管理的五大基本方法
管理的五大基本方法
1. 底線大綱法
制定明確的底線大綱，規(guī)定哪些行為是不可觸碰的，并對違反者進(jìn)行處理，有助于營造尊重的氛圍。在團(tuán)隊管理中，必須明確告知成員哪些底線不能觸碰，違反者將面臨何種后果。通過這種方式，可以對員工進(jìn)行簡單的約束。起初，需要樹立典型，隨著時間的推移，遵守規(guī)則的意識將普遍形成，團(tuán)隊氛圍也將逐漸形成，從而使管理變得更加簡單。
2. 游戲規(guī)則法
通過制定各種游戲規(guī)則，即制度和規(guī)章，來約束員工的行為，或以此為借口來管理下屬。無論團(tuán)隊規(guī)模大小，都必須制定游戲規(guī)則。在游戲規(guī)則范圍內(nèi)，可以進(jìn)行人性化或人情化管理。制定合理的游戲規(guī)則至關(guān)重要，要盡量照顧到大家的普遍利益。規(guī)則越完善，執(zhí)行越到位，管理就越簡單。
3. 自然淘汰法
通過不斷的競爭，讓那些不能適應(yīng)環(huán)境或能力較低的人自然淘汰。這是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的重要方式。定期對團(tuán)隊進(jìn)行清理，補充新鮮血液，以保持團(tuán)隊的活力。領(lǐng)導(dǎo)不能讓團(tuán)隊成員長期處于低迷狀態(tài)，必須敢于使用自然淘汰法，以考驗自己的魄力。
4. 敲山震虎法
對于不聽話或無法控制的人，采取強硬手段，讓一些人犧牲自己的利益，甚至從團(tuán)隊中清除。這有助于樹立典型，平衡制約，使大部分人不敢放肆。這種方法簡單易行，但需要領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中樹立威信。
5. 個個擊破法
根據(jù)團(tuán)隊成員的特點，逐個進(jìn)行思想管理。團(tuán)隊中忌諱拉幫結(jié)派。這種方法適用于任何類型的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者主要需要做思想工作，統(tǒng)一大家的思想，讓大家各司其職，各盡其責(zé)，為團(tuán)隊營造良好的工作氛圍。了解每個成員的動向和思想狀態(tài)，有助于實現(xiàn)個性化管理。
企業(yè)薪酬管理的問題
1. 薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位
不同的發(fā)展階段需要不同的薪酬制度，但許多企業(yè)的薪酬策略與經(jīng)營戰(zhàn)略并不匹配。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度，但實際情況往往并非如此。
2. 薪酬設(shè)計、管理不符合原則，有很大的隨意性
薪酬制度設(shè)計應(yīng)滿足外部競爭性、內(nèi)部公平性和個人公平性三個原則。然而，許多企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，無法獲取準(zhǔn)確的市場行情，缺乏市場數(shù)據(jù)支持。此外，職位評價體系不科學(xué)，導(dǎo)致內(nèi)部薪酬不公平。
3. 盲目地運用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問題
薪酬保密制度在一定程度上防止了員工之間的盲目攀比，但實際效果并不理想。員工好奇心驅(qū)使下，會四處打探薪酬信息，導(dǎo)致相互猜疑和怠工。此外，薪酬保密制度不利于激勵員工的工作熱情，也不利于開展提高生產(chǎn)效率和積極性的各種活動。
4. 激勵動力不足，缺乏績效管理系統(tǒng)的支持
傳統(tǒng)的薪酬制度激勵效果逐漸下降，無法支撐績效的發(fā)展。雖然出現(xiàn)了以寬帶薪酬思想設(shè)計的薪酬體系，但在實際運作中成功案例很少。此外，以橫向激勵代替縱向激勵，忽視了縱向激勵的作用，容易引起員工反對。
5. 員工個人能力與績效之間的尷尬
傳統(tǒng)薪酬體系忽視了員工個人能力對薪酬的影響。企業(yè)在進(jìn)行薪資設(shè)計時，面臨是否應(yīng)為員工能力付酬的兩難處境。如果為能力付酬，如何確定能力和薪酬之間的關(guān)系，以及如何衡量薪酬的多少。
6. 福利系統(tǒng)不完善，獎金獎勵流于形式，難以起到激勵作用
完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，也是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標(biāo)志。然而，許多企業(yè)在福利方面投資不足，導(dǎo)致員工安全感和歸屬感不強，公司薪酬缺乏吸引力。
7. 溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差
溝通不良是每個企業(yè)都存在的問題。激勵性薪酬是溝通的重要手段，但現(xiàn)實中，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)從未將溝通列入日程。由于缺乏溝通機(jī)制，原本對員工最佳的激勵機(jī)會并未起到預(yù)期的激勵效果。
靜力學(xué)靜力學(xué)五大公理
作用在物體上同一點的兩個力，可合成一個合力，合力的作用點仍在該點，其大小和方向由以此兩力為邊構(gòu)成的平行四邊形的對角線確定，即合力等于分力的矢量和。合力的大小和方向也可通過力三角形法得到。即自任一點O以和為兩邊作力三角形，第三邊即所求。此公理給出了力系簡化的基本方法。平行四邊形...
物理學(xué)的五大理論是什么?
