2021年MBA管理類聯(lián)考案例分析：管理戰(zhàn)略
【導(dǎo)讀】聯(lián)考《管理》科目是MBA考試科目之一，其中會涉及案例分析題的考察，主要案例自然是針對管理類知識點(diǎn)的，其實(shí)作答要點(diǎn)都是固定不變的，只是一些主觀發(fā)揮的部分需要考生在平時進(jìn)行積累，合理發(fā)揮，今天給大家?guī)淼氖?021年MBA管理類聯(lián)考案例分析：管理戰(zhàn)略，下面就一起來學(xué)習(xí)一下。
案例：K集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略
20世紀(jì)90年代初，中國彩電市場競爭激烈。以生產(chǎn)通信產(chǎn)品而聞名的K集團(tuán)卻大膽地進(jìn)軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為中國彩電行業(yè)的第三名、中國電子行業(yè)的第九名，且傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居全國第一位，企成功業(yè)績引人注目。
(一) 行業(yè)選擇：成敗各占一半
從通信產(chǎn)品與彩電的資源相關(guān)程度來看，這兩類產(chǎn)品之間技術(shù)與生產(chǎn)資源是低度相關(guān)的，品牌資源是中度相關(guān)的，銷售資源卻是高度相關(guān)的。
從行業(yè)吸引力程度來看，20世紀(jì)90年代初，中國彩電行業(yè)總體吸引力并不大：產(chǎn)品供大于求;市場競爭激烈;政府放開彩電價格管制，彩電業(yè)進(jìn)入市場化時期。在行業(yè)總體吸引力大不得前提下，K集團(tuán)經(jīng)過廣泛、周密的市場調(diào)查，找出了一個吸引力較大的產(chǎn)品市場：大屏幕彩電。這是K集團(tuán)成功地第一位因素，市場——產(chǎn)品選擇策略。
在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，K集團(tuán)針對中國市場的需求，分析了國內(nèi)外同類產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，欲走出一條獨(dú)特的設(shè)計路線：相對進(jìn)口產(chǎn)品而言，減少一些中國市場不需要但費(fèi)用較高的裝置和功能，從而大大降低了成本;相對國產(chǎn)產(chǎn)品而言，以國內(nèi)使用的電路設(shè)計、外殼款式、多制式和全功能遙控為主攻方向，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
(二) 進(jìn)入方式：揚(yáng)長避短
K集團(tuán)沒有走自己建工廠的老路，而是采用了合資生產(chǎn)方式。經(jīng)過調(diào)查分析，K集團(tuán)選定香港某電子集團(tuán)作為合作伙伴。這一合作，形成了雙方揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系。
通過與該電子集團(tuán)合作生產(chǎn)，K集團(tuán)大規(guī)模向國內(nèi)市場推出大屏幕彩電，在“有計劃地市場推廣”策略的推進(jìn)過程中，其市場占有率節(jié)節(jié)上升。
(三) 南北兼并：鞏固市場地位
K集團(tuán)進(jìn)入大屏幕彩電市場的成功，導(dǎo)致國內(nèi)許多彩電廠商加入市場競爭。彩電業(yè)進(jìn)入規(guī)模競爭階段。
K集團(tuán)為鞏固提高其市場地位，又兼并了幾家企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。
問題：
1、 K集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時是怎么樣分析彩電市場的?
2、 K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場面臨哪些風(fēng)險?
3、 為什么說K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場是企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功運(yùn)用?
4、K集團(tuán)怎樣在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)長避短?
案例分析要點(diǎn)：
1.K集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時時怎樣分析彩電市場的?
答：①彩電行業(yè)分析：總體供大于求，但產(chǎn)品品種需求分析發(fā)現(xiàn)大屏幕彩電吸引力大，未來前景廣闊。主要是a收入提高導(dǎo)致生活質(zhì)量提高;b家庭彩電更新?lián)Q代要求;
c家庭住宅面積擴(kuò)大產(chǎn)生大屏幕彩電需求;d新婚家庭需要;
所以K集團(tuán)在在彩電行業(yè)并不看好的總體趨勢下，卻發(fā)現(xiàn)和找到了市場的需求和產(chǎn)品的機(jī)會。
2.K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場面臨哪些風(fēng)險?
答; ①競爭風(fēng)險：彩電市場放開，進(jìn)入壁壘低，大量競爭者加入大屏彩電生產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)利潤水平降低，市場占有率降低。
②價格風(fēng)險。因?yàn)楦偁帉?dǎo)致大屏幕彩電銷售價格下降，導(dǎo)致收益下降。
③替代產(chǎn)品風(fēng)險(大屏電腦、筆記本會占有一部分市場份額)
④經(jīng)營風(fēng)險。
3.為什么說K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場是企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功運(yùn)用?4、K集團(tuán)怎樣在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)長避短?
答：①K集團(tuán)由通信向彩電發(fā)展，抓住品牌和銷售這兩者中相差和相關(guān)的環(huán)節(jié)，完成了在原有的市場和在新的市場上推出新的系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略擴(kuò)張。
②K集團(tuán)沒有走自己建工廠的老路，而是采用了合資生產(chǎn)方式。經(jīng)過調(diào)查分析，K集團(tuán)選定香港某電子集團(tuán)作為合作伙伴。這一合作，形成了雙方揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系。
通過與該電子集團(tuán)合作生產(chǎn)，K集團(tuán)大規(guī)模向國內(nèi)市場推出大屏幕彩電，在“有計劃地市場推廣”策略的推進(jìn)過程中，其市場占有率節(jié)節(jié)上升。20世紀(jì)90年代初，中國彩電市場競爭激烈。以生產(chǎn)通信產(chǎn)品而聞名的K集團(tuán)卻大膽地進(jìn)軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為中國彩電行業(yè)的第三名、中國電子行業(yè)的第九名，且傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居全國第一位，上述業(yè)績說明這一戰(zhàn)略是成功的。
以上就是2021年MBA管理類聯(lián)考案例分析：管理戰(zhàn)略，不知道大家是不是學(xué)會了，其實(shí)熟能生巧，只要大家平時多多練習(xí)，案例分析想要拿到高分也是有可能的，加油!
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