領(lǐng)導(dǎo)者身邊有“小人”怎么辦 單位有小人怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)者身邊有“小人”怎么辦？
2016-08-17 源自網(wǎng)絡(luò)
任何領(lǐng)導(dǎo)者，都會遇到個別頗難對付的小人，對于這些下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)持的正確態(tài)度是：因勢利導(dǎo)，對癥下藥，熱情幫助，嚴肅批評，積極促使他們改掉毛病，向著好的方向轉(zhuǎn)化。
然而在一些道行高深的領(lǐng)導(dǎo)者看來，如此對待他們，未免太無能了，遠不如玩弄以毒攻毒的謀術(shù)顯得“高明”。
因為采用了這種方法，一來可以省去領(lǐng)導(dǎo)者不少精力和時間；二來可以化害為“利”變廢為“寶”充分利用這些特殊下屬為自己服務(wù)；三來可以徹底制服這些下屬；四來可以通過駕馭他們，從中獲得不少樂趣。
因此，這些領(lǐng)導(dǎo)者一般都樂于運用以毒攻毒的手段來駕馭小人。
領(lǐng)導(dǎo)者身邊有“小人”怎么辦？
所謂以毒攻毒，就是利用下屬和缺點、毛病來制服下屬，或者利用下屬之間的矛盾，指使這一下屬，領(lǐng)導(dǎo)者不用親自動手，就能坐收漁翁之利。我們并不鼓勵運用這樣的御人方法，但在別無他法的情況下，也可借鑒一下。以毒攻毒常見的手段有以下幾種。
1.以惡治惡人
某下屬品性惡劣，不服管教，誰也制服不了他，領(lǐng)導(dǎo)者特意將他交給一個以心狠手毒著稱的中層領(lǐng)導(dǎo)者整治，沒用多少時間，該下屬就變老實了。
2.以奸臣治奸臣
某下屬愛上領(lǐng)導(dǎo)家里打小報告，領(lǐng)導(dǎo)就特意將他安排在某個同樣也愛走上層路線的的科長手下當(dāng)干事，他倆都有共同的毛病，互相提防，互相揭發(fā)，互相吸取教訓(xùn)——時間久了，誰的名聲也不好，漸漸的，他倆都覺得挺沒趣，打小報告的行為就有所收斂了。
領(lǐng)導(dǎo)者身邊有“小人”怎么辦？
3.以能人治能人
張三才華出眾，傲氣十足，經(jīng)常頂撞領(lǐng)導(dǎo)；李四也知識淵博，能力非凡，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)表不同意見，那好，你倆今后誰也別直接和領(lǐng)導(dǎo)打交道，從現(xiàn)在起，將你倆都交給精明強干的、足智多謀的某領(lǐng)導(dǎo)者管轄，看以后還怎么逞能。
4.以貪人治貪人
某甲狡詐圓滑，待人處事愛占小便宜，從不吃虧；某乙也同樣如此，領(lǐng)導(dǎo)者故意將他倆安排在同一科室，指定某甲管轄某乙，由于兩人都有同樣的毛病，誰也不愿意吃虧，但很難做到事事都占便宜，時間長了兩人便達成了默契，雙方利益均攤，誰也不沾誰的光。通過采用這種辦法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
5.以懶人治懶人
張三辦事不勤快，愛動嘴，不動手；李四干活節(jié)奏慢，干一天，歇半天，領(lǐng)導(dǎo)干脆將他倆擱在同一個科室里，給他倆規(guī)定了各項硬指標，并且指定由李四“管”張三。這樣一來，他們誰也不依靠不了誰，完不成任務(wù)都得受罰，沒有領(lǐng)導(dǎo)者費嘴，他倆都變“勤快”了。
領(lǐng)導(dǎo)者身邊有“小人”怎么辦？
6.以庸人治能人
某下屬才華橫溢，傲氣十足，誰也看不起。為了制服他，領(lǐng)導(dǎo)者就故意讓他接受某個德才平庸的中層干部管轄，能人碰上庸人，有理說不清，有話聽不懂，有事干不得，有才使不上……時間一長銳氣減退，棱角磨掉，一匹烈性千里馬，變成了一匹溫順馴服的窩囊馬。
7.以其人之“毒”，還治其人之身。
某甲喜歡上領(lǐng)導(dǎo)家里傳遞信息，出賣別人，針對他這一毛病，故意向他提供假信息、假情報，借他之口，傳到某個領(lǐng)導(dǎo)者耳朵里，造成領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤，從而最終使某甲受到該領(lǐng)導(dǎo)者的懲罰。
某乙喜歡給某上司充當(dāng)“打手”，按照上司的意圖，壓制反對上司的人，針對他這一毛病，故意制造假象，設(shè)法唆使他跳出來攻擊某個反對上司的人。其實，此人恰恰是該上司的一個心腹，結(jié)果，某乙給上司幫倒忙，自己也為此而吃了苦頭。
上述手段，在運用時，只要適宜、對路，一般都能輕易治服有缺點、有毛病的下屬，令管理者坐收漁翁之利。
一個企業(yè)沒有人才只有兩個原因：一是真的沒有人才可用，二是沒有激勵員工成為人才的機制。你是哪一種？
如果小人是領(lǐng)導(dǎo)，你又遠離不了，那就看《搞定職場小人》，學(xué)習(xí)搞定他的干貨
我的領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事都是小人 我該怎么對付他們?
