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計算機(jī)世界 ZDNet China 天極ChinaByte IT寫作社區(qū)
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媒體:人民網(wǎng)[人民日報] 新華網(wǎng)[新華社] 央視國際 鳳凰網(wǎng)
中國新聞社 千龍網(wǎng) 東方網(wǎng) 南方網(wǎng)
北京青年報 中青在線
旅游:華夏旅游網(wǎng) 攜程旅行網(wǎng) e龍旅行網(wǎng)
夢之旅-四川游 中國旅游資訊網(wǎng) 華夏旅游網(wǎng)
郵件:TOM-163郵箱 搜狐郵箱 新浪郵件 21CN.COM
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生活:億唐 賽龍 搜房 日貼生活網(wǎng) 中國資訊行
娛樂:聯(lián)眾 騰訊qq 搜狐娛樂 第九城市
新浪娛樂 TOM娛樂
商務(wù):阿里巴巴 易趣 亞商在線 商格里拉 慧聰 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 酷必得 卓越 e國 6688.COM 貝塔斯曼在線 西單igo5網(wǎng)上商城
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2. 新浪新聞中心
包括即日的國內(nèi)外不同類型的新聞與評論，人物專題，圖庫。
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3. 網(wǎng)易
中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和門戶網(wǎng)站
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4. 搜狐
資源導(dǎo)航為主要業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站，經(jīng)營綜合性業(yè)務(wù)，社區(qū)，無線等增值服務(wù)。
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掌握即時新聞資訊，體驗全面娛樂產(chǎn)品
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6. 3721網(wǎng)絡(luò)實名
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1．中國門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
目前互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著巨大的變化， 盈利模式越來越多，盈利手段層出
不窮，對于一些門戶網(wǎng)站，廣告業(yè)務(wù)量也是不斷增長。雅虎2005年第一季度營收達(dá)
到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元。同時一些網(wǎng)站不斷推出新的特
色服務(wù)，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數(shù)、天氣預(yù)報
、電子消息預(yù)覽等，這些都進(jìn)一步吸引了網(wǎng)民的關(guān)注。在過去的7年里，中國的網(wǎng)
民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億人已
成定局，網(wǎng)民數(shù)僅次于美國居第二位，預(yù)計2006年將達(dá)到近1.5億人。
在這些門戶網(wǎng)站的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，
第一、網(wǎng)絡(luò)廣告市場形勢看好
互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?jié)摿薮螅?004年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到19億元，2005年、2
006年預(yù)計將分別達(dá)到27億元和40億元，2004年較2003年增長率為75.9%。隨著互聯(lián)
網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場也進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場
在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠(yuǎn)低于其他國家的互聯(lián)網(wǎng)廣告
市場。現(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體廣告市場中所占份額為5％-7％，
日本和韓國也達(dá)到了約4％。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加，
中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場今后將不斷增長。
第二、網(wǎng)絡(luò)游戲市場前景看好
網(wǎng)絡(luò)游戲在中國的興起才六年的時間，市場成長初期曾以超常規(guī)的速度發(fā)展，
2001年的增長速度超過700%。經(jīng)過幾年的發(fā)展，增長速度趨于穩(wěn)定。2004年市場規(guī)
模27億人民幣，同比增長51.5%，2005年繼續(xù)以50.6%的速度增長，市場規(guī)模達(dá)到4
0.7億人民幣。
一段時間以來，盡管我國網(wǎng)絡(luò)游戲潛在市場巨大，但國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商的生存狀況
并不樂觀，至今僅有15%的廠商贏利，85%的網(wǎng)絡(luò)游戲公司則處于持平甚至虧損狀態(tài)
。中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)將面臨資本的整合，出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者退出的局面。
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，和人們生活水平的提高，越來越多的人會接受網(wǎng)游作為自己
娛樂選擇之一。由于市場需求的存在，國內(nèi)網(wǎng)游市場規(guī)模依舊會保持較高增長，越
來越多的民間風(fēng)險投資為國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)注入活力。
第三、門戶網(wǎng)站競爭不斷加劇
長期以來，中國的門戶網(wǎng)站是新浪、搜狐、網(wǎng)易統(tǒng)治市場，隨著TOM、騰訊得
加入，MSN中文門戶的發(fā)布以及雅虎3721，我國門戶網(wǎng)站的競爭越來越激烈。而且
國外的互聯(lián)網(wǎng)門戶也在不斷的加入。因此一些門戶網(wǎng)站不斷的尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新，同
時也在不斷加大門戶網(wǎng)站細(xì)分市場的投入。
第四、差異化的競爭
2005年4月，搜狐實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄緊盯新浪的市場定位，而轉(zhuǎn)向了內(nèi)容建
設(shè)戰(zhàn)略。2004年年初，網(wǎng)易對首頁進(jìn)行全面改版。此后的一年多時間，網(wǎng)易分期分
批對各個頻道進(jìn)行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內(nèi)容建設(shè)，并相繼推出一系列市場推廣
活動，用以配合內(nèi)容建設(shè)進(jìn)程。
新浪新聞把最快和最多做到了極至，網(wǎng)易的新聞做的越來越深度、活潑有新意
。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護(hù)巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，Chinaren、Go2map、1
7173、焦點、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢互補(bǔ)整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，
否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。騰訊在收購深圳網(wǎng)域部分股份之后完
成了即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站的布局，成為又一個超級門戶。用戶的需求推
動著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合；后來用戶需要在龐雜的信息
中尋找準(zhǔn)確的信息，就誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時通
訊工具(IM)開始火起來。
因此，在門戶網(wǎng)站的競爭日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，并不斷的
創(chuàng)新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)這個市場中取得一席
之地。
2．中國門戶網(wǎng)站特點及兼并重組動因
兼并是迅速切入某一市場的最直接的手段，這一手段在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了充分
