生產(chǎn)管理體系中的om職級代表什么意思？ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什么？
OM有兩種解釋：
第一種：OM職位
OM全稱Operation Manager，指的是運營經(jīng)理。
運營經(jīng)理負責的是計劃、指導或協(xié)調(diào)公司或公共和私營機構(gòu)的運營活動。
職責包括：制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃，包括負責日常管理工作的小商業(yè)機構(gòu)的業(yè)主或經(jīng)理。
第二種：晉升的職級
生產(chǎn)制造業(yè)種一般來講操作序列(Operator簡稱O類)，管理序列（Management 簡稱M類)
那么在生產(chǎn)管理體系中 OM其實就是從基層到管理層晉升的一個節(jié)點崗位，在車間等一線普遍存在交集型工種叫做om，這是又當操作工又是主管的意思，比如一些高級技工，或者一些資格相對較老的的操作工或一些管理新人可能會被安排在這個崗位，但是這種情況較少，干個一兩年要么順利轉(zhuǎn)m或p，不然就會繼續(xù)當O。
生產(chǎn)制造業(yè)屬于人員勞動密集型企業(yè)，為了更好的對員工進行管理，也為了幫助員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)通道，通常會把員工按不同職業(yè)屬性進行歸類并在此基礎(chǔ)上劃分等級，那么具體是怎么一回事呢，且聽我分解:
1、職業(yè)屬性:通常劃分為O、P、M三種
(1)管理序列（Management 簡稱M類)，適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限，帶領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位，職務(wù)名稱分別對應主管，經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)，高級總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等。
(2)專業(yè)序列（Professional 簡稱P類），適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位，也就是平常大家口里的工程師;
(3)操作序列(Operator簡稱O類)，適用于直接從事操作性的崗位，例如車間工人。
2、崗位職級:在上面的基礎(chǔ)上劃分等級以此確定工資待遇等要素
比如P類員工中，p1是助理工程師，p2是工程師，p3是主任工程師，p4是高級工程師，p5是專家等，M類則從m2開始，m2是主管，m3是經(jīng)理，m4是高級經(jīng)理，m5是總監(jiān).....依次往下走。
需要注意的是，無論怎么劃分職業(yè)屬性和崗位職級，這只是管理上一種管理工具和方法論，并不帶有任何歧視或有色眼光，比如沒有o類比p類差這一說，只是不同員工因為條件不同，興趣不同，或規(guī)劃不同而選擇了不同的崗位，另外在車間等一線普遍存在交集型工種 即樓主提到的om，這是又當操作工又是主管的意思，比如一些老資格的操作工或一些管理新人可能會被安排在這個崗位，同理還有op，還有pm，但是這種情況較少，干個一兩年要么順利轉(zhuǎn)m或p，不然就會繼續(xù)當o。
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安義縣慣性： ______ ERP的中文名稱為企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning).ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng).通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地...
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安義縣慣性： ______ 按照生產(chǎn)的流程來說 一般有如下幾個職責 : 1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃 2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃 3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力 4、下達生產(chǎn)定單 5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度.PMC代表Product Material ...
夏盲18743346361： 生產(chǎn)管理,人機料法環(huán) 從何而來,5S或6S 管理中包含人機料法環(huán),還是在另一個管理體系中產(chǎn)生的??? -
安義縣慣性： ______ 哐哐智造(kitwee.com)是一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的云MES生產(chǎn)管理平臺. 人員、機器、原料、方法、環(huán)境.現(xiàn)場管理中,有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的,也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素. 5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中...
