如何做好生產(chǎn)計(jì)劃？- 計(jì)劃員常見的8大問題
在生產(chǎn)計(jì)劃的世界里，計(jì)劃員如同舵手，既要應(yīng)對(duì)客戶的急迫需求，又要應(yīng)對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障。面對(duì)急單，一個(gè)有效的方法是建立規(guī)范的排產(chǎn)流程，明確劃分計(jì)劃區(qū)間：凍結(jié)區(qū)保持穩(wěn)定，寬松區(qū)留有余地，可變區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)。設(shè)立緊急會(huì)議機(jī)制，快速響應(yīng)并調(diào)整計(jì)劃，以保持生產(chǎn)秩序不亂。
設(shè)備維護(hù)是關(guān)鍵，一旦故障，需立即報(bào)告給專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行診斷和維修，以減少產(chǎn)能損失。同時(shí)，預(yù)防性維護(hù)不可忽視，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，可以防患于未然。
生產(chǎn)人員的效率直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，管理層需深入調(diào)查原因，可能是工作環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制或技能培訓(xùn)的問題。解決根本，提升員工積極性，是保持生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。
庫(kù)存管理是生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定器。通過優(yōu)化庫(kù)存策略，如適時(shí)采購(gòu)、降低原材料和成品庫(kù)存，同時(shí)強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)鏈的順暢，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
外部因素如特殊節(jié)日或天氣變化，會(huì)影響物流。計(jì)劃員要運(yùn)用預(yù)測(cè)和備用物流方案，靈活應(yīng)對(duì)，確保準(zhǔn)時(shí)交付。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線，遇到質(zhì)量問題，應(yīng)迅速響應(yīng)，確保訂單的順利交付。對(duì)于訂單不足的情況，設(shè)置最小起訂量并嘗試合并生產(chǎn)，有效應(yīng)對(duì)小單挑戰(zhàn)。
供應(yīng)商的穩(wěn)定至關(guān)重要。計(jì)劃員需定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力和計(jì)劃可靠性，保持信息透明，避免過度依賴。適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)供應(yīng)商的變化。
總的來說，優(yōu)秀的計(jì)劃員不僅需要掌握多領(lǐng)域的知識(shí)，還要有前瞻性的洞察力和解決問題的技巧。他們的工作直接影響著生產(chǎn)效率、客戶滿意度和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)和提升，是做好生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵。要想在這個(gè)角色中游刃有余，就需要持續(xù)精進(jìn)，成為推動(dòng)企業(yè)前行的堅(jiān)實(shí)力量。
相關(guān)評(píng)說：
鄢陵縣雙列： ______ 做生產(chǎn)計(jì)劃就要從訂單開始,考慮生產(chǎn)能力(特別是瓶頸工序),材料狀況進(jìn)行安排.所以要對(duì)做好生產(chǎn)計(jì)劃安排,就要對(duì)生產(chǎn)線的人力配置,設(shè)備、材料狀況了如指掌.
鄢陵縣雙列： ______ 1根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單確定獨(dú)力需求 2根據(jù)獨(dú)立需求和相關(guān)資料(如BOM,工藝流程,庫(kù)存文件、加工提前期、采購(gòu)周期、外發(fā)周期等)確定物料需求,決定自制/采購(gòu)/外發(fā)的開始完成時(shí)間,同對(duì)數(shù)量進(jìn)行管控 3管控物料、模具、工裝到位情況,下達(dá)生產(chǎn)指令單,安排生產(chǎn) 4監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)異常 (如物料不良,機(jī)器損壞、模具不良、欠產(chǎn)等等) 5跟蹤成品入庫(kù),協(xié)調(diào)出貨
鄢陵縣雙列： ______ 首先,你要了解公司的動(dòng)作模式、每道工序的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)時(shí)間以及供應(yīng)商的周產(chǎn)周期. 其次,你要做好詳細(xì)的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃.要跟據(jù)一切可跟據(jù)的資料讓所排出的生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到更好的完成.對(duì)緊急的計(jì)劃需求也要在做計(jì)劃的時(shí)候考慮進(jìn)去.最主要是多跟蹤生產(chǎn).調(diào)節(jié)好各各環(huán)節(jié)的緊扣.
鄢陵縣雙列： ______ 就是公司的生產(chǎn)運(yùn)作以生產(chǎn)部門為主導(dǎo)運(yùn)作模式呢,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是這樣做:接到訂單后統(tǒng)計(jì)原材料,訂單的生產(chǎn)工藝估算大致生產(chǎn)周期,排進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃中,做出周計(jì)劃月計(jì)劃,然后天天跟蹤,及時(shí)調(diào)整.一般要求生產(chǎn)主管熟悉生產(chǎn)流程,車間生產(chǎn)能力,能掌控現(xiàn)場(chǎng).
鄢陵縣雙列： ______ 原則如下:第一種計(jì)劃方式:1、原材料先到先計(jì)劃的規(guī)則.2、最短加工時(shí)間規(guī)則.加工時(shí)間短的排前面.3、交貨期最早的原則.4、最短松弛時(shí)間的原則.(松弛時(shí)間是指:當(dāng)前時(shí)間距離交貨期的時(shí)間減去加工時(shí)間) 第二種計(jì)劃方式,按以下順序進(jìn)行.1、最重要最緊急.2、重要但不緊急.3、緊急但不重要.4、不重要不緊急.
鄢陵縣雙列： ______ 最少項(xiàng)目原則:用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排.如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過多,就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難.因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí),進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制.使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝...
鄢陵縣雙列： ______ 1. 制定生產(chǎn)線產(chǎn)能2113表(包括設(shè)備和人力),了解瓶頸工位的產(chǎn)能,即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能,日計(jì)劃不能超5261生產(chǎn)線最大產(chǎn)能; 2. 了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí),可計(jì)算某產(chǎn)品的日最大產(chǎn)量;4102 3. 根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計(jì)劃,考慮物料交期、安全庫(kù)存,保證生產(chǎn)線不待料; 4. 根據(jù)訂單預(yù)測(cè)制定物料計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能; 5. 了解(與生產(chǎn)主管溝通)生產(chǎn)的情況,例如是否可加班應(yīng)對(duì)緊急訂單和異常1653情況; 6. 及時(shí)了解訂單和生產(chǎn)線情況,及時(shí)調(diào)整和采取臨時(shí)措版施,防止訂單遲交. 生產(chǎn)計(jì)劃做到準(zhǔn)確很難,能做到90%準(zhǔn)確率就不錯(cuò)了.總之,充分了權(quán)解生產(chǎn)能力,及時(shí)調(diào)整和解決問題,提前準(zhǔn)備預(yù)案.
鄢陵縣雙列： ______ 生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn): 一,企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo),一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種. 1、設(shè)計(jì)能力,是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力.它是按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的,在企業(yè)建...
鄢陵縣雙列： ______ 就按上一樓的方法. 但是有一條,你千萬(wàn)記住,與各班組長(zhǎng)關(guān)系搞好.
鄢陵縣雙列： ______ 1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排. 2、物料計(jì)劃制定. 3、物料采購(gòu)審核. 4、物料管理目標(biāo)達(dá)成. 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào). 6、訂單評(píng)審. 7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo). 8、部門人員的培訓(xùn). 9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查.