體現(xiàn)，從短信、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、到搜索市場，都被各大門戶廣泛運用。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，門戶網(wǎng)站是一種工具理性下的網(wǎng)站，本身并不具有超越工具
層面的價值。收購是為了讓網(wǎng)站更具競爭力，在實踐發(fā)展中，隨著中國網(wǎng)民的成熟
和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭的深入，門戶網(wǎng)站為了豐富網(wǎng)站內(nèi)容，形成差異化、多元化競爭的
局面，必然會發(fā)生深層次的整合，那些規(guī)模較小的、缺乏特色的門戶網(wǎng)站要么及早
實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要么被大的網(wǎng)站所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶網(wǎng)站，也會實現(xiàn)功
能和結(jié)構(gòu)上的多元化，這一趨勢現(xiàn)在已經(jīng)可見一斑。
3．中國門戶網(wǎng)站兼并重組分析
2005年網(wǎng)站收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但網(wǎng)站收購
缺少戰(zhàn)略愿景、自我創(chuàng)新能力不足、影響力無法轉(zhuǎn)換成收益。
網(wǎng)站獲取競爭優(yōu)勢的辦法無外乎成本領(lǐng)先和差異化。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有形成本
較低是網(wǎng)站天生的競爭力。但在網(wǎng)站之間比較，成本領(lǐng)先策略不能構(gòu)成網(wǎng)站的競爭
優(yōu)勢，因為，每一種務(wù)實有效的做法很快就會擴(kuò)散，網(wǎng)站幾乎不可能長期依靠經(jīng)營
效率而在競爭上獲得成功。競爭者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術(shù)以及更
卓越的顧客接觸方式。因此，網(wǎng)站為了發(fā)展就會不斷追求新技術(shù)、追求在價值鏈中
的支配地位、在細(xì)分市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位及產(chǎn)品的差異化。網(wǎng)站只有在價值鏈中占
據(jù)一席之地，才能在技術(shù)轉(zhuǎn)換過程中保持價值鏈競爭力。Yahoo收購Overture，為
的是在搜索技術(shù)上追趕對手；搜狐并購圖形天下，看中的是3G時代的地圖搜索。在
細(xì)分市場中企業(yè)之間展開基于執(zhí)行能力的競爭，執(zhí)行力的競爭最終由差異化的產(chǎn)品
表現(xiàn)出來，這也是各種競爭力的最終表述。新浪收購訊龍和網(wǎng)興，無非是為了打造
無線業(yè)務(wù)的霸主地位，搜狐兼并17173和焦點網(wǎng)，則希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)在運營上勝
人一籌。
提供差異化產(chǎn)品能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即通過價格、服務(wù)、產(chǎn)品特色來影響消費者
的偏好。但是，這種競爭優(yōu)勢注定是短暫的，與低成本競爭失敗的原因類似，當(dāng)市
場上充斥著大量模仿者時，競爭總是顯得極其的慘烈。
要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，網(wǎng)站就必須將根基深埋在所有層次之下，使競爭優(yōu)
勢獲得一個穩(wěn)固的立足點。收購只是起點，網(wǎng)站必須具備更深層次的創(chuàng)新能力。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)中的收購與兼并，真正能夠做到1＋1〉2的并購案例很少，雅虎中
國收購3721是一個談得上成功的例子，因為以3721＋“一搜”形式出現(xiàn)的搜索工具
已經(jīng)在中國搜索市場占據(jù)了重要的地位。
門戶網(wǎng)站在進(jìn)行合并后業(yè)務(wù)范圍大面積擴(kuò)張，從電子商務(wù)，到門戶、搜索、郵
箱與即時通訊，所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點幾乎都被囊括其中；同時存在著多重管理風(fēng)格的
同時存在、人員組成的復(fù)雜性、各個業(yè)務(wù)的自成體系等等多方面的經(jīng)營難題。如果
解決不好這些問題，“1＋1〉2”的效果是很難達(dá)成的。
如果是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟，這種合并除了創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網(wǎng)新的龐然大
物之外，并不能改變互聯(lián)網(wǎng)目前的現(xiàn)狀，從而使這種并購失去了意義。
這種簡單的業(yè)務(wù)互補(bǔ)的合并并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好的合并方式。既然不能避免
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的再度大規(guī)模兼并，我們只能期望，這種整合真正做到產(chǎn)品間有機(jī)
結(jié)合基礎(chǔ)上的整合，而不是簡單的求大、求廣，同時在并購的過程中，技術(shù)與創(chuàng)新
才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的源動力。
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究方法
2 國外門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 國外門戶網(wǎng)站發(fā)展特征
2.2 國外門戶網(wǎng)站競爭格局分析
3 中國門戶網(wǎng)站行業(yè)的現(xiàn)狀分析
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概述
3.2 2005年中國門戶網(wǎng)站投資現(xiàn)狀分析
3.2.1 中國門戶網(wǎng)站規(guī)模狀況分析
3.2.2 門戶網(wǎng)站固定資產(chǎn)投資情況分析
3.2.3 中國門戶網(wǎng)站盈利情況分析
3.3 中國門戶網(wǎng)站運行情況分析
3.3.1 中國門戶網(wǎng)站主業(yè)務(wù)分析
3.3.1.1 網(wǎng)站板塊建設(shè)
3.3.1.2 無線業(yè)務(wù)
3.3.1.3 熱線業(yè)務(wù)
3.3.1.4 企業(yè)服務(wù)
3.3.1.5 電子商務(wù)
3.3.1.6 網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)
3.3.1.7 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)
3.3.2 中國主要門戶網(wǎng)站盈利模式運作模式分析
3.3.2.1 綜合性網(wǎng)站盈利模式分析
3.3.2.2 垂直性網(wǎng)站盈利模式分析
3.3.3 關(guān)鍵成功因素分析(KSF)
3.3.3.1 清晰的盈利模式是前提
3.3.3.2 流量是根本
3.3.3.3 融資運作渠道是保證
4 中國門戶網(wǎng)站投資政策環(huán)境分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)政策
4.2 政策績效
4.3 政策走向
5 影響門戶網(wǎng)站發(fā)展的主要因素分析
5.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的競爭風(fēng)險分析
5.1.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)的市場競爭力分析
5.1.1.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)的市場競爭格局
5.1.1.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析
5.1.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
5.1.2.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析
5.1.2.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)退出壁壘分析
5.1.3 國內(nèi)通信制造廠商開展業(yè)務(wù)的SWOT分析
5.2 中國門戶網(wǎng)站發(fā)展存在的問題
6 中國門戶網(wǎng)站兼并重組現(xiàn)狀分析
6.1 中國門戶網(wǎng)站兼并重組背景分析
6.1.1 綜合類門戶網(wǎng)站
6.1.1.1 新浪
6.1.1.2 網(wǎng)易
6.1.1.3 搜狐
6.1.1.4 TOM
6.1.1.5 百度
6.1.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站
6.1.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)
6.1.2.2 賽迪網(wǎng)
6.1.2.3 硅谷動力
6.1.2.4 QQ網(wǎng)站
6.1.2.5 21CN
6.1.3 垂直性門戶網(wǎng)站
6.1.3.1 阿里巴巴
6.1.3.2 卓越網(wǎng)
6.1.3.3 一些行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站
6.1.3.4 政府網(wǎng)站
6.1.3.5 地方網(wǎng)站
6.2 門戶網(wǎng)站企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析
