如何處理好上下級的關(guān)系 如何處理好上下級之間的關(guān)系？
首先得擺正關(guān)系，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上！
其次：領(lǐng)導(dǎo)安排的事情在規(guī)定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，有他出面會好辦的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領(lǐng)導(dǎo)才行！但是之前自己得有想法，領(lǐng)導(dǎo)不問不說，問的時候再說，哈哈，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總要顯示他比我們聰明啊！
第四：千萬不要給領(lǐng)導(dǎo)出主意，也就是比領(lǐng)導(dǎo)顯得辦法多，這樣的下屬肯定領(lǐng)導(dǎo)不喜歡！
第五：千萬不要在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你怎么知道他不會為了自己的利益出賣你？
第六：即使對領(lǐng)導(dǎo)有意見，也不能當(dāng)面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領(lǐng)導(dǎo)碰面！
以下為補(bǔ)充條文：
第七：服從領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，一定要和領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，不能他指東，你打西！
第八：虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，作為領(lǐng)導(dǎo)，不批評下屬是不可能的，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領(lǐng)導(dǎo)氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大！
第九：切忌越級匯報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什么問題該向誰匯報就向誰匯報，越級匯報難免招致領(lǐng)導(dǎo)嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了！
第十：不和領(lǐng)導(dǎo)搶功，遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)會功過分明的可是現(xiàn)實(shí)中大多的領(lǐng)導(dǎo)只會和我們搶功，至于過失嗎，永遠(yuǎn)是我們的！所以我們就不要為這個和他計較啦，因?yàn)橛嬢^是沒有用的！
說了這么多，希望對大家處理好和上司的關(guān)系有所幫助，能和上司成為朋友是最理想不過的啦，只是幾乎是夢想，不過也是我們努力的方向啊！
探討領(lǐng)導(dǎo)者對上級交際，在一些人的眼睛里，似乎不可思議，事實(shí)上，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的上級，連長上面有營長，營長上面有團(tuán)長，團(tuán)長上面有師長：鄉(xiāng)長上面有縣長，縣長上面有省長；科長上面有處長，處長上面有局長，如此等等，不勝枚舉。尤其是現(xiàn)代社會，位至極尊的領(lǐng)導(dǎo)者屬鳳毛麟角。就是選舉的國家元首，也受到國會、議會、選民的制約。因此，有必要研究領(lǐng)導(dǎo)者的對上交際藝術(shù)。
在社會上經(jīng)常可以碰到一些這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，在部屬中也具有較高的威信，同事也能友好相處，但是卻和上級處理不好關(guān)系。這其中除了上級的原因之外，如果從自身找毛病，角色行為不當(dāng)也是非常突出的原因。
對上級交際不當(dāng)主要有以下幾種類型：
一是絕對服從型。這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，很像趙樹理筆下的那個農(nóng)會主席張得貴對待老村長閻恒元的態(tài)度；“張得貴，真好漢，跟著恒元舌頭轉(zhuǎn)，恒元說個‘長’，得貴說‘不短’，恒元說個‘方’，得貴說‘不圓’，恒元說‘沙鍋能搗蒜’，得貴就說‘打不爛’，恒元說‘公雞能下蛋’，得貴就說‘親眼見’”。
二是投其所好型。這種人對上司察言觀色，專門會仰上級鼻息出氣。上級說是“鹿”，他絕不說是“馬”。隋煬帝的御史大夫裴蘊(yùn)、內(nèi)史侍郎虞世基都是這方面的典型代表。裴蘊(yùn)辦案看主子的態(tài)度，“若欲罪者，則屈法順情，鍛成其罪，所欲宥者，則附從輕典，因而釋之。”虞世基因?yàn)椤暗蹛郝勝\盜”，他就報喜不報憂，明明下面是火急報警，他卻奏稱，“鼠竊狗盜”行將除盡，“愿陛下勿以介懷”。
三是不言可否型。小說家李伯元在《南亭筆記》中有這樣一段記載：“王仁和相國文韶，人軍機(jī)后，耳聾愈甚……一日，榮祿爭一事，相持不下。西太后問王意如何。王不知云，只得莞爾而笑。西太后再三垂問，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人?真是個琉璃蛋!一害怕得罪上級，遇事不置可否，這種人還是大有人在的。
四是回避領(lǐng)導(dǎo)型。有一部分人自己雖然也是領(lǐng)導(dǎo)者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領(lǐng)導(dǎo)則繞道走。這種人或怕接近上級領(lǐng)導(dǎo)者有“拍馬之嫌”，或因有“自我防衛(wèi)心理”，害怕上級發(fā)現(xiàn)自己的短處，或因與上級之間有心理間隙，等等。不管其原因如何，此種交往不利于上下級之間心理溝通。
五是遇事對抗型。這種人與上級產(chǎn)生了抵觸情緒，因此對上級采取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機(jī)向上級“發(fā)難”，拒不執(zhí)行上級的指示、命令，和上級經(jīng)常發(fā)生矛盾沖突。
六是評頭晶足型。有的人對上級的指示雖然也執(zhí)行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四，評頭品足。這種晶評雖然有時在理，但經(jīng)常采取此種行為，不僅會使上級產(chǎn)生厭煩心理，而且會在下級中引起不良傾向，使本單位出現(xiàn)一批“評論員”，減少組織內(nèi)的實(shí)干家。這樣對組織的發(fā)展是沒有多大益處的。
以上種種行為不管其動機(jī)如何，就其后果來看，都會影響與上級的關(guān)系。雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠(yuǎn)的角度看，對事業(yè)、對組織、對上級、對自己都有害而無利。下級與上級正常交際應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
熟悉上級的心理特征，進(jìn)行正常的心理溝通。與上級交往同與其他人交往一樣，都需要進(jìn)行心理溝通。上級也是人，同樣存在七情六欲，不熟悉上級的心理特征，就不能進(jìn)行良好的情感交流，達(dá)不到情感的一致性。上級與下級的工作關(guān)系，不能完全拋開情感關(guān)系。上下級之間雙方心理上接近與相互幫促，會減少互相之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發(fā)生心理碰撞，影響工作關(guān)系。《戰(zhàn)國策》中“觸礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題。趙太后剛剛當(dāng)政時，秦國發(fā)兵進(jìn)犯，形勢危急。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質(zhì)，才肯出兵。太后舍不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結(jié)果君臣關(guān)系鬧翻了。太后說：“有復(fù)言令長安君為質(zhì)者，老婦必唾其面!”君臣關(guān)系形成了僵局。這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關(guān)老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太后關(guān)心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應(yīng)允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關(guān)系變得和諧、融洽起來。