361是哪個國家的品牌
361°用了不到7年的時間。
361°，神秘的一個名字
福建省晉江市是有名的“中國品牌之都”，361°、安踏、特步，人們對這些中國有名的體育運動品牌耳熟能詳。
在2003年，晉江有3000多家生產(chǎn)運動鞋、運動服裝的企業(yè)，誰都想做強做大，成為中國的一線品牌，競爭相當激烈。
當時，丁建通女婿丁伍號在一家以生產(chǎn)和銷售運動鞋為主的企業(yè)當職業(yè)經(jīng)理人，生意比較好的時候，可以賣到一兩百萬雙，并且遠銷歐美。
國內(nèi)市場的蓬勃發(fā)展，讓丁伍號強烈感覺到，企業(yè)要做強做大，必須打造嶄新的品牌。
品牌經(jīng)營的決策定了下來，那么叫什么名字好呢？
公司決策層形成一個共識：希望新品牌能夠迅速打開市場，并向國際化發(fā)展，這必須起一個讓全世界都能夠理解、認同，并牢牢記住的名字。
阿拉伯數(shù)字，是世界上每一個民族共同的語言，通曉易懂，容易被人記住。比較后，新公司及新品牌的名字定為：361°。
丁伍號說，361°中的“360°”代表了一個圓，一個句號，把過去的成就都歸結(jié)為這個圓，361°中的“1°”象征著新品牌重新從“1 ”出發(fā)， 去創(chuàng)造新的輝煌。361°的標識顏色定為明快的橙色，希望用這個代表青春年少和歡愉雀躍的色彩快速地被青少年認同。
丁建通，從種地到辦鞋廠，被名字絆住
20年前，晉江陳埭是個出了名的窮地方。像大多數(shù)當?shù)剞r(nóng)民一樣，丁建通靠種地、抓魚、幫人抬石頭來養(yǎng)家糊口。因為窮，他的四個孩子沒有一個念過書，小小年紀全都去附近鞋廠做了學(xué)徒。
到 1981年孩子們都稍大點的時候，丁建通突發(fā)奇想，覺得四個孩子的工作加起來就是一整套工藝流程，為何不自己來辦個鞋廠呢？
說干就干，丁建通很快籌集了2000塊錢，買來工具和原料，自己加四個孩子，一個小小的家庭作坊就在客廳里建起來了。
由于家庭作坊的局限，剛開始時，他們一天只能生產(chǎn)5雙皮鞋，后來逐漸增加到10 雙，丁建通經(jīng)常跟在別人的腳跟后面，一走就是兩公里，晚上回來就能把鞋樣畫出來，第二天照著做。
丁建通每年都騎著自行車將皮鞋賣到了附近的泉州、石獅，一雙鞋竟可賣到20多元。就這樣兩年下來，這個小小的家庭作坊竟積累了幾萬元的原始資本。為了有自己的牌子，后來幾位仙游人成了丁建通的第一批工人，工廠取名為"華豐鞋廠"。
1986年，華豐鞋廠改名“萬事樂”，鳥槍換炮，開始引進臺灣的制鞋機生產(chǎn)旅游鞋。這種旅游鞋一次成型，顏色多樣、防水，但是最大的缺陷是不透氣，穿著時間稍長容易腳臭，雖然如此，旅游鞋在東北市場受到了歡迎。
鞋服品牌研究人士馬崗說：“當時他們在東北市場的占有率最高達到20%，這個數(shù)字是很罕見的，可見他們與東北分銷商關(guān)系之‘鐵’。”
“萬事樂”時期的前段主要生產(chǎn)旅游鞋，后期開始生產(chǎn)運動鞋。
1994年，萬事樂改名為別克公司，開始生產(chǎn)自有品牌運動鞋；之所以注冊“別克”，據(jù)說是因為看到美國別克汽車“子彈頭”的圖案很好看，也為了讓它"聽上去有點中外合資的味道"，“別克”這個商標既帶來了業(yè)績的上升，也帶來了麻煩。
"別克"卻和美國通用注冊的品牌相沖突，后來糾紛不斷，胳膊擰不過大腿，甚至影響到丁的公司獲得中國馳名商標。
迫不得已更換品牌，無疑會令任何一個企業(yè)焦頭爛額，而361度卻給了業(yè)界一個大大的驚訝。
2004年，它的銷售額不但沒有下滑，反而比上年增長了近60%。盡管不及前幾年翻番的增速，但仍然是行業(yè)30%平均增速的兩倍。
