帶團隊最重要的是什么
問題一：帶好一個團隊最要的是什么？ 個人英雄時代已經(jīng)結束了！這是一個團隊對另一個團隊戰(zhàn)斗的時代。在利益搏弈之下，結盟可能是動態(tài)的，是不穩(wěn)的，隨時可能另尋新伙伴。但是團隊必須是穩(wěn)定的，不斷壯大的！江湖存在的技巧不是堡壘，而是團隊！市場發(fā)展的關鍵不是產(chǎn)品而是團隊，贏在團隊的核心只是一句簡單的話，一個領導者隨時都要記住的話！“我只是這個多情環(huán)中的一環(huán)，我不可能凌駕在團隊的利益之上，我必須要有一顆“團隊之心”。“團隊之心”，現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心軟件！“團隊之心”的含金量，是現(xiàn)代商戰(zhàn)勝負的關鍵數(shù)據(jù)。什么是“團隊之心”？簡而言之是公心，是集體利益高于個人利益之心！ 以足球、籃球這兩項體育運動為例：世界第一流球隊往往都是大牌云集，各個都是世界級大腕，教練的任務是讓這些大腕們服從于“集體需要”這一概念。狀態(tài)不好，再大的腕也要挨批評，也要坐冷板凳！個人主義者，耍大牌，不能聽從指揮者，就算是球王也要開除出球隊！這就是“團隊之心”，這就是集體利益高于一切！大牌只是一種優(yōu)勢資源！大牌也必須符合整體要求！要整合眾大牌成為一種合力，不然，大牌和大牌鬧矛盾反而成了一種巨大的離心力！明星云集的球隊常常打不過一個技術一般的卻非常團結、合作默契的球隊，這就是整合的威力。資源不能簡單的項加，而需要有機的整合到一起！有沒有“團隊之心”就是衡量整合是否成功的一個標志！（八）領導的藝術 拆開“領導”兩字而言：心中有令，則為“領”。令是規(guī)則，是號令。可以指導方向和道路則為“導”。領導是團隊發(fā)號司令的人。是指出團隊前進方向的人，是眾人亂而定出規(guī)則的人，是眾人惑而給出解釋和答案的人。群眾是一個多規(guī)則，多方向，多方利益，多方價值取向的人群，領導便是把這些人捆綁在一起的紐帶。從領導兩個字的造字結構上，我們看到了古人的智慧，看見了上古人類對領導的最早定義和定位。政治團隊，軍事團隊的領導相對比較容易得到大家的擁戴。難領導的團隊是經(jīng)濟團隊，因為經(jīng)濟團隊既有團隊利益，又有個人利益。經(jīng)濟團隊的領導如何樹立權威和統(tǒng)領團隊：1、信任感的建立：這里面的信任，一是知識、人品、能力的信任；二是利益分配上的信任。沒有在這兩方面取得團隊的信任，這個領導的地位是不穩(wěn)的，他的命令是要打折扣的，民心是不服的。威信、威信領導之威是建立在群眾的信任基礎上的，有信則有威，無信則無威。端出領導的架子是嚇不倒別人的。領導不是端出來的，是群眾信任出來的！失去了群眾的信任，也就失去了所謂領導的背景了。2、英雄和導師形象的塑立：群眾象一群馬隊，跑得快的、識路的、敢于維護團隊利益而站出來斗爭的那匹駿馬成了“頭馬”，成了領導。領導在日常工作中要成為為團隊利益而打拼的頭馬，打拼的英雄，群眾才會服你！商業(yè)團隊的領袖要有為團隊而戰(zhàn)的勇氣和帶領大家取得勝利的智慧，才能成為一個合格的團隊領導！3、商業(yè)團隊的領導要更有不貪、不占、絕不損公肥私的德行才能得到群眾的尊敬，“仁者”的風范是懂得替對方思考，站在對方的角度考慮問題，能夠讓利于人的人。得到群眾之信，群眾之服，群眾之敬，才是一個好領導！何謂凝聚力凝：穩(wěn)定；聚：團結；力：辦法和能力。一個好的領導能使團隊穩(wěn)定，不會因利益分配、情感化問題等等而分化、打架，分成幾攤，分成幾幫。聚，更團結；一個好的領導能把大家用共同的利益、共同的方向、共同的文化意識而團結在一起。領導是凝聚力的核心！許多市場做不起來，是因為當?shù)刎撠熑税炎约寒敵闪诵∩馊耍皇穷I導，太過算計顧客、算計學員，沒有人愿意跟你走，隊伍老是壯大不了，稍大一點，又分成幾大幫派，打來打去。這是領導自己無德，無德不能聚心，無能不能控力。德和能是領導的必修素質！市場做不大不要問......>>
問題二：帶團隊最重要是什么？ 你好，最重要的親情，有了親情才會團結一心。你可以到祁不凡草根老板學府看看，這里有更好的團隊精神，祝你生活愉快！
問題三：你覺得帶團隊 最重要的是什么？ 棒槌加胡蘿卜政策！
問題四：帶領部門的團隊發(fā)展最重要的因素 一支好的團隊不是偶然誕生的，而是要通過不斷地錘煉和精心培育，才能形成一支具有靈魂的隊伍。團隊建設最重要的是打造一種魂魄，什么叫魂，可以離開身體的精神，什么叫魄，依附身體的精神。團隊就要塑造這種精神，才能凝聚成一股核心力量，這就是一個單位的靈魂。我們必須要使每一個人感到工作的最好地方就是處于團隊之中，每個人能夠盡忠職守，各司其職。它更富于挑戰(zhàn)、讓人興奮、充滿支持和幫助人成功。在這種氛圍中，要讓人們感到自己的發(fā)展與單位整體的發(fā)展是密切相關，不可分離的魚水關系。
事業(yè)發(fā)展需要大家一起團結協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。一個單位的綜合實力，來源于團隊的建設能力。其核心在于需要一個優(yōu)秀的團隊領導人、一個準確的目標定位、一個良好的企業(yè)文化和一個適宜的激勵機制。
一、構建和諧團隊，取決于一個優(yōu)秀的團隊領導人
常有這么一句話：“一個好的領導，是一個團隊的靈魂”一個顯而易見的道理。要構建一個和諧團隊，首先需要一個優(yōu)秀的團隊領導人。在我們系統(tǒng)內(nèi)，那就是局長、科長。一個團隊的成功運作，離不開這些核心人物的運籌帷幄。一個團隊的決策者，決定著一個單位發(fā)展的未來。 那么，一個優(yōu)秀的團隊領導人應該需要具備哪些優(yōu)秀的品質呢？我認為一個優(yōu)秀的團隊領導人要有人格魅力、有寬容的胸懷；要有自省的習性和承擔責任的勇氣；敏銳的判斷能力、果斷的決策力和良好的語言表達能力等等。而這些因素也從另一個角度說明---一個優(yōu)秀的團隊領導人，要學會正視手中的行政權威，不可盲目放大；更重要的是要加強學習，從而將一個團隊引領走向成功的道路。一個優(yōu)秀的團隊領導人要具備上述條件，我認為需要經(jīng)過以下幾個方面的磨練：
（一）加強品質磨練，塑造個性魅力。