這時，觸礱因勢利導(dǎo)，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應(yīng)該讓他到齊國作人質(zhì)，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日后長安君才能在趙國自立。這番人情人理的勸導(dǎo)使太后幡然醒悟，終于同意長安君人齊為質(zhì)。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上級的心理特征是為了更好地處理工作關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)懷有個人動機(jī)，投其所好，以達(dá)到取悅上級之目的。領(lǐng)導(dǎo)者的工作需要得到上級的支持和幫助，為了組織的共同目標(biāo)對上級有時要進(jìn)行建議和規(guī)勸，這些離開良好的心理溝通是無法奏效的。社會心理學(xué)研究認(rèn)為，交往頻率對建立人際關(guān)系具有重要作用。對上級不交往，采取回避態(tài)度，很難和上級的認(rèn)識取得一致，沒有一致的認(rèn)識，相互之間的支持、協(xié)調(diào)、配合都將大受影響。
服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，不要對上級采取抗拒、排斥態(tài)度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發(fā)，與小單位利益發(fā)生了矛盾，也應(yīng)服從大局需要，不應(yīng)抗拒不辦。更何況有的人因?yàn)榕c上級產(chǎn)生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態(tài)度，那更是不應(yīng)該的。感情不能代替理智，領(lǐng)導(dǎo)者處理工作關(guān)系，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關(guān)系的有效途徑。下級與上級產(chǎn)生矛盾后，最好能找上級進(jìn)行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點(diǎn)不放。及時地進(jìn)行心理溝通，會增加心理相容，采取諒解、支持和友誼的態(tài)度。
敢于指出和彌補(bǔ)上級的失誤，但不一定用逆耳之言。上級作決策、訂計劃、實(shí)施指揮，囿于各種限制，難免會出現(xiàn)失誤。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)失誤之后，不能為討上級歡心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上級不高興，沉默不語，而應(yīng)當(dāng)及時指出，使失誤盡快得到糾正。這樣才能減少損失，否則，錯誤的決策、計劃蔓延發(fā)展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。當(dāng)然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言。有些人認(rèn)為“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”，但是他們不知道，如果能達(dá)到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好。指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上級心理不一定承受得了，不妨采取點(diǎn)“以迂為直”的戰(zhàn)術(shù)，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果。觸礱說趙太后，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太后糾正了失誤。他的批評方法值得借鑒。指出上級失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上級接受。否則，批評完了，或者發(fā)了一通牢騷，不僅不起任何積極作用，而且還會增加摩擦和沖突。對上級的失誤，還應(yīng)該提倡“補(bǔ)臺”精神，幫助上級彌補(bǔ)缺陷，不能站在旁邊看笑話，甚至諷刺。這種消極的交往態(tài)度會使上下級關(guān)系緊張和冷漠。對上級工作如果有什么好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反。
要設(shè)身處地從上級角度想問題，不要強(qiáng)上級所難。上級要關(guān)心、幫助、支持下級，這是不言而喻的。但是在人際交往中，特別是在對上級交際中，下級經(jīng)常會發(fā)生非感情移人心理障礙，即不設(shè)身處地考慮上級在實(shí)際工作中遇到的情況，脫離現(xiàn)實(shí)主客觀條件對上級提出要求，如果達(dá)不到，則進(jìn)行“發(fā)難”。上級工作也有上級的難處，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能經(jīng)常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上級的困難，體諒上級的苦衷，不給上級增加無法解決的難題。
交往要有耐性，要經(jīng)受得起挫折和反復(fù)。下級不可避免地要向上級提工作建議，向上級提建議時要有耐性。一般說來，上級要比下級高明一些，但是客觀情況并非完全如此，在某些問題上，下級的認(rèn)識高于上級的認(rèn)識是正常的。范進(jìn)中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才“解其中味”，這類事例在工作中有時也會發(fā)生。當(dāng)下級的認(rèn)識高于上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反復(fù)的精神，要反復(fù)地向上級說明自己的觀點(diǎn)，逐步使上級了解新建議的內(nèi)容與好處，從而達(dá)到說服上級、取得上級支持的目的。有時，由于上級不理解，還可能招致指責(zé)和批評，這時千萬不能氣餒，應(yīng)該勇敢接受挫折、誤會和指責(zé)，繼續(xù)堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現(xiàn)“柳暗花明”的局面。
一、兢兢業(yè)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)干好本職工作。
有些人以為，工作上要出成績，首先要跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，工作的好壞，成績的大小，都是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事情。因此，就一味地把心思放在曲意逢迎、和上級拉關(guān)系上，研究上級的好惡，投其所好，干什么工作，都是做表面文章。這種想法是極其錯誤的。實(shí)踐證明，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作是獲得領(lǐng)導(dǎo)好評的基礎(chǔ)。只有高標(biāo)準(zhǔn)完成好本職工作，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，下級干好本職工作是對上級最好的回報。干好本職工作，與上級建立純潔的工作感情，這樣與上級相處的關(guān)系最牢靠、最長久，工作也越能得到肯定。
二、戒驕戒躁，正確對待上級的表揚(yáng)和批評。