與此同時，361度在國內(nèi)市場的占有率從"別克"時代的8－10%增長到現(xiàn)在的 11%，已經(jīng)接近幾大運動鞋王牌的平均市場占有率。"東北三省是我們的天下，占有率將近20%。"
361度的發(fā)展脈絡(luò)就是一部生動的晉江鞋業(yè)的發(fā)展史。不同的是，丁建通的鞋一直以內(nèi)銷為主，而大多數(shù)的晉江鞋企是在90年代末期國際市場萎縮以后才開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的。
目前，晉江運動鞋內(nèi)銷和貼牌出口的比例各占一半，七成企業(yè)仍然集中在中、低檔次鞋的生產(chǎn)，國內(nèi)高端市場的60%還是耐克、阿迪達斯和彪馬等國際名牌的天下。
361°，靠砸錢，迅速崛起成為前三甲
人們很容易把361度的銷售奇跡歸功于"晉江兵團"的"造牌運動"。
公司所處的晉江陳埭鎮(zhèn)是眾所周知的中國運動鞋之都，這里有3000多家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量近8億雙，產(chǎn)值約150億人民幣。
1999年，同樣位于陳埭鎮(zhèn)的安踏公司因聘請世界乒乓球冠軍孔令輝擔(dān)任形象代言人而名聲大噪。此后便有40多個晉江本地運動品牌把當紅明星一網(wǎng)打盡，占據(jù)了央視一套和五套的熱點欄目，每年廣告投入總和超過2億元。
其中361度是其中最為激進的公司之一。
2000年簽下李永波為首的中國國家羽毛球隊作為品牌形象代言人，還在2004年借雅典奧運會之機投入4000萬元打廣告。
2006年又擊敗耐克，以1.25億元人民幣，拿下央視2007—2008年體育賽事直播的體育用品唯一合作伙伴權(quán)，爭取到了北京奧運營銷的王牌。那句耳熟能詳?shù)膹V告語，“361°，多一度熱愛”也是這個時間段，361°花巨資砸出來的。
在明星代言和廣告轟炸下，361°快速發(fā)展起來。數(shù)據(jù)顯示，早在2001年至2004年間，361°就連續(xù)4年位居中國運動鞋銷售量前三甲。2004年，其廣告投放高達4000萬人民幣，僅在奧運會期間就投入了將近1000萬。整個陳埭鎮(zhèn)，只有361度和安踏有這樣的大手筆。
期間，丁建通逐漸淡出企業(yè)決策層，將公司交到女婿丁伍號和兩個兒子丁輝煌、丁輝榮手中，由丁伍號擔(dān)任公司行政總裁，丁輝煌任董事會主席職位。
隨后，361°上市被提上議事日程，并最終于2009年6月登陸港交所，成為繼安踏、特步之后，第三家赴港上市的晉江鞋企。
有了資本助力后，361°開始以更快的速度“跑馬圈地”，2008年，其門店數(shù)尚為4632家，到2011年，就已經(jīng)暴漲至7682家，2012年達到8082家的巔峰。
彼時，晉江經(jīng)貿(mào)委曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)顯示：制鞋業(yè)年產(chǎn)量占全國40%、世界20%，實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)值600億。以361°、安踏、特步等為代表的晉江鞋企儼然迎來了其高光時期。
規(guī)模擴張的同時，丁建通家族的身家也水漲船高。
2016年，丁建通家族曾首次以10億元身家闖入福布斯中國富豪榜，排在第292位。在后來的“新財富500富人榜中”，其身家就已經(jīng)達到了52億元，排在第234位。
對消費者的好處，就是361度產(chǎn)品的不合格率已經(jīng)控制在千分之1.5，遠遠低于國家規(guī)定的千分之3的達標線。
2018年8月18日，361度登陸美國紐約時代廣場“世界第一屏”。
