模具完好率不達(dá)標(biāo)改善計(jì)劃怎么寫
深入分析后發(fā)現(xiàn)，這些不良現(xiàn)象主要?dú)w因于模具設(shè)計(jì)缺陷和成型工藝不當(dāng)。具體表現(xiàn)為模具表面粗糙、模具磨損嚴(yán)重，以及成型溫度和壓力控制不當(dāng)。
針對(duì)上述問題，我們制定了詳細(xì)的改善方案。對(duì)于模具表面粗糙的問題，我們計(jì)劃采用精密拋光工藝對(duì)模具表面進(jìn)行處理，確保其光滑度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于模具磨損嚴(yán)重的問題，我們將對(duì)磨損部位進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)更換新的模具部件。具體修復(fù)位置包括動(dòng)模拉毛的部位，我們將采用專用工具進(jìn)行細(xì)致打磨，確保修復(fù)后的表面光潔度符合標(biāo)準(zhǔn)。
為了確保改善方案的有效性，我們還將提供詳細(xì)的修模圖紙，以便日后追溯。同時(shí)，我們將定期檢查模具狀態(tài)，確保其始終處于最佳工作狀態(tài)。
改善措施將對(duì)模具和成型工藝產(chǎn)生積極影響，進(jìn)而提升產(chǎn)品品質(zhì)。通過改進(jìn)模具表面處理和優(yōu)化成型工藝，我們預(yù)期產(chǎn)品表面缺陷、尺寸偏差和強(qiáng)度不足等問題將顯著減少，產(chǎn)品合格率將顯著提高。
改善措施還將對(duì)客戶使用產(chǎn)生積極影響。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們將提高客戶滿意度，增加客戶信任度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
改善計(jì)劃將由生產(chǎn)部、技術(shù)部和質(zhì)量部共同執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人需在計(jì)劃上簽字確認(rèn)。預(yù)計(jì)改善措施將在三個(gè)月內(nèi)完成，并定期評(píng)估改善效果，確保措施的有效性。
生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文怎么寫2021
采納率:60% 幫助的人:33.1萬 我也去答題訪問個(gè)人頁 關(guān)注 展開全部 1.生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文怎么寫2021 20xx年,對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望。現(xiàn)將20xx年工作安排如下。 一、安全。 ①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作...
質(zhì)檢半年工作總結(jié),下半年工作計(jì)劃怎么寫
1、總結(jié)性的表述本月的之間工作的概況2、將上月制定的本月的質(zhì)檢工作計(jì)劃的完成情況與本月的實(shí)際完成情況和原因做對(duì)比分析的通報(bào)3、將本月的質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)4、將本月在質(zhì)檢中遇到的嚴(yán)重的具有代表性的事件進(jìn)行定性式的通報(bào)
生產(chǎn)管理計(jì)劃方案
1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸\/年硫磺成型包裝裝置(第二期)...
設(shè)備工作技術(shù)總結(jié)報(bào)告
四、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃 ___年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃,完成了49套堵蓋的裝配,滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。 五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目...
學(xué)校學(xué)年工作計(jì)劃怎么寫
2、積極作好實(shí)驗(yàn)室日志、計(jì)劃等的填寫和管理 加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的管理、維護(hù),做好對(duì)低值易耗品的管理。作好平時(shí)實(shí)驗(yàn)日志的填寫。做好實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)計(jì)劃、日常管理、安全工作、工作日志等各種工作文件的歸類、整理工作。 3、完成儀器設(shè)備管理工作 努力完成實(shí)驗(yàn)室的更新提高,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備的完好率。做好本年度儀器...
企業(yè)安全管理工作計(jì)劃表怎么寫
3.企業(yè)安全管理工作計(jì)劃表怎么寫 一、指導(dǎo)思想 為全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號(hào))和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔2010〕136號(hào))精神,扎實(shí)開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動(dòng),不斷加強(qiáng)安全管理,提升管理水平,特制定本公司2017年度安全工作...
生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計(jì)劃范文【5篇】
影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有:外購配套件沒有及時(shí)跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單,水室模具完好率等 二、質(zhì)量管理方面 一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合...
科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃,制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃,以保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 一、護(hù)理質(zhì)量的控制原則 實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部—護(hù)士長—全體護(hù)士三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控...
如何加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及管理
在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念，如何進(jìn)行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，確立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式每月下發(fā)到各車間；指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任...
2018年設(shè)備管理工作總結(jié)
成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將2018年設(shè)備管理工作總結(jié)如下: 1、基本達(dá)到了2018年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):2018年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用...
相關(guān)評(píng)說：
隆堯縣半圓： ______ 注塑的提升計(jì)劃可以參考以下幾個(gè)方面,一是模具改善:比如改善進(jìn)膠位置,自動(dòng)切除水口,提高模具單模產(chǎn)出數(shù)量,通過模具保養(yǎng)計(jì)劃改善修模頻率等;二是原料改善,比如考慮水口比率,改用同相塑性的但成本更低的改性料等;三是成型時(shí)間優(yōu)化,比如減小成型時(shí)間等;四是自動(dòng)化導(dǎo)入,比如導(dǎo)入上下料機(jī)械手,集成供貨系統(tǒng)等.
隆堯縣半圓： ______ 這應(yīng)該是品管做的事情啊,需要每人都做嗎?這涉及統(tǒng)計(jì)方法,問題分析等一些品質(zhì)管理方面的知識(shí),不是每個(gè)人都能做得好的.建議你從這幾方面著手: 首先統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)總數(shù),不良數(shù),得出不良率.在不良項(xiàng)目中再細(xì)分不良種類,比如報(bào)廢品中...
