功!
臨淄區(qū)圓盤： ______ 以下是建立公司的資料,希望對(duì)你有用 一、選擇公司的形式: 普通的有限責(zé)任公司,最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元,需要2個(gè)(或以上)股東, 從06年1月起新的公司法規(guī)定,允許1個(gè)股東注冊(cè)有限責(zé)任公司,這種特殊的有限責(zé)任公司又稱“一人有限公司...
臨淄區(qū)圓盤： ______ 個(gè)人看法:1,從建立自己的品牌形象為出發(fā)點(diǎn),營(yíng)造自己廣告公司的個(gè)性.2,宣傳內(nèi)容不浮夸,講清楚公司服務(wù)項(xiàng)目.3,畫冊(cè)設(shè)計(jì)上略帶一些小創(chuàng)意.純創(chuàng)意型畫冊(cè),對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)不可取,吃力也許不討好.純展示型的畫冊(cè),略帶小點(diǎn)子,視覺(jué)效果做好,也許給人眼前一亮.4,服務(wù)性公司作品展示很重要,作品不夠甚至可以弄一些虛構(gòu)案例.以上看法,僅供參考,希望對(duì)你有幫助.
臨淄區(qū)圓盤： ______ 一言難盡啊…………簡(jiǎn)單介紹,設(shè)立,有限公司1人以上50人以下均可設(shè)立,股份有限公司2人以上200人以下可以設(shè)立.組織結(jié)構(gòu),有限公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)模小的話可以不設(shè)董事會(huì),由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)董事會(huì)工作,監(jiān)事會(huì)也可以不用設(shè)置,找一兩名監(jiān)事就行,這套股份公司就不一樣了,股份公司的叫股東大會(huì),必須要有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)…………區(qū)別還多,建議看看公司法就明白了.
臨淄區(qū)圓盤： ______ 設(shè)計(jì)短期規(guī)劃和中期、長(zhǎng)期規(guī)劃,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展設(shè)計(jì)崗位和招聘、培訓(xùn)計(jì)劃,績(jī)效考評(píng)就學(xué)要工作說(shuō)明書,分解任務(wù),讓工作量化,再設(shè)定指標(biāo)考核;薪酬可以按同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,再按各人能力不同加以區(qū)分,等等.總之,企業(yè)在不同時(shí)期要有不同的政策,大公司的制度不一定就適合小企業(yè),所以沒(méi)有先進(jìn)的管理理念只有適合的管理制度!!!
臨淄區(qū)圓盤： ______ (1)住宅建筑:一般把1-3層稱為低層建筑4-6層稱為多層建筑7-9層稱為中高層建筑;10層以上稱為高層建筑. (2)公共建筑及綜合建筑:我國(guó)建設(shè)部《民用建筑設(shè)計(jì)通則》中規(guī)定,把總高度超過(guò)24 m的公共建筑和綜合建筑稱為高層建筑(不包括高度超過(guò)24 m的單層主體建筑). (3)超高層建筑:按我國(guó)《高層民用建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》中規(guī)定,建筑高度超過(guò)100 m時(shí),不論住宅或公共建筑均為超高層建筑. (4)工業(yè)建筑:分為單層廠房、多層廠房、混合層數(shù)的廠房.
臨淄區(qū)圓盤： ______ 大體流程是,在工商部門確定公司名稱,然后股東決議,公司章程,驗(yàn)資,會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告,公安部門,克公章,技術(shù)監(jiān)督局,辦理機(jī)構(gòu)代碼證,稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記證,等等,比較繁瑣,自己不清楚最好找個(gè)當(dāng)?shù)赜姓\(chéng)信代理注冊(cè)...
臨淄區(qū)圓盤： ______ 依據(jù)公司法第二十四條規(guī)定:“ 有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立. ”,有限責(zé)任公司股東一般在2至50人范圍之內(nèi),還有一人有限公司的情形(特殊情形).如果股東人數(shù)超過(guò)50人,則需要變更組織形式,即變更登記為股份有限公司.
