"BPR"縮寫(xiě)為何意？
為了確保軟件系統(tǒng)能夠有效地適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化，關(guān)鍵在于建立需求與實(shí)現(xiàn)之間的清晰流程關(guān)聯(lián)。然而，當(dāng)前系統(tǒng)往往缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程變化需求的明確描述，這是BPR應(yīng)用中需要改進(jìn)的地方。例如，針對(duì)地鐵計(jì)量管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要深入分析業(yè)務(wù)流程和功能需求，以便精準(zhǔn)滿足管理信息的需求。
總的來(lái)說(shuō)，BPR作為一個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程管理工具，其背后的技術(shù)原理和應(yīng)用案例都充分體現(xiàn)了其在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用。這只是一個(gè)簡(jiǎn)要概述，實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)具體環(huán)境和需求進(jìn)行深入研究和實(shí)踐。請(qǐng)讀者在使用時(shí)謹(jǐn)慎辨別，以確保安全和有效性。
求:常用英文縮寫(xiě)
BPR : 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡記分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 計(jì)劃生產(chǎn) (Build To Forecast)BTO : 訂單生產(chǎn) (Build To Order)CPM : 要徑法 (Critical Path Method)CPM : 每一百萬(wàn)個(gè)使用者會(huì)有幾次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客戶關(guān)系管理 (Customer ...
零售業(yè)是如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的
財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營(yíng)，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理 2、投資管理 3、營(yíng)運(yùn)資金管理 4、利潤(rùn)分配管理 財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。
什么是IT外包服務(wù)?
外包通常是更強(qiáng)大的管理工具——BPR——的一項(xiàng)副產(chǎn)品。在與外部企業(yè)合作的過(guò)程中,外包使企業(yè)可以快速認(rèn)識(shí)到流程重組的預(yù)期收益。4.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 與企業(yè)在IT方面投資相關(guān)聯(lián)的有無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司采取外包時(shí),就自然會(huì)更靈活、更動(dòng)態(tài)并且更好的使自己改變以滿足外部變動(dòng)機(jī)會(huì)的需要。5.將IS資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性活動(dòng) 很多組織面臨...
企業(yè)管理咨詢公司哪里有好的?
深圳博華企業(yè)管理咨詢公司，有近50位專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)在BPR、HR、SCM、CPD、MM、CRM、HRM、TQC、PMP等業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)并掌握業(yè)界標(biāo)桿，有豐富的管理技術(shù)基礎(chǔ)。深圳博華企業(yè)管理咨詢公司的顧問(wèn)大都來(lái)自IBM、HP、華為、Oracle等國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，并擔(dān)任中高層管理者角色或?qū)I(yè)管理角色，有...
1. 企業(yè)管理理念的演變經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?每一個(gè)階段有什么特點(diǎn)?_百度...
1 數(shù)量--成本--質(zhì)量--服務(wù)--全面質(zhì)量--客戶增值性--文化\/感受 2 事物--人--方法--工具--系統(tǒng)--文化\/哲學(xué) 3 原始管理--勞動(dòng)分工--科學(xué)管理--SPC--TQC--TQM--BPR--ISO9000--更細(xì)分的專(zhuān)業(yè)管理理念 參考資料：http:\/\/hi.baidu.com\/zhamd ...
goldpalm是什么牌子
Goldpalm是金棕櫚企業(yè)機(jī)構(gòu)的英文logo 金棕櫚是中國(guó)最大的旅行社軟件的供應(yīng)商和服務(wù)商，其開(kāi)發(fā)的旅行社業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)（BPR）為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，該系統(tǒng)以國(guó)外先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合多年豐富的旅行社管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)而成，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)旅行社信息化管理的先河。在此基礎(chǔ)上，金棕櫚率先推出“4B+2C” ...
中小企業(yè)如何降低管理費(fèi)用和成本?
那么如何呢，首先這是一個(gè)很大話題，思路建議如下：1、引入成熟的工具和產(chǎn)品，當(dāng)然要經(jīng)過(guò)投入和產(chǎn)出的調(diào)研；2、圍繞核心業(yè)務(wù)、理清核心流程，結(jié)合外部成功經(jīng)驗(yàn)、將管理精力投放真正關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的事項(xiàng)上，逐步取消繁雜的制度和不需要的流程，乃至重新設(shè)計(jì)組織的運(yùn)營(yíng)模式；這些工作可以參考value chain,bpr,...
海爾的管理理念
從直線職能性組織結(jié)構(gòu)向業(yè)務(wù)流程再造( BPR )的市場(chǎng)鏈轉(zhuǎn)移 - 扁平化: 以顧客至上為中心,流程間互為市場(chǎng),成為扁平而非直線職能的結(jié)構(gòu)。 - 信息化: 以顧客至上為中心,各流程成為過(guò)程連續(xù)、信息暢通的市場(chǎng)鏈。 •市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移: 從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 •產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)移: 從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 這個(gè)理論包含...
急求一篇關(guān)于企業(yè)文化的小故事
2001年以來(lái)，“白沙”實(shí)施BPR\/ERP項(xiàng)目，以核心業(yè)務(wù)流程為主線，重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由面向職能向面向流程的改變，使企業(yè)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流三流合一，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其中，品牌、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)是一條流程主線——以品牌為中心，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)的聯(lián)動(dòng)，整合相關(guān)配套資源，使得品牌這條流程寬道短...
什么是在線CRM(客戶關(guān)系管理)?
是重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（BPR），而這一切是基于以客戶為中心，以信息技術(shù)（CRM系統(tǒng)）為手段。CRM定義4："CRM指的是企業(yè)通過(guò)富有意義的交流溝通，理解并影響客戶行為，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶獲得、客戶保留、客戶忠誠(chéng)和客戶創(chuàng)利的目的。"在這個(gè)定義中，充分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與客戶的互動(dòng)溝通，而且...
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江南區(qū)機(jī)構(gòu)： ______ H不是十六進(jìn)制數(shù) B,D 分別對(duì)應(yīng)的是 11,13 你是不是理解錯(cuò)了? 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)制數(shù)H表示16進(jìn)制 B表示2進(jìn)制 D表示10進(jìn)制.O表示8進(jìn)制.
江南區(qū)機(jī)構(gòu)： ______[答案] 【龘 拼音:dá 【瓛 拼音:huán 【龖 拼音:dá
江南區(qū)機(jī)構(gòu)： ______ 一種是計(jì)算機(jī)磁盤(pán)空間里面為了分類(lèi)儲(chǔ)存電子文件而建立獨(dú)立路徑的目錄,“文件夾”就是一個(gè)目錄文件夾圖標(biāo)名稱(chēng),我們可以暫且稱(chēng)之為“電子文件夾”; 它提供了指向?qū)?yīng)磁盤(pán)空間的路徑地址,它可以有擴(kuò)展名,但不具有文件擴(kuò)展名的作用...
江南區(qū)機(jī)構(gòu)： ______[答案] a,an 不明白的再問(wèn)喲,請(qǐng)及時(shí)采納,多謝!