6.2.1 綜合類門戶網(wǎng)站
6.2.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站
6.2.3 垂直性門戶網(wǎng)站
6.3 中國門戶網(wǎng)站兼并重組的障礙
6.3.1 政策障礙
6.3.2 資金障礙
6.3.3 技術(shù)障礙
6.3.4 管理障礙
7 中國主要門戶網(wǎng)站兼并重組主體競爭力分析
7.1 綜合性門戶網(wǎng)站
7.1.1 新浪
7.1.1.1 盈利模式分析
7.1.1.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.1.3 市場競爭力分析
7.1.1.4 主要客戶群體分析
7.1.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.1.6 兼并重組趨勢分析
7.1.1.6.1 并購背景分析
7.1.1.6.2 并購過程分析
7.1.1.6.3 并購特點分析
7.1.1.6.4 并購障礙分析
7.1.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.2 網(wǎng)易
7.1.2.1 盈利模式分析
7.1.2.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.2.3 市場競爭力分析
7.1.2.4 主要客戶群體分析
7.1.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.2.6 兼并重組趨勢分析
7.1.2.6.1 并購背景分析
7.1.2.6.2 并購過程分析
7.1.2.6.3 并購特點分析
7.1.2.6.4 并購障礙分析
7.1.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.3 搜狐
7.1.3.1 盈利模式分析
7.1.3.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.3.3 市場競爭力分析
7.1.3.4 主要客戶群體分析
7.1.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.3.6 兼并重組趨勢分析
7.1.3.6.1 并購背景分析
7.1.3.6.2 并購過程分析
7.1.3.6.3 并購特點分析
7.1.3.6.4 并購障礙分析
7.1.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.4 TOM
7.1.4.1 盈利模式分析
7.1.4.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.4.3 市場競爭力分析
7.1.4.4 主要客戶群體分析
7.1.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4.6 兼并重組趨勢分析
7.1.4.6.1 并購背景分析
7.1.4.6.2 并購過程分析
7.1.4.6.3 并購特點分析
7.1.4.6.4 并購障礙分析
7.1.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.5 百度
7.1.5.1 盈利模式分析
7.1.5.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.5.3 市場競爭力分析
7.1.5.4 主要客戶群體分析
7.1.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.5.6 兼并重組趨勢分析
7.1.5.6.1 并購背景分析
7.1.5.6.2 并購過程分析
7.1.5.6.3 并購特點分析
7.1.5.6.4 并購障礙分析
7.1.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站
7.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)
7.2.1.1 盈利模式分析
7.2.1.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.1.3 市場競爭力分析
7.2.1.4 主要客戶群體分析
7.2.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.1.6 兼并重組趨勢分析
7.2.1.6.1 并購背景分析
7.2.1.6.2 并購過程分析
7.2.1.6.3 并購特點分析
7.2.1.6.4 并購障礙分析
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7.2.2 賽迪網(wǎng)
7.2.2.1 盈利模式分析
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7.2.2.4 主要客戶群體分析
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7.2.2.6 兼并重組趨勢分析
7.2.2.6.1 并購背景分析
7.2.2.6.2 并購過程分析
7.2.2.6.3 并購特點分析
7.2.2.6.4 并購障礙分析
7.2.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.3 硅谷動力
7.2.3.1 盈利模式分析
7.2.3.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.3.3 市場競爭力分析
7.2.3.4 主要客戶群體分析
7.2.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.3.6 兼并重組趨勢分析
7.2.3.6.1 并購背景分析
7.2.3.6.2 并購過程分析
7.2.3.6.3 并購特點分析
7.2.3.6.4 并購障礙分析
7.2.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.4 QQ網(wǎng)站
7.2.4.1 盈利模式分析
7.2.4.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.4.3 市場競爭力分析
7.2.4.4 主要客戶群體分析
7.2.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.4.6 兼并重組趨勢分析
7.2.4.6.1 并購背景分析
7.2.4.6.2 并購過程分析
7.2.4.6.3 并購特點分析
7.2.4.6.4 并購障礙分析
7.2.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.5 21CN
7.2.5.1 盈利模式分析
7.2.5.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.5.3 市場競爭力分析
7.2.5.4 主要客戶群體分析
7.2.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.5.6 兼并重組趨勢分析
7.2.5.6.1 并購背景分析
7.2.5.6.2 并購過程分析
7.2.5.6.3 并購特點分析
7.2.5.6.4 并購障礙分析
7.2.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3 垂直性門戶網(wǎng)站
7.3.1 阿里巴巴
7.3.1.1 盈利模式分析
7.3.1.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.1.3 市場競爭力分析
7.3.1.4 主要客戶群體分析
7.3.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.1.6 兼并重組趨勢分析
7.3.1.6.1 并購背景分析
7.3.1.6.2 并購過程分析
7.3.1.6.3 并購特點分析
7.3.1.6.4 并購障礙分析
7.3.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.2 卓越網(wǎng)
7.3.2.1 盈利模式分析
7.3.2.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.2.3 市場競爭力分析
7.3.2.4 主要客戶群體分析
7.3.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.2.6 兼并重組趨勢分析
7.3.2.6.1 并購背景分析
7.3.2.6.2 并購過程分析
7.3.2.6.3 并購特點分析
7.3.2.6.4 并購障礙分析
7.3.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.3 行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站
7.3.3.1 盈利模式分析
7.3.3.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.3.3 市場競爭力分析
7.3.3.4 主要客戶群體分析
7.3.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.3.6 兼并重組趨勢分析
7.3.3.6.1 并購背景分析
7.3.3.6.2 并購過程分析
7.3.3.6.3 并購特點分析
7.3.3.6.4 并購障礙分析
7.3.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.4 政府網(wǎng)站
7.3.4.1 盈利模式分析
7.3.4.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.4.3 市場競爭力分析
7.3.4.4 主要客戶群體分析
7.3.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.4.6 兼并重組趨勢分析
7.3.4.6.1 并購背景分析
7.3.4.6.2 并購過程分析
7.3.4.6.3 并購特點分析
7.3.4.6.4 并購障礙分析
