有人學(xué)過《管理學(xué)：原理與方法》（第四版）周三多著 這本書嗎？能不能給我劃下重點(diǎn)啊？ 《管理學(xué)——原理與方法》（第四版），周三多、陳傳明、魯明泓編...
第一章管理與管理學(xué)
重點(diǎn)概念:
管理 管理是指管理者為了有效地達(dá)到組織目標(biāo),對組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí),有組織,不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng).
重難點(diǎn)問題:
1,管理的性質(zhì)
對這個(gè)問題應(yīng)從兩個(gè)方面把握:
首先,我們要知道管理具有自然屬性和社會(huì)屬性二重性.即管理既有與組織生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性,又有與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性.
同時(shí),要對管理的二重性有正確的理解.從管理的自然屬性看,管理是通過組織生產(chǎn)力,協(xié)作勞動(dòng),使生產(chǎn)過程聯(lián)系為一個(gè)統(tǒng)一整體所必須的活動(dòng),是任何一種結(jié)合的生產(chǎn)活動(dòng)中都必須進(jìn)行的活動(dòng).從管理的社會(huì)屬性看,管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的- "監(jiān)督勞動(dòng)",是管理執(zhí)行者維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的一種職能.
2,管理的基本職能 對這個(gè)問題可以按照教材所列的計(jì)劃,決策,組織,人事,領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì),控制,協(xié)調(diào)八個(gè)方面掌握.
第二章 管理理論的形成和發(fā)展
重點(diǎn)概念:
行為科學(xué) 行為科學(xué)有廣義和狹義之分.廣義的行為科學(xué)是指包括類似運(yùn)用自然科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和觀察方法,研究在自然和社會(huì)環(huán)境中人的行為的科學(xué).狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科.
重難點(diǎn)問題:
1,管理理論的主要內(nèi)容有那些 從管理理論的形成與發(fā)展來看,管理理論分三大塊,學(xué)習(xí)的時(shí)候不僅要知道有哪三大管理理論,而且要掌握各自包括的主要管理理論及其代表人物.
(泰羅創(chuàng)建的)------科學(xué)管理理論
古典管理理論 (法約爾創(chuàng)建的)----一般管理理論
(韋伯創(chuàng)建的)------行政管理理論
科學(xué)管理理論泰羅認(rèn)為:科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理;科學(xué)管理要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革.由此,泰羅提出了以下管理原理:制定科學(xué)的作業(yè)方法;科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人;實(shí)行有差別的計(jì)件工資制;按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額規(guī)定不同的工資率;將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開;實(shí)行職能工長制;在管理上實(shí)現(xiàn)例外管理原則.
一般管理理論 法約爾在泰羅理論的基礎(chǔ)上大大充實(shí)和明確了管理的概念,而且努力探求確立企業(yè)良好的工作秩序的管理原則.
法約爾認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營有六項(xiàng)不同的活動(dòng),管理只是其中的一項(xiàng),而管理又包括五種職能活動(dòng).
經(jīng)營
技術(shù)活動(dòng) 商業(yè)活動(dòng) 安全活動(dòng) 會(huì)計(jì)活動(dòng) 管理活動(dòng)
計(jì)劃職能 組織職能 指揮職能 協(xié)調(diào)職能 控制職能
法約爾還根據(jù)自己長期的管理經(jīng)驗(yàn),提煉出十四項(xiàng)管理原則.即:分工,權(quán)力與責(zé)任,紀(jì)律,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人利益服從整體利益,人員報(bào)酬,集中,等級(jí)鏈,秩序,公平,人員的穩(wěn)定,首創(chuàng)精神,集體精神.(具體內(nèi)容見教材)
行政管理理論 韋伯對管理理論的貢獻(xiàn)主要是提出了理想的行政管理體系.具有以下特點(diǎn):明確的分工;自上而下的等級(jí)系統(tǒng);人員的使用;職業(yè)管理人員;遵守規(guī)則和紀(jì)律;組織中人與人之間的關(guān)系.
人際關(guān)系學(xué)說
行為科學(xué)理論
個(gè)體行為理論
行為科學(xué)理論 團(tuán)體行為理論
組織行為理論
人際關(guān)系學(xué)說 是由梅奧在著名的霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的,為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ).其主要內(nèi)容是:職工是"社會(huì)人";滿足工人的社會(huì)欲望,提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵;企業(yè)存在著"非正式組織".
個(gè)體行為理論 主要包括兩方面的內(nèi)容:有關(guān)人的需要,動(dòng)機(jī)和激勵(lì)理論;有關(guān)企業(yè)中的人性理論.
團(tuán)體行為理論 主要是研究團(tuán)體發(fā)展的各種因素的相互作用和相互依存的關(guān)系.
組織行為理論 主要包括領(lǐng)導(dǎo)理論和組織變革,組織發(fā)展理論.
管理過程學(xué)派
經(jīng)驗(yàn)學(xué)派
現(xiàn)代管理理論 系統(tǒng)理論學(xué)派
決策理論學(xué)派
管理科學(xué)學(xué)派
權(quán)變理論學(xué)派
管理過程學(xué)派 創(chuàng)始人是法約爾.該學(xué)派的主要特點(diǎn)是把管理學(xué)說與管理人員的職能聯(lián)系起來.他們認(rèn)為,無論是什么性質(zhì)的組織,管理人員的職能是共同的.
經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 代表人物是德魯克和戴爾.該學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)(指案例)來研究管理學(xué)問題.即案例教學(xué).
系統(tǒng)管理學(xué)派 他們認(rèn)為,組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成,為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng).由目標(biāo)和價(jià)值,結(jié)構(gòu),技術(shù),社會(huì)心理,管理五個(gè)分系統(tǒng)組成.
決策理論學(xué)派 主要代表人物是西蒙.他們認(rèn)為,管理就是決策.管理活動(dòng)的全部過程都是決策的過程,管理是以決策為特征的;決策是管理人員的主要任務(wù),管理人員應(yīng)集中研究決策問題.西蒙把決策分為程序性決策和非程序性決策,他將研究重點(diǎn)放在非程序性決策方面.
管理科學(xué)學(xué)派(見教材).
權(quán)變理論學(xué)派(見教材).
第三章計(jì) 劃
重點(diǎn)概念
計(jì)劃工作 廣義的計(jì)劃工作指制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程.狹義的計(jì)劃工作指制定計(jì)劃,即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學(xué)的預(yù)測,提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法.
滾動(dòng)計(jì)劃法 指根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃,并逐期向前推移,使短期計(jì)劃,中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法.
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 指利用網(wǎng)絡(luò)理論制定計(jì)劃,并對計(jì)劃進(jìn)行評價(jià),審定的一種計(jì)劃編制方法.
重難點(diǎn)問題
計(jì)劃工作的特征 在學(xué)習(xí)的時(shí)候,不僅要掌握計(jì)劃具有目的性,主導(dǎo)性,普遍性,效率性四方面的特征,而且要對每一特征有正確的理解.(詳見學(xué)習(xí)指導(dǎo)書)
第四章目標(biāo)管理
重點(diǎn)概念
目標(biāo) 目標(biāo)是期望的成果.這些成果可能是個(gè)人的,部門的或整個(gè)組織的努力方向.
企業(yè)目標(biāo) 是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化.