隆堯縣半圓： ______ 是否是模具配套注塑的公司類型?若是,那么模具維修主要含有兩種工作內(nèi)容:一,模具損壞維修.注塑生產(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)突然狀況造成模具損壞,此時(shí)進(jìn)行恢復(fù)維修. 設(shè)變維修.客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,進(jìn)行模具維修 改善問題維修.為解決注塑過程的問題經(jīng)行改善性模具維修. 這個(gè)部分的工作目標(biāo)可以設(shè)定為滿足客戶圖紙要求,即可以使注塑正常生產(chǎn).計(jì)劃是不定期的,由客戶或成型部隨時(shí)提出保修.二,模具日常和定期保養(yǎng). 分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),注塑生產(chǎn)時(shí)的日常保養(yǎng),分型面的臟污清理,水管通暢檢查,滑動(dòng)部件潤滑等等. 定期保養(yǎng).模架的防銹處理,水路疏通檢查,排氣針拆卸清理等等工作. 這是可以定出工作計(jì)劃的.每個(gè)月或者半年要干哪些事情.
隆堯縣半圓： ______ 品質(zhì)策劃書,就是在2009年你分管的那塊工作如何做好. 質(zhì)量方針中涉及到你所做的工作,應(yīng)該如何去貫徹執(zhí)行. 質(zhì)量目標(biāo)中涉及到你所做的工作,應(yīng)該如何去達(dá)到. 2008年度管理評(píng)審中提出的問題、質(zhì)量改進(jìn)等方面的內(nèi)容,需要你采取哪些糾正措施和預(yù)防措施. 如何按照體系文件的要求,做好本職工作. 如何提高自己質(zhì)量管理水平. 如何運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)工作. 如何在工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象,如何提出糾正措施和預(yù)防措施. 如何按照糾正措施、預(yù)防措施去進(jìn)行整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài). 質(zhì)量計(jì)劃(策劃)書,可寫的內(nèi)容非常的多.只要自己平時(shí)留心觀察,就可以比較容易地寫好策劃書.
隆堯縣半圓： ______ 注塑機(jī)作業(yè)員提升工作效率、減少人手的措施: 1.使用機(jī)械手、輸送帶代替人手取出產(chǎn)品及水口,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化作業(yè)生產(chǎn),減少人工開機(jī). 2.必須做好注塑模具的清潔、潤滑、保餋工作,防止頂針、滑塊、導(dǎo)柱、導(dǎo)套出現(xiàn)磨損,引起產(chǎn)品...
隆堯縣半圓： ______ 1、如題所述,生產(chǎn)作業(yè)中,如模具等生產(chǎn)工具不予按照使用規(guī)范進(jìn)行操作,那么,將在很大程度上影響產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也有損該生產(chǎn)工具(致使模具提前報(bào)廢),也可能產(chǎn)生安全事故; 2、可見,促進(jìn)生產(chǎn)班組進(jìn)行相應(yīng)改善,必須及時(shí)采取有效措施予以對(duì)應(yīng),一般,可以在每天班前例會(huì)中對(duì)如上違規(guī)操作的影響進(jìn)行宣傳教育,同時(shí)要求組員進(jìn)行學(xué)習(xí),也可以讓大家交流作業(yè)經(jīng)驗(yàn),以此使大家產(chǎn)生共鳴,共同愛護(hù)工具,規(guī)范作業(yè);另外,也應(yīng)審視作業(yè)規(guī)章制度是否完善、合理可行,工具的使用操作規(guī)程是否健全;也可以將規(guī)范作業(yè)事項(xiàng)納入考評(píng)機(jī)制當(dāng)中,將規(guī)范作業(yè)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明; 以上僅供參考,請予核實(shí).
隆堯縣半圓： ______ 可以分四個(gè)方面寫: 1. 提出問題 2. 分析原因 3. 改善方法和改善的進(jìn)程表 4. 確認(rèn)改善的效果,把改善方法標(biāo)準(zhǔn)化并寫入作業(yè)規(guī)程中.
隆堯縣半圓： ______ 題 1.簽名/,可能超額完成/.一年內(nèi)的工作計(jì)劃和預(yù)計(jì)完成情況 2.分析,提出合理化建議 3.怎樣修改工作計(jì)劃及改進(jìn)措施 4;遇到的困難和工作中的不足
隆堯縣半圓： ______ 塑膠制品的質(zhì)量與塑膠原料和塑膠模具質(zhì)量有關(guān),塑膠模具的質(zhì)量同時(shí)也跟模具加工過程的細(xì)節(jié)有關(guān),所以要提高塑膠制品的質(zhì)量,根本的是提高塑膠模具加工的質(zhì)量,可以從以下五點(diǎn)實(shí)行塑膠模具加工的質(zhì)量把關(guān) 第一,有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)...
隆堯縣半圓： ______ 可以從以下方面分析改善: 1、材料問題: ① 流動(dòng)性不夠——改用流動(dòng)指數(shù)高的料 ② 塑化不充分——調(diào)整工藝,設(shè)定合理的熔膠時(shí)間 2、模具問題: ① 模具排氣不良——增開排氣槽,降低射出速度或改變澆口位置 ② 模腔內(nèi)不夠光潔,阻礙料...