7.3.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.5 地方網(wǎng)站
7.3.5.1 盈利模式分析
7.3.5.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.5.3 市場競爭力分析
7.3.5.4 主要客戶群體分析
7.3.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.5.6 兼并重組趨勢分析
7.3.5.6.1 并購背景分析
7.3.5.6.2 并購過程分析
7.3.5.6.3 并購特點分析
7.3.5.6.4 并購障礙分析
7.3.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
8 外資門戶網(wǎng)站企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
8.1 國內(nèi)外資門戶網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 投資趨勢
8.1.2 投資特點
8.1.3 市場表現(xiàn)
8.2 Yahoo在中國投資及兼并重組情況分析
8.2.1 Yahoo在中國投資情況
8.2.2 Yahoo核心競爭力分析
8.2.3 Yahoo投資與兼并重組趨勢分析
8.3 eBay在中國投資及兼并重組情況分析
8.3.1 eBay在中國投資情況
8.3.2 eBay核心競爭力分析
8.3.3 eBay投資與兼并重組趨勢分析
8.4 Google在中國投資及兼并重組情況分析
8.4.1 Google在中國投資情況
8.4.2 Google核心競爭力分析
8.4.3 Google投資與兼并重組趨勢分析
8.5 微軟在中國投資及兼并重組情況分析
8.5.1 微軟在中國投資情況
8.5.2 微軟核心競爭力分析
8.5.3 微軟投資與兼并重組趨勢分析
8.6 美國在線在中國投資及兼并重組情況分析
8.6.1 美國在線在中國投資情況
8.6.2 美國在線核心競爭力分析
8.6.3 美國在線投資與兼并重組趨勢分析
9 中國門戶網(wǎng)站專業(yè)性兼并重組機(jī)會分析
9.1 門戶網(wǎng)站與IT制造廠商兼并重組機(jī)會分析
9.2 門戶網(wǎng)站與終端市場兼并重組機(jī)會分析
9.3 門戶網(wǎng)站與廣告公司的兼并重組機(jī)會分析
10 中國門戶網(wǎng)站規(guī)模性兼并重組機(jī)會分析
10.1 大型規(guī)模網(wǎng)站兼并重組機(jī)會分析
10.2 中小型規(guī)模網(wǎng)站兼并重組機(jī)會分析
11 中國門戶網(wǎng)站與跨國公司之間的兼并重組機(jī)會分析
11.1 對國內(nèi)的跨國公司兼并重組機(jī)會分析
11.2 在國外進(jìn)行兼并重組的機(jī)會分析
12 中國門戶網(wǎng)站兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析
12.1 差異化戰(zhàn)略分析
12.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
12.3 市場集中戰(zhàn)略分析
13 中國門戶網(wǎng)站兼并重組風(fēng)險分析
13.1 資產(chǎn)重組情況分析
13.2 人事變動情況分析
13.3 企業(yè)管理情況分析
13.4 企業(yè)文化情況分析
13.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析
14 中國門戶網(wǎng)站兼并重組建議
開心，51，校內(nèi)，搜狐社區(qū)
宓嵇13448045303： 現(xiàn)在用的最多的地方社區(qū)門戶網(wǎng)站是哪些板子?
邯鄲市力封： ______ 聽我朋友說有個叫潮州生活通的不錯,他們幾個都在用,你可以去看看, 這是地址www.cztoo.com
宓嵇13448045303： 云南的社區(qū)網(wǎng)站都有哪些?哪個好? -
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宓嵇13448045303： 房山長陽有門戶社區(qū)網(wǎng)站嗎?有沒有長陽地區(qū)的社區(qū)網(wǎng)站?類似于回龍觀
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宓嵇13448045303： 有什么好的論壇啊 -
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宓嵇13448045303： 蚌埠有什么好的社區(qū)網(wǎng)?
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宓嵇13448045303： 中國最好的門戶網(wǎng)站,是哪個? -
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綜合:新浪 網(wǎng)易 搜狐 雅虎中國
中華網(wǎng) Tom.com 263網(wǎng)絡(luò)通訊
上海熱線 中公網(wǎng) 大 洋 網(wǎng) 東方網(wǎng)景
炎黃在線 商都信息港 網(wǎng)大 古城熱線
中國人 天虎網(wǎng) 焦點網(wǎng)
Lycos中國 碧海銀沙 中國日報 銀河網(wǎng)
深圳熱線 深圳之窗 中國學(xué)生網(wǎng) 中國網(wǎng)
東方熱線 世紀(jì)前線 互聯(lián)星空 廣州視窗
IT:天極網(wǎng) 太平洋電腦網(wǎng) TOM科技 硅谷動力eNet
計算機(jī)世界 ZDNet China 天極ChinaByte IT寫作社區(qū)
IT人 IT168 博客中國 電腦之家
華軍軟件園
媒體:人民網(wǎng)[人民日報] 新華網(wǎng)[新華社] 央視國際 鳳凰網(wǎng)
中國新聞社 千龍網(wǎng) 東方網(wǎng) 南方網(wǎng)
北京青年報 中青在線
旅游:華夏旅游網(wǎng) 攜程旅行網(wǎng) e龍旅行網(wǎng)
夢之旅-四川游 中國旅游資訊網(wǎng) 華夏旅游網(wǎng)
郵件:TOM-163郵箱 搜狐郵箱 新浪郵件 21CN.COM
網(wǎng)易免費郵箱 163郵箱 126郵箱
生活:億唐 賽龍 搜房 日貼生活網(wǎng) 中國資訊行
娛樂:聯(lián)眾 騰訊qq 搜狐娛樂 第九城市
新浪娛樂 TOM娛樂
商務(wù):阿里巴巴 易趣 亞商在線 商格里拉 慧聰 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 酷必得 卓越 e國 6688.COM 貝塔斯曼在線 西單igo5網(wǎng)上商城
金融:證券之星 和訊 華夏經(jīng)緯網(wǎng) 盛潤
人才:中國人才熱線 中華英才網(wǎng) 前程無憂網(wǎng) 智聯(lián)招聘 卓博人才網(wǎng)
健康:中國健康網(wǎng) 搜狐健康頻道 三九健康網(wǎng)
教育:網(wǎng)大 洪恩在線 101遠(yuǎn)程教育網(wǎng)
1. Baidu.com
全球最大中文搜索引擎，向人們提供簡單、可依賴的信息獲取方式。
www.baidu.com
2. 新浪新聞中心
包括即日的國內(nèi)外不同類型的新聞與評論，人物專題，圖庫。
www.sina.com.cn
3. 網(wǎng)易
中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和門戶網(wǎng)站
www.163.com
4. 搜狐
資源導(dǎo)航為主要業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站，經(jīng)營綜合性業(yè)務(wù)，社區(qū)，無線等增值服務(wù)。
www.sohu.com
5. qq
掌握即時新聞資訊，體驗全面娛樂產(chǎn)品
www.qq.com
6. 3721網(wǎng)絡(luò)實名
提供相關(guān)插件，可以通過地址欄實現(xiàn)中文搜索。
www.3721.com
7. 好耶
www.allyes.com
8. TOM
中文門戶網(wǎng)站，包括新聞、體育、娛樂、財經(jīng)、汽車、游戲等資訊，1.5G超大免費郵箱，論壇、聊天、相冊、賀卡、BLOG等社區(qū)產(chǎn)品，短信、彩信、手機(jī)游戲等無線增值業(yè)務(wù)
www.tom.com
9. 淘寶網(wǎng)
包括電腦通訊、男士和女士用品、書籍音像、運動用品、游戲裝備等商品拍賣，還有相關(guān)的社區(qū)交流，同時提供支付寶網(wǎng)上交易安全保證系統(tǒng)。
www.taobao.com
10. 一搜
雅虎中國推出的智能搜索引擎。
www.yisou.com
1．中國門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
目前互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著巨大的變化， 盈利模式越來越多，盈利手段層出
不窮，對于一些門戶網(wǎng)站，廣告業(yè)務(wù)量也是不斷增長。雅虎2005年第一季度營收達(dá)
到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元。同時一些網(wǎng)站不斷推出新的特
色服務(wù)，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數(shù)、天氣預(yù)報
、電子消息預(yù)覽等，這些都進(jìn)一步吸引了網(wǎng)民的關(guān)注。在過去的7年里，中國的網(wǎng)
民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億人已
成定局，網(wǎng)民數(shù)僅次于美國居第二位，預(yù)計2006年將達(dá)到近1.5億人。
在這些門戶網(wǎng)站的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，
第一、網(wǎng)絡(luò)廣告市場形勢看好