一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內(nèi)心。加強品質磨練，其實磨練的是自己內(nèi)心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結果也就不得而知。
一個寬容的胸懷。團隊中的各個成員是存在極大差異性的，由于他們知識經(jīng)驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，團隊領導人在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑……這恰似簡短的幾句話，要做到絕非易事。
一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出、向團隊成員射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，如：“團隊的合作起沖突”、“方案實施出現(xiàn)偏差”、“部門管理出現(xiàn)停滯”等現(xiàn)象都有可能是團隊領導人在決策或實施工作中缺乏必要的指導和溝通所造成。所以，在團隊運作中出現(xiàn)問題的時候，我們首先要“審視”的是自己，先對自己說“不”、先對自己問個“為什么”。
一種敢于承擔責任的勇氣。我們在強調(diào)團隊領導人擁有權力的同時，別忘了我們更是擔下的是一份責任。在團隊出現(xiàn)困難或低谷的時候要敢于承擔責任，減輕部下的心理壓力。有時，壓力和困難并不可怕，可怕的是沒有一顆敢于面對的心、敢于承擔的勇氣。那么，你所帶來的一定是懦弱、膽怯且處處推卸責任的團隊，這樣的團隊還有什么發(fā)展前途而言呢？
一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將團隊帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。
其實，上述的幾點無非要想說明的就是---為人領導者，所要領導的是一股正氣、一種......>>
問題五：沒有經(jīng)驗,如何帶領好一只團隊,帶領團隊最重要的是什么? 如何帶好一支團隊，可以從以下幾方面入手：一、管理者之“智” 作為一個管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領的企業(yè)前景必將暗淡。 我們說：知識就是力量。這句話里包含著知與能.智正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，并把之轉化為力量發(fā)揮能量。而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。 二、管理者之“信” 作為一個管理者，在某種意義上講，其在企業(yè)中的一言一行，已經(jīng)不只單純的是一種個人行為，而是代表著一種企業(yè)行為。 信是為人為事之根本所在。信雖無形但卻是一種寶貴的財富。眾所周知，對于一個企業(yè)來講，金錢的損失是可以計算挽回的，而一旦失去信譽所造損失卻是難以計算、甚至不可挽回的。企業(yè)的管理者也是一樣，一旦失信于員工，那么所帶來的后果不僅僅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無法得到員工認同和支持的惡果。 三、管理者之“仁” 仁是中國儒學中最基本的一個觀點。仁能附眾，作為一名管理者，得到大家的支持、把眾人團結到自己的身邊來在管理的過程中，是必要的同時也是必需的。 亦如，在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質。石可破，但不可奪其堅。也就是說：在管理中你懲罰員工會很容易，但讓他心服口服從此改正錯誤卻決非易事。而管理中的仁更多的則體現(xiàn)為一種雙贏，管理者贏得管理，而員工則贏得利益。管理中并非為管而管，而是為理而管.四、管理者之勇將不勇，則三軍不銳。揣也就是說，作為一個管理者如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的勇，則無法帶隊團隊有所作為。 四、管理中的的“勇” 并非獨立存在，而是與道和智相輔相承。何為大智大勇？難不畏險，進不求名，退不避罪。在管理的是艱險的路程，當遇到困境和非議時需要勇，在這個時候的勇就是不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進；當工作中取得成績之時同樣需要勇，這時的勇就是不居功、貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時更加需要勇，這時的勇則是不推脫責任，能夠反省自己承擔并改正錯誤。 五、管理者之“嚴” 中國有句俗語叫做軍令如山.即：軍令就如大山一樣威嚴、莊重、不可侵犯。也正是有了這樣嚴格的紀律，軍隊才可以統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一號令，在戰(zhàn)場上才可能有披靡的戰(zhàn)績，此是為將之道。 作為管理者就是企業(yè)中的將.在管理中也應該有三嚴：其一，法令嚴。在管理中如果沒有嚴格的規(guī)章作為標榜和約束，那么企業(yè)就沒有了規(guī)矩，紀律必然松散；其二，賞罰嚴。在管理中如果沒有明確而嚴格的賞與罰，那么就會缺乏激勵和制約，其法令必然難以貫徹執(zhí)行；其三，律已嚴。作為管理者，如果在企業(yè)中無法做到嚴于律已、寬以待人，那么必然會無法服眾，無人尊從。其實，軍中之將為將軍，而企業(yè)將為管理者。正所謂：兵有兵經(jīng)，弈有弈譜......>>
問題六：在團隊里帶新人需要注意些什么呢？ 我站在一個新人的角度去說吧：
1、主管事先發(fā)郵件知會老同事是非常有必要的（郵件主送給所有老同事，抄送給新同事）！郵件里就將新同事的基本情況做一個介紹和現(xiàn)在團隊的人員名稱，這樣老同事心里有底，新同事來時也不會顯得局促；
2、新同事到公司報到后，主管最好能帶著他逐個介紹給老同事，讓新同事照個面，心里知道誰是誰，我去報到的時候老同事都是很禮貌的先握個手，然后把工牌翻出來自報一下名字，主管也在一邊介紹這個老同事的大概工作職責，這樣我心里就有個譜了；
