海瀾之家“少帥”上任！“創(chuàng)二代”能否實現(xiàn)老父親的期待？
前腳獲獎，后腳卸任，周建平頗有幾分功成身退的意味。那么，他的兒子小周能當好新任掌門人嗎？
| 作者：田亮
| 編審：蘇蘇
“男人的衣柜”海瀾之家正式換帥！
11月25日晚間，海瀾之家發(fā)布公告，周建平因個人原因辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)，將不擔任公司任何職務(wù)。其子周立宸接班，成為新任董事長及戰(zhàn)略委員會委員。
· 周立宸
將時間拉回到1988年。那一年，周建平的人生發(fā)生了兩件大事——創(chuàng)業(yè)和兒子周立宸出生。
此后32年，周建平靠毛紡起家，一步步打造出一個橫跨多個行業(yè)的商業(yè)帝國。與此同時，兒子也從清華學(xué)霸成長為可以獨當一面的商界新星。可以說，這場“新老交接”并不出人意料。
但是，海瀾之家連續(xù)多年存在的存貨高漲等問題如今還沒解決，老周走得瀟灑，小周真能頂?shù)米幔?/p>
毛紡巨子
上世紀80年代，正值改革開放大潮，不少人開始下海經(jīng)商，周建平也心動了。
1988年，28歲的他拿著30萬元存款，帶著18名工人，承包了江蘇省江陰市新橋鎮(zhèn)集體企業(yè)江陰第三毛紡廠。
江陰是隸屬于無錫的縣級市，2002年之后便與蘇州的昆山、張家港、常熟連續(xù)多年位居中國百強縣前四名，被稱為“江蘇四小龍”。江陰的民營經(jīng)濟發(fā)達，身處此處的周建平也有著敏銳的商業(yè)嗅覺。
1991年，毛紡廠的粗紡業(yè)務(wù)火爆，但周建平認為隨著人民生活水平的提高，對服裝布料的追求會越來越高，精紡市場將會快速發(fā)展。于是，他四處籌錢，投資1000萬元開始做精紡。
3年后，發(fā)展壯大的第三毛紡廠更名為三毛集團（即海瀾集團的前身）。1997年，三毛集團年銷售額已突破10億元，成為全國第二大毛紡集團。
· 周建平
之后，在周建平的帶領(lǐng)下，三毛集團還率先攻克了多項毛紡技術(shù)難題，形成了 科技 成果產(chǎn)業(yè)化，并躋身世界毛紡十強，被國家 科技 部確定為中國毛紡行業(yè)唯一的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建了中國的“面料硅谷”。
能把名不見經(jīng)傳的作坊式毛紡小廠迅速發(fā)展成國家特大型毛紡企業(yè)集團，周建平的能力毋庸置疑。
他曾獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”“全國職業(yè)道德建設(shè)先進個人”等榮譽稱號，先后三次榮獲國家促進 科技 進步工作重大貢獻獎，還被國際毛紡工業(yè)協(xié)會譽為“中國毛紡 科技 巨子”。2000年，他成為第四屆“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者，當年獲此殊榮的僅12人。
· 周建平獲第四屆“中國青年五四獎?wù)隆薄?
在紡織業(yè)發(fā)展到一定階段后，三毛集團開始布局下游服裝行業(yè)，這是集團第二次重要轉(zhuǎn)身。2001年，三毛集團更名為海瀾集團，取“以海闊天空之博大，創(chuàng)波瀾壯美之事業(yè)”之義。
2002年，周建平到日本考察，獨特、區(qū)別于國內(nèi)銷售模式的優(yōu)衣庫引起了他的注意。周建平將優(yōu)衣庫的模式總結(jié)為三個特點：服裝按性別、功能整齊分區(qū)，像超市一樣，方便直接；同一款式的服裝，提供多種尺碼、配色和版式選擇，充分滿足購物需求；顧客自行購物無導(dǎo)購引導(dǎo)，試衣間充足。
就在日本之行的同年，周建平在南京開了第一家男裝自選超市——海瀾之家，明確定位“男人的衣柜”，銷售模式參考了優(yōu)衣庫，吸引了不少顧客，迅速打開市場。2014年，海瀾之家通過借殼凱諾 科技 成功登陸資本市場。
海瀾之家2009年已擁有655家門店，到2019年增長至5598家，平均每年開店494家；其營收從2009年的13.8億元漲至2019年的219.7億元，10年增長了15倍，成為繼安踏之后，第二個營收超過200億元的中國服裝類企業(yè)。
2019年8月，中國投行俱樂部主導(dǎo)的《2019中國最富有的2000個人和家族》榜單顯示，周建平以400億元人民幣財富位列國內(nèi)服飾零售行業(yè)的首位。
