關(guān)于“精益生產(chǎn)”方面的名人名言有哪些？
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是分就是分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。——華碩總經(jīng)理徐世
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。——佚名
消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。——佚名
全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。——佚名
消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。——佚名
消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。——佚名
最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。——佚名
關(guān)于“精益生產(chǎn)”方面的名人名言有哪些?
追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。——佚名 消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。——佚名 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。——佚名 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。——佚名 消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。——佚名 最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。——佚名 ...
有沒有關(guān)于“精益生產(chǎn)”方面的名人名言
1、點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美。2、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。3、多品種，小批量，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。4、高品質(zhì)、低成本、短交期。5、追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。6、消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。7、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。8、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改...
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)
9. PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
什么是克勞士比的零缺陷管理
克勞士比有一句名言:"質(zhì)量是免費(fèi)的"(Quality is free)。之所以不能免費(fèi)是由于"沒有第一次把事情做好",產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而形成了"缺陷"。美國(guó)許多公司常耗用了相當(dāng)于營(yíng)業(yè)總額的15%～20%去消除缺陷。因此,在質(zhì)量管理中既要保證質(zhì)量又要降低成本,其結(jié)合點(diǎn)是要求每一個(gè)人"第一次就把事情做好"(Do it right a...
制造業(yè)管理有哪些好的培訓(xùn)課程?
1、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》2、《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》3、《精益生產(chǎn)革新》4、《卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5、《制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法》6、《TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)》7、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理》8、《智能制造時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用》9、《贏在執(zhí)行力—從技術(shù)走向管理》10、...
什么是管理,舉三個(gè)實(shí)例說(shuō)明
7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織...
泰羅制對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值?
陳鴻橋還有一個(gè)經(jīng)典的“娃娃論”,即把中國(guó)企業(yè)定位在“娃娃”階段,強(qiáng)調(diào)中國(guó)絕大部分企業(yè)要放下“身段”,謙虛地把自己定位于咿呀學(xué)步階段,一步一個(gè)腳印地從基礎(chǔ)抓起。 更何況,這百年里,改變20世紀(jì)上半葉的福特“規(guī)模生產(chǎn)”,和改變20世紀(jì)下半葉的豐田“精益生產(chǎn)”,這兩次工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)方式的大變革,從思想本質(zhì)上都...
班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力
公眾號(hào)：精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。“強(qiáng)兵先強(qiáng)將，練兵先練官”。這是河南南陽(yáng)車務(wù)段對(duì)班組長(zhǎng)的要求。車務(wù)段采取公開招聘與干部下派相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與定期輪訓(xùn)相結(jié)合、立標(biāo)明責(zé)與月度考核相結(jié)合，把好選人、育人關(guān)。不斷吸收能力強(qiáng)、威信高、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀職工充實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的生機(jī)與...
做采購(gòu)工程師要有哪些基本素質(zhì)?
有一句名言,很值得我們參考,那就是:“做事可以失敗,做人不可失敗”。我們深信大部分的采購(gòu)人員都能潔身自愛,否則紙包不住火的,不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光,這種人必遭公司與社會(huì)唾棄,而惹致個(gè)人身敗名裂。商業(yè)界時(shí)不時(shí)上演經(jīng)理人因個(gè)人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段,采購(gòu)部門走馬燈似的換將。所以在采購(gòu)人員所有的必備素質(zhì)中...
管理學(xué)來(lái)解決豐田召喚事件,急
一提到豐田,咨詢從業(yè)人員馬上能想到百年現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展歷史上很多閃光的字眼:精益生產(chǎn)、豐田模式、全面質(zhì)量管理,等等。我閱讀過(guò)一些豐田的研究報(bào)告、書籍和視頻,認(rèn)為豐田是一家“把制造業(yè)做到極致”、在不少方面值得尊敬的企業(yè)。再加上豐田在混合動(dòng)力車方面的大量探索和實(shí)踐,更讓人對(duì)其在人類社會(huì)向新能源社會(huì)轉(zhuǎn)型中的作...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ (1)“利潤(rùn)源泉”理念 精益生產(chǎn)關(guān)注通過(guò)不斷地降低成本來(lái)提高利潤(rùn).它的觀點(diǎn)是利潤(rùn)的源泉在于制造過(guò)程和方法.因制造過(guò)程和方法的不同,產(chǎn)生的成本會(huì)大不相同.售價(jià)=成本+利潤(rùn)的“成本主義”思想已不能立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今市場(chǎng),應(yīng)...