互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?jié)摿薮螅?004年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到19億元，2005年、2
006年預(yù)計將分別達(dá)到27億元和40億元，2004年較2003年增長率為75.9%。隨著互聯(lián)
網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場也進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場
在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠(yuǎn)低于其他國家的互聯(lián)網(wǎng)廣告
市場。現(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體廣告市場中所占份額為5％-7％，
日本和韓國也達(dá)到了約4％。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加，
中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場今后將不斷增長。
第二、網(wǎng)絡(luò)游戲市場前景看好
網(wǎng)絡(luò)游戲在中國的興起才六年的時間，市場成長初期曾以超常規(guī)的速度發(fā)展，
2001年的增長速度超過700%。經(jīng)過幾年的發(fā)展，增長速度趨于穩(wěn)定。2004年市場規(guī)
模27億人民幣，同比增長51.5%，2005年繼續(xù)以50.6%的速度增長，市場規(guī)模達(dá)到4
0.7億人民幣。
一段時間以來，盡管我國網(wǎng)絡(luò)游戲潛在市場巨大，但國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商的生存狀況
并不樂觀，至今僅有15%的廠商贏利，85%的網(wǎng)絡(luò)游戲公司則處于持平甚至虧損狀態(tài)
。中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)將面臨資本的整合，出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者退出的局面。
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，和人們生活水平的提高，越來越多的人會接受網(wǎng)游作為自己
娛樂選擇之一。由于市場需求的存在，國內(nèi)網(wǎng)游市場規(guī)模依舊會保持較高增長，越
來越多的民間風(fēng)險投資為國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)注入活力。
第三、門戶網(wǎng)站競爭不斷加劇
長期以來，中國的門戶網(wǎng)站是新浪、搜狐、網(wǎng)易統(tǒng)治市場，隨著TOM、騰訊得
加入，MSN中文門戶的發(fā)布以及雅虎3721，我國門戶網(wǎng)站的競爭越來越激烈。而且
國外的互聯(lián)網(wǎng)門戶也在不斷的加入。因此一些門戶網(wǎng)站不斷的尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新，同
時也在不斷加大門戶網(wǎng)站細(xì)分市場的投入。
第四、差異化的競爭
2005年4月，搜狐實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄緊盯新浪的市場定位，而轉(zhuǎn)向了內(nèi)容建
設(shè)戰(zhàn)略。2004年年初，網(wǎng)易對首頁進(jìn)行全面改版。此后的一年多時間，網(wǎng)易分期分
批對各個頻道進(jìn)行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內(nèi)容建設(shè)，并相繼推出一系列市場推廣
活動，用以配合內(nèi)容建設(shè)進(jìn)程。
新浪新聞把最快和最多做到了極至，網(wǎng)易的新聞做的越來越深度、活潑有新意
。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護(hù)巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，Chinaren、Go2map、1
7173、焦點、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢互補(bǔ)整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，
否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。騰訊在收購深圳網(wǎng)域部分股份之后完
成了即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站的布局，成為又一個超級門戶。用戶的需求推
動著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合；后來用戶需要在龐雜的信息
中尋找準(zhǔn)確的信息，就誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時通
訊工具(IM)開始火起來。
因此，在門戶網(wǎng)站的競爭日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，并不斷的
創(chuàng)新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)這個市場中取得一席
之地。
2．中國門戶網(wǎng)站特點及兼并重組動因
兼并是迅速切入某一市場的最直接的手段，這一手段在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了充分
體現(xiàn)，從短信、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、到搜索市場，都被各大門戶廣泛運用。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，門戶網(wǎng)站是一種工具理性下的網(wǎng)站，本身并不具有超越工具
層面的價值。收購是為了讓網(wǎng)站更具競爭力，在實踐發(fā)展中，隨著中國網(wǎng)民的成熟
和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭的深入，門戶網(wǎng)站為了豐富網(wǎng)站內(nèi)容，形成差異化、多元化競爭的
局面，必然會發(fā)生深層次的整合，那些規(guī)模較小的、缺乏特色的門戶網(wǎng)站要么及早
實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要么被大的網(wǎng)站所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶網(wǎng)站，也會實現(xiàn)功
能和結(jié)構(gòu)上的多元化，這一趨勢現(xiàn)在已經(jīng)可見一斑。
3．中國門戶網(wǎng)站兼并重組分析
2005年網(wǎng)站收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但網(wǎng)站收購
缺少戰(zhàn)略愿景、自我創(chuàng)新能力不足、影響力無法轉(zhuǎn)換成收益。
網(wǎng)站獲取競爭優(yōu)勢的辦法無外乎成本領(lǐng)先和差異化。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有形成本
較低是網(wǎng)站天生的競爭力。但在網(wǎng)站之間比較，成本領(lǐng)先策略不能構(gòu)成網(wǎng)站的競爭
優(yōu)勢，因為，每一種務(wù)實有效的做法很快就會擴(kuò)散，網(wǎng)站幾乎不可能長期依靠經(jīng)營
效率而在競爭上獲得成功。競爭者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術(shù)以及更
卓越的顧客接觸方式。因此，網(wǎng)站為了發(fā)展就會不斷追求新技術(shù)、追求在價值鏈中
的支配地位、在細(xì)分市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位及產(chǎn)品的差異化。網(wǎng)站只有在價值鏈中占
據(jù)一席之地，才能在技術(shù)轉(zhuǎn)換過程中保持價值鏈競爭力。Yahoo收購Overture，為
的是在搜索技術(shù)上追趕對手；搜狐并購圖形天下，看中的是3G時代的地圖搜索。在
細(xì)分市場中企業(yè)之間展開基于執(zhí)行能力的競爭，執(zhí)行力的競爭最終由差異化的產(chǎn)品
表現(xiàn)出來，這也是各種競爭力的最終表述。新浪收購訊龍和網(wǎng)興，無非是為了打造
無線業(yè)務(wù)的霸主地位，搜狐兼并17173和焦點網(wǎng)，則希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)在運營上勝
人一籌。
提供差異化產(chǎn)品能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即通過價格、服務(wù)、產(chǎn)品特色來影響消費者
的偏好。但是，這種競爭優(yōu)勢注定是短暫的，與低成本競爭失敗的原因類似，當(dāng)市
場上充斥著大量模仿者時，競爭總是顯得極其的慘烈。
要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，網(wǎng)站就必須將根基深埋在所有層次之下，使競爭優(yōu)
勢獲得一個穩(wěn)固的立足點。收購只是起點，網(wǎng)站必須具備更深層次的創(chuàng)新能力。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)中的收購與兼并，真正能夠做到1＋1〉2的并購案例很少，雅虎中
國收購3721是一個談得上成功的例子，因為以3721＋“一搜”形式出現(xiàn)的搜索工具