目標(biāo)管理 是一個(gè)全面的管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來,高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).具體而言,目標(biāo)管理是一種通過科學(xué)的制定目標(biāo),實(shí)施目標(biāo),考核目標(biāo),依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價(jià)來實(shí)施管理任務(wù)的管理方法.
重難點(diǎn)問題
1,目標(biāo)管理的實(shí)施過程 目標(biāo)管理的實(shí)施過程實(shí)際上就是實(shí)行目標(biāo)管理的步驟,包括:目標(biāo)建立,目標(biāo)分解,目標(biāo)控制,目標(biāo)評定與考核四個(gè)階段.學(xué)習(xí)時(shí)要注意各階段的前后次序不能顛倒.
2,目標(biāo)管理理論的應(yīng)用與評價(jià)
應(yīng)用:目標(biāo)管理思想誕生于美國,最早應(yīng)用卻是在日本.目前,我國實(shí)行比較廣泛的是目標(biāo)成本管理,目標(biāo)質(zhì)量管理和目標(biāo)利潤管理等.學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意了解目標(biāo)管理理論應(yīng)用的特點(diǎn).
評價(jià):目標(biāo)管理是應(yīng)用極為廣泛的一種管理方法.既有其優(yōu)點(diǎn),也有一定的局限性.
優(yōu)點(diǎn):能有效的提高管理的效率;能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革;能有效的激勵(lì)職工完成企業(yè)目標(biāo);能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制,減少無效勞動(dòng).
局限性:目標(biāo)制定較為困難;目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí),費(fèi)力;目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一;企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施.
第五章 預(yù)測
重點(diǎn)概念
預(yù)測 就是對尚未發(fā)生,目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì),并推測事物未來的發(fā)展趨勢,從而協(xié)助管理者掌握情況,選擇對策.
重難點(diǎn)問題
預(yù)測的方法有哪幾種 這個(gè)問題主要是掌握每種方法的特點(diǎn)
定性方法
預(yù)測方法
定量方法
第六章 決 策
重點(diǎn)概念
決策 指為了達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程.
決策目標(biāo) 指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下,在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果.
重難點(diǎn)問題
1, 決策的特征 學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握決策有哪些特征,而且要對每一特征有正確的理解.
超前性:任何決策都是針對未來行動(dòng)的,要求決策者具有超前意識(shí),思想敏銳,能夠預(yù)見事物的發(fā)展變化,適時(shí)地作出正確的決策.
目標(biāo)性:決策目標(biāo)就是決策所要解決的問題,無目標(biāo)的決策或目標(biāo)性不明確的決策,往往會(huì)導(dǎo)致決策無效甚至失誤.
選擇性:決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案,通過比較評定來進(jìn)行選擇.
可行性:決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的,這樣才能保證決策方案切實(shí)可行.
過程性:決策是一個(gè)多階段,多步驟的分析判斷過程.
科學(xué)性:要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì),認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性,作出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策.
2,決策的方法有哪幾種 這里不僅要掌握有幾種方法,而且要掌握每種方法的基本內(nèi)容和特點(diǎn).
定性方法
決策方法
定量方法 決策樹法
3, 定量決策方法的應(yīng)用
(1) 盈虧平衡點(diǎn)法
要求能夠熟練運(yùn)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 Q*= F/(P—V) 和
有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式Q= (F+π)/(P—V)進(jìn)行計(jì)算.
例如:
某公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品的固定成本為80萬元,單位可變成本為1200元,單位產(chǎn)品售價(jià)為每件1600元.1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量(或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損) 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20萬元,至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模
解:1) 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式:Q*= F/(P—V)
A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*= 800000/(1600—1200)=2000 (件)
所以,達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為2000件.
2)根據(jù)公式 Q= (F+π)/(P—V)
當(dāng)目標(biāo)利潤為20萬元時(shí) Q = (800000+200000)/(1600—1200)
= 2500(件)
所以,該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20萬元,至少要維持2500件生產(chǎn)規(guī)模.
(2)決策樹法
要求能夠依據(jù)已知條件繪制決策樹;并通過計(jì)算期望值進(jìn)行一級(jí)決策.
例如:
某企業(yè)在下一年度有甲,乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨暢銷,一般和滯銷三種市場狀態(tài),各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:
市場狀態(tài)
損 概
益 率
方 案 值
暢 銷
一 般
滯 銷
0.6
0.3
0.1
甲方案
120
50
10
乙方案
90
60
40
解:第一步,依據(jù)已知條件繪制決策樹:
120×0.6
50×0.3
甲方案
10×0.1
乙方案 90×0.6
60×0.3
40×0.1
第二步,分別計(jì)算各方案的期望值:
甲方案的期望值=120×0.6+50×0.3+10×0.1=88
乙方案的期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
第三步,決策
由以上計(jì)算可見甲方案的期望值大于乙方案的期望值,所以選擇甲方案.
(3)冒險(xiǎn)法,保守法,折中法
要求能夠運(yùn)用以上三種方法分別進(jìn)行方案選擇.
例如:
某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇.不同的設(shè)計(jì)方案制造成本,產(chǎn)品性能各不相同,在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同.有關(guān)資料如下:
市場狀態(tài)
損益值
方 案
暢 銷
一 般
滯 銷
甲方案
70
40
10
乙方案
90
30
0
丙方案
100
30
-10
假設(shè)最大值系數(shù)為0.7,試用冒險(xiǎn)法,保守法,折中法分別選出最佳方案.
解:1)冒險(xiǎn)法
max{70,90,100}=100,選擇丙方案
2)保守法
max{10,0,-10}=10,選擇甲方案
3)折中法
最大值系數(shù)為0.7,則最小值系數(shù)為0.3.各方案的加權(quán)平均值為:
甲方案:70×0.7+10×0.3=52
乙方案:90×0.7+0×0.3=63
丙方案:100×0.7+(-10×0.3)=67
因?yàn)楸桨傅募訖?quán)平均值為67,是最大,所以選擇丙方案.
第七章組織概述
重點(diǎn)概念
組織 在管理學(xué)中,對組織的概念要從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面來理解.從靜態(tài)方面看,組織是指組織結(jié)構(gòu),即反映人,職位,任務(wù),以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò);從動(dòng)態(tài)方面看,組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu),以完成組織目標(biāo)的過程.
重難點(diǎn)問題
1,組織的類型 組織分為正式組織和非正式組織兩種類型.在學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意,我們平時(shí)所講的組織都是指正式組織.
正式組織 指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系.成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系,以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn).
2,組織工作的原則 縱觀國內(nèi)外關(guān)于管理組織原則的論述,結(jié)合我國的實(shí)際情況,企業(yè)在設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)時(shí),必須遵循以下六大原則.在學(xué)習(xí)的時(shí)候,不僅要知道有哪些原則,而且對每一原則都要有正確的理解.
目標(biāo)任務(wù)原則這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo).因此,按照目標(biāo)任務(wù)原則應(yīng)作到:1)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成,都應(yīng)當(dāng)有特定的任務(wù)和目標(biāo),并應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求;2)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以事為中心,因事設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)崗位,設(shè)職務(wù),配備適宜的管理人員,做到人和事的高度配合;3)當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生重大變化時(shí),組織機(jī)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革.
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé)權(quán)利三者之間是不可分割的,是協(xié)調(diào),平衡和統(tǒng)一的.其中,權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ);責(zé)任是權(quán)力的約束;利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度.
