pmp掙值分析
掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括
掙值分析有三個(gè)基本參數(shù)，分別是：計(jì)劃價(jià)值(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV)。掙值分析有四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別是：費(fèi)用偏差(CostVariance，CV)、進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CostPerformedIndex，CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformedIndex，SPI)。故本題選擇ACD。
掙值分析
掙值分析是項(xiàng)目管理中的瑰寶，它通過(guò)科學(xué)地衡量和比較計(jì)劃與實(shí)際，幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間框架內(nèi)順利推進(jìn)。理解并運(yùn)用這些指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理可以更精準(zhǔn)地控制成本，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目的成功完成。
掙值分析和掙值管理有什么區(qū)別
首先，在定義上，掙值分析側(cè)重于評(píng)估項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)。它關(guān)注已完成工作量與已投入成本的評(píng)估，旨在預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行量化描述。相比之下，掙值管理則是在掙值分析基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整策略與資源分配，以優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，從而提升項(xiàng)目績(jī)效，確保達(dá)成既定目標(biāo)。目標(biāo)層面，掙值分析的核心...
何為掙值分析法?掙值分析法中3個(gè)參數(shù),4個(gè)指標(biāo)的中文名稱及英文縮寫是什...
1. 掙值分析法（EVM）是一種項(xiàng)目管理工具，它通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與預(yù)定計(jì)劃，以評(píng)估項(xiàng)目的健康狀況和進(jìn)展。2. 在掙值分析法中，三個(gè)關(guān)鍵參數(shù)包括：- 計(jì)劃價(jià)值（PV）：預(yù)定在特定時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該完成的工作的價(jià)值。- 掙值（EV）：實(shí)際完成的工作的價(jià)值，它是根據(jù)預(yù)算單價(jià)計(jì)算的實(shí)際工作量的價(jià)值...
何為掙值分析法?掙值分析法中3個(gè)參數(shù),4個(gè)指標(biāo)的中文名稱及英文縮寫是什...
項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量：1、項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值 (BCWS)；2、項(xiàng)目的掙值(BCWP）；3、項(xiàng)目實(shí)際成本(ACWP)。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)...
掙值分析的基本參數(shù)
掙值分析是一種項(xiàng)目管理工具，用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度。其基本參數(shù)包括計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。計(jì)劃值（PV）代表項(xiàng)目計(jì)劃階段所需的預(yù)算工時(shí)或費(fèi)用，計(jì)算公式為PV=BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額。它反映了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作量，而非實(shí)際工時(shí)或費(fèi)用。實(shí)際成本（AC）是指項(xiàng)目執(zhí)行階段...
掙值和掙值分析各指什么呢?
掙值(earned value, EV)指的是項(xiàng)目已完成部分工作所對(duì)應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用。它以預(yù)算費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。掙值分析是一種綜合控制項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的有效方法。它著重分析實(shí)際實(shí)施與期望目標(biāo)之間的差異，因此也常被稱為偏差分析法。掙值分析通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用...
掙值分析法的原理是什么
1. 定義任務(wù)范圍：掙值分析法首先根據(jù)項(xiàng)目需求，將項(xiàng)目劃分為一系列可測(cè)量的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)分配一個(gè)預(yù)算值，即預(yù)定完成任務(wù)的成本。2. 測(cè)量與記錄工作完成度：在工作進(jìn)展過(guò)程中，掙值法對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作完成度測(cè)量與記錄。這通常通過(guò)收集任務(wù)實(shí)際完成的數(shù)據(jù)（如時(shí)間、成本等）來(lái)實(shí)現(xiàn)。3. 評(píng)估實(shí)際...
掙值和掙值分析是什么?
掙值管理(Variance Analysis)是掙值分析的核心，通過(guò)計(jì)算三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：掙值、計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際成本，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)。掙值（EV）代表項(xiàng)目實(shí)際完成的工作價(jià)值；計(jì)劃價(jià)值（PV）代表項(xiàng)目按計(jì)劃完成的工作價(jià)值；實(shí)際成本（AC）則代表項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較這三個(gè)指標(biāo)，分析...
