在一個(gè)公司里，市場部、營銷部、銷售部這三個(gè)部門是不是應(yīng)該劃分開來？ 在一個(gè)公司里，市場部、營銷部、銷售部這三個(gè)部門是不是應(yīng)該劃分...
市場、營銷（有的叫企劃）、銷售由于分工不同的確應(yīng)該分開來做，有的行業(yè)也許還在賣方市場大環(huán)境下，即使沒有市場和營銷部門，也可以運(yùn)營的很好，但是如果是一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)，實(shí)際上是要明確劃分這些部門的。
市場部關(guān)注的是整體市場的均衡，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等。
關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運(yùn)作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.
營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:
1.工作目標(biāo):
市場部的目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，并成功的收回資金，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;
2.層次:
市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;
3.全局和局部:
市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽(yù)度等。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實(shí)踐：
由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;
5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。
企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如，倍嘗甜頭。
但是，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展，于是股東、企業(yè)、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部，進(jìn)行了第二次營銷行動(dòng)。將廣告、策劃、宣傳、創(chuàng)意、品牌、形象、市場定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響，黃金萬兩”。有的企業(yè)運(yùn)用市場及廣告到了驚天動(dòng)地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億、五個(gè)億已經(jīng)司空見慣。
縱觀百年國際著名消費(fèi)品公司，都是一步一個(gè)臺階、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售。這些公司有一個(gè)共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好，既重視銷售，又重視市場，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來。
一、市場部的職責(zé)
市場部的主要職責(zé)有十五大方面。
01、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。
02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
03、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。
04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
06、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。
07、制定產(chǎn)品企劃策略。
08、制定產(chǎn)品價(jià)格。
09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。
10、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。
11、促銷活動(dòng)的策劃及組織。
12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。
14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。
15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。
1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略。
2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃。
二、市場部經(jīng)理的職責(zé)
市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：
01、全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作。
02、制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃。
03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。
04、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
05、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。
06、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。
08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場推廣策劃。
09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。
10、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。
11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃。
12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。
13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。
三、市場調(diào)研主管的職責(zé)
01、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。
02、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報(bào)收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、為本部門和其他部門提供信息決策支持。
04、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃。
05、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。
06、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。
07、組織對消費(fèi)者及用戶調(diào)研。
08、對配銷渠道的調(diào)研。
09、收集競爭廠家的市場情報(bào)和各級政府、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息。
10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。
四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)
01、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。
02、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。
03、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。
04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。
05、定期分析、評估通路。
06、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。
07、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。
08、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃。
五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)
01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃。
02、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。
03、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。
六、市場部廣告企劃主管的職責(zé)
01、制定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。
02、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。
03、正確地選擇廣告公司。
04、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。
05、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。
06、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。
07、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評估。
七、市場部促銷企劃主管的職責(zé)
01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。
02、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評估。
03、指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。
04、促銷品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理。
05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。
06、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。
八、市場部推廣制作主管的職責(zé)
01、制定年度推廣計(jì)劃。
02、負(fù)責(zé)個(gè)商場專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作。
03、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。
04、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制。
05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評估。
九、市場部理貨員職責(zé)
01、安排固定的走街拜訪線路。
02、直接拜訪零售店客戶。
03、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。
04、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列。
05、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識。
06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。
07、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。
08、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。
09、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表。
10、在市場代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。
十、市場部與銷售部的配合
市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討：
01、銷售促進(jìn)計(jì)劃。
02、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。
03、POP投放計(jì)劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。
04、年、季度、月銷售目標(biāo)制定。
05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計(jì)劃。
銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：
01、終端產(chǎn)品陳列情況。
02、產(chǎn)品理貨情況。
03、POP發(fā)放情況。
04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、覆蓋率情況。
05、終端銷售情況。
06、終端促銷信息反饋。
07、區(qū)域銷售狀況。
08、競爭品牌市場信息反饋。
09、客戶反饋。
銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。
銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí)，要配合市場部達(dá)成有效推廣，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷活動(dòng)配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。
產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通。
總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通。
因?yàn)榘咽袌霾颗c銷售部分開招人，最后“銷售部”這部門名稱很難招到人，至少來面試的人很少！
一般大型的，跨國公司才會(huì)分的那么細(xì)。中小企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)，家族小企業(yè)，小作坊，很少分那么細(xì)的。別說這些混為一談，部門劃分都有問題，好多小企業(yè)都是啥都干，人力的又做招聘，又做采購，又做前臺，又做財(cái)務(wù)，，，
樓主不要太過糾節(jié)這些細(xì)節(jié)了，世界總是在變化，無論公司怎么設(shè)定他們的結(jié)構(gòu)，應(yīng)都 是為了公司更好的發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代需求。具體到某一個(gè)公司那 只能結(jié)合他自身的情況而定了
在一個(gè)公司里,市場部、營銷部、銷售部這三個(gè)部門是不是應(yīng)該劃分..._百...
