細(xì)節(jié)決定成敗的名人舉例 細(xì)節(jié)決定成敗的名人故事
反面的一個(gè)，諸葛亮，過(guò)于注重細(xì)節(jié)，軍中事無(wú)巨細(xì)，皆自己過(guò)問(wèn)，最后勞心勞力而死。
李自成
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，"阿波羅"飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳Ｈ缥覈?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。
美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普•克勞斯比曾說(shuō)："一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng)）經(jīng)不起其中1％或2％的行動(dòng)偏離正軌。"
而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。
所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易"；已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
細(xì)節(jié)決定成敗的名人
張瑞敏，諸葛亮等人。海爾總裁張瑞敏先生在管理方面每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，使管理達(dá)到了及時(shí)，全面，有效的狀況；諸葛亮北伐軍受阿斗命令撤回蜀中，害怕司馬懿在后追殺便用了個(gè)“增灶計(jì)”；細(xì)節(jié)決定成敗是指那些在事業(yè)或者戰(zhàn)場(chǎng)上取得成功的人，能注重細(xì)節(jié)，追求完美，從而脫穎而出。
重視細(xì)節(jié)的名人事例
而相比之下，二號(hào)線地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來(lái)提醒乘客注意安全。這些細(xì)節(jié)上的差異，不僅影響了乘客的體驗(yàn)，也直接導(dǎo)致了二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。因此，無(wú)論是在工作還是生活中，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記“細(xì)節(jié)決定成敗”的...
請(qǐng)幫我找一些“關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗”的名人事例
“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話最早是在路邊買書攤上看到的，當(dāng)時(shí)出于好奇，翻了翻目錄和前幾頁(yè)，但由于當(dāng)時(shí)還在上學(xué)，舍不得那十塊錢，最終選擇了下載免費(fèi)電子書閱讀，這讓我想起古人有言“書非借不能讀”，盡管有所理解，但并未完全領(lǐng)悟。有些東西似乎只有借來(lái)的才能記得更清楚，課堂上學(xué)到的知識(shí)，只是...
求關(guān)于平時(shí)不注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致人生失敗的名人案例
細(xì)節(jié)決定成敗 一馬失社稷！這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個(gè)人去給自己的馬釘馬掌，鐵匠弄到第四個(gè)掌時(shí)，還差兩個(gè)釘子來(lái)釘?shù)谒膫€(gè)掌，便偷偷地敷衍了事。不久，查理和對(duì)方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國(guó)王被戰(zhàn)馬掀在地上，亨利俘虜了查理。于是就有了...
關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的名人素材
細(xì)節(jié)是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)念想……細(xì)節(jié)像沙礫一樣，微不足道卻不可輕視。以下是我分享的關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的名人素材，一起來(lái)和我看看吧。關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的名人素材篇1 從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在...
細(xì)節(jié)決定成敗的外國(guó)名人事例
尤里加加林，他被選作宇航員的原因是模擬試驗(yàn)時(shí)只有他一個(gè)人進(jìn)艙時(shí)脫襪子了，飛船設(shè)計(jì)者覺(jué)得這是對(duì)自己作品的尊重。
重視細(xì)節(jié)的名人事例
的原則，以弱勝?gòu)?qiáng)，這再次證明了細(xì)節(jié)決定戰(zhàn)局。總的來(lái)說(shuō)，從牛頓到焦耳，從海爾到曹劌，這些名人事例都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)對(duì)于成功的重要影響。無(wú)論是科學(xué)探索、企業(yè)管理，還是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，注重細(xì)節(jié)都是通往卓越的關(guān)鍵所在。正如汪中求所說(shuō)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，老子的“致廣大而盡精微”也強(qiáng)調(diào)了這一觀點(diǎn)。
細(xì)節(jié)決定成敗名人素材_細(xì)節(jié)決定成敗
馬蹄鐵上一個(gè)小小的釘子的脫落和丟失,本是初始條件下十分微小的事物,是一個(gè)細(xì)節(jié)。我們誰(shuí)也不會(huì)誤解為一個(gè)馬蹄上鐵釘?shù)拿撀鋾?huì)使一個(gè)帝國(guó)滅亡,但我們可以認(rèn)定,一些看上去微不足道的細(xì)節(jié),其長(zhǎng)期的、累積的、連鎖的效應(yīng)卻可能令人震驚。許多時(shí)候人并不是被大事打倒,而是敗在一些不起眼的細(xì)節(jié)上,正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。
細(xì)節(jié)決定成敗的名人故事
張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響了，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營(yíng)管理可是一塌糊涂啊，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見(jiàn)海爾昔日情形。1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花...
