戰(zhàn)略5P模型計(jì)劃
戰(zhàn)略，作為企業(yè)活動(dòng)的主導(dǎo)框架，是計(jì)劃（Plan）的高級(jí)形態(tài)。它強(qiáng)調(diào)了前瞻性和決策性，旨在為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)設(shè)目標(biāo)、方針政策以及經(jīng)營活動(dòng)的整合，形成一個(gè)系統(tǒng)性的整體，以確保企業(yè)的各個(gè)部分協(xié)同一致，高效執(zhí)行。戰(zhàn)略的核心在于預(yù)見性，它指導(dǎo)企業(yè)在當(dāng)前狀態(tài)與未來目標(biāo)之間找到路徑。企業(yè)的一切活動(dòng)都必須圍繞戰(zhàn)略方針展開，確保各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略的兩個(gè)本質(zhì)屬性是其在活動(dòng)前的先決性和文件化。戰(zhàn)略在企業(yè)開展實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)之前就已經(jīng)被制定出來，作為行動(dòng)的指南，供其使用。同時(shí)，戰(zhàn)略通常會(huì)以正式文件的形式出現(xiàn)，即使存在一些保密的戰(zhàn)略計(jì)劃，只對(duì)少數(shù)人可見。
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程需要綜合考慮企業(yè)的資源、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及內(nèi)部優(yōu)勢，以確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。通過明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)能夠更好地整合資源、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和效率提升。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃也為企業(yè)在面對(duì)不確定性和挑戰(zhàn)時(shí)提供了決策依據(jù)，幫助企業(yè)能夠靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
綜上所述，戰(zhàn)略5P模型計(jì)劃（Plan）作為企業(yè)行動(dòng)的藍(lán)圖，通過預(yù)見性和組織性的特征，指導(dǎo)企業(yè)有目的地進(jìn)行資源分配、目標(biāo)設(shè)定和活動(dòng)執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在規(guī)劃階段的前瞻性和決策的重要性，確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
擴(kuò)展資料
加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H．Mintzberg)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
誰提出戰(zhàn)略管理的5p定義?誰提出五力分析模型
加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H．Mintzberg提出戰(zhàn)略管理5P：計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，美國邁克爾·波特（Michael Porter）提出五力模型：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購買者討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同一行業(yè)的公司間的競爭。
什么是人力資源管理的5P模型
5P模型的績效管理是指通過建立由績效計(jì)劃與期望一績效實(shí)施與支持一-績效考核與評(píng)估一績效反饋與發(fā)展的管理閉環(huán),將以往偏重考評(píng)的單一模型發(fā)展為考評(píng)、反饋和發(fā)展員工工作績效的系統(tǒng)模型。它是一種提高組織、員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能的一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法。它是由績效的事前計(jì)劃、事中管理和事后控制所...
戰(zhàn)略管理&分析21個(gè)常用工具|戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略管理涉及多個(gè)實(shí)用工具，涵蓋了從企業(yè)發(fā)展視角的全面分析。以下是21個(gè)關(guān)鍵工具的概述：5P模型：整合了計(jì)劃（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）和計(jì)謀（Ploy），全面理解企業(yè)戰(zhàn)略。PEST分析：分析宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。波特五力模型：評(píng)估競爭...
什么是5P?
親愛的樓主：（1）Product(產(chǎn)品）Price（價(jià)格）Place（渠道）Promotion（促銷手段）Power（市場影響力）.（2）5P要素分析法(5P Factor Analysis Method)：個(gè)人因素(Personal Factor)資金用途因素(Purpose Factor)還款財(cái)源因素(Payment Factor)債權(quán)保障因素(Protection、Factor)企業(yè)前景因素(Perspective Factor)（...
