六面頂壓機(jī)車間合理化建議？ 工商企業(yè)管理是理工科嗎
一、整理
車間整理：
1. 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5. 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6. 車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三、清掃
車間清掃：
1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。
2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3. 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)即可。
怎么操作方便怎么來啦
合理化建議大家在一起的時(shí)候也可以看到自己很開心，車間主任的領(lǐng)導(dǎo)說一下你是怎么回事。
車間大檢修工作總結(jié)范文3篇
(4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作; (5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作; (6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。 3、外圍工作:元月份車間落實(shí)合理化建議,制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主...
描寫車間的詞語
作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想,以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn),通過開展自查與互查的方式,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。 車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范,并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議,并對(duì)相關(guān)建議...
三級(jí)教育指的是什么意思?復(fù)工安全培訓(xùn)必備
④關(guān)心安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議;⑤發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組織或有關(guān)部門匯報(bào);⑥發(fā)生工傷事故,要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助調(diào)查工作;⑦努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程;⑧積極參加各種安全活動(dòng),牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí);...
班排半年工作總結(jié)
烤漆車間對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了改造。在下半年的工作中,我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下,我們維修班會(huì)取得更大的進(jìn)步。 3、精益生產(chǎn): 班組看板每日更新,并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容,有五大員分工負(fù)責(zé)并及時(shí)更新填寫,每日展示班組士氣口號(hào),上半年共提交合理化建議12份,提案改善24份。完成了對(duì)八十噸沖床保險(xiǎn)塊再...
企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場5S管理方案設(shè)計(jì)。。。拜托各位高手了
e.努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),積極開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。7保管員職責(zé)a.負(fù)責(zé)出入庫產(chǎn)品的核對(duì)建帳工作,確保帳物相符b.負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及保管工作;c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫搬運(yùn)及庫內(nèi)碼垛工作;d.按規(guī)定查庫并作好記錄。3.8搬運(yùn)工職責(zé)a.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫搬運(yùn)及庫內(nèi)碼垛工作;b.負(fù)責(zé)冷庫的衛(wèi)生工作。 四、環(huán)境衛(wèi)生、冷庫及...
班長崗位職責(zé)
E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報(bào)。 F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁,責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。 G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),機(jī)器的平時(shí)保...
檢修車間工作總結(jié)范文3篇
(4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作; (5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作; (6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。 3、外圍工作:元月份車間落實(shí)合理化建議,制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主...
描寫工廠機(jī)器生活的詞語
作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想,以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn),通過開展自查與互查的方式,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。 車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范,并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議,并對(duì)相關(guān)建議...
描寫工廠的詞語
作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想,以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn),通過開展自查與互查的方式,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。 車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范,并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議,并對(duì)相關(guān)建議...
相關(guān)評(píng)說：
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 制造現(xiàn)場 1:節(jié)約成本 有二方面一:在制作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程 二:從供應(yīng)商中降低成本. 2:公司內(nèi)部的ISO 5S 4M等每個(gè)月對(duì)這此核查跟統(tǒng)計(jì).最好 做出品格與數(shù)據(jù).如工具的擺放與定位置要明確 3:檢查上工序、做好本工序、把關(guān)本工序、交接下工序(必需是合格品)減少內(nèi)部不必要的返工 4:失敗率降低(產(chǎn)品的報(bào)廢)在比較易錯(cuò)誤的要特別交帶與現(xiàn)場抽檢員抽檢不要到最后工序才知道壞了
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作. ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致班組. ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)...
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 摘要:現(xiàn)場管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的地位,而現(xiàn)場改善活動(dòng)則是通過一系列永不終止的、不斷獲得小進(jìn)步的過程,使得企業(yè)在小投入的前提下,通過持續(xù)改善,能夠降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而在同行業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢(shì)...
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 車間管理的主要任務(wù) (一)健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn). 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向.為此,車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)...
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 合理化建議主要針對(duì)車間管理、工藝、質(zhì)量、成本、計(jì)劃、現(xiàn)場管理、人員管理等方面從你的角度發(fā)現(xiàn)的問題,再提出改善的方法,就是合理化的建議
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 1.根據(jù)物件實(shí)行區(qū)域管理:檢驗(yàn)區(qū),成品區(qū),廢品區(qū),物料節(jié)約區(qū) 2.設(shè)備劃定安全使用區(qū),閑人免入,按外形劃定圖案.懸掛操作要求 3.操作人員佩帶胸牌,著工作服,明確崗位,姓名,嚴(yán)禁散亂長發(fā)工做. 4.建立獎(jiǎng)罰制度,巡檢制度,設(shè)備護(hù)養(yǎng)卡等
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 你好,沖壓工應(yīng)遵循下列規(guī)范,希望對(duì)你有所幫助: 1.采用機(jī)械壓力機(jī)作沖裁、成型時(shí),應(yīng)遵守本規(guī)程;進(jìn)行鍛造或切邊時(shí),還應(yīng)遵守鍛工有關(guān)規(guī)程. 2.暴露在外的傳動(dòng)部件,必須安裝防護(hù)罩.禁止在卸下防護(hù)罩的情形下開車或試車. 3....
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ 根據(jù)加工產(chǎn)品 合理下料 減少余料浪費(fèi) . 合理使用模具 增加模具沖壓次數(shù) 必要時(shí)模具可以鍍硬鉻處理
金寨縣機(jī)構(gòu)： ______ (一)車間設(shè)備布置的內(nèi)容 車間設(shè)備布置是確定各個(gè)設(shè)備在車間平面與立面上位置,確定場地與建筑物、構(gòu)筑物的尺寸、確定管道、電氣儀表管線、采暖通通風(fēng)管道的走向?yàn)橹? (二)車間設(shè)備布置的要求 一個(gè)優(yōu)良的設(shè)備布置設(shè)計(jì)應(yīng)做到:經(jīng)...
