員工績效考核自評評語
員工績效考核自評評語
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家對評語都不陌生吧，評語能激勵被評價對象，幫助其正確認(rèn)識自我，樹立不斷進(jìn)取的信心。那什么樣的評語才是好的評語呢？下面是我為大家收集的員工績效考核自評評語，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工績效考核自評評語
1、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益
2、溝通能力強(qiáng)、踏實(shí)忠誠、富于幽默感。
3、善于釋放壓力、工作第一位、獨(dú)立工作能力強(qiáng)。
4、工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在XXXXX的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
5、為人隨和、模范員工。
6、工作態(tài)度端正,業(yè)績比較突出。
7、專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
8、工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
9、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
10、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
11、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用
12、行事果斷準(zhǔn)確，企圖心強(qiáng)，機(jī)伶敏捷。
13、格外出色、善于社交、觀察能力強(qiáng)。
14、工作態(tài)度熱忱、思維敏捷、向上。
15、復(fù)雜工作上邏輯清晰、判斷能力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)。
延伸閱讀：員工績效考核評語
1、該同志在工作中具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認(rèn)真完成組織交給的各項工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評。
2、該同志工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位同事，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
3、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
4、未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊合作。
5、綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處。
6、該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。
7、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會如此努力難能可貴。
8、該同志思想政治態(tài)度。正確樹立人生觀、世界觀、價值觀，自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記黨的.宗旨，始終與黨中央保持高度一致，政治立場堅定，態(tài)度鮮明。
9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
10、勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進(jìn)步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。
11、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認(rèn)真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。
12、工作熱情高；人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信；對待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
13、該員工平時工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取！
;班組長的績效考核方案
以下是我收集整理的班組長的績效考核方案,希望能夠幫助到大家。 班組長的績效考核方案1 一、考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的素質(zhì),全面評價班組長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。 二、考核...
績效考核的五字準(zhǔn)則和五個原則
經(jīng)理級人員績效工資=(崗位工資+崗位津貼)×10% 主管及主管以下人員績效工資=崗位工資×5% 3、表一用于全員的考核,由員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價,其中的自評分所占權(quán)重為30%,領(lǐng)導(dǎo)評價總分所占權(quán)重為70%,兩項加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分。 4、表二用于考核經(jīng)理以上級別員工,由下級評價,員工自評和直接上級領(lǐng)...
什么是人力資源績效考核
無論職員的實(shí)際表現(xiàn)如何,統(tǒng)統(tǒng)給中間或平均水平的評價。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因首先是利益驅(qū)動,管理者給自己下屬普遍高評價,有助于在本部門薪酬預(yù)算時得利;其次是對績效考核評價工作缺乏自信,缺乏進(jìn)行績效考核的相關(guān)事實(shí)和依據(jù);再次是有些主考人信奉中庸之道,不愿做反面考核,認(rèn)為被評為劣等表現(xiàn)會對職員造成負(fù)面...
生產(chǎn)員工績效考核制度
下面是我為大家整理的生產(chǎn)員工績效考核制度范本,歡迎閱讀與收藏。 生產(chǎn)員工績效考核制度1 第一條:工作績效考核 簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價可促使員工有...
績效管理有哪些考核辦法
7、目標(biāo)管理法(Management by Objectives，MBO)：目標(biāo)管理法是現(xiàn)代更多采用的方法，管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。在目標(biāo)管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評價員工的依據(jù)。績效考核的方法 一、寫實(shí)考...
企業(yè)員工績效考核方案5篇
注意績效考核的時效關(guān)系,績效考核是對被考核主體過去進(jìn)行評價并對其將來產(chǎn)生影響。 員工績效考核實(shí)施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設(shè)計、員工績效考核和培訓(xùn)、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績效考核表等等。 一、績效考核目的 1、加強(qiáng)和提升員工的工作...
企業(yè)如何制定員工績效考核方案
3.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)行考核；4.激勵考核：通過員工在考核周期內(nèi)對特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。二、考核周期 以月為考核周期，進(jìn)行月度考評，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法。三、薪酬體系的建立 做好績效考核的基礎(chǔ)，就是建立基本的薪酬體系，...
績效考核方法有哪些
以應(yīng)用PDCA最為有效的北森為例,在即將上線的北森新考核模塊中,基于平臺,企業(yè)老板或部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起部門下的績效考核活動,員工接到績效通知后創(chuàng)建考核目標(biāo)。在制作考核目標(biāo)的同時,可以打通所有的 工作計劃 和項目任務(wù),一鍵導(dǎo)入所有計劃內(nèi)和計劃外的日常項目任務(wù),同步所有工作狀態(tài)和評價結(jié)果,最直觀的反饋到員工考核表里。通過...