3、不同公司中歡迎新同事的方式都不一樣，我的感覺就是不必要搞party（破費），不能拖太久（不然都變老同事了，一個月內(nèi)為宜），我的看法就是最好新人上班二周后一起開次團隊會然后去吃個飯（第一周一般都是給新人調(diào)配軟硬件資源，第二周新人對工作才有點感覺），吃飯嘛，中國式飯局，大家都懂的，但是最好不要迫新人喝酒；
4、主管最好在新人報到的第一個月主動找他談幾次話，因為作為一名新人，一開始都是比較拘謹?shù)模际遣幌肴ソo老同事惹麻煩，更不想打擾領導，所以他可能遇到困難了但一直在忍著，主動的跟新同事溝通會大大提高主管在他心中的親和力，雪中送炭的感動大家都會記在心里。
5、熟悉環(huán)境就要開始必要的培訓啦！行政上的，業(yè)務上的。如果條件充許就集中起來培訓，一般工作忙可以讓新人看培訓文檔，其實培訓文檔是挺重要的，所以要寫得簡潔明了，而且培訓一定要持續(xù)性的，好多公司都是入職的時候搞一下培訓，然后再也沒有了，也有不少公司做得很好，特別是大公司，他們把培訓也做為考核項之一，活到老學到老嘛。
6、站在一個新人的角度，我覺得一定要好學和認真，所謂態(tài)度決定一切，但是同時你也必須學會聰明，別向老同事問一些SB問題，或者已經(jīng)教過你的問題，或者文檔里有但你沒有看完就開始問，這樣只會對你的形象和能力帶來負面影響，而且你在問之前最好自己思考過并且自己有一些觀點，這樣老同事往往會喜歡并且覺得你有主見和不錯的思維能力。
問題七：帶隊伍 最重要的能力是什么 管理能力，人際交往能力，團隊合作能力。
問題八：怎么帶好團隊，提高團隊的業(yè)績? 一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？那么作為一個團隊的帶頭人，如何創(chuàng)造出好的氛圍來呢？下面跟大家分享怎樣帶好一個團隊。
方法/步驟
1
氛圍
首先是硬環(huán)境和軟環(huán)境。我從兩點著手、各舉一例：硬環(huán)境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方后有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了墻壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。
軟環(huán)境主要指一定要制定一套簡單明了、易于執(zhí)行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內(nèi)部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什么責任？制度一旦制定，就要嚴格執(zhí)行，否則就會流于空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執(zhí)行的順利，并且讓大家心服口服。
其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央臺的一句經(jīng)典廣告我很欣賞：“心有多大，舞臺就有多大”，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那么就一定要給出這個團隊的目標，并且量化實施的時間，并努力去實現(xiàn)它。這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經(jīng)濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎么不會士氣如虹？有目標的人才會有內(nèi)在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標，這個是重中之重。在這一點上我們針對每個人的實際情況制定了《2007年銷售計劃分解》，征求了大家的意見并定時給予鼓勵、監(jiān)督和檢查。
2
信心
帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利。首戰(zhàn)必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰(zhàn)，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰(zhàn)，而且首戰(zhàn)一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰(zhàn)場或者選擇錯了開戰(zhàn)的時機，首戰(zhàn)失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然后繼續(xù)你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰(zhàn)斗后，以后你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰(zhàn)斗，有自信的銷售和沒有自信的銷售效果差別是非常顯著的。比如我上任之初，因臨近年底，面臨沉重的回款任務，可是沒有選擇，只能面對，那好，我就把回款當作第一仗，想盡千方百計，和大家共同努力，去完成這項艱難的工作，結果我們作到了，包括一些原本沒有希望的款也回來了，大家信心自然就有了。
3
培訓
一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產(chǎn)品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發(fā)現(xiàn)有很多員工對產(chǎn)品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？
我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全員參與，苦練基本功，大家邊戰(zhàn)斗邊練兵，邊戰(zhàn)斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰(zhàn)斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內(nèi)部都有了參與感，每次戰(zhàn)斗下來都有了提高，團隊......>>