回答：現(xiàn)在社會都這樣,就需要這種人!我也深有感觸!依我看如果你想在那個地方生存只能適應(yīng),不能改變生活就只能讓適應(yīng)生活,不然就是辭職,要不然你想怎樣?一個是你老板,你得靠他吃飯,一些是你同事,資歷比你深,還不壓死你?
工作中如何對待小人
后來年紀大了才想明白,是小人也不能不給口飯吃啊。再比如說,奸臣對于皇帝來說也是很有用處的。有奸臣,才會有忠臣。忠臣為了免受**,就得格外忠心與謹慎。奸臣起到了另一種激勵與警示作用。小人之于領(lǐng)導(dǎo)者和奸臣之于皇帝,二者的作用,基本相同。...>> 問題三:工作中遇到小人怎么辦? 呵呵 ,我身邊也有小人,...
怎樣對付陰險狡詐的下屬?
3．小人常打著領(lǐng)導(dǎo)者的旗號，指揮他們的下屬。并采取各種手腕，使這些下屬逐漸投靠自己。4．小人一方面要繼續(xù)蒙騙住領(lǐng)導(dǎo)者，使他對自己深信不疑；另一方面，千方百計地使他們的下屬看出今后的天下非我莫屬，致使其乖乖投靠自己，培植自己的勢力。5．等到自己控制大部分下屬，這時候，小人得勢也就不怎么...
領(lǐng)導(dǎo)對你有偏見怎么辦?
關(guān)鍵是要找到原因，然后再考慮針對性的改變現(xiàn)狀！原因很多，大體可以分為幾類：第一，小人作祟。這種情況最多見，通常是領(lǐng)導(dǎo)身邊有喜歡吹捧和搬弄是非的小人，也有可能領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)身邊有偽君子。千萬不要以為在背后向領(lǐng)導(dǎo)說你壞話的就是厲害的小人了，其實這只不過是小角色。我碰到過當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)表揚你，卻...
在職場,團隊里碰到小人了怎么辦
只說三分話 對于這種卑鄙勢利小人，我們心中應(yīng)該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對于這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句“為人只說三分話，切莫全拋一片心”的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎么死的。避實就虛 每個人都會有自己的...
職場上,怎么對付小人?
1. 保持冷靜：面對小人，首先要保持冷靜，不要被他們的言語和行為所影響。不要輕易地做出決定和回應(yīng)，要先想清楚再行動。2. 不要輕易相信謠言：小人喜歡散布謠言，他們可能會制造一些虛假的信息來破壞你的形象。不要輕易相信這些謠言，要有自己的判斷力，通過調(diào)查和了解真相。3. 找到證據(jù)：如果你發(fā)現(xiàn)有...
遇到小人,應(yīng)該怎么處理?
解決方法如下：1、要穩(wěn)定心態(tài)不急不躁，做好自己該做的。2、對小人做深入觀察和分析，俗話說“無利不起早”，小人做事大部分是以“利”為先，要知道小人所圖的是什么。3、要對小人的性格和背景做深入分析，小人大部分是趨炎附勢的人，性格也比較陰險狡詐，所以先要對小人有個全面了解，才能有的...
工作中遇到小人怎么辦?要如何應(yīng)對職場小人?
把個人數(shù)據(jù)說的再多，領(lǐng)導(dǎo)很難有直觀的印象，但是旁邊有個比較，有個參照物就不一樣了。就好比為什么大家都說華為好，那不是因為大家都懂?dāng)?shù)據(jù)，知道華為真的好在那里了，這需要很多時間，而是因為旁邊的友商襯托的好，綠葉當(dāng)?shù)暮茫蠹宜查g就明白了。小人可以是同事，可以是領(lǐng)導(dǎo)，可以是下屬職場小人就像...
職場關(guān)系:職場中遇到背后使壞的小人怎么辦?對付小人有哪些絕招?
職場中，如果遇到背后使壞的小人，個人覺得你應(yīng)該不要給他留任何顏面的，把他揭穿，因為在職場中根本沒有真正的朋友，無需顧忌他的感受
遇到愛告狀的小人同事,都有哪些應(yīng)對之策?
在這種情況下，解釋和努力沒有任何影響。由于領(lǐng)導(dǎo)力符合這種行為，因此每個人都可以使用這種方法來收集同事的個人行為，并向領(lǐng)導(dǎo)地位報告；也許小人不認真，但同事的行為確實是一個小人物，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者也將保護自己，遠離惡棍；因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者相信時，每個人都可以參考這種方法。
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豐順縣非接： ______ 小人也得看對象對待! 是戀愛關(guān)系 那么只能分手 是朋友 那么只能小心提防 敷衍了事 是領(lǐng)導(dǎo) 那也只能笑而不語!