作為下級，一定不能以上級的某一句表揚(yáng)來衡量自己與上級的關(guān)系有多親密；相反，更不能以某一句批評來衡量自己與上級的關(guān)系有多糟糕，而要以平常心正確對待上級的表揚(yáng)和批評。當(dāng)受到上級表揚(yáng)時，說明自己的工作比較出色，自己應(yīng)該想到的是如何將工作繼續(xù)做的出色甚至更加出色，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)的賞識；當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評時，說明自己工作中存在一些問題，領(lǐng)導(dǎo)是真正用心在教導(dǎo)你才給你當(dāng)場指出，自己應(yīng)該更加用心去做工作，改正自己的缺點(diǎn)，做出成就來證明自己的能力；當(dāng)自己最終發(fā)現(xiàn)自己沒有錯而遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評和誤解時，也不能誤以為跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系差，上級是故意整你，而要找適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和上級解釋溝通，消除誤解，不要激化和僵硬，并形成新的矛盾，造成上下級關(guān)系的緊張而無法正常開展工作。
三、加強(qiáng)請示回報，在工作上爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。
平時在完成某項(xiàng)工作的時候，要深刻理解上級的意圖，按照上級的指示精神去做。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作思路不清晰，方向不明時，要及時請示上級指導(dǎo)，切忌脫離領(lǐng)導(dǎo)的意圖盲目蠻干。在單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)時，要通過各種方式勤向上級匯報，讓上級及時了解和掌握你的工作進(jìn)展情況，使上級對你心中有數(shù)。當(dāng)在工作上有新的創(chuàng)意和改革時，一定要將自己的想法和設(shè)想向上級匯報和說明，爭取得到上級的支持。
你好，我也是剛剛畢業(yè)的學(xué)生。也在面臨著這樣的問題。剛好學(xué)習(xí)了一些。和你分享一下。希望對你有幫助。
首先，我們應(yīng)該分析你的上級是一個什么樣的人，在他平時的言談舉止中，慢慢地發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)也是人，和我們并沒有什么不同。我們可以換位思考，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我希望得到一個什么樣的下屬。希望下屬如何表現(xiàn)。
第二，千萬不要貿(mào)然行事。俗話說：“拍馬屁拍到馬蹄子”。我們不是要做那種圓滑的人，但一定要注意，一定要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的喜好。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
在這方面，有幾個小方法希望能幫到你。比如，觀察領(lǐng)導(dǎo)每天什么時候到崗，在領(lǐng)導(dǎo)來這前做一些貼心的事，比如放放辦公室里的空氣。倒一杯水什么的。還有，觀察領(lǐng)導(dǎo)每天喜歡喝什么水，涼水還是熱水，茶水還是清水等，不要做了畫蛇添足的事情。還有一個就是，現(xiàn)在辦公室里一般都有電腦，你可以在和領(lǐng)導(dǎo)談完正事的時候，順便送上一個小盆栽。增進(jìn)感情。當(dāng)然，最好連身邊的同事也送幾個，別顯得太殷勤。
第三點(diǎn)，就是和同事搞好關(guān)系。一般，在職場上，同事大多分為幾個團(tuán)體。你不能涉及太多團(tuán)體，也不能不涉及。找到你比較適合的團(tuán)體。搞好關(guān)系。側(cè)面影響也有助于你和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。
第四，就是真心。真正的從心里把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友一樣對待。在最初的一段時間，不要涉及關(guān)于名利的事情。那樣會讓人覺得你動機(jī)不純。
第五，時不常的帶些小吃什么的送送同事領(lǐng)導(dǎo)，可以增進(jìn)友誼。
第六，在公司不要太低調(diào)，要多注意身邊的情形，有什么事情要爭取去做，只有得到機(jī)會，才有展示自己，讓別人注意自己的可能。
第七，多找些能和領(lǐng)導(dǎo)接觸的工作，哪怕幫別人做得。讓領(lǐng)導(dǎo)注意你。不要計較得失。付出自然有回報。
能想到的就先這么多了。希望能對你有幫助。如果再想到再補(bǔ)充給你！！
每個人都有這樣的困擾，看你下多大心思在思考這件事了。
祝你成功！
1、平等待人。來到一個新單位，同志之間無論職位高低都應(yīng)平等相待，不要有親疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入單位的人事糾紛中，切忌拉幫結(jié)派、搞小圈子，而要以平等、誠懇的態(tài)度待人接物，盡力與每個同志建立各種正常友好的關(guān)系。
2、尊重他人。同事中每個人的秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異，畢業(yè)生新到一個單位，要象尊重老師那樣尊重每一個同事，不要以己之長比人之短，不能歧視和嘲笑那些與自己觀點(diǎn)不同甚至某些方面不如自己的同事，這樣只會傷害他人的自尊心，造成人際關(guān)系的疏遠(yuǎn)。
3、熱心助人。助人為樂是做人的美德，當(dāng)身邊的同志遇到困難時，熱情真誠地給予幫助，是增進(jìn)友誼的“黏合劑”。而那種凡事只怕自己吃虧，遇困難就躲，見榮譽(yù)就爭，貶低別人，抬高自己的人，不僅不會贏得別人的好感，更不會得到別人的幫助，人際關(guān)系肯定緊張。
4、誠實(shí)守信。誠實(shí)，就是待人處事真心實(shí)意、實(shí)事求是，不三心二意，不搞當(dāng)面一套，背后一套；守信，就是恪守諾言，言行一致，說到做到。誠實(shí)守信是做人的基本準(zhǔn)則，也是建立良好人際關(guān)系的基本要求。只有誠實(shí)守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和諧相處。
5、隨和大度。在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會愿意跟你相處。相反，清高自負(fù)，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，別人自然會對你敬而遠(yuǎn)之。彼此交往中難免會產(chǎn)生一些摩擦或誤會，當(dāng)自己受到委屈或誤解時，要胸懷大度，寬以待人，不要斤斤計較，不要感情用事，這也是搞好人際關(guān)系的良策。
6、不卑不亢。處理好上下級關(guān)系，是人際關(guān)系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因?yàn)槭悄闵纤揪鸵晃栋⒄樂畛蝎I(xiàn)媚討好，這樣既有損人格，也會是正直的領(lǐng)導(dǎo)和同事反感。另一方面，有必須尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要認(rèn)真完成，有不同意見，應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢觯荒茏孕衅涫牵灰?dāng)眾拒絕，損傷上司臉面。
戢須19598104733： 你如何解決上下級關(guān)系 -
儀征市嵌入： ______ 具體而言,要處理好與上司的關(guān)系,需要在與上司的工作溝通中逐步完善以下幾個方面: 首先,形成一種協(xié)調(diào)一致的工作風(fēng)格.要在充分溝通中,根據(jù)上司獲取信息的首選方式(閱讀型還是傾聽型)及其決策風(fēng)格(參與型還是放權(quán)型)來調(diào)整自...
戢須19598104733： 咋樣處理上下級的關(guān)系?
儀征市嵌入： ______ 首先,要看領(lǐng)導(dǎo)是一個怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)拉,如果領(lǐng)導(dǎo)是那種比較聽取別人意見的,當(dāng)然可以直接說出來,如果領(lǐng)導(dǎo)比較小氣,那就要委婉一點(diǎn)拉,裝笨,比如說:＂領(lǐng)導(dǎo),這里應(yīng)該怎么處理＂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你說的時候,他自己自然就知道拉 至于下屬呢...
戢須19598104733： 如何才能處理好上下級之間的關(guān)系?
儀征市嵌入： ______ 上下級的關(guān)系是最難的.對待下級要和他們站在同一點(diǎn)上,既要讓對方聽從你,達(dá)到工作目的,而且還要同時放低自己的身份.和上級相處,在上級發(fā)表觀點(diǎn),看法時,不能否定.要順著領(lǐng)導(dǎo)的意思.如果有不合理恩地方,私下里談.
