房地產(chǎn)成本如何控制管理？
為了做好成本控制管理，必須建立全面的成本管理體系。這個(gè)體系強(qiáng)調(diào)全過程、全員和全方位的成本管理，即在縱向上管理開發(fā)成本，在橫向上管理各部門費(fèi)用。為此，需要將項(xiàng)目投資按照構(gòu)成進(jìn)行分解，或者直接按照公司的組織架構(gòu)進(jìn)行職責(zé)分解，細(xì)化到具體執(zhí)行主體和責(zé)任人，以促使全員自覺進(jìn)行成本管理，通常稱之為目標(biāo)成本。
項(xiàng)目總投資主要包括土地征用及拆遷費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用、開發(fā)期稅費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本管理一般分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目總投資估算階段、項(xiàng)目總投資估算深化、工程概算與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總投資預(yù)算、項(xiàng)目施工階段成本管理、工程竣工結(jié)算和項(xiàng)目總投資決算。
在項(xiàng)目總投資估算階段，需要對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行初步估算，以便為后續(xù)的決策提供依據(jù)。項(xiàng)目總投資估算深化階段則對(duì)初步估算進(jìn)行詳細(xì)分析，以確保估算的準(zhǔn)確性。工程概算與設(shè)計(jì)階段要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行詳細(xì)的工程概算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目總投資預(yù)算階段是對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行更詳細(xì)的預(yù)算，為后續(xù)施工提供詳細(xì)的成本指導(dǎo)。項(xiàng)目施工階段成本管理則需要對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保項(xiàng)目成本得到有效控制。工程竣工結(jié)算階段是對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)算，以確保項(xiàng)目的成本與預(yù)算相符。項(xiàng)目總投資決算階段是對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行最終的核算，以確保項(xiàng)目的成本管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
通過上述成本管理階段的實(shí)施，可以有效地控制和管理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
房地產(chǎn)開發(fā)成本措施
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，它涉及從項(xiàng)目開始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算。(一)前期調(diào)研 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，開發(fā)商需充分調(diào)研市場(chǎng)和地理位置，進(jìn)行可行性分析，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析是決定項(xiàng)目是否可行的重要手段，需考慮預(yù)期收入、成本和風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的...
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制分析?
工程建設(shè)成本控制,主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段,但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理,更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。因此,工程成本控制的方式是從項(xiàng)目的前期入手,在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制,對(duì)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理,通過加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)階段...
房地產(chǎn)工程中的成本控制?
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般占建筑安裝成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不...
房地產(chǎn)開發(fā),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制主要有哪些措施?
土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安成本、配套費(fèi)用、籌資成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用 從上述成本費(fèi)用組成分析，成本的發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的...
房地產(chǎn)成本如何控制管理?
在實(shí)際的開發(fā)過程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制，將成本控制的作用充分的發(fā)揮出來，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面工作，比如說建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、銷售等，這些...
房地產(chǎn)成本控制方法分哪幾個(gè)步驟
無論是質(zhì)量不足或是質(zhì)量過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。實(shí)行動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時(shí)在...
房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路
這些階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響超過80%。特別值得關(guān)注的是，結(jié)構(gòu)成本在項(xiàng)目的建筑安裝成本中占到了40%至60%的比重。而且，由于策劃和設(shè)計(jì)管理的差異，結(jié)構(gòu)成本可能會(huì)出現(xiàn)顯著的波動(dòng)，這種波動(dòng)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致數(shù)千萬元的成本差距。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)成本的有效管理無疑成為了設(shè)計(jì)階段成本控制的核心。對(duì)于常見的房地產(chǎn)...
房地產(chǎn)成本管理工作應(yīng)該怎樣做好?
責(zé)任成本：責(zé)任成本是通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性令全員實(shí)施自覺的成本管理行為。責(zé)任主要分為四個(gè)方面:落實(shí)責(zé)任部門、明確責(zé)任范圍、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效反饋?zhàn)粉櫋Ｗ鳂I(yè)成本：通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。監(jiān)控和...
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法?
隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。“利潤＝銷售收入-成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學(xué)的管理方法提升房地產(chǎn)企業(yè)...