以馬會友
在“毛紡巨子”之外，周建平的另一個標簽是“愛馬士”。他最為人熟知的一個愛好是養(yǎng)馬。
2007年，他到云南麗江 旅游 ，在草地上策馬奔騰，自感“奔來奔去挺好玩”。第二年到歐洲游玩，他又喜歡上了各種顏色的駿馬。2010年，周建平投資16億元，興建海瀾國際馬術(shù)俱樂部。
他收藏了來自數(shù)十個國家的數(shù)百匹名馬，比如“貴族寵物”英國設(shè)得蘭矮馬、“馬術(shù)芭蕾”西班牙安達盧西亞馬、“天才舞蹈家”荷蘭弗里斯蘭馬、“戰(zhàn)無不勝”的德國漢諾威馬，以及來自亞洲的3匹汗血寶馬。
當年憑借毛紡技術(shù)拿獎到手軟的老周，養(yǎng)馬技術(shù)也堪稱一流。海瀾國際馬術(shù)俱樂部在2014年拿下四項吉尼斯紀錄：世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部；世界上最大規(guī)模的盛裝舞步；30秒內(nèi)上下馬次數(shù)最多；世界上一個人駕馭4匹馬，一分鐘內(nèi)連續(xù)跨越障礙次數(shù)最多。
· 周建平旗下的海瀾國際馬術(shù)俱樂部拿下了多項吉尼斯世界紀錄。
“馬術(shù)是海瀾的文化，我們以馬會友，以馬術(shù)作為與全世界交朋友的一個平臺。”周建平說。他還建起了面積超過3萬平方米的馬文化博物館，賓客紛至沓來，馬云、馬化騰都是他的座上賓。
生意人有了交際圈，自然聊的還是生意。馬云與周建平“以馬會友”15天后，天貓與海瀾之家正式簽署新零售戰(zhàn)略合作。
· 天貓與海瀾之家達成合作，圖為海瀾集團總裁周立宸（左三）、海瀾集團董事長周建平（左四）、阿里巴巴CEO張勇（右四）、天貓服飾事業(yè)群總裁劉秀云（右三）合影。
除了養(yǎng)馬能手，周建平還是個“電力狂人”。
周建平是第十屆全國人大代表，第十一屆、十二屆、十三屆全國政協(xié)委員。2015年全國兩會閉幕當天，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號)，宣布打破電網(wǎng)企業(yè)的壟斷，“有序向 社會 資本開放配售電業(yè)務(wù)”。周建平很快聞到了利潤的味道。
2016年3月，江陰東海電力工程有限公司變更為“江蘇海瀾電力有限公司”，企業(yè)駐所也從江蘇江陰周莊鎮(zhèn)搬到位于江陰濱江東路2號的海瀾財富中心。
僅僅用3年時間，海瀾集團魚躍成為跨界冠軍。周建平曾自我介紹稱，子公司海瀾電力以2018年總簽約電量234億千瓦時，位居江蘇省售電量第一。
庫存難題
周建平在多個領(lǐng)域拓展疆土，然而自己的主業(yè)卻面臨難題。
近年來，企業(yè)界流行一個話題：輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)哪種運營模式更好？周建平選擇了輕資產(chǎn)。
但生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包后，不僅海瀾自己的包袱輕了，本來有設(shè)備有工人卻沒市場的300家中小服裝企業(yè)也重新煥發(fā)生機。這位生于農(nóng)村的企業(yè)家笑言，自己是“一產(chǎn)的人、做二產(chǎn)的事、掙三產(chǎn)的錢”。
在下游，周建平還鼓勵 社會 資本加盟海瀾之家。加盟商出錢開店，承擔運營成本，但不需要參與經(jīng)營，門店管理委托海瀾之家全權(quán)負責。同時，加盟店里的商品不歸加盟商所有，而是由海瀾之家委托加盟商代銷。所以，加盟商也不需要承擔存貨滯銷的風險。
這樣一來，海瀾之家的存貨規(guī)模必然高于同行。2015-2019年，海瀾之家期末存貨賬面價值分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億和90.44億元；存貨占營收比重分別為60.5%、50.8%、46.7%、49.6%和41.2%，遠高于同業(yè)其他公司。
從2016年開始，海瀾之家營收和凈利潤增速都開始出現(xiàn)明顯下滑的趨勢。包括女裝等多個品牌在內(nèi)，海瀾之家公司整體單店營收從2015年的397萬元下滑至2019年的303萬元。海瀾之家單品牌的單店營收，則從2015年的370萬元下降至2019年的311萬元。
