公司合理化建議100例
小型連鎖便利店如何管理?包括進(jìn)退貨物、員工管理、財(cái)務(wù)管理?
④. 提出各類合理化建議,並經(jīng)採(cǎi)納取得成效獎(jiǎng)勵(lì)10元至100元。 ⑤. 發(fā)現(xiàn)並上報(bào)各類安全隱患為公司挽回重大損失獎(jiǎng)勵(lì)50元至100元。 ⑥. 同壞人、壞事和不良傾向作鬥爭(zhēng),或在保護(hù)顧客生命財(cái)產(chǎn)中有功績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。 ⑦. 工作任勞任怨、埋頭苦幹、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)或遵守規(guī)章制度、組織紀(jì)律好的員工獎(jiǎng)勵(lì)10元至100元。
仲查13016126323咨詢： 怎樣給公司合理化意見 -
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 您好!對(duì)公司合理化管理建議可從如下幾個(gè)方面著手:1.在員工的言行中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的人才,可向公司建議;2.列出公司現(xiàn)行的管理流程,細(xì)分各管理環(huán)節(jié)與管理制度的對(duì)應(yīng)關(guān)系,尋找出管理漏洞,向公司提出解決的建議;3.系統(tǒng)觀察公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,尋找是否存在有損公司形象的問(wèn)題.如環(huán)境保護(hù).衛(wèi)生.員工風(fēng)紀(jì).服務(wù)態(tài)度.待客禮儀等都可提出合理化建議;4,注意觀察公司外部市場(chǎng)環(huán)境,尋找是否存在不利于公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象.如同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好做法和惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象以及公司產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等都可提出合理化建議.
仲查13016126323咨詢： 關(guān)于公司的合理里建議怎么寫、...
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______ 給公司提合理化建議及解決方法 1、各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和諧. 建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我...
仲查13016126323咨詢： 對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的合理化建議怎么寫 -
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 要看你什么行業(yè)才知道怎么寫,有的是可以的比如: 關(guān)于公司推行5s的合理化建議、 1、確定各部門、崗位5s的標(biāo)準(zhǔn). 2、將標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,與獎(jiǎng)懲掛鉤. 3、確定考核執(zhí)行情況的部門、職責(zé)和權(quán)利. 4、確定分管領(lǐng)導(dǎo). 5、確定考核頻次、方法、考核人員的組成、需要建立的記錄. 對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有哪些合理化建議? 1,提高工程技術(shù)人員素質(zhì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證工程質(zhì)量. 2,公開運(yùn)作流程,簡(jiǎn)明操作手續(xù). 3,多引進(jìn)新技術(shù),新機(jī)械,新設(shè)備,新儀器,布局施工企業(yè)信息化工作,以取代落后的手工操作模式,減輕體力勞動(dòng)強(qiáng)度,提高科學(xué)管理水平.
仲查13016126323咨詢： 公司要求寫合理化建議,我如何去寫 -
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 合理化建議大致分為以下幾種: 1、技術(shù)類--針對(duì)工藝流程、部件裝配、技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題提一些建議. 2、管理類--針對(duì)制度建設(shè)、操作規(guī)程的過(guò)失,疏漏提一些建議. 3、政工類--針對(duì)企業(yè)文化方面的一些建議. 提建議要有針對(duì)性,提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案.一般由企業(yè)內(nèi)的工會(huì)負(fù)責(zé),一旦建議被采納,或者建議的項(xiàng)目比較大,就要組織立項(xiàng)攻關(guān).一般企業(yè)都會(huì)根據(jù)實(shí)際效果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì).
仲查13016126323咨詢： 班組長(zhǎng)給公司提合理化建議 -
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______ 如果沒有集體的行業(yè)和具體的分工,通常可以從以下方面考量: 結(jié)合班組自身在企業(yè)【生產(chǎn)流程】中的定位,作如下建議: 1、對(duì)內(nèi):優(yōu)化團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與整體能力水平. 2、對(duì)外:橫向,加強(qiáng)上下流程環(huán)節(jié)的配合與合作;縱向,加強(qiáng)溝通與反饋,上下聯(lián)動(dòng). 3、內(nèi)部管理:節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力等等.
仲查13016126323咨詢： 企業(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容有哪些?
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______ 在企業(yè)管理組織、制度、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、方法和手段等方面提出改革辦法或 改進(jìn)方案,提高工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)變能力;提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品;生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、裝置的改進(jìn);施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 范和計(jì)量檢定及統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)等方面的改進(jìn);改進(jìn)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、施工方案, 壓縮工期,節(jié)省投資,降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量;保證生產(chǎn)安全和勞動(dòng)安全 的行之有效的新措施和新方法;更有效地利用和節(jié)約能源,降低消耗,采用新技 術(shù)、新工藝、新材料,節(jié)約原材料;其他具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化 建議和技術(shù)改進(jìn).
仲查13016126323咨詢： 企業(yè)合理化建議 -
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 企業(yè)合理化建議包括:1.建立建全企業(yè)管理制度方面的;2.關(guān)系企業(yè)職工切身利益方面意見的;3.企業(yè)今后發(fā)展方向的方面的;4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面的;5.如何精減機(jī)構(gòu),降低產(chǎn)品成本方面的 ;6如何提高產(chǎn)...
仲查13016126323咨詢： 怎樣給公司提合理化建議好
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 建議你可以采用書面報(bào)告的形式逐漸上報(bào)并及時(shí)的征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見.
仲查13016126323咨詢： 怎樣寫對(duì)建筑公司的合理化建議?跪求~~~~~~~~ -
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 主要有如下幾個(gè)方面:一、業(yè)務(wù)承接 企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ).二、工程生產(chǎn)管理 1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)...
仲查13016126323咨詢： 投資公司合理化建議 -
全椒縣萬(wàn)向聯(lián)回復(fù)：
______ 1、方向上選擇;2、行業(yè)分析;3、盡可能不走股份制;4、如果沒有確定的穩(wěn)定客戶,少做勞動(dòng)密集型企業(yè),勞資成本過(guò)高.