戢須19598104733： 怎樣才能處理好上下級關(guān)系?
儀征市嵌入： ______ 1.對人要有恭敬之心 2.寬則得眾 3.誠實(shí)守信 4.對待事情要敏銳,機(jī)智靈活. 5.對人要有恩惠之心.
戢須19598104733： 怎樣處理好上下級的關(guān)系?
儀征市嵌入： ______ 對待同事要有禮貌,每天早上都打個招呼,有空就把辦公室打掃下,小事情都勤奮去做做,這樣同事和上級人員看到了就覺得你很好,!@
戢須19598104733： 如何處理上下級關(guān)系
儀征市嵌入： ______ 如果你在私下和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯,那你就要聽好了,在工作中做好每一件事,對他你還是要以下屬對領(lǐng)導(dǎo),尊重、服從,勤快的工作,認(rèn)真去做好工作,這樣他會看重你,而且加上你們的私下關(guān)系不錯,他可能會告訴你一些工作上的技巧,讓你很快學(xué)到更高的管理等等方法,也有讓你升職,因?yàn)槟愫退P(guān)系好,工作也不比其他人差,你比別人有機(jī)會走得更快更遠(yuǎn)! 記住,對領(lǐng)導(dǎo)要分場合,私下可以說一些生活中的趣事,工作中就要尊重領(lǐng)導(dǎo),服從他,這樣他會有一種在工作中感覺他自己是一個領(lǐng)導(dǎo),受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)! 祝你早日成功!
戢須19598104733： 上下級關(guān)系 -
儀征市嵌入： ______ 1、保持上下級關(guān)系的距離!(避免一些麻煩,做好本質(zhì)工作就行了) 2、尊重上級的指示和安排!(包括要求你加班或者陪同應(yīng)酬吃飯等) 3、把握好上級的意圖,為上級做好參謀,上級得表揚(yáng)下級肯定會被賞識!(如果你不幫好上級,你就不會學(xué)到東西!因?yàn)槟阍趲蜕霞壍臅r候你也學(xué)習(xí)了如何做好上級!) 4、理解上級,避開上級心情不好或發(fā)脾氣的時段與其交流會有矛盾的話題! 做好這些你會很好的處理好上下級關(guān)系!
戢須19598104733： 怎么處理上級與下級的關(guān)系?
儀征市嵌入： ______ 1 就是不要起幫派,這樣的下場只會令跟多的人討厭你,對每一個人能幫助的就幫忙,被幫忙的人不會虧待你. 2 低調(diào)做人高調(diào)做事,工作的時候不談私事,要有領(lǐng)導(dǎo)的威風(fēng),下班后可以跟下級打成一片,當(dāng)然不能大敗架子,其實(shí)你不必做你的下級會把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看,當(dāng)然可以跟下級和藹的談?wù)劰ぷ鞯男那?適當(dāng)?shù)慕o對方鼓勵的話這是調(diào)動下級工作的積極性,時間長了,也就是會有這種效果,上班時間你們是上下級關(guān)系,下班后你們是朋友關(guān)系,這樣不會失自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范還可以與下級關(guān)系融洽,應(yīng)該是你 3規(guī)定給他們發(fā)言的時間,認(rèn)真聽取下級給點(diǎn)建議,當(dāng)然自己的自信最重要,還要有和藹的微笑 4試著做做看看,還有問題可以再問,隨時解答
戢須19598104733： 如何才能上下級關(guān)系 -
儀征市嵌入： ______ 與上級保持應(yīng)有的距離.不管自己與上司的私人關(guān)系如何,在工作中都要公私分明.在企業(yè)中,尤其忌諱有意宣揚(yáng)與上級關(guān)系過分的親密的做法. 對同事之間的相處之道,我的體會是,同事可以一同吃喝玩樂,不可談任何實(shí)質(zhì)問題,更不宜交心...
戢須19598104733： 如何處理上下級關(guān)系的問題難嗎? -
儀征市嵌入： ______ 如何處理上下級關(guān)系?職場中一個不容忽視的問題,關(guān)系處理不當(dāng),不但會影響工作的情緒,嚴(yán)重的還會影響工作的質(zhì)量,甚至不能勝任工作,乃至被辭退.處理好上下級關(guān)系是十分重要的,那么如何處理上下級關(guān)系才能在職場中立于不敗之地...
其次：領(lǐng)導(dǎo)安排的事情在規(guī)定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，有他出面會好辦的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領(lǐng)導(dǎo)才行！但是之前自己得有想法，領(lǐng)導(dǎo)不問不說，問的時候再說，哈哈，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總要顯示他比我們聰明啊！
第四：千萬不要給領(lǐng)導(dǎo)出主意，也就是比領(lǐng)導(dǎo)顯得辦法多，這樣的下屬肯定領(lǐng)導(dǎo)不喜歡！
第五：千萬不要在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你怎么知道他不會為了自己的利益出賣你？
第六：即使對領(lǐng)導(dǎo)有意見，也不能當(dāng)面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領(lǐng)導(dǎo)碰面！
以下為補(bǔ)充條文：
第七：服從領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，一定要和領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，不能他指東，你打西！
第八：虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，作為領(lǐng)導(dǎo)，不批評下屬是不可能的，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領(lǐng)導(dǎo)氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大！
第九：切忌越級匯報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什么問題該向誰匯報就向誰匯報，越級匯報難免招致領(lǐng)導(dǎo)嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了！
第十：不和領(lǐng)導(dǎo)搶功，遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)會功過分明的可是現(xiàn)實(shí)中大多的領(lǐng)導(dǎo)只會和我們搶功，至于過失嗎，永遠(yuǎn)是我們的！所以我們就不要為這個和他計較啦，因?yàn)橛嬢^是沒有用的！
說了這么多，希望對大家處理好和上司的關(guān)系有所幫助，能和上司成為朋友是最理想不過的啦，只是幾乎是夢想，不過也是我們努力的方向啊！
探討領(lǐng)導(dǎo)者對上級交際，在一些人的眼睛里，似乎不可思議，事實(shí)上，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的上級，連長上面有營長，營長上面有團(tuán)長，團(tuán)長上面有師長：鄉(xiāng)長上面有縣長，縣長上面有省長；科長上面有處長，處長上面有局長，如此等等，不勝枚舉。尤其是現(xiàn)代社會，位至極尊的領(lǐng)導(dǎo)者屬鳳毛麟角。就是選舉的國家元首，也受到國會、議會、選民的制約。因此，有必要研究領(lǐng)導(dǎo)者的對上交際藝術(shù)。
在社會上經(jīng)常可以碰到一些這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，在部屬中也具有較高的威信，同事也能友好相處，但是卻和上級處理不好關(guān)系。這其中除了上級的原因之外，如果從自身找毛病，角色行為不當(dāng)也是非常突出的原因。
對上級交際不當(dāng)主要有以下幾種類型：