丁建通還是不太滿意目前在國產(chǎn)運動品牌中的排名，市場總監(jiān)楊鋒則更為坦率："我們的對手就是安踏。"李寧的強項在服裝和運動配件，運動鞋的銷售額只有361度的一半；而另一名牌青島雙星則以帆布膠底鞋為主，屬于不同的產(chǎn)品線路。
如今掉隊，市值不足安踏零頭
遺憾的是，361°還沒能在高點待上更久，就在行業(yè)進入調(diào)整期時漸漸掉了隊。
2008年奧運會帶來的“體育熱”曾讓各大運動品牌迎來蓬勃發(fā)展的黃金時代，市場空前繁榮，每個品牌都在擴張鋪貨。但僅僅兩年多后，形勢就陡轉(zhuǎn)直下，“短缺”變成了“過剩”，大量產(chǎn)品滯銷，庫存危機成了壓在每個體育品牌頭頂?shù)拇笊健?br />為了盡快調(diào)整，鞋企們不得不通過打折、關(guān)店等去庫存、回流現(xiàn)金，同時還紛紛將原來的“品牌+批發(fā)”模式轉(zhuǎn)為了“品牌+零售”以求快速降庫存，當時的國產(chǎn)運動鞋老大李寧更是在2011年以18億巨資“刮骨療毒”，回購庫存。
通過這波危機，行業(yè)進行了重新洗牌。安踏速度最快，僅用兩年時間就解決掉庫存危機，開始爆炸式增長，很快就逆襲成行業(yè)老大。其他品牌則掙扎了四五年甚至更長的時間，李寧在2012年至2014年間血虧31.52億元，漸漸丟掉老大之位，特步則直到2017年才完成庫存清理。
而361°上，從2012年到2013年，其營收、利潤連續(xù)兩年下滑，凈利潤也跌去八成，從11.33億元跌至史上最低2.11億。
盡管后來經(jīng)過幾年的調(diào)整，361°的業(yè)績到2019年終于再次超過2011年的55.69億元，達56.32億元，同比上漲8.57%，但歸母凈利潤卻始終未能達到2011年的水平，長年在4億元左右徘徊，2019年也僅為4.32億元。
去年8月18日，361°發(fā)布2020年半年報顯示，其實現(xiàn)收益26.86億元，同比下降17%，權(quán)益持有人應(yīng)占溢利3.02億元，同比下降17.8%。截至8月18日收盤，361°股價報收1.12港元/股，總市值23.16億港元（約合人民幣20.68億元）
而安踏、李寧、特步的市值分別為2280億港元、793億港元、63億港元，361°這一國產(chǎn)運動品牌老四的市值尚不足老大安踏的市值零頭。
這與361°轉(zhuǎn)型較慢有著直接關(guān)系，這點不僅體現(xiàn)在其應(yīng)對庫存危機時的反應(yīng)上，也體現(xiàn)在其在電商方面布局速度。
在很長一段時間內(nèi)，電商只是被361°作為清理庫存的一個渠道，一直到2016年，361°才收購原來負責(zé)運營其電商業(yè)務(wù)的公司，將分銷模式調(diào)整為自營，親自接管電商業(yè)務(wù)。
實際上，近兩年，認識到自己在電商上“相對慢了點”的361°一直在加大電商渠道方面的布局力度，為此也付出了不小代價，但效果并不理想。
祝愿奇跡能再出現(xiàn)。
汽車輪胎的品牌以及相對應(yīng)的國家?
1 2 普利司通\/日本 183.33 75 167.5 75 2 1 米其林\/法國 179.2 92.5 178.89 91.7 3 3 固特異\/美國 175 89 165 82.5 4 4 大陸\/德國 63.5 37 61 39 5 5 倍耐力\/意大利 45.13 79.9 40.44 49.5 6 6 住友橡膠\/日本 36.16 77.6 31.5 75.7 7 7 橫濱橡膠\/日本 29.66 ...
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南岸區(qū)主軸： ______ 暈~!就是讓你奇怪唄,讓你感覺這名字特殊,能記住他!
