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　　生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，主生產(chǎn)計(jì)劃成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 　　主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng)MPS) 　　一、MPS意義 　　主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起龍頭模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 　　二、MPS編制原則 　　主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 　　最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品(或)部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 　　獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 　　關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 　　全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 　　適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 　　適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 　　主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱(chēng)最終項(xiàng)目，所謂最終項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。 　　[編輯本段]編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟 　　(1)收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。 　　(2)擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 　　(3)編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡;測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡;生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。 　　(4)討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。 　　同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

如何做好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員?
如果公司重視倉(cāng)管工作，可以繼續(xù)從事相關(guān)工作；如果不重視，可以考慮轉(zhuǎn)向PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與控制）崗位。倉(cāng)庫(kù)管理的主要職責(zé)包括保管責(zé)任，物流管理和賬務(wù)管理。保管責(zé)任要求賬物相符，進(jìn)出有序，收發(fā)準(zhǔn)確，確保暫存產(chǎn)品的物理安全，防止丟失或監(jiān)守自盜行為。物流管理方面，倉(cāng)管需要確保收發(fā)及時(shí)，提供必要的配送服務(wù)...

生產(chǎn)中如何管控品質(zhì)
在產(chǎn)品即將生產(chǎn)前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織員工召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品特性和技術(shù)要求，包括樣品、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面通知，確保每個(gè)員工都對(duì)生產(chǎn)信息了然于胸。組織督促現(xiàn)場(chǎng)管理員在產(chǎn)線上及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，避免產(chǎn)品進(jìn)入成品階段后才發(fā)現(xiàn)缺陷，從而降低返修率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。定期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)，...

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員工作規(guī)劃書(shū)三篇
生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員. 2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)...

生產(chǎn)計(jì)劃管理的問(wèn)題有哪些?
生產(chǎn)計(jì)劃管理的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：(1)根據(jù)市場(chǎng)與計(jì)劃的互補(bǔ)性,實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。市場(chǎng)有助于合理配置資源,并能給經(jīng)濟(jì)發(fā)展以有力的刺激和推動(dòng)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,企業(yè)只有銳意改革,降低成本,改善質(zhì)量,增加產(chǎn)量,開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但市場(chǎng)也有其弱點(diǎn),它比較注重...

生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)...

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃書(shū)
3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。 七、人員管理: 1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 2、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門(mén)績(jī)效考核制...

生產(chǎn)管理員的崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理員的崗位職責(zé)(通用6篇) 在我們平凡的日常里,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,以下是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)管理員的崗位職責(zé)(通用6篇),希望能夠幫...

如何做好一名倉(cāng)庫(kù)管理員 五金廠
倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃,在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定,防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作,...

企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃優(yōu)秀
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的生產(chǎn)工作又將在忙碌中充實(shí)著,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!下面是我為大家精心整理的企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃優(yōu)秀,希望對(duì)大家有所幫助。 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃優(yōu)秀(精選篇1) 以“遵守法律規(guī)章,維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患,保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)...

如何做一個(gè)好的倉(cāng)管,
〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定...

相關(guān)評(píng)說(shuō)：

典眨19235865067： 如何做好工廠的生產(chǎn)管理 -
佛坪縣行星： ______ 在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,中國(guó)制造業(yè)也步履維艱.很多企業(yè)主感嘆現(xiàn)在的處境可謂是“內(nèi)憂(yōu)外患”,一方面訂單情況越來(lái)越不明朗,另一方面,自身的管理體系不健全,粗放式管理導(dǎo)致的隱形成本正不斷攀升.外部的市場(chǎng)環(huán)境中小企業(yè)很難去改變,但我們可以不斷改善自身內(nèi)部缺陷,提升內(nèi)部管理水平,向管理要效益.就“如何做好工廠的生產(chǎn)管理”這個(gè)話題,我結(jié)合我們朗歐企管這么多年一直踐行駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了26字要訣:任務(wù)不斷細(xì)化、物資提前排查,異常快速處理、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí).

典眨19235865067： 怎樣去做好管理與生產(chǎn)計(jì)劃
佛坪縣行星： ______ 制造業(yè)里的每一家公司都少不了一個(gè)職位,即計(jì)畫(huà)員(planner),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的稱(chēng)為生產(chǎn)管理師,或稱(chēng)生管工程師、生管計(jì)畫(huà)員,俗稱(chēng)生管(PC);負(fù)責(zé)物料計(jì)畫(huà)的就稱(chēng)為物料管理師,或俗稱(chēng)物料(MC),有的公司沿用日語(yǔ)的名稱(chēng)就叫做...