分工協(xié)作原則及精干高效原則企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,只有在合理分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作和配合,才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理工作的順利展開,以達(dá)到組織的整體目標(biāo).因此,按照分工協(xié)作原則及精干高效原則應(yīng)注意以下問題:1)要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則;2)要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用;3)要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約關(guān)系.
管理幅度原則 管理幅度指一個(gè)主管能直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目.管理幅度的大小,既取決于上級(jí)主管的能力和精力,也取決于這個(gè)主管所處的管理層次.一般來說,管理幅度不能太大,一般以4--6人為宜.
統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則 統(tǒng)一指揮指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令.權(quán)力制衡指無論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,其權(quán)力運(yùn)用必須受到監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)機(jī)構(gòu)或者職務(wù)有嚴(yán)重?fù)p害組織的行為,可以通過合法程序,制止其權(quán)力的運(yùn)用.
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求,而分權(quán)則是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性,主動(dòng)性的必要組織條件.因此,企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí),既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力分散,兩者不可偏廢.
第八章組織結(jié)構(gòu)
重點(diǎn)概念
管理層次 指一個(gè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目.
管理幅度 指一個(gè)主管能直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目.
集權(quán) 指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中.
分權(quán) 指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散.
授權(quán) 指上級(jí)把自己的職權(quán)(主要指決策權(quán))授給下屬,使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán).
重難點(diǎn)問題
1, 組織結(jié)構(gòu)的主要形式
從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理有多種組織結(jié)構(gòu)形式.其中,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制,職能制,直線職能制;現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制,矩陣制,多維立體制等.在學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握有哪幾種組織結(jié)構(gòu)形式,而且要掌握每種組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn),優(yōu)缺點(diǎn),及其適用范圍(教材中的全部內(nèi)容).只有這樣才能通過選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式建立具有本企業(yè)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)框架.
另外,雖然組織結(jié)構(gòu)形式多種多樣,但最主要的是直線職能制和事業(yè)部制.對這兩種形式要對比著學(xué),掌握它們之間的區(qū)別.
第九章人員配備
重點(diǎn)概念
重難點(diǎn)問題
1, 人員配備的原則人員配備的任務(wù)是為組織各部門物色合適的人選,通過人員配備促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮,充分開發(fā)組織人力資源.因此,人員配備應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則;任人唯賢原則;因事?lián)袢嗽瓌t;量才使用原則;程序化,規(guī)范化原則.對每一原則的理解,教材中講的非常清楚,這里不再贅述.
2,如何確定管理人員的需要量確定管理人員需要量主要應(yīng)考慮組織規(guī)模,業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度,管理部門的數(shù)目,管理人員的儲(chǔ)備需要等因素.一般來說,一個(gè)組織的的規(guī)模越大,業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理部門的數(shù)目越多,而且需要管理人員的儲(chǔ)備,需要的管理人員數(shù)量就越多;反之,則需要的管理人員數(shù)量就越少.
3,管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)是什么管理人員配備的正確與否直接關(guān)系到組織的運(yùn)作效率,因此,選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn),更應(yīng)看其能力;不僅看其現(xiàn)實(shí)能力,還應(yīng)看其潛在能力.一般來說,選聘管理人員應(yīng)從德,才,能,體幾方面來衡量,具體講,應(yīng)符合下述要求:較高的政治素質(zhì);良好的道德品質(zhì);相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平;良好的決策能力;較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;富于風(fēng)險(xiǎn)精神;健康的身體素質(zhì).
4,管理人員考評的內(nèi)容有哪些 對這個(gè)問題不僅要掌握對管理人員的考評主要從德,能,勤,績及個(gè)性的考核五方面進(jìn)行,而且要掌握每一方面的具體內(nèi)容.
第十章領(lǐng)導(dǎo)者
重點(diǎn)概念
1,領(lǐng)導(dǎo) 是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi),為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程.
2,領(lǐng)導(dǎo)班子 在一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥下具有一定結(jié)構(gòu),一定層次的領(lǐng)導(dǎo)集體.
重難點(diǎn)問題
1,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì) 學(xué)習(xí)這個(gè)問題時(shí),首先要明確領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響力.而影響力是由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成的.其中:
法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力,它以服從為前提,具有明顯的強(qiáng)制性.而且隨職務(wù)的授予而開始,以職務(wù)的免除而終止.法定權(quán)包括:決策權(quán),組織權(quán),指揮權(quán),人事權(quán),獎(jiǎng)懲權(quán).
自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量.包括:品德,學(xué)識(shí),資力,情感.
2,對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)有哪些要求對這個(gè)問題應(yīng)從兩個(gè)方面把握:首先,要掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的概念,明確領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自身基礎(chǔ)條件,是潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力;第二,要掌握領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)包括政治素質(zhì),知識(shí)素質(zhì),能力素質(zhì),身體素質(zhì)四個(gè)方面;第三,要掌握以上四方面素質(zhì)包括的具體內(nèi)容.
第十一章 激勵(lì)
重點(diǎn)概念
1,激勵(lì) 指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài),它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用.
重難點(diǎn)問題
常用的激勵(lì)理論有哪些 對這個(gè)問題,不但要掌握有哪些主要激勵(lì)理論,而且要掌握每種理論是由誰提出的,以及它的主要內(nèi)容.
內(nèi)容型激勵(lì)理論
激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論
行為改造理論
第十四章協(xié) 調(diào)
重點(diǎn)概念
1,協(xié)調(diào) 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系,為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
2,沖突 是兩個(gè)或兩個(gè)以上的行為主體在特定問題上目標(biāo)不一致,或看法不同或意見分歧而產(chǎn)生的相互矛盾,排斥,對抗的一種態(tài)勢.
3,信息溝通 概括地說,就是信息的傳遞與理解.
4,正式溝通 指按照組織明文規(guī)定的原則,方式進(jìn)行的信息傳遞與交流,如組織內(nèi)的文件傳達(dá),定期召開的會(huì)議,上下級(jí)之間的定期匯報(bào)以及組織間的公函來往等.
5,非正式溝通 指正式途徑以外的,不受組織層級(jí)結(jié)構(gòu)限制的溝通方式.
重難點(diǎn)問題
1,協(xié)調(diào)的原則 對這個(gè)問題首先要掌握協(xié)調(diào)的四大原則;同時(shí),對這項(xiàng)原則要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解.
2,協(xié)調(diào)組織沖突的對策
1)回避;2)強(qiáng)制解決;3)妥協(xié);4)樹立更高目標(biāo);5)合作
學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握有哪五大對策,而且要掌握每一對策的具體含義.
3,信息溝通的影響因素
1)信息發(fā)送者的技能,態(tài)度,知識(shí)和價(jià)值觀.
2)信息接受者的技能,態(tài)度,知識(shí)和價(jià)值觀.
3)溝通通道的選擇.
4)外部噪聲.
強(qiáng)化理論
歸因理論
期望理論
潑特—?jiǎng)诶漳Ｊ?br />公平理論
需要層次理論
雙因素理論
成就需要激勵(lì)理論
冒險(xiǎn)法
保守法
折衷法
后悔值法
萊普勒斯法
盈虧平衡點(diǎn)法
經(jīng)濟(jì)批量模型
確定型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法—
不確定型決策方法
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
哥頓法
淘汰法
環(huán)比法
歸類法
時(shí)間序列法
回歸分析法
計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
投入產(chǎn)出法
替代效應(yīng)模型
專家會(huì)議法
德爾菲法
銷售人員意見綜合法
管理人員判斷預(yù)測法
群眾評議法
古典管理理論將人當(dāng)成"經(jīng)濟(jì)人",較多地強(qiáng)調(diào)科學(xué)性,精密性,紀(jì)律性,對人的因素注意較少,把工人當(dāng)成機(jī)器的附屬品.