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 精益生產(chǎn)有以下好處: 1.低成本,精益生產(chǎn)的目的就是最大限度的消除浪費(fèi),降低成本; 2.反應(yīng)快,因?yàn)榫嫔a(chǎn)時(shí)候補(bǔ)充生產(chǎn)方式,同時(shí)是低庫(kù)存,因此對(duì)于需求的變化具有較快的反應(yīng)能力; 3.管理的便捷,精益生產(chǎn)有兩流,一是物流,一是信息流,它獨(dú)特的信息流(看板)通過(guò)循環(huán)周轉(zhuǎn)的方式來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)安排,因此消滅了生產(chǎn)計(jì)劃的方式,給管理帶來(lái)了便捷; 4.不斷提高,精益生產(chǎn)最注重的是對(duì)于生產(chǎn)的改善,通過(guò)不斷的改善來(lái)達(dá)到生產(chǎn)各個(gè)方面的不斷提高.
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 第一,針對(duì)制造行業(yè)的臟、亂、差進(jìn)行改善.因?yàn)橛∷⑿袠I(yè)比較傳統(tǒng),多是由師傅帶著徒弟的模式走過(guò)來(lái)的,經(jīng)過(guò)了這么多年,這種模式未見出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題,在工人眼里,能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理,而放棄寶貴的時(shí)間去搞衛(wèi)生,是很多員工不...
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 增加聲音的種類,進(jìn)一步發(fā)展寶寶聽覺,特別是要給寶寶聽音樂(lè).4~5個(gè)月大的寶寶... 他已具備初步的音樂(lè)記 憶力,并對(duì)音樂(lè)有了初步的感受能力. 所以,從這個(gè)月開始,...
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ ERP 是英文 Enterprise Resource Planning 的簡(jiǎn)寫,意思是企業(yè)資源規(guī)劃.它實(shí)際上是一個(gè)軟件系統(tǒng),其作用是將企業(yè)內(nèi)部增值鏈上的各個(gè)功能部門的運(yùn)作過(guò)程系統(tǒng)化與優(yōu)化,并將它們集成為一體,使整個(gè)...
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 小企業(yè)有其特點(diǎn),在實(shí)施精益生產(chǎn)方式時(shí)應(yīng)著重注意的以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié): 1、進(jìn)行培訓(xùn)宣傳,轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)踐表明,精益生產(chǎn)能否在一個(gè)企業(yè)推行下去,一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開,另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分...
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 精益生產(chǎn)是“Lean Production”,簡(jiǎn)稱“精益”,是一種衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué),在這方面研究比較透徹的有龘衛(wèi)、錢宏峰等著名專家.
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ (1)文化方面.兩種生產(chǎn)模式都蘊(yùn)含著追求完美的文化:精益生產(chǎn)以“盡善盡美”為目標(biāo);六西格瑪提出的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)也是一種近乎完美的質(zhì)量目標(biāo).但兩種生產(chǎn)文化起源不同,從而兩種模式操作層次有...
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 無(wú)論在什么行業(yè),精益生產(chǎn)的推行主要是高層要有決心,有毅力.因?yàn)榫嫔a(chǎn)是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的模式,有些項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)是可以看到效果,有些項(xiàng)目卻要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能見效果的.組裝行業(yè)的精益生產(chǎn),先要推行好你的5S,其次是定義樣板區(qū)域,人員的培訓(xùn),一個(gè)公司的80%以上人員都要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),以便于精益文化的導(dǎo)入,接受,認(rèn)可...當(dāng)你的高層介入,培訓(xùn)做好后,就可以推行了.
弋陽(yáng)縣潤(rùn)滑： ______ 做好工作才是讓各方面關(guān)系為你服務(wù)的動(dòng)力和資本,因?yàn)橹挥心愕墓ぷ骶媲缶?你的上司才會(huì)滿意
