團(tuán)隊(duì)建設(shè)(shè)考核指標(biāo)表
竺嶺18621063893咨詢： 如何建立高績效的團(tuán)隊(duì) -
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______ 一、高績效團(tuán)隊(duì)的特征(Perform) 1、明確的目標(biāo)──P(Purpose): (1)團(tuán)隊(duì)成員能夠描述,并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo); (2)目標(biāo)十分明確,具有挑戰(zhàn)性,符合SMART原則; (3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確; (4)面對目標(biāo),個(gè)人角色十分明確,或...
竺嶺18621063893咨詢： 如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效,激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 -
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______ 如何制定項(xiàng)目績效考核 項(xiàng)目管理部考核和KPI的設(shè)定,和其他考核所考慮的大框架還是一致的,主要從工作業(yè)績、工作行為、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)方面來落地.KPI的設(shè)定,主要著眼三個(gè)方面考慮:一是時(shí)間進(jìn)度,二是內(nèi)容,三是方法. ...
竺嶺18621063893咨詢： 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理? -
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______ 1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)2113責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,5261做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管4102理的領(lǐng)頭羊,帶1653領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行. 合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持.現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高,你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者,第二天就被其他團(tuán)隊(duì)...
竺嶺18621063893咨詢： 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造高績效團(tuán)隊(duì) -
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______ 管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的是去授權(quán),第二步是監(jiān)督執(zhí)行,第三步建立自己的管理權(quán)威. 工作團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé).技能互補(bǔ)的異質(zhì)成員所組成的群體.群體中的成員是具有多種技能的“多面手”,并享有高度...
竺嶺18621063893咨詢： 如何提高生產(chǎn)管理型團(tuán)隊(duì)績效 -
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______ 生產(chǎn)管理型的團(tuán)隊(duì)績效是通過五大指標(biāo)表現(xiàn)出來的:產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、成本單一產(chǎn)耗、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理.以五大建設(shè)為中心,每周召集主要人員開會(huì)總結(jié),就能提高績效....
竺嶺18621063893咨詢： 做為經(jīng)理、主管,如何打造所屬職業(yè)化團(tuán)隊(duì)或搞好所屬團(tuán)隊(duì)建設(shè) -
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______ 團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音. 統(tǒng)一的目標(biāo) 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提,沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì),因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì).有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步,更重要的是第二步統(tǒng)...
竺嶺18621063893咨詢： 如何建立一,企業(yè)的績效考核指標(biāo)庫 -
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______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評價(jià)員工績效,特制定以下績效考核評估表:績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀( 分)良好( 分)一般( 分)較差( 分)極差...
竺嶺18621063893咨詢： 如何對開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行績效管理 -
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______ 開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員績效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,個(gè)人考核為輔,一般情況下,項(xiàng)目考核權(quán)重占80%,個(gè)人考核權(quán)重占20%. 1、項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,對項(xiàng)目所涉及的團(tuán)隊(duì)的階段工作成果進(jìn)行評估;在項(xiàng)目完結(jié)后,對參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核. 2、個(gè)人考核 個(gè)人考核是指以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為單位,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估. 3、項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則,個(gè)人考核主要采用定性的原則. 4、對開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核 為體現(xiàn)對人才的激勵(lì)性,按照新產(chǎn)品銷售收入一定的比例提取開發(fā)人員激勵(lì)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì).