一是絕對服從型。這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，很像趙樹理筆下的那個農(nóng)會主席張得貴對待老村長閻恒元的態(tài)度；“張得貴，真好漢，跟著恒元舌頭轉(zhuǎn)，恒元說個‘長’，得貴說‘不短’，恒元說個‘方’，得貴說‘不圓’，恒元說‘沙鍋能搗蒜’，得貴就說‘打不爛’，恒元說‘公雞能下蛋’，得貴就說‘親眼見’”。
二是投其所好型。這種人對上司察言觀色，專門會仰上級鼻息出氣。上級說是“鹿”，他絕不說是“馬”。隋煬帝的御史大夫裴蘊(yùn)、內(nèi)史侍郎虞世基都是這方面的典型代表。裴蘊(yùn)辦案看主子的態(tài)度，“若欲罪者，則屈法順情，鍛成其罪，所欲宥者，則附從輕典，因而釋之。”虞世基因?yàn)椤暗蹛郝勝\盜”，他就報喜不報憂，明明下面是火急報警，他卻奏稱，“鼠竊狗盜”行將除盡，“愿陛下勿以介懷”。
三是不言可否型。小說家李伯元在《南亭筆記》中有這樣一段記載：“王仁和相國文韶，人軍機(jī)后，耳聾愈甚……一日，榮祿爭一事，相持不下。西太后問王意如何。王不知云，只得莞爾而笑。西太后再三垂問，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人?真是個琉璃蛋!一害怕得罪上級，遇事不置可否，這種人還是大有人在的。
四是回避領(lǐng)導(dǎo)型。有一部分人自己雖然也是領(lǐng)導(dǎo)者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領(lǐng)導(dǎo)則繞道走。這種人或怕接近上級領(lǐng)導(dǎo)者有“拍馬之嫌”，或因有“自我防衛(wèi)心理”，害怕上級發(fā)現(xiàn)自己的短處，或因與上級之間有心理間隙，等等。不管其原因如何，此種交往不利于上下級之間心理溝通。
五是遇事對抗型。這種人與上級產(chǎn)生了抵觸情緒，因此對上級采取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機(jī)向上級“發(fā)難”，拒不執(zhí)行上級的指示、命令，和上級經(jīng)常發(fā)生矛盾沖突。
六是評頭晶足型。有的人對上級的指示雖然也執(zhí)行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四，評頭品足。這種晶評雖然有時在理，但經(jīng)常采取此種行為，不僅會使上級產(chǎn)生厭煩心理，而且會在下級中引起不良傾向，使本單位出現(xiàn)一批“評論員”，減少組織內(nèi)的實(shí)干家。這樣對組織的發(fā)展是沒有多大益處的。
以上種種行為不管其動機(jī)如何，就其后果來看，都會影響與上級的關(guān)系。雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠(yuǎn)的角度看，對事業(yè)、對組織、對上級、對自己都有害而無利。下級與上級正常交際應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
熟悉上級的心理特征，進(jìn)行正常的心理溝通。與上級交往同與其他人交往一樣，都需要進(jìn)行心理溝通。上級也是人，同樣存在七情六欲，不熟悉上級的心理特征，就不能進(jìn)行良好的情感交流，達(dá)不到情感的一致性。上級與下級的工作關(guān)系，不能完全拋開情感關(guān)系。上下級之間雙方心理上接近與相互幫促，會減少互相之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發(fā)生心理碰撞，影響工作關(guān)系。《戰(zhàn)國策》中“觸礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題。趙太后剛剛當(dāng)政時，秦國發(fā)兵進(jìn)犯，形勢危急。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質(zhì)，才肯出兵。太后舍不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結(jié)果君臣關(guān)系鬧翻了。太后說：“有復(fù)言令長安君為質(zhì)者，老婦必唾其面!”君臣關(guān)系形成了僵局。這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關(guān)老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太后關(guān)心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應(yīng)允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關(guān)系變得和諧、融洽起來。這時，觸礱因勢利導(dǎo)，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應(yīng)該讓他到齊國作人質(zhì)，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日后長安君才能在趙國自立。這番人情人理的勸導(dǎo)使太后幡然醒悟，終于同意長安君人齊為質(zhì)。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上級的心理特征是為了更好地處理工作關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)懷有個人動機(jī)，投其所好，以達(dá)到取悅上級之目的。領(lǐng)導(dǎo)者的工作需要得到上級的支持和幫助，為了組織的共同目標(biāo)對上級有時要進(jìn)行建議和規(guī)勸，這些離開良好的心理溝通是無法奏效的。社會心理學(xué)研究認(rèn)為，交往頻率對建立人際關(guān)系具有重要作用。對上級不交往，采取回避態(tài)度，很難和上級的認(rèn)識取得一致，沒有一致的認(rèn)識，相互之間的支持、協(xié)調(diào)、配合都將大受影響。
服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，不要對上級采取抗拒、排斥態(tài)度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發(fā)，與小單位利益發(fā)生了矛盾，也應(yīng)服從大局需要，不應(yīng)抗拒不辦。更何況有的人因?yàn)榕c上級產(chǎn)生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態(tài)度，那更是不應(yīng)該的。感情不能代替理智，領(lǐng)導(dǎo)者處理工作關(guān)系，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關(guān)系的有效途徑。下級與上級產(chǎn)生矛盾后，最好能找上級進(jìn)行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點(diǎn)不放。及時地進(jìn)行心理溝通，會增加心理相容，采取諒解、支持和友誼的態(tài)度。
敢于指出和彌補(bǔ)上級的失誤，但不一定用逆耳之言。上級作決策、訂計劃、實(shí)施指揮，囿于各種限制，難免會出現(xiàn)失誤。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)失誤之后，不能為討上級歡心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上級不高興，沉默不語，而應(yīng)當(dāng)及時指出，使失誤盡快得到糾正。這樣才能減少損失，否則，錯誤的決策、計劃蔓延發(fā)展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。當(dāng)然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言。有些人認(rèn)為“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”，但是他們不知道，如果能達(dá)到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好。指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上級心理不一定承受得了，不妨采取點(diǎn)“以迂為直”的戰(zhàn)術(shù)，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果。觸礱說趙太后，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太后糾正了失誤。他的批評方法值得借鑒。指出上級失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上級接受。否則，批評完了，或者發(fā)了一通牢騷，不僅不起任何積極作用，而且還會增加摩擦和沖突。對上級的失誤，還應(yīng)該提倡“補(bǔ)臺”精神，幫助上級彌補(bǔ)缺陷，不能站在旁邊看笑話，甚至諷刺。這種消極的交往態(tài)度會使上下級關(guān)系緊張和冷漠。對上級工作如果有什么好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反。