問題九：我怎樣帶好團隊，在團隊要付出什么，得到什么 云集是個機會，也是轉折。今年微商發(fā)展趨勢，自己都可以發(fā)現(xiàn)：1.小眾品牌化。大品牌只有亂價亂價再亂價，組建團隊力不從心。2，平臺化。平臺會越來越多，都想升華傳統(tǒng)微商，不再出現(xiàn)層級利潤差模式，越來越多的人會理性，不會囤貨很多，所以，平臺化才是最適合當前微商的現(xiàn)狀。
問題十：什么樣的人適合帶團隊 成才端坐，甚至比在場的每一位高階軍官更像軍人，他已經(jīng)只好撈這點印象分了。成才所面臨的評估與那幾個都不同，接近于窮追猛打。 袁朗：在與所有人失去聯(lián)系后，你判定行動失敗，因此撤出戰(zhàn)區(qū)？ 成才：是的。 袁朗：判定依據(jù)是什么？ 成才：作戰(zhàn)部隊減員過半視為喪失戰(zhàn)斗力，E組減員達四分之三。 袁朗：這是常規(guī)戰(zhàn)爭中常規(guī)部隊的邏輯。昨天的態(tài)勢是常規(guī)戰(zhàn)爭嗎？我們是常規(guī)部隊嗎？你意識到放棄行動的后果嗎？我們的一切訓練是不是都預示我們將在高壓甚至絕境下作戰(zhàn)。 成才：我害怕了，我承認，可這只是第一次，以后不會。 袁朗：我們都能理解。其實我們也用了一切手段來讓你們害怕。 成才把這誤認為一線生機，他是從不放棄機會的人：我錯了。覺悟不夠，以后一定加強學習，軍人是要有隨時舍生赴死的覺悟。這次我失敗了，但下次我不會做得比別人差，我有這個自信。 袁朗看著他，眼神越來越顯得遺憾：成才，讓你們把演習當成真實，需要比演習本身花費更多的精力，為什么要這么做？ 為了……看我們的真實表現(xiàn)。 錯了。成才，你總把什么都當成你的對立，總想征服一切。費了很大力氣，只是想你們在沒有戰(zhàn)爭的時候就經(jīng)歷第一場戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)爭中傷亡最重的總是新兵，因為沒有心理經(jīng)歷，沒有適應時間。我們制造這樣的心理經(jīng)歷，可這樣的機會只有一次，下次就不靈了。成才，我是說，這樣的經(jīng)歷在你的人生中也只有一次，可你放棄了。 成才顯得很不安：對不起，我……很遺憾。 袁朗：我也很遺憾。成才，我們肯定你的能力，但無法接受你為我們的成員。我不懷疑，真正的戰(zhàn)爭中，你會奮勇殺敵，僅憑殺傷數(shù)目就能成戰(zhàn)斗英雄。可是，那真不是這支部隊需要的，甚至不是現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的。 成才咬著嘴唇，端坐，臉色發(fā)白，他在堅忍，也在崩潰：為什么？理由？理由！就是這么一次！只是這一次！ 袁朗：理由是你太見外。別人或者團隊，很難在你心里占到一席之地。你很活躍也很有能力，但你很封閉，你只是關在自己的世界里想自己的，做自己的。成才，我們這些人不是為了對抗你的戰(zhàn)友甚至你的敵人，需要你去理解、融洽和經(jīng)歷。 成才：憑什么這么說我，我是什么人你又怎么知道！ 袁朗：小小的測試一下吧，成才，給我們解釋一下七連最重要的六個字。 成才在憤怒中愕然，在這一年的瘋長中，七連對他來說已經(jīng)是個太遠的話題。 七連？…… 你軍齡才三年，不至于連待過兩年的老部隊都忘了吧？ 鋼七連！怎么會忘？沒忘！……六個字？ 袁朗苦笑：這道題我收回。我一直在想，你怎么會違背這六個字，是我們讓你不安，還是你太過患得患失。現(xiàn)在我知道了，你在那里生活了兩年，那地方為之自豪的根本，可那六個字根本沒進過你的心里'不放棄，不拋棄'。 成才腦子發(fā)炸，眼前黑了一下。 就在幾分鐘前，就在門外，許三多伸過來的手，成才別泄氣。不放棄，不拋棄。成才根本沒理那句話，也沒理那只手，沒理他唯一的機會。眼前仍在發(fā)黑，腦子還在發(fā)炸，把他炸回了現(xiàn)實的世界。袁朗已經(jīng)站在他身前，看著，同情但是遺憾。 袁朗：你......>>
琴善15764266112： 一個團隊最重要的是什么?
張灣區(qū)偏置： ______ 團隊最重要的是一個團隊的氛圍,也就是一個團隊的文化.這是一個團隊的靈魂.
琴善15764266112： 帶隊伍 最重要的能力是什么 -
張灣區(qū)偏置： ______ 管理能力,人際交往能力,團隊合作能力.
琴善15764266112： 怎么才能帶好一個銷售團隊? -
張灣區(qū)偏置： ______ 一、人 管理 溝通三者的關系 作為一個管理者,必須明確在自己管理的對象人、事、物中,重點與核心都是人.而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外,還有非常重要的一點就是,管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素.只要...
琴善15764266112： 一個團隊最關鍵的是什么?鄙人之見,應該是穩(wěn)定的上線率和意識吧b?
張灣區(qū)偏置： ______ 一個好的RL.真的一個能看到全局,對每個職業(yè)都非常了解的RL,顧全大局又能注意細節(jié)的RL.
琴善15764266112： 銷售帶領團隊核心是什么? -
張灣區(qū)偏置： ______ 1. 凝聚 協(xié)調(diào) 包容 能力.2. 出色的個人銷售業(yè)績能力《自己都沒有出色銷售業(yè)績和銷售技巧怎么帶領和指導其他人》和管理能力《協(xié)調(diào) 能夠處理 平衡團隊之間的人員關系》制定完善的競爭機制.3. 帶領團隊重要的是業(yè)績,核心是凝聚力.
琴善15764266112： 如何開始帶領自己的商業(yè)團隊? -
張灣區(qū)偏置： ______ 一、 氛圍 一個團隊最重要的是氛圍,一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的,好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要.大家可以設想,一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊,哪個團隊里的個人更容易勝...
