高人舉一些借用別人的力量營銷的案例可以嗎？ 高人舉一些借用別人的力量營銷的案例可以嗎?
借力使力資源整合，半月掙26萬的營銷案例，看懂的都是營銷高手
1、利用糾紛進行借力營銷的經(jīng)典案例
<BR&NBSP; />1998年，法國科拉特斯公司向北京高級人民法院提起訴訟，狀告香港鱷魚侵犯了其商標專用權(quán)，并提出了350萬美元的索賠要求。“兩條鱷魚”之爭歷時數(shù)年，最終以和解畫上句號。但在此過程中，“兩條鱷魚”同時在中國內(nèi)地取得了正宗龍頭老大的法律地位。
<BR&NBSP; />“永和豆?jié){”是臺灣林炳生于１９８５年在臺灣注冊的商標，成立了弘奇食品有限公司，批量生產(chǎn)永和豆?jié){并開店。１９９５年，弘奇公司在中國內(nèi)地注冊了“永和豆?jié){”的商標。２００１年林炳生在美國注冊了永和國際公司并把“永和豆?jié){”的商標轉(zhuǎn)讓給永和國際。由永和國際授權(quán)上海弘奇公司獨家使用“永和豆?jié){”的商標。“永和大王”是早于“永和豆?jié){”在上海開店的。１９９６年，上海永和豆?jié){大王餐飲有限公司成立，也是經(jīng)營豆?jié){、油條類的快餐店，掛“永和豆?jié){大王”牌匾。次年，這家公司經(jīng)國家商標局獲準注冊了“永和大王”商標。就在“永和大王”注冊之后，上海弘奇公司向上海工商局舉報，上海工商局做出處理：“永和大王”下屬幾家連鎖店，用“永和豆?jié){大王”六字作為簡化的企業(yè)名稱使用，與臺灣弘奇食品公司注冊于第３０類的“永和”注冊商標相混淆，容易造成誤解。建議永和大王對容易造成誤解的“永和豆?jié){大王”牌匾予以糾正。目前永和大王的牌匾只有“永和大王”四個字。
<BR&NBSP; />2001年底，新浪突然狀告搜狐抄襲自己的短信產(chǎn)品，并在互聯(lián)網(wǎng)上公布了抄襲短信的頁面，而隨后搜狐也反訴新浪抄襲自己的短信產(chǎn)品。這場官司轟動一時，但一年后結(jié)案時人們卻幾乎忘卻。實際上在官司之前沒有什么人留意三大門戶網(wǎng)站均已開設(shè)了短信業(yè)務(wù)，官司之后即2002年上半年短信業(yè)務(wù)異軍突起，三大門戶網(wǎng)站坐地分金，相繼由巨虧轉(zhuǎn)為贏利，并在納斯達克創(chuàng)造了翻幾翻的神話，其領(lǐng)導(dǎo)人也在2003年紛紛登上了《福布斯》排行榜。
<BR&NBSP; />2005年1月23日，電子商務(wù)網(wǎng)站8848向媒體稱其網(wǎng)站受到了來自百度的攻擊（yahoo、Google、微軟為全球三大搜索引擎，百度為中國本土最大的搜索引擎），主要是為了吸引觀眾的注意力而推廣其Mysearch的搜索業(yè)務(wù)。
<BR&NBSP; />2、在糾紛中相互借力提升
<BR&NBSP; />雖然糾紛的雙方都在指責(zé)對方，但這種“混淆”對雙方市場并沒有根本性的影響。如“永和大王” 和“永和豆?jié){”，都將油條、豆?jié){為代表的中式快餐真正的競爭對手是洋快餐，雙方都將作中式快餐業(yè)老大作為目標。事實上，一方面是爭端和指責(zé)，另一方面，雙方的連鎖店數(shù)量都在突飛猛進。永和豆?jié){以加盟為主，目前全國已經(jīng)達到１２０多家店。永和大王以直營為主，店鋪數(shù)也已經(jīng)超過８０家。雙方雖有口水戰(zhàn)，但并沒有采取什么實質(zhì)的行動。雙方都在努力提高內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量，目的是對這市場上的雜牌軍進行清理和收編并和其拉開檔次，以便消費者區(qū)分。對于利用糾紛進行借力營銷首先應(yīng)尋找適當?shù)闹c。所謂“支點”便是“借力營銷”所借助的糾紛，如品牌、商標、知識產(chǎn)權(quán)等，在推出新品前，先吸引觀眾的注意力；然后選擇受眾面。對針對性的產(chǎn)品目標消費群，通過適合的途徑和媒體進行傳播，充分吸引其眼球；最后是相互借道。雙方為了做大整個市場“蛋糕”而進行戰(zhàn)略上的默契配合。