典眨19235865067： 怎樣運(yùn)用五要素做好生產(chǎn)管理? -
佛坪縣行星： ______ 在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中,從接單、供方評(píng)估、采購(gòu)、生產(chǎn)交付等各個(gè)環(huán)節(jié),總有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)和提高:比如,工藝流程優(yōu)化、加工作業(yè)方式、方法改善,技術(shù)創(chuàng)新改造、管理創(chuàng)新等.通過(guò)對(duì)每個(gè)批次合同/訂單的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)的分析,可以了解...

典眨19235865067： 怎么做好生產(chǎn)管理者? -
佛坪縣行星： ______ 生產(chǎn)管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在工段中進(jìn)行,工段工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有工段充滿(mǎn)了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)...

典眨19235865067： 做為生產(chǎn)管理員,最基本要做好那些?
佛坪縣行星： ______ 1.生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé) 一. 組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),調(diào)動(dòng)人員. 二. 組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù). 三. 組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展.(如稱(chēng)具的校正) 四. 監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作. 五. 班后與部門(mén)質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人,分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況,對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定.

典眨19235865067： 如果職業(yè)發(fā)展方向選擇生產(chǎn)管理,那該如何向那方面努力呢? -
佛坪縣行星： ______ 首先應(yīng)該明確的是管理者與基層員工的區(qū)別,作為員工的職責(zé)做好自己的事情,而管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)下屬完成工作.生產(chǎn)管理者首先要具備一般管理的能力. 1、計(jì)劃能力.做好計(jì)劃,包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃,做到有條不紊.所...

典眨19235865067： 做為一個(gè)生產(chǎn)管理人員,應(yīng)該要做什么 -
佛坪縣行星： ______ 行家回復(fù):) 生產(chǎn)管理分:基層與高層.高層需要學(xué)歷及其管理經(jīng)驗(yàn),這里我們主要談基層生產(chǎn)管理. 首先,要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品(及其相關(guān)部件)有足夠的了解.包括作業(yè)流程、所需工治具使用等等…… 二,有良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力. 滿(mǎn)足這二點(diǎn)暫時(shí)可以上任了.接下來(lái)說(shuō)的就是管理的重點(diǎn)了.生產(chǎn)重點(diǎn)是效率與品質(zhì). 5M作為生產(chǎn)五大要素:人員、物料、機(jī)器設(shè)備、作業(yè)方法、工作環(huán)境.這里所說(shuō)的就是:人員的作業(yè)技能及工作態(tài)度;物料的管理與控制;操作方式方法;機(jī)器設(shè)備的操作、保養(yǎng);工作條件球境.從而來(lái)提升效率,控制好品質(zhì). 要說(shuō)的太多,時(shí)間關(guān)系最后總結(jié)兩句: 入手: 走進(jìn)生產(chǎn)線,去了解學(xué)習(xí). 做好: 嚴(yán)格要求自己,要有上進(jìn)心,不斷去改進(jìn)、完善.

典眨19235865067： 如何當(dāng)好車(chē)間管理干部 -
佛坪縣行星： ______ 原發(fā)布者:sky25968899 我的管理思路,如何做好車(chē)間管理?一、車(chē)間管理的主要任務(wù) 1、健全車(chē)間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn).車(chē)間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車(chē)間管理水平是車(chē)間管理的基本方向.為此,車(chē)間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的...

典眨19235865067： 怎么樣才能管理好生產(chǎn)? -
佛坪縣行星： ______ 生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng).以最少的資源損耗,獲得最大的成果.是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng).又稱(chēng)生產(chǎn)控制. 一種很有意義的爭(zhēng)論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”?我認(rèn)為管理首先...

典眨19235865067： 怎樣做好一個(gè)生產(chǎn)管理員?
佛坪縣行星： ______ 是真誠(chéng)做人、用心做事. 這是我的處世原則. 對(duì)于初入社會(huì)那會(huì),我得罪過(guò)不少人,因?yàn)榭床粦T, 幾乎每一個(gè)像我這樣自以為有才的人最初那段時(shí)間都會(huì)很郁悶, 所以,只想告訴你的是, 在公司到處是看不慣的人和事,但是不要有意見(jiàn),不要表現(xiàn)在臉上, 處事圓滑些就可以. 也許你以為離題, 但是希望你明白,要做事先做人. 人際關(guān)系處理好了也就是管理可以做得好了. 補(bǔ)充:你考慮得太多了.有些事情不是你該考慮的. 人最重要的是看清楚自己的角色. 如你所說(shuō),你若只是個(gè)小小管理員,那么出色完成上級(jí)交待 任務(wù)即可,不必過(guò)多考慮成本等等問(wèn)題.決策性的東西還是 要高層來(lái)做的. 參考資料:個(gè)人意見(jiàn),僅供參考,謝謝