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    管理工作總結(jié)怎么寫 工作總結(jié)怎么寫模板

    管理工作總結(jié)范本

    歲月如梭!20_年不知不覺的過去了,在這整整一年的工作中,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中,對(duì)于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果,還是比較滿意的!現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。

    一、強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物資倉儲(chǔ)工作。

    1、對(duì)工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號(hào)編制并填寫好合同定單!全年總訂單合同746份,合作單位69個(gè),其中新增客戶達(dá)43余!

    2、及時(shí)編制采購計(jì)劃,協(xié)助采購員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。對(duì)材料入庫嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),立即整改。全年累計(jì)材料采購入庫驗(yàn)收單322份,采購金額733379元,采購品種多達(dá)200多,材料合格率達(dá)到90%以上!

    3、對(duì)廠成品做好出入庫登記,嚴(yán)格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫!

    4、物料帳目管理,每月認(rèn)真上帳,及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物、資金對(duì)口。倉庫物料品種達(dá)到600多種,全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份,總耗用金額766759元!

    、做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,定期對(duì)倉庫內(nèi)進(jìn)行打掃清潔。

    二、工作中存在的問題今后計(jì)劃

    辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,做事毛躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想

    (一)抓學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)知識(shí)和全面素質(zhì)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺(tái)階!

    (二)對(duì)于物料采購方面要進(jìn)行更嚴(yán)格采購計(jì)劃編制,對(duì)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時(shí)、型號(hào)差異的問題!

    (三)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品入庫出庫及時(shí)到位統(tǒng)計(jì),使之出入品一目了然!

    面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期許,我滿懷信心。在20_年將不斷提升自我,完善工作中的缺陷,把工作做得更好。

    Situation:介紹工作的背景狀況。對(duì)于我所管理的市場團(tuán)隊(duì),我把這個(gè)項(xiàng)目一部分定義為“市場概覽”,要求團(tuán)隊(duì)成員提供所到市場的全面信息。如果是新經(jīng)銷商,需要匯報(bào):經(jīng)營年限、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、新老員工比例、已有產(chǎn)品及各自市場反應(yīng)、前期進(jìn)行的營銷活動(dòng)及結(jié)果等。如果是老經(jīng)銷商,則需要匯報(bào):經(jīng)銷商基本情況的近期變化、我公司前期營銷活動(dòng)的反饋、經(jīng)銷商對(duì)公司的滿意與不滿意之處、當(dāng)?shù)貑T工對(duì)營銷活動(dòng)和產(chǎn)品等的反應(yīng)、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的疑問等。另一部分,則定義為“項(xiàng)目意義”,要求團(tuán)隊(duì)成員分析開發(fā)或維護(hù)這個(gè)市場的本身及影響意義,如:搶占品類先機(jī)的意義、占領(lǐng)市場份額的意義、阻擊競爭對(duì)手的意義、影響周邊市場的意義等。這些背景分析,不僅是給我和更高層的管理者看的,更是團(tuán)隊(duì)成員通過調(diào)查和思考來確認(rèn)工作方向的一個(gè)工具;不僅是總結(jié),也是計(jì)劃。

    Task:接收到的具體任務(wù)內(nèi)容。市場人員接收到的任務(wù)往往只是一個(gè)或者幾個(gè)數(shù)字指標(biāo),但通過對(duì)背景的分析,團(tuán)隊(duì)就能明確這幾個(gè)指標(biāo)的意義和相互關(guān)系,也知道工作的重點(diǎn)和方向了。于是,在確認(rèn)自己的任務(wù)時(shí),團(tuán)隊(duì)能將抽象的數(shù)字“翻譯”成工作內(nèi)容,并且在其中加入自己獨(dú)立思考得到的目標(biāo)。這樣,在工作總結(jié)中體現(xiàn)的“任務(wù)”可能就變成如下形式:“本月在××市場完成×××萬的銷售任務(wù)。對(duì)于這樣一個(gè)供應(yīng)商之間競爭激烈的市場,完成這一任務(wù),需要首先完成:第一,深入經(jīng)銷商員工一線,培養(yǎng)感情傾向性,成為員工最信賴和最喜歡的廠家派駐人員;第二,說服經(jīng)銷商為其一線銷售人員制定帶有產(chǎn)品傾向性的獎(jiǎng)勵(lì)政策;第三,……”