要設(shè)身處地從上級角度想問題，不要強(qiáng)上級所難。上級要關(guān)心、幫助、支持下級，這是不言而喻的。但是在人際交往中，特別是在對上級交際中，下級經(jīng)常會發(fā)生非感情移人心理障礙，即不設(shè)身處地考慮上級在實(shí)際工作中遇到的情況，脫離現(xiàn)實(shí)主客觀條件對上級提出要求，如果達(dá)不到，則進(jìn)行“發(fā)難”。上級工作也有上級的難處，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能經(jīng)常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上級的困難，體諒上級的苦衷，不給上級增加無法解決的難題。
交往要有耐性，要經(jīng)受得起挫折和反復(fù)。下級不可避免地要向上級提工作建議，向上級提建議時要有耐性。一般說來，上級要比下級高明一些，但是客觀情況并非完全如此，在某些問題上，下級的認(rèn)識高于上級的認(rèn)識是正常的。范進(jìn)中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才“解其中味”，這類事例在工作中有時也會發(fā)生。當(dāng)下級的認(rèn)識高于上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反復(fù)的精神，要反復(fù)地向上級說明自己的觀點(diǎn)，逐步使上級了解新建議的內(nèi)容與好處，從而達(dá)到說服上級、取得上級支持的目的。有時，由于上級不理解，還可能招致指責(zé)和批評，這時千萬不能氣餒，應(yīng)該勇敢接受挫折、誤會和指責(zé)，繼續(xù)堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現(xiàn)“柳暗花明”的局面。
一、兢兢業(yè)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)干好本職工作。
有些人以為，工作上要出成績，首先要跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，工作的好壞，成績的大小，都是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事情。因此，就一味地把心思放在曲意逢迎、和上級拉關(guān)系上，研究上級的好惡，投其所好，干什么工作，都是做表面文章。這種想法是極其錯誤的。實(shí)踐證明，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作是獲得領(lǐng)導(dǎo)好評的基礎(chǔ)。只有高標(biāo)準(zhǔn)完成好本職工作，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，下級干好本職工作是對上級最好的回報。干好本職工作，與上級建立純潔的工作感情，這樣與上級相處的關(guān)系最牢靠、最長久，工作也越能得到肯定。
二、戒驕戒躁，正確對待上級的表揚(yáng)和批評。
作為下級，一定不能以上級的某一句表揚(yáng)來衡量自己與上級的關(guān)系有多親密；相反，更不能以某一句批評來衡量自己與上級的關(guān)系有多糟糕，而要以平常心正確對待上級的表揚(yáng)和批評。當(dāng)受到上級表揚(yáng)時，說明自己的工作比較出色，自己應(yīng)該想到的是如何將工作繼續(xù)做的出色甚至更加出色，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)的賞識；當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評時，說明自己工作中存在一些問題，領(lǐng)導(dǎo)是真正用心在教導(dǎo)你才給你當(dāng)場指出，自己應(yīng)該更加用心去做工作，改正自己的缺點(diǎn)，做出成就來證明自己的能力；當(dāng)自己最終發(fā)現(xiàn)自己沒有錯而遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評和誤解時，也不能誤以為跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系差，上級是故意整你，而要找適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和上級解釋溝通，消除誤解，不要激化和僵硬，并形成新的矛盾，造成上下級關(guān)系的緊張而無法正常開展工作。
三、加強(qiáng)請示回報，在工作上爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。
平時在完成某項(xiàng)工作的時候，要深刻理解上級的意圖，按照上級的指示精神去做。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作思路不清晰，方向不明時，要及時請示上級指導(dǎo)，切忌脫離領(lǐng)導(dǎo)的意圖盲目蠻干。在單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)時，要通過各種方式勤向上級匯報，讓上級及時了解和掌握你的工作進(jìn)展情況，使上級對你心中有數(shù)。當(dāng)在工作上有新的創(chuàng)意和改革時，一定要將自己的想法和設(shè)想向上級匯報和說明，爭取得到上級的支持。
你好，我也是剛剛畢業(yè)的學(xué)生。也在面臨著這樣的問題。剛好學(xué)習(xí)了一些。和你分享一下。希望對你有幫助。
首先，我們應(yīng)該分析你的上級是一個什么樣的人，在他平時的言談舉止中，慢慢地發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)也是人，和我們并沒有什么不同。我們可以換位思考，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我希望得到一個什么樣的下屬。希望下屬如何表現(xiàn)。
第二，千萬不要貿(mào)然行事。俗話說：“拍馬屁拍到馬蹄子”。我們不是要做那種圓滑的人，但一定要注意，一定要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的喜好。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
在這方面，有幾個小方法希望能幫到你。比如，觀察領(lǐng)導(dǎo)每天什么時候到崗，在領(lǐng)導(dǎo)來這前做一些貼心的事，比如放放辦公室里的空氣。倒一杯水什么的。還有，觀察領(lǐng)導(dǎo)每天喜歡喝什么水，涼水還是熱水，茶水還是清水等，不要做了畫蛇添足的事情。還有一個就是，現(xiàn)在辦公室里一般都有電腦，你可以在和領(lǐng)導(dǎo)談完正事的時候，順便送上一個小盆栽。增進(jìn)感情。當(dāng)然，最好連身邊的同事也送幾個，別顯得太殷勤。
第三點(diǎn)，就是和同事搞好關(guān)系。一般，在職場上，同事大多分為幾個團(tuán)體。你不能涉及太多團(tuán)體，也不能不涉及。找到你比較適合的團(tuán)體。搞好關(guān)系。側(cè)面影響也有助于你和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。
