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    【注冊公司】四人合伙創(chuàng)業(yè)怎么分利潤與股權(quán)

    創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來打開企業(yè)值錢體系,才能張開雙臂擁抱資本,才能持續(xù)融入人才、資源、資金。以下根據(jù)各種假設(shè),我提供給大家一個股權(quán)分配的工作思路和工作方法:
    ①假如公司注冊資金人民幣100萬元,盡量不要大的注冊資本金,減少創(chuàng)始股東出資義務(wù),降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險,建立系統(tǒng)防火墻。
    ②人才即資本,科技即資本,智庫即資本。資金需要“人才+科技+智庫”才能發(fā)揮最大價值。企業(yè)股權(quán)比按出資比例分配股權(quán),只適合于資金驅(qū)動性的項(xiàng)目,其它類型項(xiàng)目如果按出資比例分配股權(quán),忽略“人才+科技+智庫”價值,十有八九必出大問題。
    ③假好出資40萬元的創(chuàng)始股東是項(xiàng)目最核心人物,是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖,應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目最核心的控制人,建議持有股權(quán)75%,按1股1元出資,總出資75萬元,未來補(bǔ)足注冊資本金人民幣35萬元。
    ④假如出資40萬元和20萬元的股東,雖然在公司工作,但工作崗位的重要性較為一般,可以分配10%和5%股權(quán),按1股4元溢價出資投資,同時也對公司股權(quán)進(jìn)行第一次定價。
    ⑤現(xiàn)在雖然尚未出資,但假如作為公司重要工作崗位合伙人,按1元1股出資投資,承諾未來出資人民幣10萬元,可以分配10%股權(quán),末來工資或獎金等可逐步補(bǔ)充資本金。
    ⑥假如按上面方案,公司種子輪估值人民幣400萬元,公司實(shí)到資本金人民幣100萬元。資本公積金60--15=45萬元轉(zhuǎn)增股本,每股轉(zhuǎn)增4.5股,總股本及公司注冊資本金擴(kuò)張到145萬元,股東持股比例不變。
    ⑦公司經(jīng)過前期一段時間運(yùn)營后,可以按照大于400萬元至5000萬元不等投前估值,以每次5%~15%不等同比稀釋股權(quán),來不斷吸收合伙人和資金資源,保持公司持續(xù)健康發(fā)展。
    ⑧至于公司收益分紅,四個合伙人可另行協(xié)商方案,可以不一定按照股權(quán)比例來分配。比如全職工作的四個股東協(xié)商給予一定基本薪資外,公司收益可以按出資比例,給予優(yōu)先分紅,直到收回本金為止,然后按股權(quán)比例分紅。也可創(chuàng)始股東和銷售崗職股東,對標(biāo)達(dá)成一定的運(yùn)營目標(biāo)后,才能按照股權(quán)比分紅。
    以上案例只是一種假設(shè)一種工作方法,并不是100%可實(shí)施的方案,所有方案最終取決于四個創(chuàng)始股東在公司的個人貢獻(xiàn)和價值,因?yàn)樵谝粋€創(chuàng)始公司中,人才是最大的資本!掌握一定技術(shù)、科技、經(jīng)營運(yùn)營能為的人,才是企業(yè)未來健康發(fā)展的源源動力!查詢熱門公司注冊信息請點(diǎn)擊:南京公司注冊,蘇州公司注冊,南昌公司注冊
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    合伙股權(quán)如何分配,看這一篇就行了!
    投票權(quán)委托模式:如京東,與投資人簽署協(xié)議,將投票權(quán)集中,確保創(chuàng)始人控制。虛擬股權(quán)模式:股權(quán)分為注冊股與虛擬股,前者擁有決策、繼承、轉(zhuǎn)讓、分紅等權(quán)利,后者僅享有分紅權(quán)。總之,合理股權(quán)分配是合伙創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),而掌控公司控制權(quán)則需要靈活運(yùn)用多種策略,以適應(yīng)不同階段的公司發(fā)展需求。

    合伙開店如何分配股份
    投入比例和分配利益成正比的關(guān)系,也要書面明細(xì)清楚。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力,那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同,分配雙方的利潤。三、合伙開店退股的方式股東出資后不得撤資,如果股東想退出,須通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資或者公司清算加以實(shí)現(xiàn)。...