求細(xì)節(jié)決定成敗的例子
百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,一釘損一馬,一馬失社稷,你是否聽到一個(gè)遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定興亡!汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說(shuō):“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”常常反思,是我們沒(méi)有...
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南川區(qū)等效： ______ 細(xì)節(jié)決定成敗＂最早看到這句話是在路邊的買書攤中看到的,有點(diǎn)好奇的心里,所以拿起來(lái)瀏覽了一下目錄和書的前幾頁(yè),但是仍在上學(xué)的自我沒(méi)有舍得兜中的十塊錢去買那樣一本盜版書,而選擇了去網(wǎng)上下載免費(fèi)的電子書去看,最后有點(diǎn)像“...
南川區(qū)等效： ______ 這樣的故事不少,我一時(shí)想不起太多,先跟你說(shuō)說(shuō)三國(guó)演義里的把. 三國(guó)里有很多再細(xì)節(jié)上下功夫的計(jì)謀,諸葛亮就是個(gè)中好手.有兩個(gè)例子說(shuō)明了諸葛亮在細(xì)節(jié)方面的成功之處. 第一、在三國(guó)演義一百回里,諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中...
南川區(qū)等效： ______ 東漢時(shí)有一少年名叫陳蕃,自命不凡,一心只想干大事業(yè).一天,其友薛勤來(lái)訪,見(jiàn)他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪,便對(duì)他說(shuō):“孺子何不灑掃以待賓客?”他答道“大丈夫處世,當(dāng)掃天下,安事一屋?”薛勤當(dāng)即反問(wèn)道:“一屋不掃,何以掃天下?...
南川區(qū)等效： ______ 細(xì)節(jié)———成功的基石 “勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,這是劉備在彌留之際告誡兒子的話.世上之事成敗常常在細(xì)節(jié)之中.誰(shuí)會(huì)想到關(guān)鍵時(shí)刻是細(xì)節(jié)讓你出類拔萃,也是細(xì)節(jié)讓你名落孫山. 有一次,在一個(gè)會(huì)計(jì)招聘會(huì)上,有位姑娘僅...
南川區(qū)等效： ______ “泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深.”所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗.在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)...
南川區(qū)等效： ______[答案] 汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說(shuō):“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行.”常常反思,是我們沒(méi)有宏大美好的理想,還是...
南川區(qū)等效： ______ 最簡(jiǎn)單的一個(gè):一個(gè)馬掌丟了一個(gè)國(guó)家 1485年,國(guó)王查理三世在決定由誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)的波斯沃司戰(zhàn)役中被擊敗,而導(dǎo)致這次失敗的根本原因竟然是少了一枚小小的馬掌釘.戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天上午,查理派一馬夫去準(zhǔn)備自己的戰(zhàn)馬.這個(gè)馬夫在臨時(shí)為戰(zhàn)馬釘馬掌時(shí),急于求成,不顧第四個(gè)馬掌少了一枚馬掌釘,硬要鐵匠用別的東西勉強(qiáng)湊合.結(jié)果,兩軍交鋒時(shí),這匹戰(zhàn)馬在半途中就掉了一只馬掌,查理國(guó)王被掀翻在地,成了叛軍的俘虜.也因此,從那時(shí)起,人們就說(shuō):少了一枚鐵釘,丟了一個(gè)馬掌;丟了一個(gè)馬掌,跑了一匹戰(zhàn)馬;跑了一匹戰(zhàn)馬,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役;敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,失去一個(gè)國(guó)家.
南川區(qū)等效： ______ 鴻門宴上項(xiàng)羽一時(shí)的不忍或是猶豫不決,導(dǎo)致他得垓下之厄;諸葛亮因輕信馬謖之能而失街亭,導(dǎo)致糧道不濟(jì),伐魏無(wú)功而返;司馬懿因誤判諸葛亮謹(jǐn)慎不敢在諸葛亮空城計(jì)下進(jìn)城,而失去出去諸葛亮的大好機(jī)會(huì).比比皆是.
南川區(qū)等效： ______ 一女同學(xué)去一家大公司面試,競(jìng)爭(zhēng)激烈, 最后剩下她和另一女生. 面試官叫她們第二天再來(lái)面試. 臨走之前,她撿起了地上的碎紙屑. 細(xì)節(jié)決定成敗,正是這一不經(jīng)意的彎腰, 恰巧被路過(guò)的CEO看在眼里, 也改變了這位女同學(xué)的一生.....
南川區(qū)等效： ______ 大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗.——汪中求 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡.——張瑞敏 在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)...
