小組工作評(píng)估量表
利牧13283261109咨詢： 當(dāng)前企業(yè)最常用的績(jī)效評(píng)估方法是什么?請(qǐng)列舉其中一種評(píng)估方法有哪些優(yōu)缺點(diǎn) -
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______ 企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法較多,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,選擇適合本企業(yè)運(yùn)作的方法.對(duì)最常見(jiàn)的9種評(píng)估方法,即強(qiáng)迫選擇量表法、行為尺度評(píng)定量表法、行為觀察量表法、混合型標(biāo)準(zhǔn)量表法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵事件法、目...
利牧13283261109咨詢： 監(jiān)理如何進(jìn)行土建工程驗(yàn)收,怎樣驗(yàn)收監(jiān)理需要做什么 -
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______ 工程驗(yàn)收也分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收. 1、預(yù)驗(yàn)收時(shí),由項(xiàng)目總監(jiān)主持 首先簡(jiǎn)單介紹情況,提出工作要求,規(guī)定完成和開(kāi)總結(jié)會(huì)時(shí)間,然后把參加的人員分組,指定各組組長(zhǎng).組長(zhǎng)一般由監(jiān)理人員擔(dān)任,參加驗(yàn)收的各單位人員根據(jù)需要分別分到各...
利牧13283261109咨詢： 人力資源各崗位KPI如何量化? -
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______ 提取kpi需要從以下方面入手. kpi指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟 績(jī)效考核的最終目的是通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳導(dǎo),引導(dǎo)部門(mén)和員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),所以,績(jī)效考核指標(biāo)必須與企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,將企業(yè)目標(biāo)分解到部門(mén)目標(biāo),再分解到...
利牧13283261109咨詢： 社會(huì)工作者小曹最近剛剛完成一個(gè)“老人情緒管理”小組.他在督導(dǎo)老張...
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______ 一、美發(fā)店員工晉升制度 1、員工在本崗位工作表現(xiàn)出色,業(yè)績(jī)突出者由直屬上司提名,店長(zhǎng)審批,根據(jù)其能力而調(diào)整為適當(dāng)?shù)募?jí)別職位. 2、員工晉升不受入職時(shí)間長(zhǎng)短限制,只要其能力(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估)及表現(xiàn)達(dá)到某一職位的要求,則隨時(shí)可...
利牧13283261109咨詢： 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有哪些方法,告急,求高人,求正解. -
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______ 正規(guī)點(diǎn)叫績(jī)效評(píng)價(jià). 轉(zhuǎn)載如下供參考. 常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 圖形等級(jí)量表法 圖形等級(jí)量表法:最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù).圖形等級(jí)量表法列舉了一些績(jī)效特征要素(如質(zhì)量、可靠性等),同時(shí)還分別為每一個(gè)績(jī)效特征要素列舉了...
利牧13283261109咨詢： 員工績(jī)點(diǎn)評(píng)估如何開(kāi)展? -
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______ 員工績(jī)點(diǎn)是按照員工出勤情況、工作效率、工作效果、技抄能水平以及合作精神等方面進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)價(jià)的.首先員工對(duì)自己工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié),對(duì)照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的幾襲個(gè)方面匯報(bào)自己的工作,并舉出一些關(guān)鍵事件的事例.評(píng)估2113小組對(duì)照員工自評(píng)報(bào)告并聽(tīng)取員工主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工情況進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)詢了解,然后對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分,然后根據(jù)加5261權(quán)公式計(jì)算分?jǐn)?shù)并寫(xiě)出評(píng)價(jià)報(bào)告,表彰員工成績(jī),指出不足和改進(jìn)之處,反饋給員工.4102 如果員工沒(méi)有明顯異議就將評(píng)分結(jié)果納入員工績(jī)點(diǎn)考核體系;如果存1653在明顯異議,就由評(píng)估小組復(fù)議,重新給出評(píng)價(jià).
利牧13283261109咨詢： 績(jī)效考核表該怎樣制定才更合理呢? -
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______ 績(jī)效考核表制定應(yīng)該遵循一定的原則:1. 公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2. 定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部...