第四，就是真心。真正的從心里把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友一樣對待。在最初的一段時間，不要涉及關(guān)于名利的事情。那樣會讓人覺得你動機(jī)不純。
第五，時不常的帶些小吃什么的送送同事領(lǐng)導(dǎo)，可以增進(jìn)友誼。
第六，在公司不要太低調(diào)，要多注意身邊的情形，有什么事情要爭取去做，只有得到機(jī)會，才有展示自己，讓別人注意自己的可能。
第七，多找些能和領(lǐng)導(dǎo)接觸的工作，哪怕幫別人做得。讓領(lǐng)導(dǎo)注意你。不要計較得失。付出自然有回報。
能想到的就先這么多了。希望能對你有幫助。如果再想到再補(bǔ)充給你！！
每個人都有這樣的困擾，看你下多大心思在思考這件事了。
祝你成功！
1、平等待人。來到一個新單位，同志之間無論職位高低都應(yīng)平等相待，不要有親疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入單位的人事糾紛中，切忌拉幫結(jié)派、搞小圈子，而要以平等、誠懇的態(tài)度待人接物，盡力與每個同志建立各種正常友好的關(guān)系。
2、尊重他人。同事中每個人的秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異，畢業(yè)生新到一個單位，要象尊重老師那樣尊重每一個同事，不要以己之長比人之短，不能歧視和嘲笑那些與自己觀點(diǎn)不同甚至某些方面不如自己的同事，這樣只會傷害他人的自尊心，造成人際關(guān)系的疏遠(yuǎn)。
3、熱心助人。助人為樂是做人的美德，當(dāng)身邊的同志遇到困難時，熱情真誠地給予幫助，是增進(jìn)友誼的“黏合劑”。而那種凡事只怕自己吃虧，遇困難就躲，見榮譽(yù)就爭，貶低別人，抬高自己的人，不僅不會贏得別人的好感，更不會得到別人的幫助，人際關(guān)系肯定緊張。
4、誠實(shí)守信。誠實(shí)，就是待人處事真心實(shí)意、實(shí)事求是，不三心二意，不搞當(dāng)面一套，背后一套；守信，就是恪守諾言，言行一致，說到做到。誠實(shí)守信是做人的基本準(zhǔn)則，也是建立良好人際關(guān)系的基本要求。只有誠實(shí)守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和諧相處。
5、隨和大度。在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會愿意跟你相處。相反，清高自負(fù)，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，別人自然會對你敬而遠(yuǎn)之。彼此交往中難免會產(chǎn)生一些摩擦或誤會，當(dāng)自己受到委屈或誤解時，要胸懷大度，寬以待人，不要斤斤計較，不要感情用事，這也是搞好人際關(guān)系的良策。
6、不卑不亢。處理好上下級關(guān)系，是人際關(guān)系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因?yàn)槭悄闵纤揪鸵晃栋⒄樂畛蝎I(xiàn)媚討好，這樣既有損人格，也會是正直的領(lǐng)導(dǎo)和同事反感。另一方面，有必須尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要認(rèn)真完成，有不同意見，應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢觯荒茏孕衅涫牵灰?dāng)眾拒絕，損傷上司臉面。
我們應(yīng)該如何處理上下級關(guān)系?
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。上下級關(guān)系不應(yīng)僅限于個體間的互動，而是擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)營造和諧、包容的工作氛圍，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員相互支持、協(xié)作完成目標(biāo)。員工應(yīng)積極融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同面對挑戰(zhàn)。綜上所述，處理好上下級關(guān)系需要明確角色定位、保持專業(yè)性、有效溝通以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。通過這些原則的...
怎樣處理好上下級關(guān)系
上下級關(guān)系，也就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。處理好上下級關(guān)系，有利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，端正黨風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，二者在政治上是平等的，沒有尊卑貴賤之分，只有分工的不同。上下級關(guān)系總的要求是：團(tuán)結(jié)友愛，同甘共苦。同心同德，共創(chuàng)大業(yè)。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都有各自...
在職場上應(yīng)該如何處理上下級之間的關(guān)系
1、先服從上司交待的任務(wù)。2、在過程中出現(xiàn)問題積極記錄并反饋問題的原因、分析對策、臨時及長期處理方式。3、事情處理完畢后自我要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富自我在以后的工作中生活中養(yǎng)成快速應(yīng)對和冷靜處理問題的能力。4、好的習(xí)慣能夠伴隨我們一生。
如何處理好上下級關(guān)系
處理好上下級關(guān)系是職場成功的關(guān)鍵之一。首先，如果你是下屬，主動幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，尤其是那些力所能及且大家都能看到的任務(wù)，能顯著提升團(tuán)隊(duì)合作效率。當(dāng)有疑問時，積極詢問，直至完全理解，這樣既能解決問題，又能體現(xiàn)你的求知欲和主動性。對于男性領(lǐng)導(dǎo)，找個合適時機(jī)請他吃一頓工作為主的飯。這頓飯...
如何處理好上下級的關(guān)系。
隨和大度的態(tài)度有助于建立良好的人際關(guān)系。與同事、領(lǐng)導(dǎo)交往時，應(yīng)平易近人，主動熱情。相反，如果態(tài)度高傲、孤僻，那么別人可能會敬而遠(yuǎn)之。在交往中難免會遇到一些摩擦或誤解，此時應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣，以寬容的心態(tài)對待他人，避免過分計較或感情用事。處理上下級關(guān)系時，應(yīng)當(dāng)保持不卑不亢的態(tài)度。不應(yīng)因上司的...
如何建立良好的上下級關(guān)系?
6. 處理沖突和挑戰(zhàn)：遇到?jīng)_突或困難時，要以開放和尊重的態(tài)度來解決問題。采取合適的溝通方式，傾聽對方的意見，尋求共同的解決方案。避免將問題個人化，而是專注于解決問題和改進(jìn)。記住，建立好的上下級關(guān)系需要時間和努力。通過建立良好的溝通、信任和支持，你可以與新的下屬建立良好的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的...
如何處理好上下級之間的關(guān)系
2、上級正確處理與下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 知人善任，用其所長：領(lǐng)導(dǎo)者要處理好與下級的關(guān)系，首先要在知人善任、用其所長上多下功夫，最大限度地挖掘下級的潛能，充分利用下級的特長，把每個下級放在最能發(fā)揮其長處的崗位上，以便充分調(diào)動其積極性和主觀能動性，體現(xiàn)其人生價值。關(guān)心愛護(hù)，嚴(yán)格要求：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心...
上下級關(guān)系怎么處理好?