掙得值分析法的評(píng)價(jià)曲線
掙值分析法（EVM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。在掙值分析中，三條關(guān)鍵曲線相互作用，以評(píng)估項(xiàng)目的狀態(tài)。1. 計(jì)劃價(jià)值（BCWS）曲線代表了根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，在特定時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該完成的工作量。這條曲線從項(xiàng)目開始時(shí)逐漸上升，直到項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成。BCWS曲線顯示了項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)算成本。2. 實(shí)際...
后菊15962041998咨詢： 什么是掙值管理
金閶區(qū)力軸承回復(fù)：
______ 項(xiàng)目的掙值管理是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量,進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法.它比較計(jì)劃工作量、WBS的實(shí)際完成量(掙得)與實(shí)際成本花費(fèi),以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃.所以,相對(duì)其他方法,它是更適合項(xiàng)目成本管理的測(cè)量與評(píng)價(jià)方法.掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上,從達(dá)到范圍、時(shí)間、成本三項(xiàng)目標(biāo)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài). 掙值管理是以項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)衡量: 已經(jīng)完成的工作 花費(fèi)的時(shí)間(是超前還是滯后) 花費(fèi)的成本(是超支還是節(jié)約)
后菊15962041998咨詢： 掙值管理的起源與發(fā)展
金閶區(qū)力軸承回復(fù)：
______ Earned Value Analysis (EVA) 掙值分析法,也稱為贏得值、獲得值.它是一種項(xiàng)目跟蹤,項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估的技術(shù);其核心內(nèi)容是將工作、工作進(jìn)度量化為價(jià)值,工作計(jì)劃->預(yù)算,實(shí)際工作進(jìn)展->成本,使得我們可以客觀地精確地計(jì)算工作完成的百分比. 它解決了在任務(wù)持續(xù)時(shí)間段內(nèi)憑借主觀估計(jì)該任務(wù)完成情況的問(wèn)題. 這種分析方法適用的任務(wù)特性為: 在葉子節(jié)點(diǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,支節(jié)點(diǎn)由葉子節(jié)點(diǎn)相加即可. a) 有一定的持續(xù)時(shí)間 b) 可以計(jì)算出每單位工作時(shí)間的平均工作成本
后菊15962041998咨詢： 以下哪個(gè)成本管理過(guò)程使用掙值管理 -
金閶區(qū)力軸承回復(fù)：
______ 項(xiàng)目的掙值管理(Earned Value Management,EVM),是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量,進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法.它比較計(jì)劃工作量、WBS的實(shí)際完成量(掙得)與實(shí)際成本花費(fèi),以決定成本和進(jìn)度績(jī)效...
后菊15962041998咨詢： 項(xiàng)目成本管理有什么有效建議?
金閶區(qū)力軸承回復(fù)：
______ 項(xiàng)目 成本管理 究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條... 本文著重介紹概率分析、掙值分析等項(xiàng)目成本管理新方法. 項(xiàng)目成本或投資估算 成本...
后菊15962041998咨詢： 掙值分析時(shí)如果CV>0,SV<0,最好地表述了團(tuán)隊(duì)績(jī)效: - 上學(xué)吧普法考試
金閶區(qū)力軸承回復(fù)：
______ 培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)PMP考試課程安排: ·項(xiàng)目管理與競(jìng)爭(zhēng)力 ·PMP考試導(dǎo)論 ·項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目、大型項(xiàng)目,項(xiàng)目生命周期,項(xiàng)目干系人,項(xiàng)目五大過(guò)程組,項(xiàng)目與管理...
后菊15962041998咨詢： 有誰(shuí)知道項(xiàng)目管理員(PM)具體做些什么工作?急 -
金閶區(qū)力軸承回復(fù)：
______ 工作內(nèi)容如下: 1、 項(xiàng)目范圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程.它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等. 2、 項(xiàng)目時(shí)間管理 是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程.它包括具體活動(dòng)界定...