夏盲18743346361： 請問在企業(yè)單位里,總經(jīng)理,廠長,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 行政主管這些職務(wù)級別的排序時怎樣的? -
安義縣慣性： ______ 對于普通員工來說,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長都是高層領(lǐng)導.總經(jīng)理是日常的全面管理,也就是什么都管,誰都歸他管,當然如果有董事長,那么董事長一般不管具體的日常管理,就管公司戰(zhàn)略,就是涉及到公司很大的事才管,平常不管具體的事.副總經(jīng)理一般是分管一部分總經(jīng)理的工作,總經(jīng)理不在期間,可以授權(quán)由他代管全公司.廠長是管工廠生產(chǎn)相關(guān)的事,一般是與市場營銷相對而言的.不過具體還要看你們公司的組織架構(gòu)了.
夏盲18743346361： 如何理解質(zhì)量管理體系8項原則中的“全員參與” -
安義縣慣性： ______ 全員參與是要企業(yè)所有人員參與到質(zhì)量管理工作中來,并建三級管理網(wǎng)絡(luò)如下: 第一層次:成立以最高管理者(廠長、總經(jīng)理等)為組長,質(zhì)量主管領(lǐng)導為副組長的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導小組(或委員會).其主要任務(wù)包括: 1.體系建設(shè)的總體規(guī)劃; 2.制訂質(zhì)量方針和目標; 3.按職能部門進行質(zhì)量職能的分解. 第二層次,成立由各職能部門領(lǐng)導(或代表)參加的工作小組.這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導共同牽頭,其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施. 第三層次,成立各崗位的要素工作小組.根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位,從合同評審、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、儲運等各個環(huán)節(jié)管控質(zhì)量并做到預防為主的方針.
夏盲18743346361： ( )是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,同時也是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度 -
安義縣慣性： ______ A.安全生產(chǎn)責任制 因為《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制.安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,是生產(chǎn)經(jīng)營單位行政崗位責任制和經(jīng)濟責任制度的重要組成部分,也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度.
夏盲18743346361： iso9001:2008標準為何要求管理者代表必須是組織內(nèi)部的人員 -
安義縣慣性： ______ “管理者代表”這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞,它特指推行ISO9000的組織中主管質(zhì)量管理體系的高層管理人員.按照ISO9000標準的規(guī)定,管理者代表,除了其原有職責外還具有如下三個職責和權(quán)限(參照ISO/DIS9001標準):1.確保質(zhì)量管理體系得到建立和保持;2.向最高管理者報告管理的績效,包括改進的需求;3.在整個組織內(nèi)促進“以客戶為中心”意識的形成.此外,管理者代表的職責可包括質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò). 管理者代表應是組織內(nèi)的下屬員工或合同制的全日制員工(不可兼職). 如果管理者代表由組織外部人士任職,那以上工作誰來做?外聘是可以,聘用后不還是組織內(nèi)部員工嗎.
夏盲18743346361： 管理者代表一定得是公司最高管理層中的一員嗎? -
安義縣慣性： ______ “管理者代表”(Management Representitive)這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞,它特指推行ISO9000的組織中主管質(zhì)量管理體系的高層管理人員.按照ISO9000標準的規(guī)定,管理者代表,除了其原有職責外還具有如下三個職責和權(quán)限(...
夏盲18743346361： ()是以安全管理體系文件為依據(jù)制定的快速閱讀文件. - 上學吧
安義縣慣性： ______ O------Overall 全方位 E-------Every(one、day、thing) 每人、每天、每件事 C-------... ② “日清日高”.即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行不斷地改善和提高. 3、有效激勵體系 ① 公...