    Action:根據(jù)背景和目標(biāo),自己采取了哪些行動(dòng)。內(nèi)容包括:第一,最初計(jì)劃采取什么動(dòng)作,而最終實(shí)際操作又采取了什么動(dòng)作,如果有出入是為什么;第二,行動(dòng)過程中遇到了什么困難,最終借助了哪些資源,用什么辦法解決的;第三,如何協(xié)調(diào)本公司團(tuán)隊(duì)成員協(xié)助自己完成任務(wù);第四,如何調(diào)動(dòng)相關(guān)方人員(具體指經(jīng)銷商方的經(jīng)理和員工)給予配合和支持。通過這種對(duì)“行動(dòng)”的回顧和總結(jié),讓管理者得以了解團(tuán)隊(duì)成員的思維方式和工作風(fēng)格,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)成員本身得以不斷反思自己的工作是否全面和高效;尤其是通過對(duì)后兩個(gè)問題養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整合資源的習(xí)慣。

    Result:通過自身行動(dòng),Task的完成情況如何:哪些合格完成,哪些超標(biāo)完成,哪些未達(dá)標(biāo),分別是什么原因。再進(jìn)一步分析,對(duì)Task的分解哪些是合理的,哪些是實(shí)際對(duì)總目標(biāo)無益的。最后補(bǔ)充,自己的各項(xiàng)行動(dòng)對(duì)結(jié)果的完成各有什么影響。這種分析有助于團(tuán)隊(duì)成員掌握一個(gè)項(xiàng)目中不同部分重要性及不同工作方法的效率之間的區(qū)別,明了行動(dòng)和結(jié)果直接的因果邏輯線,找到最有效率的工作方式。

    這種標(biāo)準(zhǔn)格式的工作總結(jié)強(qiáng)行推行幾個(gè)月以后,逐漸為團(tuán)隊(duì)所接受并形成習(xí)慣。它最大的好處是使項(xiàng)目全流程的邏輯清晰化:團(tuán)隊(duì)成員能快速讀懂一個(gè)項(xiàng)目的定位、核心目標(biāo)、影響結(jié)果的主要因素和關(guān)鍵行動(dòng),以及它們之間的因果關(guān)系。一段時(shí)間的深入思考之后,團(tuán)隊(duì)成員的思維和技能水平快速提升,能夠剔除大量無效或低效的工作,對(duì)核心工作則投入超額的關(guān)注,以更小的工作量換取更好的工作成效。

    在團(tuán)隊(duì)逐漸熟悉了這種工作總結(jié)的模板以后,我取消了對(duì)各部分問題的格式化強(qiáng)制規(guī)定。因?yàn)榇藭r(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)養(yǎng)成對(duì)工作進(jìn)行分析的思維習(xí)慣,可以根據(jù)自己的方式進(jìn)行更發(fā)散的擴(kuò)展思維了。同時(shí),我又在工作總結(jié)中加上了兩條要求:第一,講出自己本月工作中的主要得失,以及本月自己學(xué)習(xí)的項(xiàng)目及所得;第二,總結(jié)當(dāng)月所到市場有哪些獨(dú)到的成功經(jīng)驗(yàn),可以推廣到其他市場。

    工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作,可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān),也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具,這全取決于如何應(yīng)用。有一位朋友的一句話,可以作為對(duì)工作總結(jié)的注解:“總結(jié)的深度等于成長的速度,等于發(fā)展的速度。”





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