物理學(xué)的五大理論：1、牛頓力學(xué) 牛頓力學(xué)研究物體機(jī)械運動的基本規(guī)律及關(guān)于時空相對性的規(guī)律。2、電磁學(xué) 電磁學(xué)研究電磁現(xiàn)象，電磁運動規(guī)律及電磁輻射等規(guī)律。3、熱力學(xué) 熱力學(xué)研究物質(zhì)的熱運動，包括微觀方面的統(tǒng)計規(guī)律和宏觀方面的熱力學(xué)規(guī)律。4、相對論 相對論研究物體的高速運動效應(yīng)，以及相關(guān)的動力學(xué)...
【知識體系】系統(tǒng)論的八大原理與五大規(guī)律
當(dāng)我們談?wù)摗跋到y(tǒng)”，它揭示的是一個整體的、統(tǒng)一體的存在方式，其中蘊含著8大原理和5大規(guī)律，共同構(gòu)成了我們理解復(fù)雜世界的關(guān)鍵框架。系統(tǒng)論的八項基石 系統(tǒng)的基本特性——整體性、層次性、開放性、目的性、穩(wěn)定性、突變性、自組織性以及相似性，構(gòu)成了系統(tǒng)論的基石。它們不僅是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特性，也是...
思維型教學(xué)五大基本原理
思維型教學(xué)重視教師的創(chuàng)造性，并沒有給教師提出條條框框的要求，但提出了五大基本原理：動機(jī)激發(fā)、認(rèn)知沖突、自主建構(gòu)、自我監(jiān)控、應(yīng)用遷移。1.激發(fā)學(xué)習(xí)需要：一方面，我們的教學(xué)問題應(yīng)該將難度設(shè)置在學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)中。所謂最近發(fā)展區(qū)是指學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中無法獨立解決問題，但在師長幫助下能夠解決的問題的...
【歐幾里得之五大公理 VS 威科夫方法之三大關(guān)系】
（4）所有直角都相等；（5）若兩條直線都與第三條直線相交，并且在同一邊的內(nèi)角之和小于兩個直角，則這兩條直線在這一邊必定相交。?以五大公理為邏輯起點，通過演繹推理，就能得到《幾何原本》中的幾百個定理。即只要認(rèn)可五大公理，那么，后面的定理都將是必然正確、無可辯駁的。威科夫方法：三大...
中國特色社會主義主要理論及其五大基本原理是什么
中國特色社會主義理論體系作為中國化馬克思主義的創(chuàng)新理論，是馬克思主義普遍原理與中國國情和具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。解放思想、改革開放、以人為本、科學(xué)發(fā)展、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，是貫串于中國特色社會主義理論體系的五大范疇，集中反映了中國特色社會主義理論體系的世界觀和方法論。中國特色社會主義理論體系的...
定目標(biāo)、找方法、理流程、善激勵、重考核——提高執(zhí)行力就這么辦...
提升執(zhí)行力的五大方法 清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了。那就是“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”1、目標(biāo)明確 ?目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是管理中最重要的事。2、方法可行 岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給...
管理的基本概念是什么?
管理的要素：1、管理主體：行使管理的組織或個人，有政府部門和業(yè)務(wù)部門；2、管理客體：管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類，人群為基本；3、管理目標(biāo)：管理主體預(yù)期要達(dá)到的新境界，是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，要反映上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下屬人員的意志；4、管理方法：管理...
怎么學(xué)習(xí)管理
掌握管理學(xué)的核心在于建立一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，切勿將管理的基本概念、系統(tǒng)管理思想及管理職能割裂開來。具體來說，學(xué)習(xí)管理學(xué)的第一步是深入理解管理的基本概念和屬性，認(rèn)清管理的五大基本職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。閱讀經(jīng)典管理學(xué)書籍是不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其是羅賓斯的《管理學(xué)》第7版，這能為...
量子力學(xué)的五個基本假設(shè)
量子力學(xué)的五大基本假設(shè)：（1）波函數(shù)假設(shè)：微觀物理系統(tǒng)的狀態(tài)由一個波函數(shù)完全描述。（2）演化假設(shè)：微觀體系的運動狀態(tài)波函數(shù)隨時間的演化滿足薛定諤方程。（3）算符假設(shè)：力學(xué)量用厄米算符表示。（4）量子測量假設(shè)：當(dāng)對一個量子體系進(jìn)行某一力學(xué)量的測量時，測量結(jié)果一定為該力學(xué)量算符的本征值當(dāng)中...
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廣河縣回火： ______ 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個方面的內(nèi)容(詳見下述).它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運作管理中的各個方面.其培訓(xùn)的對象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員.管理就是溝通和協(xié)調(diào).各級管理人員不但應(yīng)知道自己干什么,還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人...
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廣河縣回火： ______ 高級財務(wù)管理內(nèi)容具有以下特點:(1)全局性,事關(guān)企業(yè)發(fā)展與生死存亡的大問題;(2)長遠(yuǎn)性,對企業(yè)發(fā)展有根本性的長遠(yuǎn)影響;(3)高層性,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注并...
廣河縣回火： ______ 黑客的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為已經(jīng)發(fā)生了變化,對于攻擊者使用病毒、木馬以及其他攻擊方式來誘使員工在安全防線后面安裝惡意軟件,從而獲取和傳輸重要數(shù)據(jù).很多企業(yè)都不知道從何下手,并且用于解決影響較低的漏洞的資源很稀缺,這最終將讓關(guān)...
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