戰(zhàn)略5P模型的模式
戰(zhàn)略是一種模式。它體現(xiàn)在企業(yè)的一系列具體行動(dòng)和實(shí)際成果中，而不僅僅是計(jì)劃或手段。換言之，企業(yè)是否存在戰(zhàn)略，不僅取決于是否制定了相應(yīng)的計(jì)劃，還包括具體的經(jīng)營活動(dòng)。例如，福特汽車公司總裁亨利·福特決定將“T型”汽車統(tǒng)一漆成黑色的舉措，即可視為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在長期發(fā)展過程中形成的，...
戰(zhàn)略5P模型的模式
戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史...
人力資源管理5P模型人力資源管理5P模式概述
用人則是人力資源管理的核心，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定招聘計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)配置。企業(yè)要確保“量才適用”，并建立人員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。留人是最終目的，企業(yè)需圍繞“持續(xù)激勵(lì)”建立科學(xué)的考核與薪酬體系。區(qū)分現(xiàn)實(shí)人才和潛在人才，通過獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和培訓(xùn)，有效留住并發(fā)展人才。通過5P模型...
5p是什么意思具體怎么做
即計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。 SONY的5P原則具體是指:一個(gè)person(人)處在公司的position(職位)上，他的performance(業(yè)績表現(xiàn))(包括past(過去的)和present(現(xiàn)在的)和potential(發(fā)展?jié)摿?，決定了其是否可能有promotion(...
人力資源管理5P模型人力資源管理“5P”模式探討[1]
人力資源管理中，"5P"模型是關(guān)鍵的管理工具。首先，識(shí)人基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)通過詳細(xì)的工作描述，明確職位需求，如使用觀察法、訪談法等收集信息，編制工作說明書和工作規(guī)范，確保員工與崗位需求匹配。其次，選人基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)注重內(nèi)部和外部招聘，采用多種方式如申請表、面試等，國外企業(yè)常采用績效模擬...
HRBP如何了解業(yè)務(wù)——5P模型
1、為什么要懂業(yè)務(wù)？2、什么程度才算懂業(yè)務(wù)？3、五個(gè)維度切入業(yè)務(wù)——5P模型 4、具體如何去做？? 一、為什么要懂業(yè)務(wù)?所有的HR都不想只做一個(gè)執(zhí)行者，被動(dòng)地響應(yīng)業(yè)務(wù)人員的要求，希望可以在招聘、團(tuán)隊(duì)搭建、員工發(fā)展、業(yè)績考核等方面平等地與業(yè)務(wù)人員對(duì)話。HR要有話語權(quán)，要掌握主動(dòng)，...
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慶陽市正投： ______ 我們國家是一個(gè)發(fā)展中國家,而不是發(fā)達(dá)國家,這是在戰(zhàn)略模型當(dāng)中的.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.
慶陽市正投： ______ 企業(yè)管理5P理論 1、Process—適應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)化流程 2、Product—企業(yè)的產(chǎn)品 3、People—企業(yè)的核心因素“員工” 4、Platform—技術(shù)交流平臺(tái) 5、Performance—為企業(yè)量身定做的考核方案 People 人:安全生產(chǎn)是保證順...
慶陽市正投： ______ 戰(zhàn)略的經(jīng)典定義 對(duì)戰(zhàn)略最為精彩的描述之一當(dāng)屬商業(yè)史學(xué)家小錢德勒在其宏篇巨制《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962)中給出的定義:“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)序列和資源配置”.后來,亨利·明茨伯格...
慶陽市正投： ______ 加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H.Mintzberg)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指出,人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[編輯]企業(yè)戰(zhàn)略5P的具體內(nèi)容 第一,戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan).是指戰(zhàn)略是一
慶陽市正投： ______ 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式.如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位,而從企業(yè)層次來看.戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念.此外,戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀.這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法,即著名的5P模型. 什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,包括戰(zhàn)略制定/形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分.
慶陽市正投： ______ 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern).如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position),而從企業(yè)層次來看.戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective).此外,戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀(Ploy).這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998).什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,包括戰(zhàn)略制定/形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實(shí)施(Strategy Implementation)兩個(gè)部分