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績效的高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系十分重要。下級要想與上級相處好，要記住以下幾點(diǎn)規(guī)則：一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轎子、吹喇叭等等，只能有損自己的人格，卻得不到...
如何處理好上下級員工之間的關(guān)系? 詳細(xì)
首先，上下級之間在工作上要互相配合互相信任，其次，在工作接觸的過程中不要帶進(jìn)太多的個人情感，永遠(yuǎn)明確一點(diǎn)就是工作就要有自己的工作態(tài)度，工作是工作，生活是生活，不能混淆，再次，不談?wù)撋霞壔蛘呦录壍乃绞拢欢ㄗ龅焦椒置鳎詈螅嚓P(guān)心多關(guān)注多溝通多表揚(yáng)多鼓勵，少批評少指責(zé)勇承擔(dān) 。
如何處理上下級關(guān)系
【1】平等——不要過多的奉承與虛偽。其實(shí)很多普通員工在心里覺得領(lǐng)導(dǎo)比自己高一層，也有一些領(lǐng)導(dǎo)在心里覺得普通員工比自己低一級，其實(shí)這兩種心態(tài)都是不可取的，因?yàn)殡m然在職場中是上下級關(guān)系，可是實(shí)際上我們都是普通的人。如果你這種心態(tài)和你的上級或者跟和你下級相處的話，你得到的往往只是表面的...
相關(guān)評說：
儀征市嵌入： ______ 具體而言,要處理好與上司的關(guān)系,需要在與上司的工作溝通中逐步完善以下幾個方面: 首先,形成一種協(xié)調(diào)一致的工作風(fēng)格.要在充分溝通中,根據(jù)上司獲取信息的首選方式(閱讀型還是傾聽型)及其決策風(fēng)格(參與型還是放權(quán)型)來調(diào)整自...
儀征市嵌入： ______ 首先,要看領(lǐng)導(dǎo)是一個怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)拉,如果領(lǐng)導(dǎo)是那種比較聽取別人意見的,當(dāng)然可以直接說出來,如果領(lǐng)導(dǎo)比較小氣,那就要委婉一點(diǎn)拉,裝笨,比如說:＂領(lǐng)導(dǎo),這里應(yīng)該怎么處理＂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你說的時候,他自己自然就知道拉 至于下屬呢...
儀征市嵌入： ______ 上下級的關(guān)系是最難的.對待下級要和他們站在同一點(diǎn)上,既要讓對方聽從你,達(dá)到工作目的,而且還要同時放低自己的身份.和上級相處,在上級發(fā)表觀點(diǎn),看法時,不能否定.要順著領(lǐng)導(dǎo)的意思.如果有不合理恩地方,私下里談.
儀征市嵌入： ______ 1.對人要有恭敬之心 2.寬則得眾 3.誠實(shí)守信 4.對待事情要敏銳,機(jī)智靈活. 5.對人要有恩惠之心.
儀征市嵌入： ______ 對待同事要有禮貌,每天早上都打個招呼,有空就把辦公室打掃下,小事情都勤奮去做做,這樣同事和上級人員看到了就覺得你很好,!@
儀征市嵌入： ______ 如果你在私下和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯,那你就要聽好了,在工作中做好每一件事,對他你還是要以下屬對領(lǐng)導(dǎo),尊重、服從,勤快的工作,認(rèn)真去做好工作,這樣他會看重你,而且加上你們的私下關(guān)系不錯,他可能會告訴你一些工作上的技巧,讓你很快學(xué)到更高的管理等等方法,也有讓你升職,因?yàn)槟愫退P(guān)系好,工作也不比其他人差,你比別人有機(jī)會走得更快更遠(yuǎn)! 記住,對領(lǐng)導(dǎo)要分場合,私下可以說一些生活中的趣事,工作中就要尊重領(lǐng)導(dǎo),服從他,這樣他會有一種在工作中感覺他自己是一個領(lǐng)導(dǎo),受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)! 祝你早日成功!
儀征市嵌入： ______ 1、保持上下級關(guān)系的距離!(避免一些麻煩,做好本質(zhì)工作就行了) 2、尊重上級的指示和安排!(包括要求你加班或者陪同應(yīng)酬吃飯等) 3、把握好上級的意圖,為上級做好參謀,上級得表揚(yáng)下級肯定會被賞識!(如果你不幫好上級,你就不會學(xué)到東西!因?yàn)槟阍趲蜕霞壍臅r候你也學(xué)習(xí)了如何做好上級!) 4、理解上級,避開上級心情不好或發(fā)脾氣的時段與其交流會有矛盾的話題! 做好這些你會很好的處理好上下級關(guān)系!
儀征市嵌入： ______ 1 就是不要起幫派,這樣的下場只會令跟多的人討厭你,對每一個人能幫助的就幫忙,被幫忙的人不會虧待你. 2 低調(diào)做人高調(diào)做事,工作的時候不談私事,要有領(lǐng)導(dǎo)的威風(fēng),下班后可以跟下級打成一片,當(dāng)然不能大敗架子,其實(shí)你不必做你的下級會把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看,當(dāng)然可以跟下級和藹的談?wù)劰ぷ鞯男那?適當(dāng)?shù)慕o對方鼓勵的話這是調(diào)動下級工作的積極性,時間長了,也就是會有這種效果,上班時間你們是上下級關(guān)系,下班后你們是朋友關(guān)系,這樣不會失自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范還可以與下級關(guān)系融洽,應(yīng)該是你 3規(guī)定給他們發(fā)言的時間,認(rèn)真聽取下級給點(diǎn)建議,當(dāng)然自己的自信最重要,還要有和藹的微笑 4試著做做看看,還有問題可以再問,隨時解答
儀征市嵌入： ______ 與上級保持應(yīng)有的距離.不管自己與上司的私人關(guān)系如何,在工作中都要公私分明.在企業(yè)中,尤其忌諱有意宣揚(yáng)與上級關(guān)系過分的親密的做法. 對同事之間的相處之道,我的體會是,同事可以一同吃喝玩樂,不可談任何實(shí)質(zhì)問題,更不宜交心...
儀征市嵌入： ______ 如何處理上下級關(guān)系?職場中一個不容忽視的問題,關(guān)系處理不當(dāng),不但會影響工作的情緒,嚴(yán)重的還會影響工作的質(zhì)量,甚至不能勝任工作,乃至被辭退.處理好上下級關(guān)系是十分重要的,那么如何處理上下級關(guān)系才能在職場中立于不敗之地...