學(xué)我倒是學(xué)過，只是你這么問的話讓人有點(diǎn)蒙啊。應(yīng)該看你要考什么學(xué)校的吧，你直接問你要考的學(xué)校的學(xué)姐學(xué)長豈不是更好啊。去考研專欄里面問，應(yīng)該有知道的。最直接的方法是去你要考的學(xué)校找個(gè)研一的學(xué)生問問，要是有條件的話。去該校百度貼吧上認(rèn)識(shí)幾個(gè)人，或者去校內(nèi)網(wǎng)上認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)都可以。
犁師18984249260： 山東大學(xué)會(huì)計(jì)考研考什么科目啊?
徐水縣傳動(dòng)： ______ 首先:公共課(英語政治數(shù)三)專業(yè)課:管理學(xué).參考教材:《管理學(xué)--原理與方法》周三多主編,復(fù)旦大學(xué)出版社(第四版);《管理學(xué)》徐向藝主編,山東人民出版社,2005年6月(第一版)復(fù)試:筆試綜合考試(含:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)·財(cái)務(wù)管理)筆試參考書目《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》第三版葛家樹主編中國人民大學(xué)出版社2007《會(huì)計(jì)》(注冊會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)教材當(dāng)年版)《財(cái)務(wù)管理》(第二版)路正飛主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社《財(cái)務(wù)成本管理》(注冊會(huì)計(jì)師教材當(dāng)年版)具體情況可以致電山大招生辦公室:0531-88364334這樣可能更清楚.
犁師18984249260： 《管理學(xué) - --原理與方法》 2005年2月版,究竟是那本書呀,是第三版還是第四版? -
徐水縣傳動(dòng)： ______ 第四版,書號(hào)9787309022780,定價(jià)28.00
犁師18984249260： 考研山東理工大學(xué),管理學(xué)原理用哪本書? -
徐水縣傳動(dòng)： ______ 《管理學(xué)--原理與方法》,周三多,復(fù)旦大學(xué)出版社,2005,第4版
犁師18984249260： 江南大學(xué)的工商管理下的會(huì)計(jì)學(xué),考研初試用書《管理學(xué)原理》是哪個(gè)版?
徐水縣傳動(dòng)： ______ 中南大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)參考書目 考試科目 參考書 編著者 出版社 版次 967管理學(xué) 《管理學(xué)原理與方法》 周三多、陳傳明 復(fù)旦大學(xué)出版社 2004年8月 967管理學(xué) 《管理學(xué)》 熊勇清主編 湖南人民出版社 2006年12月 [復(fù)試]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 《現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》 梁萊歆主編 清華大學(xué)出版社 [復(fù)試]管理會(huì)計(jì) 《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 劉愛東主編 中南大學(xué)出版社
犁師18984249260： 基本入門的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)書籍 -
徐水縣傳動(dòng)： ______ .管理學(xué):原理與方法(第四版)——大學(xué)管理類教材叢書 作者:周三多 等編著 出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社
犁師18984249260： 專業(yè)課大家買什么參考書?
徐水縣傳動(dòng)： ______ 1.《管理學(xué)原理與方法》,周三多,復(fù)旦大學(xué)出版社,第五版??2009年 2.《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,傅家驥,清華大學(xué)出版社,第三版 考研公共課參考書籍: 《寫作160篇》目前話題最全最廣的寫作書,是第一本考研英語話題寫作,2010年再度命中寫作原題,連續(xù)五年命中寫作原題,是一本很不錯(cuò)的考研英語寫作書. 《考研真相》考研英語歷年真題解析+難句圖解(注重基礎(chǔ)) 詞匯:星火的詞根+聯(lián)想+圖解 《政治考試大綱解析》(教育司) 《任汝芬政治高分復(fù)習(xí)指導(dǎo)書》 全
犁師18984249260： 青島大學(xué)會(huì)計(jì)考研參考書目是什?青島大學(xué)會(huì)計(jì)考研參考書目是什么
徐水縣傳動(dòng)： ______ 1、青島大學(xué)會(huì)計(jì)考研學(xué)碩的初試科目是:①101思想政治理論②201英語一或203日語或240德語或241法語③303數(shù)學(xué)三④868會(huì)計(jì)學(xué)或869財(cái)務(wù)管理學(xué)2、2014初試參考書...
犁師18984249260： 山東大學(xué)研究生管理學(xué)考哪本書 -
徐水縣傳動(dòng)： ______ 《管理學(xué)-原理與方法》(第四版),周三多主編,復(fù)旦大學(xué)出版社:《管理學(xué)》(第一版),徐向藝主編,山東人民出版社2005年版.山大不指定參考書,但是就是考上面的知識(shí).買這兩本書就...
犁師18984249260： 跪求吉林財(cái)經(jīng),遼寧大學(xué),東北大學(xué),會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理研究生入學(xué)考試?
徐水縣傳動(dòng)： ______ 吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)(原長春稅務(wù)學(xué)院):120201會(huì)計(jì)學(xué):《管理學(xué)》周三多,高等教育出版社,2007年5月;《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》(第一版)劉永澤等,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,...
重點(diǎn)概念:
管理 管理是指管理者為了有效地達(dá)到組織目標(biāo),對組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí),有組織,不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng).
重難點(diǎn)問題:
1,管理的性質(zhì)
對這個(gè)問題應(yīng)從兩個(gè)方面把握:
首先,我們要知道管理具有自然屬性和社會(huì)屬性二重性.即管理既有與組織生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性,又有與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性.
同時(shí),要對管理的二重性有正確的理解.從管理的自然屬性看,管理是通過組織生產(chǎn)力,協(xié)作勞動(dòng),使生產(chǎn)過程聯(lián)系為一個(gè)統(tǒng)一整體所必須的活動(dòng),是任何一種結(jié)合的生產(chǎn)活動(dòng)中都必須進(jìn)行的活動(dòng).從管理的社會(huì)屬性看,管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的- "監(jiān)督勞動(dòng)",是管理執(zhí)行者維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的一種職能.
2,管理的基本職能 對這個(gè)問題可以按照教材所列的計(jì)劃,決策,組織,人事,領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì),控制,協(xié)調(diào)八個(gè)方面掌握.
第二章 管理理論的形成和發(fā)展
重點(diǎn)概念:
行為科學(xué) 行為科學(xué)有廣義和狹義之分.廣義的行為科學(xué)是指包括類似運(yùn)用自然科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和觀察方法,研究在自然和社會(huì)環(huán)境中人的行為的科學(xué).狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科.
重難點(diǎn)問題:
1,管理理論的主要內(nèi)容有那些 從管理理論的形成與發(fā)展來看,管理理論分三大塊,學(xué)習(xí)的時(shí)候不僅要知道有哪三大管理理論,而且要掌握各自包括的主要管理理論及其代表人物.
(泰羅創(chuàng)建的)------科學(xué)管理理論
古典管理理論 (法約爾創(chuàng)建的)----一般管理理論
(韋伯創(chuàng)建的)------行政管理理論
科學(xué)管理理論泰羅認(rèn)為:科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理;科學(xué)管理要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革.由此,泰羅提出了以下管理原理:制定科學(xué)的作業(yè)方法;科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人;實(shí)行有差別的計(jì)件工資制;按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額規(guī)定不同的工資率;將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開;實(shí)行職能工長制;在管理上實(shí)現(xiàn)例外管理原則.
