何為掙值分析法？掙值分析法中3個(gè)參數(shù)，4個(gè)指標(biāo)的中文名稱及英文縮寫(xiě)是什么 什么是掙值分析法
1、項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值 (BCWS)；
2、項(xiàng)目的掙值(BCWP）；
3、項(xiàng)目實(shí)際成本(ACWP)。
四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：
1、費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高，若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；
2、進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行；
3、用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當(dāng) CPI>1表示低于預(yù)算，CPI<1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行；
4、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS，當(dāng) SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度延誤，SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。
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掙值法是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法.掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用,將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而達(dá)到判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的.掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)：
1.三個(gè)參數(shù)
(1)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用。計(jì)算公式為：
BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額
BCWS主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。
(2)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用
已經(jīng)完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱為ACWP（Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。
(3)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用
已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱為BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來(lái)的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。BCWP的計(jì)算公式為：
BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額
2.四個(gè)指標(biāo)
(1)費(fèi)用偏差(Cost Variance即CV）
CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.
若CV>0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。
若CV<0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值，即出現(xiàn)超支。
若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。
(2)進(jìn)度偏差(Schdule Variance,即SV).
SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS.
若SV>0,表明進(jìn)度提前。
若SV<0,表示進(jìn)度延誤。
若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。
(3)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index,即CPI）
CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP.
若CPI>1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
若CPI<1.表明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。
若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。
(4)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（Schdule Performed Index即SPI).
SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.
若SPI>1,表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。
若SPI<1,表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤。
若SPI=1,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。
何為掙值分析法?掙值分析法中3個(gè)參數(shù),4個(gè)指標(biāo)的中文名稱及英文縮寫(xiě)是什...
1. 掙值分析法（EVM）是一種項(xiàng)目管理工具，它通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與預(yù)定計(jì)劃，以評(píng)估項(xiàng)目的健康狀況和進(jìn)展。2. 在掙值分析法中，三個(gè)關(guān)鍵參數(shù)包括：- 計(jì)劃價(jià)值（PV）：預(yù)定在特定時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該完成的工作的價(jià)值。- 掙值（EV）：實(shí)際完成的工作的價(jià)值，它是根據(jù)預(yù)算單價(jià)計(jì)算的實(shí)際工作量的價(jià)值...
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1、項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值 (BCWS)；2、項(xiàng)目的掙值(BCWP）；3、項(xiàng)目實(shí)際成本(ACWP)。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，...
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“掙值”是針對(duì)“計(jì)劃價(jià)值”而言的，通俗來(lái)說(shuō)，就是將計(jì)劃價(jià)值一點(diǎn)一點(diǎn)“掙”回來(lái)，表示已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。要了解掙值，就必須掌握以下幾種基本概念：計(jì)劃價(jià)值（PV）：表示計(jì)劃要完成的工作的價(jià)值，是計(jì)劃完成工作的預(yù)算價(jià)值。PV=計(jì)劃要完成的工作量*預(yù)算單價(jià) 掙值（EV）：實(shí)際已經(jīng)完成的工作的預(yù)算價(jià)值。EV...
掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括
掙值分析有三個(gè)基本參數(shù)，分別是：計(jì)劃價(jià)值(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV)。掙值分析有四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別是：費(fèi)用偏差(CostVariance，CV)、進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CostPerformedIndex，CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformedIndex，SPI)。故本題選擇ACD。
掙值分析!!- 問(wèn)一問(wèn)
掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括：計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指標(biāo)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）。【回答】那這個(gè)題怎么做嘞【提問(wèn)】項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理,其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的...
掙值分析掙值分析
掙值分析是一種項(xiàng)目管理工具，通過(guò)對(duì)三個(gè)基本參數(shù)的評(píng)估來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。這三個(gè)參數(shù)包括計(jì)劃值（PV，或BCWS），實(shí)際成本（AC，或ACWP），以及掙值（EV，或BCWP）。計(jì)劃值PV是項(xiàng)目階段預(yù)期完成工作所需的預(yù)算成本，通過(guò)計(jì)劃工作量乘以預(yù)算定額計(jì)算得出，它反映的是預(yù)定的工作量，而非消耗的工時(shí)或...
請(qǐng)問(wèn),掙值管理如何應(yīng)用于項(xiàng)目控制?
掙值管理（Earned Value Management, EVM）是項(xiàng)目管理中的一種方法，它利用進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本這三個(gè)獨(dú)立變量進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量。這種方法通過(guò)比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量（掙得）與實(shí)際成本，來(lái)判斷成本和進(jìn)度是否符合預(yù)期計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，掙值分析涉及三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC...
掙值管理掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
掙值分析法利用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(PMS)來(lái)跟蹤項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，包括預(yù)計(jì)完成的工作的計(jì)劃成本(計(jì)劃值)，實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(掙值)，以及實(shí)際完成工作的實(shí)際成本(實(shí)際成本)。項(xiàng)目總預(yù)算(BAC)也是關(guān)鍵數(shù)據(jù)，用于總體成本控制。然而，掙值管理方法需要注意與關(guān)鍵鏈等其他項(xiàng)目績(jī)效管理技術(shù)的區(qū)別，...
掙值分析法
掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）1、進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符。 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。...
控制成本用掙值法時(shí)的三個(gè)成本值及四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何計(jì)算的?
控制成本運(yùn)用掙值法時(shí)，三個(gè)成本值及四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用方法如下：三個(gè)成本值包括：已完成工作預(yù)算成本（BCWP）：計(jì)算公式為已完成工程量乘以預(yù)算成本單價(jià)。計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）：計(jì)算公式為計(jì)劃工程量乘以預(yù)算成本單價(jià)。已完成工作實(shí)際成本（ACWP）：表示到某一時(shí)刻為止，已完成工作（或部分...
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