    合伙開公司,公司股份應(yīng)該怎么分配?
    1、在開始創(chuàng)業(yè)的時候,股權(quán)分配并沒有一個絕對的分配方式,股權(quán)平分也不是絕對的錯誤,但是盡量要避免股權(quán)平分的事情,可能聽到國外某大型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是5:5或者3:3:3平均分配的創(chuàng)業(yè)也很成功,但是國外的文化與中國的文化具有巨大的差異,如果剛開始平均分配以后有重新分配的能力也不是絕對的錯誤,...

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)(股份)應(yīng)該怎么算?
    - 設(shè)定股權(quán)調(diào)整節(jié)點(diǎn)(如公司盈虧平衡點(diǎn)),在這些節(jié)點(diǎn)上根據(jù)實(shí)際業(yè)績評估進(jìn)行股權(quán)的微調(diào)或期權(quán)授予。**責(zé)任約定**:- 對應(yīng)股權(quán),明確每位創(chuàng)始人的責(zé)任與義務(wù),如A負(fù)責(zé)烹飪,B負(fù)責(zé)資金與注冊,C負(fù)責(zé)運(yùn)營與技術(shù)發(fā)展。總結(jié)通過上述流程,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以建立一個基于貢獻(xiàn)與業(yè)績的股權(quán)分配體系,既體現(xiàn)了公平與透明...

    【公司注冊】創(chuàng)業(yè)初期合伙人股權(quán)分配的問題
    現(xiàn)在工商注冊開公司的,有幾種情況,有一個人開(有錢就是任性),有幾個人合伙開(團(tuán)結(jié)才是力量),對于幾個人合伙開公司的,公司的股權(quán)要怎么的進(jìn)行分配呢?畢竟談錢傷感情,不談又傷心,那么就讓曼德企服教教你們到底應(yīng)該怎么進(jìn)行分配吧。創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價值觀一致而且對創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認(rèn)同的...

    我和幾個朋友創(chuàng)業(yè)開公司分成方面不懂
    層面3理解:如果你的公司法人,股東都是你,那么好,那就不用看合伙時資金的來源了,因?yàn)槿绻愕陌l(fā)展和管理能夠持續(xù)盈利,那出錢多的人也就是扮演的風(fēng)頭的角色,公司的股份也并非以初始資金的多少來分配,而風(fēng)頭需要的是半年或者一年就可以資金回籠而且有紅利可言的投資,如果沒有,那你們的利潤分配方式...

    公司股權(quán)分配比例如何規(guī)定?
    建議股權(quán)分配的比例:原始股占30%;期權(quán)池預(yù)留30%;員工認(rèn)購20%;天使投資人占20%。股權(quán)分配過程中的注意事項(xiàng) 1、盡早落地股權(quán)分配規(guī)則;2、建立合理股權(quán)分配機(jī)制;3、 合伙人的股權(quán)代持;4、股東股權(quán)與公司發(fā)展綁定;5、合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或合伙人報酬安排。溫馨提示:以上內(nèi)容僅供參考。應(yīng)答時間:2021-09-...

    三個人合伙創(chuàng)業(yè),一個有**,兩個負(fù)責(zé)技術(shù),股權(quán)\/分紅如
    合伙創(chuàng)業(yè),如何公平分配股權(quán)與分紅?具體分配方案如下。案例:甲、乙、丙、丁四位共同創(chuàng)立了一家技術(shù)驅(qū)動型互聯(lián)網(wǎng)公司。甲出資100萬元,乙出資80萬元,丙出資60萬元,丁出資260萬元。公司注冊資本500萬元,甲負(fù)責(zé)管理運(yùn)營,乙負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場,丙負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),丁作為純出資者,不參與公司事務(wù)。如果僅按資金占...

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)一般分為
    歡迎關(guān)注私信咨詢回到正文,小公司如何進(jìn)行股權(quán)分配?首先,公司由員工、創(chuàng)始人、合伙人、投資人4類人組成。分析組建團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)1、目標(biāo)明確合理原則目標(biāo)必需明確,這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么.與此同時,目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的,這樣才能真正達(dá)到激勵的.其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件...

    新開公司股份怎么分配
    對于很多初創(chuàng)型的企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)者不知道該如何合理分配股權(quán)。第一,平均分配股權(quán),這可能是大家最常見一個毛病。由于中國人講究平均主義,剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來創(chuàng)業(yè),而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險,在創(chuàng)業(yè)初期看起來這似乎平衡了幾個合伙人之間的利益,...