房地產(chǎn)成本管理是什么
一、房地產(chǎn)成本管理的概念 房地產(chǎn)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行有效管理的一系列活動(dòng)。這些成本包括土地成本、建設(shè)成本、營銷成本等，涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制成本在合理范圍內(nèi)，從而提高項(xiàng)目的整體效益。二、房地產(chǎn)成本...
相關(guān)評(píng)說：
荷澤市凸緣： ______ 把成本放在顯微鏡下--萬科金蝶K/3成本管理軟件應(yīng)用案例 如果沒有經(jīng)歷1999年那次大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整--從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向以中高檔民宅開發(fā)為主的房地產(chǎn)專營,萬科的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金也不會(huì)在那個(gè)時(shí)候感到現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的局限. 當(dāng)時(shí),...
荷澤市凸緣： ______ 【摘要】成本控制和管理是房地產(chǎn)企業(yè)中非常重要的工作,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,取得良好的社會(huì)效益和可實(shí)現(xiàn)的利潤,就必須得重視開發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理工作,切實(shí)...
荷澤市凸緣： ______ 成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義,微利時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時(shí)甚至比規(guī)模擴(kuò)張更為重要. 中國房地產(chǎn)市場(chǎng)存量過大,其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外,也有其價(jià)格形成機(jī)制方面的原因.根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,商品房如果售價(jià)下調(diào)則有助于樓市跑量.開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價(jià),其中一個(gè)主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力,成本居高不下的緣故.從宏觀上講,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究,對(duì)合理利用土地資源,避免房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì),減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義.
荷澤市凸緣： ______ 這是一個(gè)很大的課題,只能目錄式的回答了;1、做好項(xiàng)目前期;a/拿地前對(duì)當(dāng)?shù)丶皡^(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合現(xiàn)實(shí)政策對(duì)消費(fèi)者后期的影響,計(jì)算好開發(fā)周期和產(chǎn)品定位;b/根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況作出總預(yù)算,確定項(xiàng)目的總投入和分期投入的預(yù)算,...
荷澤市凸緣： ______ 房地產(chǎn)開發(fā)要進(jìn)行全過程和全方位成本控制.全過程:是指從可行性建議書開始,投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)格、合同價(jià)格、過程簽證變更控制、...
荷澤市凸緣： ______ 我來回答你的問題!1、房地產(chǎn)70%以上的成本由設(shè)計(jì)決定,控制成本的第一步就在設(shè)計(jì);2、在建筑設(shè)計(jì)上,控制建筑的形狀、長寬比,盡量避免異形建筑,避免較大的拐角和形狀突變,以、方正形狀最為合理,軸網(wǎng)設(shè)計(jì)不能過大,最好不超過9米;3、在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,參數(shù)取值能取下限值的不取上限值,混凝土采用高標(biāo)號(hào),減少構(gòu)件截面尺寸,鋼筋采用高強(qiáng)鋼筋,最大程度降低含鋼量;4、水電、消防等分部工程,在設(shè)計(jì)文件中進(jìn)行限額,進(jìn)行平米包干設(shè)計(jì);5、材料選擇方面,以經(jīng)濟(jì)適用為原則,不追求豪華;6、盡量減少變更簽證,減少二次返工.
荷澤市凸緣： ______ 降低材料成本作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來說,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力.因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵.以下幾點(diǎn)可供開發(fā)企業(yè)在降低...
荷澤市凸緣： ______ 房地產(chǎn)行業(yè)主要成本構(gòu)成就是建筑安裝成本,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,建議對(duì)這類成本進(jìn)行控制.供參考
荷澤市凸緣： ______ 我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產(chǎn)投資占我國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升.但同時(shí),我國房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有與時(shí)俱進(jìn),還停留在比較落后的...
荷澤市凸緣： ______ 引言房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,從前期策劃到竣工交付使用,不同階段具有不同的風(fēng)險(xiǎn),只有通過有效地控制建設(shè)成本,提高企業(yè)資金投資的效益,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,其中工程施工階段成本的控制是重中之重.一....