一般管理理論 法約爾在泰羅理論的基礎(chǔ)上大大充實(shí)和明確了管理的概念,而且努力探求確立企業(yè)良好的工作秩序的管理原則.
法約爾認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營有六項(xiàng)不同的活動(dòng),管理只是其中的一項(xiàng),而管理又包括五種職能活動(dòng).
經(jīng)營
技術(shù)活動(dòng) 商業(yè)活動(dòng) 安全活動(dòng) 會(huì)計(jì)活動(dòng) 管理活動(dòng)
計(jì)劃職能 組織職能 指揮職能 協(xié)調(diào)職能 控制職能
法約爾還根據(jù)自己長期的管理經(jīng)驗(yàn),提煉出十四項(xiàng)管理原則.即:分工,權(quán)力與責(zé)任,紀(jì)律,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人利益服從整體利益,人員報(bào)酬,集中,等級(jí)鏈,秩序,公平,人員的穩(wěn)定,首創(chuàng)精神,集體精神.(具體內(nèi)容見教材)
行政管理理論 韋伯對管理理論的貢獻(xiàn)主要是提出了理想的行政管理體系.具有以下特點(diǎn):明確的分工;自上而下的等級(jí)系統(tǒng);人員的使用;職業(yè)管理人員;遵守規(guī)則和紀(jì)律;組織中人與人之間的關(guān)系.
人際關(guān)系學(xué)說
行為科學(xué)理論
個(gè)體行為理論
行為科學(xué)理論 團(tuán)體行為理論
組織行為理論
人際關(guān)系學(xué)說 是由梅奧在著名的霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的,為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ).其主要內(nèi)容是:職工是"社會(huì)人";滿足工人的社會(huì)欲望,提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵;企業(yè)存在著"非正式組織".
個(gè)體行為理論 主要包括兩方面的內(nèi)容:有關(guān)人的需要,動(dòng)機(jī)和激勵(lì)理論;有關(guān)企業(yè)中的人性理論.
團(tuán)體行為理論 主要是研究團(tuán)體發(fā)展的各種因素的相互作用和相互依存的關(guān)系.
組織行為理論 主要包括領(lǐng)導(dǎo)理論和組織變革,組織發(fā)展理論.
管理過程學(xué)派
經(jīng)驗(yàn)學(xué)派
現(xiàn)代管理理論 系統(tǒng)理論學(xué)派
決策理論學(xué)派
管理科學(xué)學(xué)派
權(quán)變理論學(xué)派
管理過程學(xué)派 創(chuàng)始人是法約爾.該學(xué)派的主要特點(diǎn)是把管理學(xué)說與管理人員的職能聯(lián)系起來.他們認(rèn)為,無論是什么性質(zhì)的組織,管理人員的職能是共同的.
經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 代表人物是德魯克和戴爾.該學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)(指案例)來研究管理學(xué)問題.即案例教學(xué).
系統(tǒng)管理學(xué)派 他們認(rèn)為,組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成,為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng).由目標(biāo)和價(jià)值,結(jié)構(gòu),技術(shù),社會(huì)心理,管理五個(gè)分系統(tǒng)組成.
決策理論學(xué)派 主要代表人物是西蒙.他們認(rèn)為,管理就是決策.管理活動(dòng)的全部過程都是決策的過程,管理是以決策為特征的;決策是管理人員的主要任務(wù),管理人員應(yīng)集中研究決策問題.西蒙把決策分為程序性決策和非程序性決策,他將研究重點(diǎn)放在非程序性決策方面.
管理科學(xué)學(xué)派(見教材).
權(quán)變理論學(xué)派(見教材).
第三章計(jì) 劃
重點(diǎn)概念
計(jì)劃工作 廣義的計(jì)劃工作指制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程.狹義的計(jì)劃工作指制定計(jì)劃,即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學(xué)的預(yù)測,提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法.
滾動(dòng)計(jì)劃法 指根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃,并逐期向前推移,使短期計(jì)劃,中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法.
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 指利用網(wǎng)絡(luò)理論制定計(jì)劃,并對計(jì)劃進(jìn)行評價(jià),審定的一種計(jì)劃編制方法.
重難點(diǎn)問題
計(jì)劃工作的特征 在學(xué)習(xí)的時(shí)候,不僅要掌握計(jì)劃具有目的性,主導(dǎo)性,普遍性,效率性四方面的特征,而且要對每一特征有正確的理解.(詳見學(xué)習(xí)指導(dǎo)書)
第四章目標(biāo)管理
重點(diǎn)概念
目標(biāo) 目標(biāo)是期望的成果.這些成果可能是個(gè)人的,部門的或整個(gè)組織的努力方向.
企業(yè)目標(biāo) 是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化.
目標(biāo)管理 是一個(gè)全面的管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來,高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).具體而言,目標(biāo)管理是一種通過科學(xué)的制定目標(biāo),實(shí)施目標(biāo),考核目標(biāo),依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價(jià)來實(shí)施管理任務(wù)的管理方法.
重難點(diǎn)問題
1,目標(biāo)管理的實(shí)施過程 目標(biāo)管理的實(shí)施過程實(shí)際上就是實(shí)行目標(biāo)管理的步驟,包括:目標(biāo)建立,目標(biāo)分解,目標(biāo)控制,目標(biāo)評定與考核四個(gè)階段.學(xué)習(xí)時(shí)要注意各階段的前后次序不能顛倒.
2,目標(biāo)管理理論的應(yīng)用與評價(jià)
應(yīng)用:目標(biāo)管理思想誕生于美國,最早應(yīng)用卻是在日本.目前,我國實(shí)行比較廣泛的是目標(biāo)成本管理,目標(biāo)質(zhì)量管理和目標(biāo)利潤管理等.學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意了解目標(biāo)管理理論應(yīng)用的特點(diǎn).
評價(jià):目標(biāo)管理是應(yīng)用極為廣泛的一種管理方法.既有其優(yōu)點(diǎn),也有一定的局限性.
優(yōu)點(diǎn):能有效的提高管理的效率;能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革;能有效的激勵(lì)職工完成企業(yè)目標(biāo);能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制,減少無效勞動(dòng).
局限性:目標(biāo)制定較為困難;目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí),費(fèi)力;目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一;企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施.
第五章 預(yù)測
重點(diǎn)概念
預(yù)測 就是對尚未發(fā)生,目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì),并推測事物未來的發(fā)展趨勢,從而協(xié)助管理者掌握情況,選擇對策.
重難點(diǎn)問題
預(yù)測的方法有哪幾種 這個(gè)問題主要是掌握每種方法的特點(diǎn)
定性方法
預(yù)測方法
定量方法
第六章 決 策
重點(diǎn)概念
決策 指為了達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程.
決策目標(biāo) 指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下,在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果.
重難點(diǎn)問題
1, 決策的特征 學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握決策有哪些特征,而且要對每一特征有正確的理解.
超前性:任何決策都是針對未來行動(dòng)的,要求決策者具有超前意識(shí),思想敏銳,能夠預(yù)見事物的發(fā)展變化,適時(shí)地作出正確的決策.