琴善15764266112： 如何帶好一個團隊 -
張灣區(qū)偏置： ______ 如果想帶好一個團隊,首先要讓團隊成員知道是否能夠跟著你一起進步,要給團隊明確的方向.現(xiàn)在我們的團隊在什么位置,將來要到達什么位置,我們?nèi)绾巫霾拍艿竭_我們想要去的位置,這點確定了以后,就需要自己本身起到一個帶頭作用,而且要讓他們知道跟你一起走將來會有什么好處,不管什么事情都要以身作則,那么這個團隊才會慢慢信任你,等團隊已經(jīng)完全把心交給你了,那時候再要求他們就沒有問題了.這只是本人對帶團隊一點粗淺的見解,僅供參考
琴善15764266112： 管理制度,如何帶出一個好的銷售團隊?怎樣管理一個銷售團隊? -
張灣區(qū)偏置： ______ 原發(fā)布者:michael1413 第一,一個團隊最重要的是氛圍,一個向上的氛圍,一個充滿斗志的氛圍是非常重要的第二,帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心,也要塑造團隊每個成員的信心.第三,帶好一個銷售團隊要有培訓第四,...
琴善15764266112： 如何才能管理好一個團隊? -
張灣區(qū)偏置： ______ “得人心者得天下”是我國儒家經(jīng)典中的名言.從儒家精神出發(fā),來理解現(xiàn)代企業(yè)管理即是“企業(yè)管理,本質上就是管理人心”.從尊重人性出發(fā),以人性需求為基本,以團隊和個人的共同成長為目標,建立起系統(tǒng)的注重人性特點的管理模式. ...
琴善15764266112： 管理最重要的什么? -
張灣區(qū)偏置： ______ 最主要的當然是你說話有人聽,說俗點就是有執(zhí)行力
問題二：帶團隊最重要是什么？ 你好，最重要的親情，有了親情才會團結一心。你可以到祁不凡草根老板學府看看，這里有更好的團隊精神，祝你生活愉快！
問題三：你覺得帶團隊 最重要的是什么？ 棒槌加胡蘿卜政策！
問題四：帶領部門的團隊發(fā)展最重要的因素 一支好的團隊不是偶然誕生的，而是要通過不斷地錘煉和精心培育，才能形成一支具有靈魂的隊伍。團隊建設最重要的是打造一種魂魄，什么叫魂，可以離開身體的精神，什么叫魄，依附身體的精神。團隊就要塑造這種精神，才能凝聚成一股核心力量，這就是一個單位的靈魂。我們必須要使每一個人感到工作的最好地方就是處于團隊之中，每個人能夠盡忠職守，各司其職。它更富于挑戰(zhàn)、讓人興奮、充滿支持和幫助人成功。在這種氛圍中，要讓人們感到自己的發(fā)展與單位整體的發(fā)展是密切相關，不可分離的魚水關系。
事業(yè)發(fā)展需要大家一起團結協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。一個單位的綜合實力，來源于團隊的建設能力。其核心在于需要一個優(yōu)秀的團隊領導人、一個準確的目標定位、一個良好的企業(yè)文化和一個適宜的激勵機制。
一、構建和諧團隊，取決于一個優(yōu)秀的團隊領導人
常有這么一句話：“一個好的領導，是一個團隊的靈魂”一個顯而易見的道理。要構建一個和諧團隊，首先需要一個優(yōu)秀的團隊領導人。在我們系統(tǒng)內(nèi)，那就是局長、科長。一個團隊的成功運作，離不開這些核心人物的運籌帷幄。一個團隊的決策者，決定著一個單位發(fā)展的未來。 那么，一個優(yōu)秀的團隊領導人應該需要具備哪些優(yōu)秀的品質呢？我認為一個優(yōu)秀的團隊領導人要有人格魅力、有寬容的胸懷；要有自省的習性和承擔責任的勇氣；敏銳的判斷能力、果斷的決策力和良好的語言表達能力等等。而這些因素也從另一個角度說明---一個優(yōu)秀的團隊領導人，要學會正視手中的行政權威，不可盲目放大；更重要的是要加強學習，從而將一個團隊引領走向成功的道路。一個優(yōu)秀的團隊領導人要具備上述條件，我認為需要經(jīng)過以下幾個方面的磨練：
（一）加強品質磨練，塑造個性魅力。
一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內(nèi)心。加強品質磨練，其實磨練的是自己內(nèi)心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結果也就不得而知。
一個寬容的胸懷。團隊中的各個成員是存在極大差異性的，由于他們知識經(jīng)驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，團隊領導人在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑……這恰似簡短的幾句話，要做到絕非易事。
一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出、向團隊成員射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，如：“團隊的合作起沖突”、“方案實施出現(xiàn)偏差”、“部門管理出現(xiàn)停滯”等現(xiàn)象都有可能是團隊領導人在決策或實施工作中缺乏必要的指導和溝通所造成。所以，在團隊運作中出現(xiàn)問題的時候，我們首先要“審視”的是自己，先對自己說“不”、先對自己問個“為什么”。
一種敢于承擔責任的勇氣。我們在強調(diào)團隊領導人擁有權力的同時，別忘了我們更是擔下的是一份責任。在團隊出現(xiàn)困難或低谷的時候要敢于承擔責任，減輕部下的心理壓力。有時，壓力和困難并不可怕，可怕的是沒有一顆敢于面對的心、敢于承擔的勇氣。那么，你所帶來的一定是懦弱、膽怯且處處推卸責任的團隊，這樣的團隊還有什么發(fā)展前途而言呢？
一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將團隊帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。
其實，上述的幾點無非要想說明的就是---為人領導者，所要領導的是一股正氣、一種......>>