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    昌樂縣鑄造: ______ 四人合伙開廠,每人股全5O萬,合計(jì)200萬元整,也是*某股份有限公司的注冊資金.無論參與經(jīng)營與否,每個人卻應(yīng)按年純利潤平均分配.參與經(jīng)營的人不應(yīng)多分,因?yàn)樵诮?jīng)營管理的過程中,他們的付出已通過工資等形式獲得了應(yīng)得的報酬.未參與經(jīng)營的股東有在股東會議中,過問有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營,盈虧,及財務(wù)狀況的權(quán)力. 股份有限公司要有明確出資人的責(zé),權(quán),利諸方面的文字規(guī)定和章程,才會各司其職,分工明確,團(tuán)結(jié)合作,為一個目標(biāo)共同奮斗.請采納.
  • 勤鄭17735713308: 合伙企業(yè)利潤分配 -
    昌樂縣鑄造: ______ 工資照發(fā),工資跟虧損不能算一起的,算工資的時候,每個合伙人就相當(dāng)于伙計(jì),人家干活,不管盈虧,都是要付工錢的.虧損了的話,大家也按比例分?jǐn)偺潛p.
  • 勤鄭17735713308: 合伙創(chuàng)業(yè)股份比例如何分配有利于長久? -
    昌樂縣鑄造: ______ 開始創(chuàng)業(yè)合作模式越簡單越好,合伙人越少越好,否則矛盾會比較多,凡是前期很多合伙人的最后都會只剩下幾個能走到最后. 第一在合同里做好各方的約束,投資人有投資人的約束,銷售做好銷售的約束,管理做好的管理的約束即可.合伙公...
  • 勤鄭17735713308: 三人合伙創(chuàng)業(yè)利潤怎么分配? -
    昌樂縣鑄造: ______ 應(yīng)該按股分配. 股份的確定不一定要大家都出多少錢,可以是一些人出錢,一些人出知識,出知識的占技術(shù)股,技術(shù)股一般不超過30%.也可以一個人先借錢出來,商定好每人出資多少,其他人打借據(jù),賺了把錢歸還,賠了也要?dú)w還. 股份最好不要均分,能量大的多一點(diǎn),如果彼此不相上下,差距就不要太大,但一定要事先就要確定好股份,以免今后朋友都做不成.
  • 勤鄭17735713308: 7個人創(chuàng)業(yè)初期股份如何分配 -
    昌樂縣鑄造: ______ 在能力相當(dāng)?shù)那闆r下,首先確定每個人的投資金額,其次將每個人的人脈等其他無形的資產(chǎn)按照你們商討的結(jié)果折合成一定的金額,加起來算成總數(shù),然后按照每個人投資金額所占的比例來分配股權(quán),股權(quán)分配也可按照你們協(xié)商的結(jié)果向某一個人傾斜一些.
  • 勤鄭17735713308: 我們?nèi)齻€人合伙開公司,我出資兩萬,另外兩人各出資一萬.公司經(jīng)營了 -
    昌樂縣鑄造: ______ 理論上你應(yīng)該多分錢,但是你們之前沒有事先約定.但是最后散伙了,你應(yīng)該拿回你的本錢,AA均分也是他倆一人5000,和你沒關(guān)系了. 看看之前有沒有協(xié)議,如果沒有協(xié)議,你就算算這幾年有沒有賠錢,如果沒有賠錢就當(dāng)花錢買個教訓(xùn)吧
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    昌樂縣鑄造: ______ 我們企業(yè)一開始是70(管理 市場)、20(技術(shù))、10(后勤行政),一開始就3個人,誰都沒有投什么錢.后來引入了投資,做二股東,目前是52.5、20(投資方)、15、12.5,也基本確保大股東對企業(yè)的控制權(quán).不考慮外部投資的話,一開始的原始股東比較特殊,既是企業(yè)的經(jīng)營者,又是企業(yè)的參與者、管理者,因此創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定很重要.讓大股東超過51%的持股比例是很有必要的,不至于出現(xiàn)股東之間的對決策的紛爭以至于影響到企業(yè)發(fā)展的情況.
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  • 勤鄭17735713308: 幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè),如何分配股權(quán)? -
    昌樂縣鑄造: ______ 對于創(chuàng)業(yè)者來說,合伙人之間如何分配股權(quán)是一件非常重要的事情,因?yàn)楣蓹?quán)分配的問題沒有處理好而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗、企業(yè)分崩離析的實(shí)例數(shù)不勝數(shù). 由于股權(quán)分配導(dǎo)致合伙人之間反目成仇,以至于到最后“同歸于盡”的例子不勝枚舉,...
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