<BR&NBSP; />在商業(yè)糾紛中相互借力也是企業(yè)有效的營銷手段，通過法律爭端是一種很高的營銷技巧。這會引起傳媒和公眾的關(guān)注，比較容易傳播，容易吸引注意力，對于企業(yè)知名度的提升有很好的作用。其實這是一種相互利用，雙方都心照不宣。這些爭端只要不涉及道德指控，在品牌、商標、技術(shù)等上的爭論可以廣泛引起關(guān)注從而省去大量廣告費。最重要的是雙方在這種爭端中都從各方面提升了自己。3、借力奧運，歷數(shù)經(jīng)典非奧運營銷案例1984年洛杉磯夏季奧運會：柯達奧運營銷”的概念最早出現(xiàn)在1984年，用于描述在這一年舉行的洛杉磯奧運會上一些企業(yè)所采用的特殊營銷手段。在這屆奧運會上，富士耗費巨資成為奧運贊助商，而其競爭對手柯達卻成為了ABC電視網(wǎng)的贊助商，并由此創(chuàng)造了一個非奧運營銷的經(jīng)典：因為贊助電視網(wǎng)，柯達有權(quán)在奧運轉(zhuǎn)播過程中不斷傳播柯達的品牌標識。在沒有付出額外贊助費用的前提下，柯達成功地在美國本土舉行的奧運會上捍衛(wèi)了自己的市場。相比之下，富士的市場占有率雖然從奧運會之前的11％提升到了15％，但并沒有賺回巨額的奧運贊助費。1988年漢城夏季奧運會：泡菜漢城奧運會讓韓國將泡菜賣到了全世界111個國家。在此次奧運會期間，被韓國人稱為“泡菜媽媽”的韓晶慧專程到奧運村負責(zé)泡菜的供應(yīng)。品嘗過她制作的泡菜的各國運動員都對韓國泡菜豎起了大拇指。在各個酒店、餐館，韓國人執(zhí)著地將泡菜擺在世界面前，邀請各方游客品嘗，不少賓客對韓國泡菜的美味贊不絕口。這是由韓國政府出面宣傳一種食品，并非為某一企業(yè)擴大知名度。有人質(zhì)疑韓國政府的做法在標榜自由貿(mào)易精神的WTO規(guī)則中，似乎有違規(guī)之嫌。但韓國政府的解釋是，他們之所以如此不遺余力地宣傳韓國泡菜，并非為了幫助企業(yè)掙錢，而是為了宣傳韓國飲食文化。在韓國政府的推動下，整個泡菜產(chǎn)業(yè)似乎都成了奧運會里最特別也是最顯眼的“贊助商”，韓國泡菜借此契機名揚四海。1992年阿爾貝維爾冬奧會：聯(lián)邦快遞在1992年法國阿爾貝維爾舉辦的冬季奧運會期間，聯(lián)邦快遞在阿爾貝維爾市豎起了大量的廣告牌，并且通過媒體進行了高密度的廣告轟炸。這使得61％的觀眾認為聯(lián)邦快遞公司是指定的贊助商，而其真正的贊助商美國郵遞服務(wù)公司（僅有13％的觀眾認為它是贊助商），卻沒有引起人們太多的注意。
1996年亞特蘭大夏季奧運會：耐克銳步公司是1996年亞特蘭大奧運會正式的鞋類供應(yīng)商，但是大多數(shù)人都誤以為是耐克。原來，耐克在可口可樂公司的奧林匹克城和奧林匹克公園旁，設(shè)立了耐克體驗中心，因其租用的是一家私人停車場，奧組委對此也無可奈何。耐克在這里搞了一些觀眾參與的大活動，讓人們免費體驗運動快樂。另外，耐克還雇傭了很多大學(xué)生在場館外向觀眾分發(fā)耐克的胸牌掛繩，便于觀眾攜帶門票。最終，不明就里的觀眾，都被耐克在亞特蘭大現(xiàn)場的聲勢震撼。據(jù)調(diào)查，70%的人都以為耐克是亞特蘭大奧運會的頂級贊助商。1998年長野冬季奧運會：富士在1984年吃過柯達的虧后，富士在1998年日本長野冬奧會上“以其人之道還治其人之身”。柯達是當時的奧運贊助商，作為贊助權(quán)利的一部分，僅有柯達公司能在新聞中心提供分發(fā)和沖洗膠卷的服務(wù)，柯達在主新聞中心設(shè)立了大型沖印部，可為650位攝影記者沖印大約7.5萬個膠卷。但富士卻另辟蹊徑，它在主新聞中心外面免費分發(fā)和沖洗富士膠卷，就像柯達在新聞中心里所做的那樣。而柯達對此卻無可奈何。這使許多人以為富士就是這屆奧運會的贊助商。2000年悉尼夏季奧運會：昆塔斯航空昆塔斯航空公司并不是悉尼奧運會的官方贊助商，但它針對悉尼奧運會的營銷獲得了巨大的成功。在奧運會籌備和選拔階段，昆塔斯為澳大利亞游泳隊提供航線。