問題五：沒有經(jīng)驗,如何帶領好一只團隊,帶領團隊最重要的是什么? 如何帶好一支團隊，可以從以下幾方面入手：一、管理者之“智” 作為一個管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領的企業(yè)前景必將暗淡。 我們說：知識就是力量。這句話里包含著知與能.智正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，并把之轉化為力量發(fā)揮能量。而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。 二、管理者之“信” 作為一個管理者，在某種意義上講，其在企業(yè)中的一言一行，已經(jīng)不只單純的是一種個人行為，而是代表著一種企業(yè)行為。 信是為人為事之根本所在。信雖無形但卻是一種寶貴的財富。眾所周知，對于一個企業(yè)來講，金錢的損失是可以計算挽回的，而一旦失去信譽所造損失卻是難以計算、甚至不可挽回的。企業(yè)的管理者也是一樣，一旦失信于員工，那么所帶來的后果不僅僅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無法得到員工認同和支持的惡果。 三、管理者之“仁” 仁是中國儒學中最基本的一個觀點。仁能附眾，作為一名管理者，得到大家的支持、把眾人團結到自己的身邊來在管理的過程中，是必要的同時也是必需的。 亦如，在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質。石可破，但不可奪其堅。也就是說：在管理中你懲罰員工會很容易，但讓他心服口服從此改正錯誤卻決非易事。而管理中的仁更多的則體現(xiàn)為一種雙贏，管理者贏得管理，而員工則贏得利益。管理中并非為管而管，而是為理而管.四、管理者之勇將不勇，則三軍不銳。揣也就是說，作為一個管理者如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的勇，則無法帶隊團隊有所作為。 四、管理中的的“勇” 并非獨立存在，而是與道和智相輔相承。何為大智大勇？難不畏險，進不求名，退不避罪。在管理的是艱險的路程，當遇到困境和非議時需要勇，在這個時候的勇就是不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進；當工作中取得成績之時同樣需要勇，這時的勇就是不居功、貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時更加需要勇，這時的勇則是不推脫責任，能夠反省自己承擔并改正錯誤。 五、管理者之“嚴” 中國有句俗語叫做軍令如山.即：軍令就如大山一樣威嚴、莊重、不可侵犯。也正是有了這樣嚴格的紀律，軍隊才可以統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一號令，在戰(zhàn)場上才可能有披靡的戰(zhàn)績，此是為將之道。 作為管理者就是企業(yè)中的將.在管理中也應該有三嚴：其一，法令嚴。在管理中如果沒有嚴格的規(guī)章作為標榜和約束，那么企業(yè)就沒有了規(guī)矩，紀律必然松散；其二，賞罰嚴。在管理中如果沒有明確而嚴格的賞與罰，那么就會缺乏激勵和制約，其法令必然難以貫徹執(zhí)行；其三，律已嚴。作為管理者，如果在企業(yè)中無法做到嚴于律已、寬以待人，那么必然會無法服眾，無人尊從。其實，軍中之將為將軍，而企業(yè)將為管理者。正所謂：兵有兵經(jīng)，弈有弈譜......>>
問題六：在團隊里帶新人需要注意些什么呢？ 我站在一個新人的角度去說吧：
1、主管事先發(fā)郵件知會老同事是非常有必要的（郵件主送給所有老同事，抄送給新同事）！郵件里就將新同事的基本情況做一個介紹和現(xiàn)在團隊的人員名稱，這樣老同事心里有底，新同事來時也不會顯得局促；
2、新同事到公司報到后，主管最好能帶著他逐個介紹給老同事，讓新同事照個面，心里知道誰是誰，我去報到的時候老同事都是很禮貌的先握個手，然后把工牌翻出來自報一下名字，主管也在一邊介紹這個老同事的大概工作職責，這樣我心里就有個譜了；
3、不同公司中歡迎新同事的方式都不一樣，我的感覺就是不必要搞party（破費），不能拖太久（不然都變老同事了，一個月內(nèi)為宜），我的看法就是最好新人上班二周后一起開次團隊會然后去吃個飯（第一周一般都是給新人調(diào)配軟硬件資源，第二周新人對工作才有點感覺），吃飯嘛，中國式飯局，大家都懂的，但是最好不要迫新人喝酒；
4、主管最好在新人報到的第一個月主動找他談幾次話，因為作為一名新人，一開始都是比較拘謹?shù)模际遣幌肴ソo老同事惹麻煩，更不想打擾領導，所以他可能遇到困難了但一直在忍著，主動的跟新同事溝通會大大提高主管在他心中的親和力，雪中送炭的感動大家都會記在心里。
5、熟悉環(huán)境就要開始必要的培訓啦！行政上的，業(yè)務上的。如果條件充許就集中起來培訓，一般工作忙可以讓新人看培訓文檔，其實培訓文檔是挺重要的，所以要寫得簡潔明了，而且培訓一定要持續(xù)性的，好多公司都是入職的時候搞一下培訓，然后再也沒有了，也有不少公司做得很好，特別是大公司，他們把培訓也做為考核項之一，活到老學到老嘛。
6、站在一個新人的角度，我覺得一定要好學和認真，所謂態(tài)度決定一切，但是同時你也必須學會聰明，別向老同事問一些SB問題，或者已經(jīng)教過你的問題，或者文檔里有但你沒有看完就開始問，這樣只會對你的形象和能力帶來負面影響，而且你在問之前最好自己思考過并且自己有一些觀點，這樣老同事往往會喜歡并且覺得你有主見和不錯的思維能力。
問題七：帶隊伍 最重要的能力是什么 管理能力，人際交往能力，團隊合作能力。
問題八：怎么帶好團隊，提高團隊的業(yè)績? 一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？那么作為一個團隊的帶頭人，如何創(chuàng)造出好的氛圍來呢？下面跟大家分享怎樣帶好一個團隊。
方法/步驟
1
氛圍
首先是硬環(huán)境和軟環(huán)境。我從兩點著手、各舉一例：硬環(huán)境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方后有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了墻壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。
軟環(huán)境主要指一定要制定一套簡單明了、易于執(zhí)行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內(nèi)部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什么責任？制度一旦制定，就要嚴格執(zhí)行，否則就會流于空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執(zhí)行的順利，并且讓大家心服口服。
其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央臺的一句經(jīng)典廣告我很欣賞：“心有多大，舞臺就有多大”，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那么就一定要給出這個團隊的目標，并且量化實施的時間，并努力去實現(xiàn)它。這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經(jīng)濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎么不會士氣如虹？有目標的人才會有內(nèi)在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標，這個是重中之重。在這一點上我們針對每個人的實際情況制定了《2007年銷售計劃分解》，征求了大家的意見并定時給予鼓勵、監(jiān)督和檢查。