第一種：OM職位
OM全稱Operation Manager，指的是運營經(jīng)理。
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職責包括：制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃，包括負責日常管理工作的小商業(yè)機構(gòu)的業(yè)主或經(jīng)理。
第二種：晉升的職級
生產(chǎn)制造業(yè)種一般來講操作序列(Operator簡稱O類)，管理序列（Management 簡稱M類)
那么在生產(chǎn)管理體系中 OM其實就是從基層到管理層晉升的一個節(jié)點崗位，在車間等一線普遍存在交集型工種叫做om，這是又當操作工又是主管的意思，比如一些高級技工，或者一些資格相對較老的的操作工或一些管理新人可能會被安排在這個崗位，但是這種情況較少，干個一兩年要么順利轉(zhuǎn)m或p，不然就會繼續(xù)當O。
生產(chǎn)制造業(yè)屬于人員勞動密集型企業(yè)，為了更好的對員工進行管理，也為了幫助員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)通道，通常會把員工按不同職業(yè)屬性進行歸類并在此基礎(chǔ)上劃分等級，那么具體是怎么一回事呢，且聽我分解:
1、職業(yè)屬性:通常劃分為O、P、M三種
(1)管理序列（Management 簡稱M類)，適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限，帶領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位，職務(wù)名稱分別對應主管，經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)，高級總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等。
(2)專業(yè)序列（Professional 簡稱P類），適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位，也就是平常大家口里的工程師;
(3)操作序列(Operator簡稱O類)，適用于直接從事操作性的崗位，例如車間工人。
2、崗位職級:在上面的基礎(chǔ)上劃分等級以此確定工資待遇等要素
比如P類員工中，p1是助理工程師，p2是工程師，p3是主任工程師，p4是高級工程師，p5是專家等，M類則從m2開始，m2是主管，m3是經(jīng)理，m4是高級經(jīng)理，m5是總監(jiān).....依次往下走。
需要注意的是，無論怎么劃分職業(yè)屬性和崗位職級，這只是管理上一種管理工具和方法論，并不帶有任何歧視或有色眼光，比如沒有o類比p類差這一說，只是不同員工因為條件不同，興趣不同，或規(guī)劃不同而選擇了不同的崗位，另外在車間等一線普遍存在交集型工種 即樓主提到的om，這是又當操作工又是主管的意思，比如一些老資格的操作工或一些管理新人可能會被安排在這個崗位，同理還有op，還有pm，但是這種情況較少，干個一兩年要么順利轉(zhuǎn)m或p，不然就會繼續(xù)當o。
職場中的職稱是什么?
職稱對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平、能力，以及成就的等級稱號，代表著專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力。一種是代表專業(yè)技術(shù)人員水平的“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”。另一種是被單位聘任之后的崗位稱呼“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”。
阿里巴巴p7級是什么級別?阿里的分類是怎樣的?
P4=專員 P5=資深專員 P6=高級專員（也可能是高級資深）P7=專家 P8=資深專家（架構(gòu)師）P9=高級專家（資深架構(gòu)師）P10=研究員 P11=高級研究員 P12=科學家 P13=首席科學家 P14=馬云 同時對應P級還有一套管理層的機制在：M1=P6 主管 M2=P7 經(jīng)理 M3=P8 資深經(jīng)理 M4 =P9 總監(jiān) M5= P10 資深總監(jiān) ...
廣州有提供oa辦公系統(tǒng)免費試用的廠商嗎?網(wǎng)址是多少?
4，基于以上背景，歸納起來，選OA首先要有一個清晰的定位，到底是選單一的簡單事物溝通、知識共享的OA，還是重點在業(yè)務(wù)、行政、人事、財務(wù)過程管理的OA，還是含有一些周邊管理軟件功能的OA，甚至對于行業(yè)沒有類ERP軟件的企業(yè)，是否應該在OA中構(gòu)建其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，到底哪個定位是自己要的。其次，為盡量避免“明日...
阿里巴巴p7級是什么級別?阿里的分類是怎樣的
同時對應P級還有一套管理層的機制在：M1=P6 主管 M2=P7 經(jīng)理 M3=P8 資深經(jīng)理 M4 =P9 總監(jiān) M5= P10 資深總監(jiān) M6 =P11 副總裁 M7=P12 資深副總裁 M8=P13 子公司CEO 或集團其他O M9=P14 陸兆禧（前馬云）在阿里早些時候P級普遍偏低，專員可能是P2這樣，后來有了一次P級通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的...
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