360度績效考核需要收集來自以下哪些對象對于員工的評價?A同事B_百度...
360測評 a.設(shè)置測評方案。方案中設(shè)置:起始結(jié)束的時間范圍、問卷名稱、問卷指標(biāo)、指標(biāo)分類、測評范圍、上級權(quán)重、自評權(quán)重、相關(guān)方權(quán)重、下級權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)、操作人、操作日期等。b.測評打分 一般由時間、打分人姓名、權(quán)重、被打分人姓名、單位、部門、崗位、評級關(guān)系、總分、最終分、優(yōu)缺點(diǎn)評語、改進(jìn)意見等...
績效考核的三大核心是什么
績效考核的三大核心：1、特征導(dǎo)向型考核。考核的重點(diǎn)是員工的個人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2、行為導(dǎo)向型考核。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3、結(jié)果導(dǎo)向型考核。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和...
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云龍區(qū)平底： ______ 績效自我評價 評價方法 1、關(guān)鍵指標(biāo)評價.采用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的模式,,盡可能客觀、真實(shí)地反映 2、基礎(chǔ)與發(fā)展相結(jié)合.評價指標(biāo)分為“基礎(chǔ)性指標(biāo)”、“發(fā)展性指標(biāo)”兩大類,其中“基礎(chǔ)性指標(biāo)”按當(dāng)年原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理,“發(fā)展性指標(biāo)”對相關(guān)檢測點(diǎn)的評價總值包括“狀態(tài)值”和“增值”兩部分(即“增值評價”). 3、量化與質(zhì)性相結(jié)合.采用量化評價與質(zhì)性評價.相結(jié)合的方式,最后綜合兩者結(jié)果按一定權(quán)重進(jìn)行處理.
云龍區(qū)平底： ______ 作績效考評 100 標(biāo)簽: 績效, 考評, 工作 員工自評 工作成績 1. 2. 3. 4. 需要改進(jìn) 1. 2. 3. 哪位大哥文采好點(diǎn)的幫我寫下啊!!!我加工資你加分 問題補(bǔ)充: 大爺我是員工不是老板啊 2008-12-01 20:43 朕,依然孤單 回答:4 人氣:6 提問時...
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云龍區(qū)平底： ______ 員工自評的目的無非兩種:1,可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源;2,體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度 第一,每個人的性格不同,自評尺度上就有很大差異 第二,心理學(xué)研究表明,多數(shù)人都是過度自信的. 第三,員工自評的分?jǐn)?shù),確實(shí)會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響 ,員工自評最核心的問題,不是如何搞好的問題,而是何時該搞、何時不該搞的問題.分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段,并選擇每個階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn),不為形式所困,才會達(dá)到事半功倍的效果
云龍區(qū)平底： ______ 1、一年的工作情況概述、工作目標(biāo)的完成情況2、思想認(rèn)識、工作紀(jì)律等3、存在問題和今后的努力方向
云龍區(qū)平底： ______ 公司普通員工績效考核表 日期: 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 評 分 小 計 自評 部門 評議 分管領(lǐng)導(dǎo)評議 工 作 行 為 與 態(tài) 度 45分 責(zé) 任 心 積極主動,責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù) 13 有責(zé)任心,可放心交付工...
云龍區(qū)平底： ______ 可以從三方面來寫:1、工作態(tài)度和團(tuán)隊協(xié)作意識;2、主要貢獻(xiàn)有哪些(最好是有量化的標(biāo)準(zhǔn)和完成情況,例如助產(chǎn)多少例,有無失誤等等);3、有何疏漏需要改進(jìn).
云龍區(qū)平底： ______ 一般考核從以下幾個方面:德、才、勤、學(xué)、績,來考核. 你就可以寫了,個人品質(zhì),有哪些才能,多勤奮,學(xué)到了東西,取得了那些成績? 簡單吧
云龍區(qū)平底： ______ 范文 光陰似箭,日月如梭,不知不覺一年又將過往.一年里,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,我通過自身的不斷努力,無論在思想上、技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上,都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下: 首先...
云龍區(qū)平底： ______ 1、每個員工的評價最長不超過一頁紙; 2、只寫工作的主要部分; 3、以成績和肯定為主; 4、用數(shù)據(jù)說話; 5、指出不足或需提高方面; 6、給出公正公平的考核結(jié)果.