目標(biāo)性:決策目標(biāo)就是決策所要解決的問題,無目標(biāo)的決策或目標(biāo)性不明確的決策,往往會(huì)導(dǎo)致決策無效甚至失誤.
選擇性:決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案,通過比較評定來進(jìn)行選擇.
可行性:決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的,這樣才能保證決策方案切實(shí)可行.
過程性:決策是一個(gè)多階段,多步驟的分析判斷過程.
科學(xué)性:要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì),認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性,作出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策.
2,決策的方法有哪幾種 這里不僅要掌握有幾種方法,而且要掌握每種方法的基本內(nèi)容和特點(diǎn).
定性方法
決策方法
定量方法 決策樹法
3, 定量決策方法的應(yīng)用
(1) 盈虧平衡點(diǎn)法
要求能夠熟練運(yùn)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 Q*= F/(P—V) 和
有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式Q= (F+π)/(P—V)進(jìn)行計(jì)算.
例如:
某公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品的固定成本為80萬元,單位可變成本為1200元,單位產(chǎn)品售價(jià)為每件1600元.1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量(或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損) 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20萬元,至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模
解:1) 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式:Q*= F/(P—V)
A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*= 800000/(1600—1200)=2000 (件)
所以,達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為2000件.
2)根據(jù)公式 Q= (F+π)/(P—V)
當(dāng)目標(biāo)利潤為20萬元時(shí) Q = (800000+200000)/(1600—1200)
= 2500(件)
所以,該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20萬元,至少要維持2500件生產(chǎn)規(guī)模.
(2)決策樹法
要求能夠依據(jù)已知條件繪制決策樹;并通過計(jì)算期望值進(jìn)行一級(jí)決策.
例如:
某企業(yè)在下一年度有甲,乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨暢銷,一般和滯銷三種市場狀態(tài),各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:
市場狀態(tài)
損 概
益 率
方 案 值
暢 銷
一 般
滯 銷
0.6
0.3
0.1
甲方案
120
50
10
乙方案
90
60
40
解:第一步,依據(jù)已知條件繪制決策樹:
120×0.6
50×0.3
甲方案
10×0.1
乙方案 90×0.6
60×0.3
40×0.1
第二步,分別計(jì)算各方案的期望值:
甲方案的期望值=120×0.6+50×0.3+10×0.1=88
乙方案的期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
第三步,決策
由以上計(jì)算可見甲方案的期望值大于乙方案的期望值,所以選擇甲方案.
(3)冒險(xiǎn)法,保守法,折中法
要求能夠運(yùn)用以上三種方法分別進(jìn)行方案選擇.
例如:
某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇.不同的設(shè)計(jì)方案制造成本,產(chǎn)品性能各不相同,在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同.有關(guān)資料如下:
市場狀態(tài)
損益值
方 案
暢 銷
一 般
滯 銷
甲方案
70
40
10
乙方案
90
30
0
丙方案
100
30
-10
假設(shè)最大值系數(shù)為0.7,試用冒險(xiǎn)法,保守法,折中法分別選出最佳方案.
解:1)冒險(xiǎn)法
max{70,90,100}=100,選擇丙方案
2)保守法
max{10,0,-10}=10,選擇甲方案
3)折中法
最大值系數(shù)為0.7,則最小值系數(shù)為0.3.各方案的加權(quán)平均值為:
甲方案:70×0.7+10×0.3=52
乙方案:90×0.7+0×0.3=63
丙方案:100×0.7+(-10×0.3)=67
因?yàn)楸桨傅募訖?quán)平均值為67,是最大,所以選擇丙方案.
第七章組織概述
重點(diǎn)概念
組織 在管理學(xué)中,對組織的概念要從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面來理解.從靜態(tài)方面看,組織是指組織結(jié)構(gòu),即反映人,職位,任務(wù),以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò);從動(dòng)態(tài)方面看,組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu),以完成組織目標(biāo)的過程.
重難點(diǎn)問題
1,組織的類型 組織分為正式組織和非正式組織兩種類型.在學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意,我們平時(shí)所講的組織都是指正式組織.
正式組織 指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系.成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系,以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn).
2,組織工作的原則 縱觀國內(nèi)外關(guān)于管理組織原則的論述,結(jié)合我國的實(shí)際情況,企業(yè)在設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)時(shí),必須遵循以下六大原則.在學(xué)習(xí)的時(shí)候,不僅要知道有哪些原則,而且對每一原則都要有正確的理解.
目標(biāo)任務(wù)原則這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo).因此,按照目標(biāo)任務(wù)原則應(yīng)作到:1)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成,都應(yīng)當(dāng)有特定的任務(wù)和目標(biāo),并應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求;2)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以事為中心,因事設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)崗位,設(shè)職務(wù),配備適宜的管理人員,做到人和事的高度配合;3)當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生重大變化時(shí),組織機(jī)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革.
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé)權(quán)利三者之間是不可分割的,是協(xié)調(diào),平衡和統(tǒng)一的.其中,權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ);責(zé)任是權(quán)力的約束;利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度.
分工協(xié)作原則及精干高效原則企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,只有在合理分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作和配合,才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理工作的順利展開,以達(dá)到組織的整體目標(biāo).因此,按照分工協(xié)作原則及精干高效原則應(yīng)注意以下問題:1)要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則;2)要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用;3)要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約關(guān)系.
管理幅度原則 管理幅度指一個(gè)主管能直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目.管理幅度的大小,既取決于上級(jí)主管的能力和精力,也取決于這個(gè)主管所處的管理層次.一般來說,管理幅度不能太大,一般以4--6人為宜.
統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則 統(tǒng)一指揮指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令.權(quán)力制衡指無論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,其權(quán)力運(yùn)用必須受到監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)機(jī)構(gòu)或者職務(wù)有嚴(yán)重?fù)p害組織的行為,可以通過合法程序,制止其權(quán)力的運(yùn)用.
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求,而分權(quán)則是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性,主動(dòng)性的必要組織條件.因此,企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí),既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力分散,兩者不可偏廢.
第八章組織結(jié)構(gòu)
重點(diǎn)概念
管理層次 指一個(gè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目.
管理幅度 指一個(gè)主管能直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目.
集權(quán) 指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中.
分權(quán) 指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散.
授權(quán) 指上級(jí)把自己的職權(quán)(主要指決策權(quán))授給下屬,使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán).
重難點(diǎn)問題
1, 組織結(jié)構(gòu)的主要形式
從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理有多種組織結(jié)構(gòu)形式.其中,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制,職能制,直線職能制;現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制,矩陣制,多維立體制等.在學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握有哪幾種組織結(jié)構(gòu)形式,而且要掌握每種組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn),優(yōu)缺點(diǎn),及其適用范圍(教材中的全部內(nèi)容).只有這樣才能通過選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式建立具有本企業(yè)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)框架.
另外,雖然組織結(jié)構(gòu)形式多種多樣,但最主要的是直線職能制和事業(yè)部制.對這兩種形式要對比著學(xué),掌握它們之間的區(qū)別.
第九章人員配備
重點(diǎn)概念
重難點(diǎn)問題
1, 人員配備的原則人員配備的任務(wù)是為組織各部門物色合適的人選,通過人員配備促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮,充分開發(fā)組織人力資源.因此,人員配備應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則;任人唯賢原則;因事?lián)袢嗽瓌t;量才使用原則;程序化,規(guī)范化原則.對每一原則的理解,教材中講的非常清楚,這里不再贅述.