2
信心
帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利。首戰(zhàn)必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰(zhàn)，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰(zhàn)，而且首戰(zhàn)一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰(zhàn)場或者選擇錯了開戰(zhàn)的時機，首戰(zhàn)失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然后繼續(xù)你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰(zhàn)斗后，以后你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰(zhàn)斗，有自信的銷售和沒有自信的銷售效果差別是非常顯著的。比如我上任之初，因臨近年底，面臨沉重的回款任務，可是沒有選擇，只能面對，那好，我就把回款當作第一仗，想盡千方百計，和大家共同努力，去完成這項艱難的工作，結果我們作到了，包括一些原本沒有希望的款也回來了，大家信心自然就有了。
3
培訓
一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產(chǎn)品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發(fā)現(xiàn)有很多員工對產(chǎn)品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？
我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全員參與，苦練基本功，大家邊戰(zhàn)斗邊練兵，邊戰(zhàn)斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰(zhàn)斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內(nèi)部都有了參與感，每次戰(zhàn)斗下來都有了提高，團隊......>>
問題九：我怎樣帶好團隊，在團隊要付出什么，得到什么 云集是個機會，也是轉折。今年微商發(fā)展趨勢，自己都可以發(fā)現(xiàn)：1.小眾品牌化。大品牌只有亂價亂價再亂價，組建團隊力不從心。2，平臺化。平臺會越來越多，都想升華傳統(tǒng)微商，不再出現(xiàn)層級利潤差模式，越來越多的人會理性，不會囤貨很多，所以，平臺化才是最適合當前微商的現(xiàn)狀。
問題十：什么樣的人適合帶團隊 成才端坐，甚至比在場的每一位高階軍官更像軍人，他已經(jīng)只好撈這點印象分了。成才所面臨的評估與那幾個都不同，接近于窮追猛打。 袁朗：在與所有人失去聯(lián)系后，你判定行動失敗，因此撤出戰(zhàn)區(qū)？ 成才：是的。 袁朗：判定依據(jù)是什么？ 成才：作戰(zhàn)部隊減員過半視為喪失戰(zhàn)斗力，E組減員達四分之三。 袁朗：這是常規(guī)戰(zhàn)爭中常規(guī)部隊的邏輯。昨天的態(tài)勢是常規(guī)戰(zhàn)爭嗎？我們是常規(guī)部隊嗎？你意識到放棄行動的后果嗎？我們的一切訓練是不是都預示我們將在高壓甚至絕境下作戰(zhàn)。 成才：我害怕了，我承認，可這只是第一次，以后不會。 袁朗：我們都能理解。其實我們也用了一切手段來讓你們害怕。 成才把這誤認為一線生機，他是從不放棄機會的人：我錯了。覺悟不夠，以后一定加強學習，軍人是要有隨時舍生赴死的覺悟。這次我失敗了，但下次我不會做得比別人差，我有這個自信。 袁朗看著他，眼神越來越顯得遺憾：成才，讓你們把演習當成真實，需要比演習本身花費更多的精力，為什么要這么做？ 為了……看我們的真實表現(xiàn)。 錯了。成才，你總把什么都當成你的對立，總想征服一切。費了很大力氣，只是想你們在沒有戰(zhàn)爭的時候就經(jīng)歷第一場戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)爭中傷亡最重的總是新兵，因為沒有心理經(jīng)歷，沒有適應時間。我們制造這樣的心理經(jīng)歷，可這樣的機會只有一次，下次就不靈了。成才，我是說，這樣的經(jīng)歷在你的人生中也只有一次，可你放棄了。 成才顯得很不安：對不起，我……很遺憾。 袁朗：我也很遺憾。成才，我們肯定你的能力，但無法接受你為我們的成員。我不懷疑，真正的戰(zhàn)爭中，你會奮勇殺敵，僅憑殺傷數(shù)目就能成戰(zhàn)斗英雄。可是，那真不是這支部隊需要的，甚至不是現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的。 成才咬著嘴唇，端坐，臉色發(fā)白，他在堅忍，也在崩潰：為什么？理由？理由！就是這么一次！只是這一次！ 袁朗：理由是你太見外。別人或者團隊，很難在你心里占到一席之地。你很活躍也很有能力，但你很封閉，你只是關在自己的世界里想自己的，做自己的。成才，我們這些人不是為了對抗你的戰(zhàn)友甚至你的敵人，需要你去理解、融洽和經(jīng)歷。 成才：憑什么這么說我，我是什么人你又怎么知道！ 袁朗：小小的測試一下吧，成才，給我們解釋一下七連最重要的六個字。 成才在憤怒中愕然，在這一年的瘋長中，七連對他來說已經(jīng)是個太遠的話題。 七連？…… 你軍齡才三年，不至于連待過兩年的老部隊都忘了吧？ 鋼七連！怎么會忘？沒忘！……六個字？ 袁朗苦笑：這道題我收回。我一直在想，你怎么會違背這六個字，是我們讓你不安，還是你太過患得患失。現(xiàn)在我知道了，你在那里生活了兩年，那地方為之自豪的根本，可那六個字根本沒進過你的心里'不放棄，不拋棄'。 成才腦子發(fā)炸，眼前黑了一下。 就在幾分鐘前，就在門外，許三多伸過來的手，成才別泄氣。不放棄，不拋棄。成才根本沒理那句話，也沒理那只手，沒理他唯一的機會。眼前仍在發(fā)黑，腦子還在發(fā)炸，把他炸回了現(xiàn)實的世界。袁朗已經(jīng)站在他身前，看著，同情但是遺憾。 袁朗：你......>>
你認為一個團隊什么最重要?為什么?