豐順縣非接： ______ 很同情你現(xiàn)在的難處,不管你走到哪兒,一個團隊總會有這樣的人在里面使壞,出 現(xiàn)他老在領(lǐng)導(dǎo)面前指責(zé)你的不是有三個原因:一是他嫉妒你的現(xiàn)在成就;二是在你 不在意時已經(jīng)得罪了人家;三是你老有把柄被他把住.所以啊在工作盡量細心...
豐順縣非接： ______ 如何對付領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人,并不是專職司機應(yīng)該考慮的問題.因為,你服務(wù)的只是面向領(lǐng)導(dǎo),其他人無權(quán)用車,也就與你不會產(chǎn)生工作上的矛盾. 作為一名領(lǐng)導(dǎo)的專車司機,主要的工作和職責(zé)就是給領(lǐng)導(dǎo)把車開好,無故障的安全駕駛. 同時,一名專職司機,必須恪守的規(guī)矩就是不要參與到領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍之中,也不要把在領(lǐng)導(dǎo)身邊聽到的、看到的講述給其他人.
豐順縣非接： ______ 這個事情比較麻煩. 1、他索要東西,叫你請吃飯后能夠幫助到你,或者以后能用的到他再或者能向他學(xué)到東西,并且可以確定他會幫忙(也就是至少有點義氣),那么你就盡情的請,送,就當(dāng)投資. 2、如果你覺得這個人就是一無賴,根本不會在工作上幫助你,或者對你有益,那么婉言拒絕請吃飯的要求,裝傻充愣不給他送禮. 3、還有一種情況,如果你有能力,或者有關(guān)系,調(diào)離他不跟他接近.
豐順縣非接： ______ 1、防著.知道身邊有些不地道的人,說話辦事就格外小心一些.以免無事生非.2、躲著.俗話說惹不起躲得起.說話辦事處處躲著他們.以免被他們抓把柄.3、不理.俗話說秀才碰到兵,有理說不清.不要與小人講道理,越講越?jīng)]理的.4》不管.俗話說一物降一物,小人你覺得不好理就別理他,自有高手去管.5、修煉.俗話說打鐵要自身硬.對小人,除了上面四條以外,還要采取積極的措施對抗,你有能耐了,小人就不敢小看你了.6、借勢.小人欺軟怕硬,你一旦有幾個強些的朋友,他也就不敢惹你啦!總之,小人無處不在.小心就好.
豐順縣非接： ______ 這位朋友,我也同樣為此感到苦惱. 我告訴你自己的辦法,希望能幫到你. 我選擇的是從自己下手,我首先克制自己這種負面情緒,去觀察身邊同事身上的閃光點,然后無限擴大,這下子,你就不會把自己放在一個令人厭惡的環(huán)境,起碼有個快樂的工作環(huán)境. 這只是第一步,以上的做法還有一個好處就是能令你真正學(xué)到值得你學(xué)習(xí)的東東.中國一脈相承5000年的歷史也不盡是垃圾也不盡是精華,俗話說現(xiàn)有伯樂后又千里馬,看你能不能先當(dāng)自己的伯樂,而后再做千里馬. 最后,如果你能堅持下來,過個最多一年半載,就是你反擊的時刻了,加油吧,做大事者,最關(guān)鍵的一點就是與時間爭鋒相對! 祝你成功.
豐順縣非接： ______ 不要和這種人發(fā)生正面沖突,心里可以恨它入骨,可以鄙視它到極點,但面對它時要有笑容,尤其它當(dāng)眾為難你時,更要冷靜+冷靜,淡定+淡定(笑不出來就硬擠出笑容,必須的),建議你要暗中立即動用私人的人際關(guān)系,調(diào)離現(xiàn)在的部門. 小...
豐順縣非接： ______ 公私分開,公是公,私是私工作時間是上司,其他時間是朋友,區(qū)分對待就好了其他人不用太在意,做好你自己就好了,人精力時間有限,淡定淡定
豐順縣非接： ______ 這個大家都能遇到,要想改變別人是不大可能的,我們能做的就是防微杜漸,對待工作認真謹慎,讓他們想找小辮子都難,還要學(xué)會“裝”,這個“裝”應(yīng)該很難,本人看到過很多裝的人,老板在和不在都不一樣的.我說的這個不是這樣的,如果你覺得有人一直想在老板面前找你麻煩也不是什么壞事情,因為只有夠優(yōu)秀他才會感覺有人對他造成威脅,我說的“裝”就是要讓人感覺你很“弱”,沒有任何防備的那種,但你自己一定要知道自己要什么,還有做事情的原則性
豐順縣非接： ______ 做好自己的就行,不要總揪心小人.如果你的老板讓小人說幾句對你就有意見了,那么這個老板也不咋地,不跟也好.