2,如何確定管理人員的需要量確定管理人員需要量主要應(yīng)考慮組織規(guī)模,業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度,管理部門的數(shù)目,管理人員的儲(chǔ)備需要等因素.一般來說,一個(gè)組織的的規(guī)模越大,業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理部門的數(shù)目越多,而且需要管理人員的儲(chǔ)備,需要的管理人員數(shù)量就越多;反之,則需要的管理人員數(shù)量就越少.
3,管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)是什么管理人員配備的正確與否直接關(guān)系到組織的運(yùn)作效率,因此,選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn),更應(yīng)看其能力;不僅看其現(xiàn)實(shí)能力,還應(yīng)看其潛在能力.一般來說,選聘管理人員應(yīng)從德,才,能,體幾方面來衡量,具體講,應(yīng)符合下述要求:較高的政治素質(zhì);良好的道德品質(zhì);相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平;良好的決策能力;較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;富于風(fēng)險(xiǎn)精神;健康的身體素質(zhì).
4,管理人員考評的內(nèi)容有哪些 對這個(gè)問題不僅要掌握對管理人員的考評主要從德,能,勤,績及個(gè)性的考核五方面進(jìn)行,而且要掌握每一方面的具體內(nèi)容.
第十章領(lǐng)導(dǎo)者
重點(diǎn)概念
1,領(lǐng)導(dǎo) 是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi),為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程.
2,領(lǐng)導(dǎo)班子 在一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥下具有一定結(jié)構(gòu),一定層次的領(lǐng)導(dǎo)集體.
重難點(diǎn)問題
1,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì) 學(xué)習(xí)這個(gè)問題時(shí),首先要明確領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響力.而影響力是由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成的.其中:
法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力,它以服從為前提,具有明顯的強(qiáng)制性.而且隨職務(wù)的授予而開始,以職務(wù)的免除而終止.法定權(quán)包括:決策權(quán),組織權(quán),指揮權(quán),人事權(quán),獎(jiǎng)懲權(quán).
自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量.包括:品德,學(xué)識(shí),資力,情感.
2,對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)有哪些要求對這個(gè)問題應(yīng)從兩個(gè)方面把握:首先,要掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的概念,明確領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自身基礎(chǔ)條件,是潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力;第二,要掌握領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)包括政治素質(zhì),知識(shí)素質(zhì),能力素質(zhì),身體素質(zhì)四個(gè)方面;第三,要掌握以上四方面素質(zhì)包括的具體內(nèi)容.
第十一章 激勵(lì)
重點(diǎn)概念
1,激勵(lì) 指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài),它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用.
重難點(diǎn)問題
常用的激勵(lì)理論有哪些 對這個(gè)問題,不但要掌握有哪些主要激勵(lì)理論,而且要掌握每種理論是由誰提出的,以及它的主要內(nèi)容.
內(nèi)容型激勵(lì)理論
激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論
行為改造理論
第十四章協(xié) 調(diào)
重點(diǎn)概念
1,協(xié)調(diào) 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系,為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
2,沖突 是兩個(gè)或兩個(gè)以上的行為主體在特定問題上目標(biāo)不一致,或看法不同或意見分歧而產(chǎn)生的相互矛盾,排斥,對抗的一種態(tài)勢.
3,信息溝通 概括地說,就是信息的傳遞與理解.
4,正式溝通 指按照組織明文規(guī)定的原則,方式進(jìn)行的信息傳遞與交流,如組織內(nèi)的文件傳達(dá),定期召開的會(huì)議,上下級(jí)之間的定期匯報(bào)以及組織間的公函來往等.
5,非正式溝通 指正式途徑以外的,不受組織層級(jí)結(jié)構(gòu)限制的溝通方式.
重難點(diǎn)問題
1,協(xié)調(diào)的原則 對這個(gè)問題首先要掌握協(xié)調(diào)的四大原則;同時(shí),對這項(xiàng)原則要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解.
2,協(xié)調(diào)組織沖突的對策
1)回避;2)強(qiáng)制解決;3)妥協(xié);4)樹立更高目標(biāo);5)合作
學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握有哪五大對策,而且要掌握每一對策的具體含義.
3,信息溝通的影響因素
1)信息發(fā)送者的技能,態(tài)度,知識(shí)和價(jià)值觀.
2)信息接受者的技能,態(tài)度,知識(shí)和價(jià)值觀.
3)溝通通道的選擇.
4)外部噪聲.
強(qiáng)化理論
歸因理論
期望理論
潑特—?jiǎng)诶漳Ｊ?br />公平理論
需要層次理論
雙因素理論
成就需要激勵(lì)理論
冒險(xiǎn)法
保守法
折衷法
后悔值法
萊普勒斯法
盈虧平衡點(diǎn)法
經(jīng)濟(jì)批量模型
確定型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法—
不確定型決策方法
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
哥頓法
淘汰法
環(huán)比法
歸類法
時(shí)間序列法
回歸分析法
計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
投入產(chǎn)出法
替代效應(yīng)模型
專家會(huì)議法
德爾菲法
銷售人員意見綜合法
管理人員判斷預(yù)測法
群眾評議法
古典管理理論將人當(dāng)成"經(jīng)濟(jì)人",較多地強(qiáng)調(diào)科學(xué)性,精密性,紀(jì)律性,對人的因素注意較少,把工人當(dāng)成機(jī)器的附屬品.
學(xué)我倒是學(xué)過，只是你這么問的話讓人有點(diǎn)蒙啊。應(yīng)該看你要考什么學(xué)校的吧，你直接問你要考的學(xué)校的學(xué)姐學(xué)長豈不是更好啊。去考研專欄里面問，應(yīng)該有知道的。最直接的方法是去你要考的學(xué)校找個(gè)研一的學(xué)生問問，要是有條件的話。去該校百度貼吧上認(rèn)識(shí)幾個(gè)人，或者去校內(nèi)網(wǎng)上認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)都可以。
求推薦管理學(xué)的著名書籍及管理大師?
1.管理學(xué)(第7版) 作者:[美]羅賓斯等 著,孫健敏等 譯 出版社:中國人民大學(xué)出版社 2.管理學(xué):原理與方法(第四版)——大學(xué)管理類教材叢書 作者:周三多 等編著 出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社 3.管理學(xué)(中國版) 作者:郭朝陽 編著 出版社:北京大學(xué)出版社 4.中國管理學(xué) 作者:蘇東水,彭賀 等著 出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社...
山東大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)研究生初試專業(yè)課考什么科目
初試專業(yè)課：840 管理學(xué)：《管理學(xué)--原理與方法》（第四版），周三多主編，復(fù)旦大學(xué)出版社；《管理學(xué)》（第一版），徐向藝主編，山東人民出版社2005 年版。復(fù)試：《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》（第三版），葛家樹主編，中國人民大學(xué)出版社2007年版。《會(huì)計(jì)》（注冊會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)教材當(dāng)年版）。《財(cái)務(wù)管理》（第二...
目前高校所用的《管理學(xué)原理與方法》是第幾版本的?
解決了溫飽的中國人正滿懷信心地奔向小康。但細(xì)察中國企業(yè)、政府、社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)的管理現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對各國競爭對手個(gè)個(gè)摩拳擦掌，如潮水般地涌入中國國門的情景，又會(huì)感到心中焦急如焚。最近十年，我國管理實(shí)踐確實(shí)已取得許多進(jìn)步和輝煌，涌現(xiàn)出..【相關(guān)資源】管理學(xué):原理與方法（第四版...