到2000年8月時，昆塔斯在悉尼當?shù)刈钣杏绊懥Φ膱蠹埳峡橇苏鎻V告，標題是《為澳大利亞奧運會提供飛機票》，在該版底部用小字寫上“昆塔斯并非奧運贊助商”。但是，上述小字特別不易被人注意。昆塔斯的非奧運營銷因此產(chǎn)生了巨大的效果。2002年鹽湖城冬季奧運會：Wasatch啤酒2002年鹽湖城冬奧會上，A－B釀酒公司（百威啤酒的制造商）以5000萬美元巨資買下了“奧林匹克”字樣和五環(huán)標識的使用權(quán)。與此同時，鹽湖城當?shù)匾患倚⌒〉牟黄鹧鄣尼劸粕淘谧约旱呢涇嚿纤⑸狭恕癢asatch，2002年冬奧會非官方啤酒”字樣，大造聲勢，輕而易舉地奪走了眾人的眼球，削弱了A－B釀酒公司的營銷效果。2004年雅典夏季奧運會：家得寶世界家居用品零售連鎖巨頭家得寶是第28屆奧運會中非奧運營銷當中的明星。它參與了美國奧委會的“工作機會項目”，將一些美國運動員視為自己公司的員工，付給他們工資和福利。帶著這種家得寶雇員身份參加雅典奧運會的美國運動員一共有71名（49名在夏季奧運會、22名在殘奧會），這讓非奧運贊助商的家得寶跟奧運扯上了關(guān)系。同時，這家公司在店內(nèi)布置了與這些運動員相關(guān)的宣傳材料，使“奧運會運動員是家得寶員工”的定位深入人心。2004年雅典夏季奧運會：三角輪胎雅典奧運會期間，中國的三角輪胎也在中央電視臺奧運專題欄目《中國驕傲》中投放擦邊球廣告：一群人正在收看奧運電視節(jié)目，中國隊又獲金牌了，人群歡呼：“真是中國的驕傲啊！”這時，路邊的一位汽車司機拍了拍汽車輪胎說：“三角輪胎，也是中國驕傲！”這則結(jié)合“中國驕傲”設(shè)計的廣告創(chuàng)意，借助奧運點燃的愛國情緒，使三角輪胎給電視機前的觀眾留下了深刻印象。2006年都靈冬季奧運會：GoogleGoogle從來沒有贊助過奧運會，但每逢這些重大賽事Google都會通過變換標識的設(shè)計，來制造與賽事的關(guān)聯(lián)。在悉尼奧運會期間，Google嶄露頭角，標識上就多了一只舉著火炬的袋鼠。2006年的都靈冬奧會，Google更進了一步，讓自己的Logo出色的圖案與冬奧會的賽事保持驚人的一致：冬奧會主項目是滑雪時，Google上就一定會出現(xiàn)滑雪的卡通人物。改變標識這一小小的創(chuàng)意，為Google省去了數(shù)千萬美金的贊助費，也讓數(shù)以億計的網(wǎng)民想不誤認Google與冬奧會存在合作關(guān)系都難。4、辦公室圖書館的借力之道 我有一個朋友，是做辦公室圖書館業(yè)務(wù)的。即針對企業(yè)里的員工、管理層開辦的圖書租賃服務(wù)。一方面，有自己的會員制俱樂部——“讀書會”，實現(xiàn)客戶的長期鎖定。另一方面，幫助企業(yè)制訂圖書采購計劃，從而從圖書銷售中贏利。 隨著業(yè)務(wù)不斷壯大，圖書館原來的場地逐漸顯得捉襟見肘，搬遷已是迫在眉睫。經(jīng)過一翻尋找，我們找到了一家房地產(chǎn)公司的物業(yè)場地，寬大敞亮，條件非常不錯。經(jīng)過溝通協(xié)商，最后鎖定的場地租賃費用為100萬。但是，圖書館的老板并沒有這么多的現(xiàn)金可供支付。所以，他請教我，希望以更低的成本、甚至是不花錢就獲得這塊“寶地”。當時，我在想：“錢”是商品交易的工具，所以，作為一種“資源”，它的流動性是非常強的，可以換成多種其他的資源或服務(wù)。但是，圖書館老板沒有“錢”，所以，只能尋找其他的“資源”作為交易工具——只要那種“資源”也具有“錢”一樣的通用性及流動性即可。 房地產(chǎn)公司老板擁有的資源是“房產(chǎn)”，那么，有什么資源是他沒有的，卻也是他愿意交換的呢？“廣告……電視廣告……”沿著這條思路，我們找到了解決之道。 首先，我讓圖書館老板去印一批讀書券，價值200萬——這就是我們的“掌控資源”。 接下來，我們找到了電視臺，要求拿這批200萬的讀書券來交換其價值100萬的電視廣告播放權(quán)。經(jīng)過反復(fù)的溝通，電視臺方面同意交換。這是因為，一方面電視臺自己的業(yè)務(wù)需要長年累月地不斷搜集信息；另一方面，這批讀書券也可以提供給員工作為圖書學(xué)習(xí)之用。