1. 在一家企業(yè)中，市場部、營銷部、銷售部各自承擔(dān)著不同的職能。市場部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研、品牌策劃和推廣活動(dòng)，以建立和維護(hù)公司的市場形象。營銷部則側(cè)重于制定全面的營銷戰(zhàn)略，包括市場分析、產(chǎn)品定位、廣告宣傳和客戶服務(wù)等。銷售部則直接與客戶打交道，致力于實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和收益增長。2. 盡管這...
市場部,營銷部,銷售部有什么區(qū)別
在組織結(jié)構(gòu)上，通常總公司會(huì)設(shè)有營銷部，而分公司則多設(shè)置市場部。營銷部充當(dāng)市場部的指導(dǎo)者，為市場部提供方向性的建議和戰(zhàn)略指導(dǎo)。市場部則是銷售部的指令中心，確保銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。綜上所述，這三個(gè)部門在企業(yè)市場營銷體系中各司其職，共同推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的市場推廣和銷售。
在一個(gè)公司里,市場部、營銷部、銷售部這三個(gè)部門是不是應(yīng)該劃分開來...
（一）包含的內(nèi)容不同： 營銷是一個(gè)系統(tǒng)，而銷售只是營銷的一部分。 營銷包括：市場調(diào)研、市場推廣、品牌策劃、銷售、客戶服務(wù)等。（二）思考的角度不同： 銷售主要是企業(yè)以固有產(chǎn)品或服務(wù)來吸引、尋找客戶，這是一種由內(nèi)向外的思維方式。 營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶作為首要...
市場部,營銷部,銷售部有什么區(qū)別?
市場部是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。\\x0d\\x0a市場部的主要職責(zé)有十五大方面。\\x0d\\x0a1)制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。\\x0d\\x0a2)建立和完善營銷信息收...
市場部,營銷部,銷售部有什么區(qū)別?
渠道管理，客戶維系，產(chǎn)品銷售管理等\\x0d\\x0a銷售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，其中可能包括直銷渠道等。\\x0d\\x0a一般的公司是總公司才有營銷部，下面的分公司均設(shè)置市場部。所以他們的區(qū)別就在于營銷部等于就是市場部的指路人，而市場部卻是銷售部的指令傳送中心！\\x0d\\x0a回答完畢希望對你有幫助！
市場部和營銷部有什么區(qū)別
營銷部、銷售部、市場部的區(qū)別：銷售——是一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個(gè)交換的工程中得到適度的報(bào)酬。屬于一種市場銷售行為。市場——努力在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品種等方面創(chuàng)造優(yōu)勢。屬于市場企劃性質(zhì)。營銷——是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足...
市場部、策劃部、品牌推廣部、營銷部、銷售部的根本區(qū)別是什么_百度知 ...
營銷部則承擔(dān)著全面的營銷工作，這不僅包括了市場部和策劃部的工作內(nèi)容，還涵蓋了銷售環(huán)節(jié)。營銷部需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保從市場調(diào)研到銷售執(zhí)行的整個(gè)流程無縫銜接。他們還負(fù)責(zé)制定營銷計(jì)劃和銷售策略，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。銷售部的工作主要集中在銷售和訂單管理上，他們負(fù)責(zé)與客戶建立聯(lián)系，促成銷售交易...
市場部、策劃部、品牌推廣部、營銷部、銷售部的根本區(qū)別是什么_百度知 ...
銷售部通過與客戶的溝通，了解客戶需求，提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。他們還負(fù)責(zé)訂單管理，確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。可以看出，市場部、策劃部、品牌推廣部、營銷部和銷售部雖然職責(zé)有所重疊，但在企業(yè)運(yùn)營中扮演著不同的角色。他們共同為企業(yè)的發(fā)展提供支持，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長。
大公司里的市場部、銷售部、公關(guān)部,職責(zé)有何區(qū)別聯(lián)系?