我認為一個團隊最重要的是凝聚力，沒有凝聚力的團隊就像是一盤散沙，毫無章法。最終的每個人都要有一個共同的目標，心要往一處想，勁兒往一處使，團隊的利益大于自己的利益，要有舍我的精神，為了團隊的目標不斷的前進，不能在團隊中搞小團隊，為了個人的目的不擇手段，把團隊分崩離析，團隊的每一個人...
一個團隊最重要的是什么?
4、一個團隊最重要的是生機與活力。有了生機和活力，才能勇于創(chuàng)新，勇于嘗試，這樣子才能與時俱進
一個團隊最重要的是什么
一個團隊最重要的是：溝通和交流、合理分工、向心力還有生活與活力。只有把合適的人放在合適的位置上，才可以發(fā)揮團隊效益的最大化。接著就是所有人有一個共同的目標，這樣大家才能一起努力，向著目標前進。溝通與交流也是一個團隊非常重要的。只有溝通交流，大家才可以知道對方的想法，才能夠把大家的想法...
一個團隊什么最重要
一個團隊最重要的要素是團隊協(xié)作與溝通。以下是詳細解釋：團隊協(xié)作是每個團隊成功的基石。在一個團隊中，不同的成員擁有各自的專業(yè)技能和知識，只有通過有效的協(xié)作，才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同達成目標。團隊成員之間需要相互信任、互相支持，共同面對挑戰(zhàn)，并共同尋找解決問題的方法。溝通是團隊協(xié)作的橋梁...
帶團隊最重要的是什么
帶團隊最重要的是什么 1. 團隊之心 在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團隊之心是至關重要的，它代表著公心和集體利益高于個人利益的精神。領導者需要時刻銘記這一點，要求團隊成員服從集體需要，而不是個人主義，這樣才能形成團結合作的團隊。2. 領導的藝術 領導者需要具備規(guī)則和指導團隊前進方向的能力，同時也要成為團隊...
團隊合作中最重要的是什么
團隊合作的重要性：1. 團隊的力量超越個人。一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調(diào)成員的共同貢獻。但是，團隊的力量大于各部分之和。大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是...
團隊最重要的三要素
團隊最重要的三要素 1. 溝通 團隊的協(xié)作始于成員間的相互了解和關系建立。有效的溝通不僅是任務分配和執(zhí)行的基礎，也是情感聯(lián)系和信任建立的關鍵。良好的溝通能夠增進團隊成員之間的關系，同時破壞關系的行為也往往源自溝通不足。溝通的質量直接影響著團隊的效能和發(fā)展。高效的溝通源自為對方創(chuàng)造價值的理念，...
團隊最重要的三要素
其他關鍵要素包括：1. 勇于承擔責任的領導。無論團隊規(guī)模大小，領導者的責任感都是衡量其領導力的重要標準。面對困難，優(yōu)秀的領導者會勇于面對，而不是推卸責任。2. 明確且清晰的目標。無論是整個公司還是各個部門，設定并實現(xiàn)目標是團隊成功的必要條件。目標為團隊提供了方向和動力，確保成員的努力能夠...
團隊管理最重要的是什么?
5. 合作：團隊合作精神是團隊管理成功的關鍵。鼓勵成員之間的協(xié)作，共享成果，共同應對挑戰(zhàn)。6. 團隊建設：構建有效的團隊是團隊管理的基礎。團隊成員數(shù)量適度，一般而言，10人以下的團隊更為靈活。7. 管理風格：團隊管理采用合作式、參與式管理方式，激發(fā)團隊成員的參與感和創(chuàng)造力，促進組織發(fā)展。8. 時代...
團隊協(xié)作最重要的是什么
1、團隊的每個成員都扮演著不同的角色，有的是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協(xié)調(diào)與溝通，因此應正確明確團隊角色，發(fā)揮團隊的最大效用;2、讓每一個成員的才能與角色配合，團隊成員必須具備履行工作職責的能力，并善于與其他團隊成員合作，只有這樣每個成員才會清楚...
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張灣區(qū)偏置： ______ 一個好的RL.真的一個能看到全局,對每個職業(yè)都非常了解的RL,顧全大局又能注意細節(jié)的RL.
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張灣區(qū)偏置： ______ 原發(fā)布者:michael1413 第一,一個團隊最重要的是氛圍,一個向上的氛圍,一個充滿斗志的氛圍是非常重要的第二,帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心,也要塑造團隊每個成員的信心.第三,帶好一個銷售團隊要有培訓第四,...
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