更重要的是，電視臺本身擁有一些廣告時段屬于“非黃金時間”——拉廣告業(yè)務(wù)的時候，這類的時段往往不會都銷售出去；所以，與其讓這些時段浪費掉，不如作為交換的資源。 所以，電視臺同意這份交易——用100萬的廣告播放合同，交換了圖書館價值200萬的讀書券。這一步至關(guān)重要，因為，我們已經(jīng)使用“自身的資源”換回了“第三方的資源”。 接下來，圖書館老板拿這份電視廣告播放合同找到了地產(chǎn)商，跟他說：“你現(xiàn)在不用花錢做廣告了。我這里有價值100萬的廣告合同，你只要把場地租給我用，我就把這份合同轉(zhuǎn)贈給你。同時，我們在讀書會上幫你進行樓盤的推廣……” 這份合同正是房地產(chǎn)老板所需，如果他不接受的話，那就要掏出100萬現(xiàn)金來做推廣，遠比交換租賃權(quán)要“昂貴”得多。 所以，房地產(chǎn)老板很樂意地跟我們達成了協(xié)議。于是，圖書館老板沒有花一分錢，就獲得了新場地的租賃使用權(quán)。而房地產(chǎn)老板也以較小的代價就獲得了更多的廣告推廣，樓盤的銷售情況最終也不錯。這就是一種“以物易物”的交易，實現(xiàn)了“多方資源的交互流轉(zhuǎn)”。這個案例還沒有結(jié)束，后面發(fā)生的，更加精彩……找到新場地之后，另一個麻煩也隨之浮出水面：圖書館里的幾萬冊圖書要搬遷，可不是一件小事。我們核算了一下，貨架等雜物的搬遷比較簡單，用不了一、兩萬塊；但是，圖書的整批搬遷就比較貴了，差不多要十五六萬。而圖書館老板又不想出這筆錢，于是又找到我來“問道”。當時我在想：物流公司可以搬運書，但是，他們對于“讀書券”之類的“實物”沒什么興趣，一時之間，也找不到什么可以“交換的資源”。但是，是否可以調(diào)動其他的資源來幫助自己“搬書”呢？于是，我們很快找到了“一箭雙雕”的辦法。在圖書館換址時期，我們搞了個大型的宣傳推廣活動，通知所有的會員：“為慶祝本館喬遷新址，凡在此期間借書的會員，讀書費一律免除，即不收任何借閱費用。而且，每人允許借10本以上……”消息一發(fā)出去，老會員們蜂擁而入，大量借書；在他們“熱情”的行動之下，很快就把圖書館的書“掃蕩一空”。這只是第一步。接下來，我們在活動里同時發(fā)出通知：“……還書時就不要到舊館來了，直接到新館還書即可。”于是，到期之前，會員們就陸續(xù)來到新館場地，把借出的書再還回來。這樣相當于借用了會員的力量，“化整為零”，巧妙地實現(xiàn)了圖書的順利搬遷。最后，他僅花了2萬塊錢，把貨架等設(shè)備打包搬運，就完成了全部的遷址工作——簡單輕松、毫不費力……
我說下吧,很簡單的幾句話,希望對你真有幫助\人脈,是現(xiàn)代社會一個很重要的資源,我們借助的不僅是人脈,而且還有人脈后面的資源,我們需要做的就是把持好人脈，利用好人脈,你知道 過去有句話是這么說的， 三個人，我就可以聯(lián)系到美國總統(tǒng)~
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運用杠桿兒力量有什么東西?
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電話營銷的經(jīng)典話術(shù)
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社群營銷的案例有哪些?
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營銷的核心是什么
A：出現(xiàn)一個新的服務(wù)領(lǐng)域，你應(yīng)該先采取行動，還是伺機而動？如果你不先發(fā)制人，別人就會采取行動。但是，假如你不采取行動，別人行動但失敗了，你會認為自己很明智，沒有輕舉妄動。其中有一定的風(fēng)險，涉及風(fēng)險評估問題。我想表達一個觀點，可以讓其他公司先吃螃蟹，讓它們成為炮灰，同時仔細觀察。學(xué)習(xí)到...
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