已經(jīng)在中國搜索市場占據(jù)了重要的地位。
門戶網(wǎng)站在進(jìn)行合并后業(yè)務(wù)范圍大面積擴(kuò)張，從電子商務(wù)，到門戶、搜索、郵
箱與即時通訊，所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點幾乎都被囊括其中；同時存在著多重管理風(fēng)格的
同時存在、人員組成的復(fù)雜性、各個業(yè)務(wù)的自成體系等等多方面的經(jīng)營難題。如果
解決不好這些問題，“1＋1〉2”的效果是很難達(dá)成的。
如果是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟，這種合并除了創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網(wǎng)新的龐然大
物之外，并不能改變互聯(lián)網(wǎng)目前的現(xiàn)狀，從而使這種并購失去了意義。
這種簡單的業(yè)務(wù)互補(bǔ)的合并并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好的合并方式。既然不能避免
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的再度大規(guī)模兼并，我們只能期望，這種整合真正做到產(chǎn)品間有機(jī)
結(jié)合基礎(chǔ)上的整合，而不是簡單的求大、求廣，同時在并購的過程中，技術(shù)與創(chuàng)新
才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的源動力。
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究方法
2 國外門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 國外門戶網(wǎng)站發(fā)展特征
2.2 國外門戶網(wǎng)站競爭格局分析
3 中國門戶網(wǎng)站行業(yè)的現(xiàn)狀分析
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概述
3.2 2005年中國門戶網(wǎng)站投資現(xiàn)狀分析
3.2.1 中國門戶網(wǎng)站規(guī)模狀況分析
3.2.2 門戶網(wǎng)站固定資產(chǎn)投資情況分析
3.2.3 中國門戶網(wǎng)站盈利情況分析
3.3 中國門戶網(wǎng)站運行情況分析
3.3.1 中國門戶網(wǎng)站主業(yè)務(wù)分析
3.3.1.1 網(wǎng)站板塊建設(shè)
3.3.1.2 無線業(yè)務(wù)
3.3.1.3 熱線業(yè)務(wù)
3.3.1.4 企業(yè)服務(wù)
3.3.1.5 電子商務(wù)
3.3.1.6 網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)
3.3.1.7 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)
3.3.2 中國主要門戶網(wǎng)站盈利模式運作模式分析
3.3.2.1 綜合性網(wǎng)站盈利模式分析
3.3.2.2 垂直性網(wǎng)站盈利模式分析
3.3.3 關(guān)鍵成功因素分析(KSF)
3.3.3.1 清晰的盈利模式是前提
3.3.3.2 流量是根本
3.3.3.3 融資運作渠道是保證
4 中國門戶網(wǎng)站投資政策環(huán)境分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)政策
4.2 政策績效
4.3 政策走向
5 影響門戶網(wǎng)站發(fā)展的主要因素分析
5.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的競爭風(fēng)險分析
5.1.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)的市場競爭力分析
5.1.1.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)的市場競爭格局
5.1.1.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析
5.1.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
5.1.2.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析
5.1.2.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)退出壁壘分析
5.1.3 國內(nèi)通信制造廠商開展業(yè)務(wù)的SWOT分析
5.2 中國門戶網(wǎng)站發(fā)展存在的問題
6 中國門戶網(wǎng)站兼并重組現(xiàn)狀分析
6.1 中國門戶網(wǎng)站兼并重組背景分析
6.1.1 綜合類門戶網(wǎng)站
6.1.1.1 新浪
6.1.1.2 網(wǎng)易
6.1.1.3 搜狐
6.1.1.4 TOM
6.1.1.5 百度
6.1.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站
6.1.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)
6.1.2.2 賽迪網(wǎng)
6.1.2.3 硅谷動力
6.1.2.4 QQ網(wǎng)站
6.1.2.5 21CN
6.1.3 垂直性門戶網(wǎng)站
6.1.3.1 阿里巴巴
6.1.3.2 卓越網(wǎng)
6.1.3.3 一些行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站
6.1.3.4 政府網(wǎng)站
6.1.3.5 地方網(wǎng)站
6.2 門戶網(wǎng)站企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析
6.2.1 綜合類門戶網(wǎng)站
6.2.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站
6.2.3 垂直性門戶網(wǎng)站
6.3 中國門戶網(wǎng)站兼并重組的障礙
6.3.1 政策障礙
6.3.2 資金障礙
6.3.3 技術(shù)障礙
6.3.4 管理障礙
7 中國主要門戶網(wǎng)站兼并重組主體競爭力分析
7.1 綜合性門戶網(wǎng)站
7.1.1 新浪
7.1.1.1 盈利模式分析
7.1.1.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.1.3 市場競爭力分析
7.1.1.4 主要客戶群體分析
7.1.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.1.6 兼并重組趨勢分析
7.1.1.6.1 并購背景分析
7.1.1.6.2 并購過程分析
7.1.1.6.3 并購特點分析
7.1.1.6.4 并購障礙分析
7.1.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.2 網(wǎng)易
7.1.2.1 盈利模式分析
7.1.2.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.2.3 市場競爭力分析
7.1.2.4 主要客戶群體分析
7.1.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.2.6 兼并重組趨勢分析
7.1.2.6.1 并購背景分析
7.1.2.6.2 并購過程分析
7.1.2.6.3 并購特點分析
7.1.2.6.4 并購障礙分析
7.1.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.3 搜狐
7.1.3.1 盈利模式分析
7.1.3.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.3.3 市場競爭力分析
7.1.3.4 主要客戶群體分析
7.1.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.3.6 兼并重組趨勢分析
7.1.3.6.1 并購背景分析
7.1.3.6.2 并購過程分析
7.1.3.6.3 并購特點分析
7.1.3.6.4 并購障礙分析
7.1.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.4 TOM
7.1.4.1 盈利模式分析
7.1.4.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.4.3 市場競爭力分析
7.1.4.4 主要客戶群體分析
7.1.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4.6 兼并重組趨勢分析
7.1.4.6.1 并購背景分析
7.1.4.6.2 并購過程分析
7.1.4.6.3 并購特點分析
7.1.4.6.4 并購障礙分析
7.1.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.5 百度
7.1.5.1 盈利模式分析
7.1.5.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.1.5.3 市場競爭力分析
7.1.5.4 主要客戶群體分析
7.1.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.5.6 兼并重組趨勢分析
7.1.5.6.1 并購背景分析
7.1.5.6.2 并購過程分析
7.1.5.6.3 并購特點分析
7.1.5.6.4 并購障礙分析
7.1.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站
7.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)
7.2.1.1 盈利模式分析
