公司提案怎么寫
公司提案寫法：
目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
適用范圍適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定
3.1改善提案的定義
改善提案是指針對本事業(yè)部現(xiàn)場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2改善提案的范圍
3.2.1改善提案受理范圍
管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能
(1)委員長的職能
制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標;·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果;·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經(jīng)費;·各職能部門的協(xié)調(diào)工作。
(2)推進及執(zhí)行委員會的職能
負責與提案者的日常聯(lián)絡、提案跟蹤與指導;·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;
負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;·定期參加改善提案的相關會議;
負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。
(3)評審委員的職能
定期參加提案評審工作;
在評審過程中必須做到公平、公正的原則;·定期參加改善提案的相關會議。(4)事務局的職能·各種會議的組織;
改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作;·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善;·改善提案活動經(jīng)費管理、獎勵活動的組織與主持。
3.4改善提案的處理
改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應先經(jīng)相關人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準。
為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
須保持高度素養(yǎng)，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。
3.5改善提案的評審
改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。
評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準
(1)創(chuàng)新度(25分)
必須是本期提出的;
在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;
能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。
(2)可實施性(20分)
最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益;·不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;
兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應考慮實施難度。
(3)實施效果(35分)
根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果;
改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;
品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。
(4)可推廣性(20分)
改善方法可否運用于其他工程或其他品種;是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定;
改善后提案方法可否實施標準化。
3.5.2改善提案的評審標準
凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：
根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創(chuàng)新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;
改善提案(提案件數(shù)、提案質(zhì)量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;
所有參與改善提案的人員及相應的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。
3.7改善提案的保管：
最終評審后的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。
4.改善提案專用填寫紙
備注：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6
拓展資料：
提案改善
提案改善活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內(nèi)的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統(tǒng)性的書籍、文獻可以參考。經(jīng)常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
在《提案改善---成本領先戰(zhàn)略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創(chuàng)性地對“提案改善”進行了系統(tǒng)梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業(yè)改善的動機來自解決現(xiàn)行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點，按中國企業(yè)的實際情況總結出了在當代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動。著述成書。
全書邏輯清楚、通俗易懂，通過樸實生動的語句描述、圖表并茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業(yè)還是對員工個人成長都有莫大的幫助。
百度百科 提案改善
公司提案怎么寫
3.5.2改善提案的評審標準 凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創(chuàng)新提案獎、最佳...
公司提案怎么寫
格式 1、市場調(diào)查情況，綜述 2、根據(jù)市場結論提出相對的提案 3、提案的預防措施 4、提案的費用 5、提案預期的成效與總結
提案應該怎么寫?
提案應該包含清晰的標題、摘要、引言、問題陳述、解決方案或建議、實施計劃、預期結果或好處，以及結論或總結。首先，提案的標題應該簡短、明確并直接表達提案的主題。其次，摘要應該簡要概述提案的目的和內(nèi)容，以便讀者快速了解提案的核心觀點。在引言中，可以介紹提案的背景和目的，以及為什么這個提案是必要的。
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1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更...
提案書怎么寫
首先，標題部分應明確且簡潔，例如：\\"××公司職工代表大會提案表\\"。接下來是編號，用于唯一標識提案，如\\"編號：XXX\\"。提案人應填寫姓名，顯示責任歸屬，例如：\\"提案人：XXX\\"。\\"提案名稱\\"應該準確反映提案的核心內(nèi)容，例如：\\"提案名稱：關于改進工作流程的建議\\"。提案內(nèi)容部分詳細闡述問題和...
提案的格式及樣本
方案：為實現(xiàn)上述目標，本提案提出以下具體方案：1）引入智能化的客戶服務系統(tǒng)，實現(xiàn)快速響應和高效處理；2）對客戶服務團隊進行定期培訓，提升服務技能和產(chǎn)品知識；3）建立客戶滿意度調(diào)查機制，及時收集反饋并改進服務流程；4）設立客戶服務質(zhì)量監(jiān)控部門，確保服務標準的持續(xù)提高。實施計劃：本提案的實施將分為...
公司讓我提案
提案格式 1、 前言 此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內(nèi)容概要、提示結論的頁面。2、 背景 記述達成提案的背景（證據(jù)、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數(shù)據(jù)說話，而不是感覺。
公司改善提案怎么寫
比如你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程有某些（只要是和生產(chǎn)有關的多行）問題 1，舉出存在的問題，不解決會帶來什么后果 2，用什么方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法 3，改善后的效果，能產(chǎn)生什么樣的效益 。4，完了 可以交給領導看了
董事會提案范本怎么寫?
其一、董事會提案的標題;其二、董事會提案的具體目的;其三、董事會提案所依據(jù)的相關的法律法規(guī);其四、董事會提議的具體內(nèi)容;其四、公司的準確名稱;其五、董事會提議的具體年、月、日。二、董事會提案權 董事會提案權是董事會向股東會提出議案的權限。董事會提案權涉及的議案事項都是股東會的特別事項，...
公司提案改善怎么寫
2、通常情況下，提案目的應以與有利于促進和提升公司的經(jīng)營效益、公司的形象及企業(yè)文化等方面為切入點進行考慮，仔細觀察公司現(xiàn)狀，存在哪些需要改善的不足之處；3、舉個例子，當發(fā)現(xiàn)公司某些工作流程或作業(yè)現(xiàn)狀存在不合理而導致經(jīng)營成本費用增加的方面，可以結合自己的思路撰寫相關提案，例如，公司與外單位的...
相關評說：
蕪湖市三維： ______ 首先寫出你的個人信息:姓名、所在科室、擔當工作 提案主體:你想提案內(nèi)容的現(xiàn)況,預計改善后的狀況(可以是圖紙或照片),計算改善后的效果金額(就是可以節(jié)省的錢數(shù)或環(huán)境的效果帶來的益處)紛紛寫清楚
蕪湖市三維： ______ 倒著來.先確定季節(jié)性會議(時間;每季度最后一個星期X,地點;口口口口.參加人員;XXX,nnn.kiuy...).根據(jù)參加人員確定會議級別,確定議題及主持人.二;獎金,是個吵架的議題,得由老板裁定.有時間,就開他個昏天黑地..后面的事,就拖他個桃紅柳綠了.個人評定及人才配置,就先發(fā)通知.叫大家準備.xx日交書面總結.也可設計表格,發(fā)下去,再收上來.總之,事,一樣樣干.凡事,都有白紙黑字..有人簽名..冠以紅頭文件方式“口口公司關于口口的通知”“口口公司關于口口的決定”..下面一xx的簽名或印章..
蕪湖市三維： ______ 公司建議書 通過對公司近期的初步了解,發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進的空間.具體如下:一、 提高產(chǎn)能方面1. 改進氣動測試治具(提高產(chǎn)能) 現(xiàn)狀:產(chǎn)品測試前后,都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進行插...
蕪湖市三維： ______ 提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面. 1、 前言 此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內(nèi)容概要、提示結論的頁面. 2、 背景 記述達成提案的背景(證據(jù)、資料、相關事件等)的頁面. 以圖形表示或附上表格.盡...
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蕪湖市三維： ______ 我覺得應該分幾部分:第一,明確這個公司是干什么的; 第二這個公司要達到一個什么樣的目標;第三;要全面分析一下公司的整體情況包括內(nèi)部和外部的.這是提綱
蕪湖市三維： ______ 對于公司管理方面的建議對于公司管理方面的建 議自本月17日入職以來一周的時間,通過認真了解,與公司人員溝通各方面情況;個人認為,需要改善的在于三大方面:作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務品質(zhì)),執(zhí)行力,凝聚力...
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