市場部還負(fù)責(zé)對競爭品牌廣告策略的分析，進(jìn)行銷售預(yù)測，提出市場分析和發(fā)展規(guī)劃，并制定產(chǎn)品企劃策略和廣告策略。在品牌建設(shè)方面，市場部負(fù)責(zé)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)。在產(chǎn)品成熟期，市場部則更加注重競爭手段的分析、品牌規(guī)劃的實(shí)施等。銷售部則直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，主要職責(zé)包括完成公司銷售目標(biāo)，圍繞...
公司最常見的八個(gè)部門
1. 市場部：負(fù)責(zé)制定公司的年度營銷目標(biāo)計(jì)劃，并建立和完善營銷信息的收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，確保市場活動(dòng)的有效執(zhí)行。2. 生產(chǎn)部：作為廠長的直接下屬，生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)作的職能機(jī)構(gòu)，確保生產(chǎn)流程的高效和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。3. 研發(fā)部：依據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合市場部提供的研究成果和...
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龍泉市錐距： ______ 看你公司注重哪方面 一般市場部重要,基本工資會(huì)高一點(diǎn) 銷售部靠業(yè)績吃飯,得到手的看個(gè)人實(shí)力
龍泉市錐距： ______ 市場部是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分.通常,企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成.按職能劃分,市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離.如果合并,其實(shí)看你說的是組織性合并,還是功能性合并,組織性合并可能并不影響其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)依然按原狀態(tài)分工,功能合并就要看實(shí)際情況了如果幫到你,請采納
龍泉市錐距： ______ 簡單說:銷售策略(產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,促銷)市場部定,具體銷售,你們銷售部執(zhí)行.
龍泉市錐距： ______ 醫(yī)藥行業(yè)市場專員:主要以商務(wù)洽談為主又稱商務(wù)代表.主要工作是商品進(jìn)場,回籠資金,開展?fàn)I銷活動(dòng)等. 銷售代表:主要對商務(wù)代表洽談好的品種進(jìn)行銷售維護(hù). 市場專員各公司的定義不一樣,一種是比較高級的醫(yī)藥代表.另一種是專門做大客戶和學(xué)術(shù)活動(dòng)的人.一般來說醫(yī)藥行業(yè)市場專員肯定比代表薪水高,主要是與客戶上層聯(lián)系業(yè)務(wù),而銷售代表只是在下面對商品進(jìn)行維護(hù).但是具體多少要看你和人力資源談的結(jié)果.要根據(jù)個(gè)人的過往經(jīng)歷等綜合考慮的.
龍泉市錐距： ______ 只是名稱不同而已.過去一般都叫銷售部,現(xiàn)在市場部更流行,更時(shí)髦一些.
龍泉市錐距： ______ 從范疇上來講,市場部最大,業(yè)務(wù)部和銷售部包含在市場部里,大多情況下銷售部即為業(yè)務(wù)部.市場部主要是為銷售部和市場部布置一個(gè)宏觀的環(huán)境并提供相應(yīng)的信息與原材料,如銷售前做好產(chǎn)品的調(diào)研,開發(fā),分析,選擇產(chǎn)品的銷售渠道并拓寬等,4P(Price, product, place, promotion);其次銷售部(業(yè)務(wù)部)專注于銷售方式和渠道,如直銷,推銷等銷售方式,目的是顧客付錢買走企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),還包括一些售前服務(wù)與售后服務(wù).
龍泉市錐距： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 市場部的職責(zé) 市場部的主要職責(zé)有十五大方面. 1) 制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃. 2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng). 3) 對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查. 4) 對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷...
龍泉市錐距： ______ 也有叫企劃部,市場部的功能主要有兩塊,信息收集分析和策劃.如今的社會(huì)就是一個(gè)信息的社會(huì),誰掌握了信息越全面,誰就更能有把握成功.市場部的信息收集主要包括以下幾方面: 1、 行業(yè)市場空間、行業(yè)市場趨勢、行業(yè)構(gòu)成(產(chǎn)品、價(jià)...
龍泉市錐距： ______ 一般公司的市場部和業(yè)務(wù)部有什么不一樣 工作內(nèi)容有哪些 最佳答案 其關(guān)此問題換個(gè)問法便是:市場部與銷售部(業(yè)務(wù)部)的職能與關(guān)系 市場部與銷售部(業(yè)務(wù)部)的職能與關(guān)系 一、企業(yè)中市場部的發(fā)展由來 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,企業(yè)只要完成上...
龍泉市錐距： ______ 銷售部: 領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理,副經(jīng)理 下屬: 助理(協(xié)助處理雜務(wù)) 銷售主管(直接管理銷售專員) 銷售專員或業(yè)務(wù)代表(負(fù)責(zé)銷售