7.2.1.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.1.3 市場競爭力分析
7.2.1.4 主要客戶群體分析
7.2.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.1.6 兼并重組趨勢分析
7.2.1.6.1 并購背景分析
7.2.1.6.2 并購過程分析
7.2.1.6.3 并購特點分析
7.2.1.6.4 并購障礙分析
7.2.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.2 賽迪網(wǎng)
7.2.2.1 盈利模式分析
7.2.2.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.2.3 市場競爭力分析
7.2.2.4 主要客戶群體分析
7.2.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.2.6 兼并重組趨勢分析
7.2.2.6.1 并購背景分析
7.2.2.6.2 并購過程分析
7.2.2.6.3 并購特點分析
7.2.2.6.4 并購障礙分析
7.2.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.3 硅谷動力
7.2.3.1 盈利模式分析
7.2.3.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.3.3 市場競爭力分析
7.2.3.4 主要客戶群體分析
7.2.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.3.6 兼并重組趨勢分析
7.2.3.6.1 并購背景分析
7.2.3.6.2 并購過程分析
7.2.3.6.3 并購特點分析
7.2.3.6.4 并購障礙分析
7.2.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.4 QQ網(wǎng)站
7.2.4.1 盈利模式分析
7.2.4.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.4.3 市場競爭力分析
7.2.4.4 主要客戶群體分析
7.2.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.4.6 兼并重組趨勢分析
7.2.4.6.1 并購背景分析
7.2.4.6.2 并購過程分析
7.2.4.6.3 并購特點分析
7.2.4.6.4 并購障礙分析
7.2.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.5 21CN
7.2.5.1 盈利模式分析
7.2.5.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.2.5.3 市場競爭力分析
7.2.5.4 主要客戶群體分析
7.2.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.5.6 兼并重組趨勢分析
7.2.5.6.1 并購背景分析
7.2.5.6.2 并購過程分析
7.2.5.6.3 并購特點分析
7.2.5.6.4 并購障礙分析
7.2.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3 垂直性門戶網(wǎng)站
7.3.1 阿里巴巴
7.3.1.1 盈利模式分析
7.3.1.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.1.3 市場競爭力分析
7.3.1.4 主要客戶群體分析
7.3.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.1.6 兼并重組趨勢分析
7.3.1.6.1 并購背景分析
7.3.1.6.2 并購過程分析
7.3.1.6.3 并購特點分析
7.3.1.6.4 并購障礙分析
7.3.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.2 卓越網(wǎng)
7.3.2.1 盈利模式分析
7.3.2.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.2.3 市場競爭力分析
7.3.2.4 主要客戶群體分析
7.3.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.2.6 兼并重組趨勢分析
7.3.2.6.1 并購背景分析
7.3.2.6.2 并購過程分析
7.3.2.6.3 并購特點分析
7.3.2.6.4 并購障礙分析
7.3.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.3 行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站
7.3.3.1 盈利模式分析
7.3.3.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.3.3 市場競爭力分析
7.3.3.4 主要客戶群體分析
7.3.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.3.6 兼并重組趨勢分析
7.3.3.6.1 并購背景分析
7.3.3.6.2 并購過程分析
7.3.3.6.3 并購特點分析
7.3.3.6.4 并購障礙分析
7.3.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.4 政府網(wǎng)站
7.3.4.1 盈利模式分析
7.3.4.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.4.3 市場競爭力分析
7.3.4.4 主要客戶群體分析
7.3.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.4.6 兼并重組趨勢分析
7.3.4.6.1 并購背景分析
7.3.4.6.2 并購過程分析
7.3.4.6.3 并購特點分析
7.3.4.6.4 并購障礙分析
7.3.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.5 地方網(wǎng)站
7.3.5.1 盈利模式分析
7.3.5.2 公司財務(wù)運營情況分析
7.3.5.3 市場競爭力分析
7.3.5.4 主要客戶群體分析
7.3.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.5.6 兼并重組趨勢分析
7.3.5.6.1 并購背景分析
7.3.5.6.2 并購過程分析
7.3.5.6.3 并購特點分析
7.3.5.6.4 并購障礙分析
7.3.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
8 外資門戶網(wǎng)站企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
8.1 國內(nèi)外資門戶網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 投資趨勢
8.1.2 投資特點
8.1.3 市場表現(xiàn)
8.2 Yahoo在中國投資及兼并重組情況分析
8.2.1 Yahoo在中國投資情況
8.2.2 Yahoo核心競爭力分析
8.2.3 Yahoo投資與兼并重組趨勢分析
8.3 eBay在中國投資及兼并重組情況分析
8.3.1 eBay在中國投資情況
8.3.2 eBay核心競爭力分析
8.3.3 eBay投資與兼并重組趨勢分析
8.4 Google在中國投資及兼并重組情況分析
8.4.1 Google在中國投資情況
8.4.2 Google核心競爭力分析
8.4.3 Google投資與兼并重組趨勢分析
8.5 微軟在中國投資及兼并重組情況分析
8.5.1 微軟在中國投資情況
8.5.2 微軟核心競爭力分析
8.5.3 微軟投資與兼并重組趨勢分析
8.6 美國在線在中國投資及兼并重組情況分析
8.6.1 美國在線在中國投資情況
8.6.2 美國在線核心競爭力分析
8.6.3 美國在線投資與兼并重組趨勢分析
9 中國門戶網(wǎng)站專業(yè)性兼并重組機(jī)會分析
9.1 門戶網(wǎng)站與IT制造廠商兼并重組機(jī)會分析
9.2 門戶網(wǎng)站與終端市場兼并重組機(jī)會分析
9.3 門戶網(wǎng)站與廣告公司的兼并重組機(jī)會分析
10 中國門戶網(wǎng)站規(guī)模性兼并重組機(jī)會分析
10.1 大型規(guī)模網(wǎng)站兼并重組機(jī)會分析
10.2 中小型規(guī)模網(wǎng)站兼并重組機(jī)會分析
11 中國門戶網(wǎng)站與跨國公司之間的兼并重組機(jī)會分析
11.1 對國內(nèi)的跨國公司兼并重組機(jī)會分析
11.2 在國外進(jìn)行兼并重組的機(jī)會分析
12 中國門戶網(wǎng)站兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析
12.1 差異化戰(zhàn)略分析
12.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
12.3 市場集中戰(zhàn)略分析
13 中國門戶網(wǎng)站兼并重組風(fēng)險分析
13.1 資產(chǎn)重組情況分析
13.2 人事變動情況分析
13.3 企業(yè)管理情況分析
13.4 企業(yè)文化情況分析
13.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析
14 中國門戶網(wǎng)站兼并重組建議
開心，51，校內(nèi)，搜狐社區(qū)
哪些是門戶網(wǎng)站
一、門戶網(wǎng)站概述 門戶網(wǎng)站是一種提供多種服務(wù)和信息的綜合性網(wǎng)站，通常涵蓋了新聞、資訊、社區(qū)、娛樂、購物等多種功能。這些網(wǎng)站擁有大量的用戶訪問，并作為用戶獲取信息和服務(wù)的入口。二、新浪 新浪是一家著名的門戶網(wǎng)站，提供新聞、博客、微博、視頻等多種服務(wù)。用戶可以在新浪上獲取最新的國內(nèi)外新聞資訊...