上海交大會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課考什么教材?
05 54 13 04 38 10 競爭很激烈的，導(dǎo)師情況可以去他們的院系網(wǎng)站 去看看 專業(yè)課考試書目：1會(huì)計(jì)學(xué)：《現(xiàn)代公司理財(cái)》朱軍生 上海交大出版社；《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》 錢逢勝主編 上海財(cái)經(jīng)出版社2002 或者 2管理學(xué) 《管理學(xué)—原理與方法》（第四版）周三多復(fù)旦大學(xué)出版社2003 1，2選一 ...
同濟(jì)大學(xué)工商管理考研經(jīng)驗(yàn)分享?
《管理學(xué)》周三多主編 第四版 《管理學(xué)原理與方法》羅賓斯 第十一版 分?jǐn)?shù)線 報(bào)錄比 2019年報(bào)名人數(shù)1845人全日制錄取30非全日制錄取778復(fù)試最高分358.2 2018年報(bào)名人數(shù)1513人全日制錄取24非全日制錄取780復(fù)試最高分343.3 考研經(jīng)驗(yàn)分享 為什么要考研? 在大三階段,每個(gè)人都面臨著種種選擇,出國、就業(yè)、考研、考公務(wù)員、...
老科老師管理學(xué)怎么買課
（3）管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中，復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。周三多、陳傳明、魯明泓編著《管理學(xué)——原理與方法》（復(fù)旦大學(xué)出版社2005年11月第四版第31次印刷）中提出了下列管理原理體系：⑴系統(tǒng)原理：包括整體性原理、動(dòng)態(tài)...
人大會(huì)計(jì)專業(yè)的本科生專業(yè)課用書是什么如題 謝謝了
（1）《管理學(xué)原理》（修訂版）作者：王立平 中國人民大學(xué)出版社 ；（2）《財(cái)務(wù)管理學(xué)》（第四版）作者：荊新 王化成 劉俊彥 中國人民大學(xué)出版社 ；（3）《市場營銷學(xué)通論》（第三版）作者：郭國慶 錢明輝 中國人民大學(xué)出版社 （注：買藍(lán)皮的那一本）；（4）《管理學(xué)——原理與方法》（第四版）...
...在這里請教一下各位考研專家有哪些不錯(cuò)的管理類專業(yè)我可以報(bào)考...
2.(445)經(jīng)濟(jì)學(xué):《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(第四版),劉厚俊編著,南京大學(xué)出版社,2005年3.(470)管理學(xué):《管理學(xué)-原理與方法》(第四版)周三多等主編,復(fù)旦大學(xué)出版社;《轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論》何似龍等編著,河海大學(xué)出版社3、招生人數(shù):57人4、來源:研招網(wǎng) http:\/\/yz.chsi.com.cn\/zsml\/ZsmlListServlet三、中國...
華東師范2016年行政管理專業(yè)考研635管理學(xué)B和894公共管理學(xué)分別包括哪幾...
你好，華東師范大學(xué)行政管理專業(yè)，考研信息：研究方向：01 中國行政管理，02 人力資源開發(fā)與管理，03 社會(huì)組織管理。初試科目：①101思想政治理論，②201英語一，③635管理學(xué)(B)，④894公共管理學(xué)。其中，635管理學(xué)(B)，參考數(shù)目為：《管理學(xué)-原理與方法》（第四版）周三多等，復(fù)旦大學(xué)出版社（2003）；...
管理學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
管理是管理者為了有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展和社會(huì)責(zé)任、運(yùn)用管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。通過這半年的學(xué)習(xí),我們學(xué)了管理的重要性,管理的歷史,學(xué)習(xí)了管理學(xué)的系統(tǒng)原理,明白了企業(yè)也是要有企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任的,明白了管理決策的制定方法,知道了做好計(jì)劃和組織的重要性,也知道了一位合格的管理者需要具備的條件。 在這些...
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徐水縣傳動(dòng)： ______ 首先:公共課(英語政治數(shù)三)專業(yè)課:管理學(xué).參考教材:《管理學(xué)--原理與方法》周三多主編,復(fù)旦大學(xué)出版社(第四版);《管理學(xué)》徐向藝主編,山東人民出版社,2005年6月(第一版)復(fù)試:筆試綜合考試(含:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)·財(cái)務(wù)管理)筆試參考書目《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》第三版葛家樹主編中國人民大學(xué)出版社2007《會(huì)計(jì)》(注冊會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)教材當(dāng)年版)《財(cái)務(wù)管理》(第二版)路正飛主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社《財(cái)務(wù)成本管理》(注冊會(huì)計(jì)師教材當(dāng)年版)具體情況可以致電山大招生辦公室:0531-88364334這樣可能更清楚.
徐水縣傳動(dòng)： ______ 第四版,書號(hào)9787309022780,定價(jià)28.00
徐水縣傳動(dòng)： ______ 《管理學(xué)--原理與方法》,周三多,復(fù)旦大學(xué)出版社,2005,第4版
徐水縣傳動(dòng)： ______ 中南大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)參考書目 考試科目 參考書 編著者 出版社 版次 967管理學(xué) 《管理學(xué)原理與方法》 周三多、陳傳明 復(fù)旦大學(xué)出版社 2004年8月 967管理學(xué) 《管理學(xué)》 熊勇清主編 湖南人民出版社 2006年12月 [復(fù)試]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 《現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》 梁萊歆主編 清華大學(xué)出版社 [復(fù)試]管理會(huì)計(jì) 《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 劉愛東主編 中南大學(xué)出版社
徐水縣傳動(dòng)： ______ .管理學(xué):原理與方法(第四版)——大學(xué)管理類教材叢書 作者:周三多 等編著 出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社
徐水縣傳動(dòng)： ______ 1.《管理學(xué)原理與方法》,周三多,復(fù)旦大學(xué)出版社,第五版??2009年 2.《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,傅家驥,清華大學(xué)出版社,第三版 考研公共課參考書籍: 《寫作160篇》目前話題最全最廣的寫作書,是第一本考研英語話題寫作,2010年再度命中寫作原題,連續(xù)五年命中寫作原題,是一本很不錯(cuò)的考研英語寫作書. 《考研真相》考研英語歷年真題解析+難句圖解(注重基礎(chǔ)) 詞匯:星火的詞根+聯(lián)想+圖解 《政治考試大綱解析》(教育司) 《任汝芬政治高分復(fù)習(xí)指導(dǎo)書》 全
徐水縣傳動(dòng)： ______ 1、青島大學(xué)會(huì)計(jì)考研學(xué)碩的初試科目是:①101思想政治理論②201英語一或203日語或240德語或241法語③303數(shù)學(xué)三④868會(huì)計(jì)學(xué)或869財(cái)務(wù)管理學(xué)2、2014初試參考書...
徐水縣傳動(dòng)： ______ 《管理學(xué)-原理與方法》(第四版),周三多主編,復(fù)旦大學(xué)出版社:《管理學(xué)》(第一版),徐向藝主編,山東人民出版社2005年版.山大不指定參考書,但是就是考上面的知識(shí).買這兩本書就...
徐水縣傳動(dòng)： ______ 吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)(原長春稅務(wù)學(xué)院):120201會(huì)計(jì)學(xué):《管理學(xué)》周三多,高等教育出版社,2007年5月;《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》(第一版)劉永澤等,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,...