中國哪個門戶網(wǎng)站比較好?
同樣，騰訊則自稱為中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，是中國瀏覽量第一的綜合門戶網(wǎng)站。新浪則強(qiáng)調(diào)其在門戶、博客、汽車、體育、新聞、財經(jīng)等領(lǐng)域擁有最高的用戶到達(dá)率指標(biāo)，這表明其在內(nèi)容多樣性方面具有優(yōu)勢。這些網(wǎng)站都在不同方面展示了自己的實力，各有千秋。網(wǎng)易以其高訪問量贏得用戶青睞，搜狐則通過提供全面...
最好的論壇網(wǎng)是哪個啊
新浪社區(qū)在過去最突出的是游戲分區(qū)，但這僅限于游戲部分。搜狐則是后來者居上，在三大門戶網(wǎng)站中，搜狐通過收購Chinaren并整合CBBS，成為了一個轉(zhuǎn)折點。目前，我認(rèn)為搜狐社區(qū)依舊擁有最大的發(fā)展?jié)摿Α３诉@三大門戶，天涯、西陸、西祠、MOP等社區(qū)也相當(dāng)不錯。它們在專業(yè)性和專題性方面都有著自己的優(yōu)勢，...
中國有哪些大型門戶網(wǎng)站
中國有哪些大型門戶網(wǎng)站？一、新浪：四大綜合門戶網(wǎng)站之首，中國門戶網(wǎng)站的“老大哥”，辦得最為齊全也是最好的門戶網(wǎng)站之一。二、搜狐門戶網(wǎng)站經(jīng)營綜合性業(yè)務(wù)，社區(qū)，無線等增值服務(wù)，這是它的強(qiáng)項。三、網(wǎng)易：網(wǎng)絡(luò)游戲。 四、騰訊：社交。
現(xiàn)在好一點的游戲論壇是哪一個?
小黑盒尊重每個玩家喜歡，涵蓋多個游戲終端、平臺，集新聞資訊、玩家社區(qū)、戰(zhàn)績查詢、百科資料、游戲購買等多功能為一體，為每個玩家提供專業(yè)定制服務(wù)。黑盒社區(qū)有無數(shù)盒友活躍其中貢獻(xiàn)力量，集合每一位盒友的想法和感受，把有共同愛好的玩家們締結(jié)一堂。8、閃現(xiàn)一下 閃現(xiàn)一下是騰訊旗下官方游戲社區(qū)平臺，...
有人知道“愛我家社區(qū)”嗎?一個家庭門戶,我想進(jìn)去看看
愛我家社區(qū)是一個專注于家庭生活的在線平臺，它為用戶提供了一個交流和分享的場所。在這里，您可以找到關(guān)于家居裝修、家庭健康、親子教育、美食烹飪等各類與家庭生活息息相關(guān)的內(nèi)容。平臺致力于打造一個溫馨、和諧的家庭社區(qū)環(huán)境。愛我家社區(qū)的網(wǎng)址是http:\/\/www.iwujia.com\/，您可以直接訪問。網(wǎng)站內(nèi)設(shè)有...
中國四大門戶網(wǎng)站
網(wǎng)易以郵箱起家，其郵箱服務(wù)在業(yè)內(nèi)有良好的口碑。網(wǎng)易總部位于廣州，與其他兩家門戶網(wǎng)站在北京不同，這也使得網(wǎng)易在地域上有一定的優(yōu)勢。網(wǎng)易的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的社區(qū)運營能力和豐富的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)。TOM是一家提供新聞、生活資訊、電郵、聊天及短信服務(wù)的門戶網(wǎng)站。其最大的特色是短信服務(wù)的壟斷地位，這在...
比較有人氣的社區(qū)論壇有哪些?
第一種：四大門戶的論壇；第二種：貓撲、天涯、19樓 第三種：地方論壇，這個你搜索地區(qū)名稱+論壇，往往排名比較好的應(yīng)該人氣就比較旺 另外你可以通過導(dǎo)航網(wǎng)站來尋找這些論壇
發(fā)帖網(wǎng)站都有哪些
新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等作為國內(nèi)的門戶網(wǎng)站，不僅提供豐富的新聞報道，還擁有龐大的用戶群體和高人氣的論壇，是發(fā)布和討論各類話題的熱門平臺。這些網(wǎng)站不僅涵蓋了時政、經(jīng)濟(jì)、文化等多個領(lǐng)域，還設(shè)有專門的論壇板塊，方便用戶就特定話題進(jìn)行深入交流和討論。除了門戶網(wǎng)站，百度貼吧、天涯社區(qū)等也是發(fā)帖的熱門...
垂直門戶網(wǎng)站有哪些
2. 電商類垂直門戶網(wǎng)站 如淘寶、京東等。這些網(wǎng)站主要提供各類商品的銷售服務(wù)，涉及商品種類眾多，為買家提供便捷的購物體驗。3. 財經(jīng)類垂直門戶網(wǎng)站 如東方財富網(wǎng)、金融界等。這些網(wǎng)站主要提供財經(jīng)新聞、股票行情、金融數(shù)據(jù)等服務(wù)，幫助用戶獲取財經(jīng)信息。4. 垂直社區(qū)類門戶網(wǎng)站 這類網(wǎng)站專注于某一特定領(lǐng)域...
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