2019年4月19日，在海瀾之家的年度股東會上，小股東們對公司存貨規(guī)模和經(jīng)營模式提出質(zhì)疑。幾十年來一直在行業(yè)領(lǐng)先的周建平哪里聽得進去，他怒懟道：“如果你水平足夠，就是你來當董事長了。”“如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質(zhì)疑我們，誰都不許質(zhì)疑海瀾的存貨問題！”
在營收、凈利均大幅下滑的2020年，海瀾之家三季末門店較2019年末僅增加一家，達到7255家。海瀾之家主品牌加盟店在今年度首次出現(xiàn)門店數(shù)下滑，前三季度凈關(guān)閉門店137家。業(yè)界認為，海瀾之家靠加盟店不斷擴大規(guī)模的方式已經(jīng)出現(xiàn)天花板。
父業(yè)子承
11月24日，2020年全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京舉行，周建平獲評全國勞動模范。次日，周建平便把海瀾之家的重擔正式交給了兒子。
前腳獲獎，后腳卸任，老周頗有幾分功成身退的意味。那么，小周能頂住嗎？
提到海瀾之家，很多人馬上就能想起跳著踢踏舞，說著“一年逛兩次海瀾之家”的印小天。后來，印小天換成了杜淳。但有不少人認為，這不過是換湯不換藥，一身正裝的杜淳繼續(xù)賣力尬舞，套路沒有變。很多消費者給海瀾之家貼上了“土”“中年審美”的標簽。
2012年，從清華大學(xué)畢業(yè)，又在投資機構(gòu)鍛煉了一段時間后，周立宸回到海瀾集團，先后接管廣告部、信息中心等部門。在他主導(dǎo)下，海瀾之家贊助了《奔跑吧兄弟》《最強大腦》等一系列熱門綜藝節(jié)目，之后還將代言人換成了“九億少女的夢”林更新。上個月，海瀾之家再次喜提新代言人——周杰倫。
今年以來，海瀾之家對于旗下所有品牌都進行了數(shù)字化改造，并且緊跟直播風口，周立宸親臨直播間進行直播帶貨。不知是否因為這種新變化，周建平才加速傳棒給兒子。
· 周立宸（中）參加 娛樂 節(jié)目
今年前三季度，海瀾之家的線上銷售增幅分別達到16.70%、40.22%和111.27%。不過，截至三季末，海瀾之家的線上渠道在總營收占比仍僅有11.59%，與線下體系有較大差距。
11月25日，海瀾之家新一屆董事會成立大會上，一向強勢的周建平眼含熱淚說：“我相信，我也堅信，周立宸不會給他父親丟臉，不會給父老鄉(xiāng)親丟臉。”只是，“創(chuàng)二代”能否實現(xiàn)老父親的期待，還需時間去驗證。
海瀾之家“少帥”上任!“創(chuàng)二代”能否實現(xiàn)老父親的期待?
就在日本之行的同年,周建平在南京開了第一家男裝自選超市——海瀾之家,明確定位“男人的衣柜”,銷售模式參考了優(yōu)衣庫,吸引了不少顧客,迅速打開市場。2014年,海瀾之家通過借殼凱諾 科技 成功登陸資本市場。 海瀾之家2009年已擁有655家門店,到2019年增長至5598家,平均每年開店494家;其營收從2009年的13.8億元漲至20...
32歲“少帥”接班,海瀾之家能否走出發(fā)展困境
11月25日晚間，海瀾之家還發(fā)布公告稱，周建平分別與周立宸、周晏齊簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，周建平將其持有的海瀾控股23.1%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給周立宸，將其持有的海瀾控股0.9%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給周晏齊。本次交易完成后，海瀾控股仍持有海瀾集團（海瀾之家控股股東）100%的股權(quán)。周建平、周立宸、周晏齊分別持有...
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淮上區(qū)耗油： ______ 海瀾之家的代言人從左到右 :吳大維、印小天、杜淳.
淮上區(qū)耗油： ______ 是G2000,不是季兩千,不過個人推薦海瀾之家
淮上區(qū)耗油： ______ 海瀾之家的工資比當?shù)氐墓べY會高到20%以上.試用期2個月底薪打八折獎金不變.試用期過后工資和底薪老員工一樣高,獎金呢是多勞多得,如果想應(yīng)聘職業(yè)店長,那是要到總部去的過關(guān)才可以.職店待遇還是不錯的,在外吃住行全報銷,每月還4天休息
淮上區(qū)耗油： ______ 海瀾之家的銷售一般在2000-3000左右,但是不同的城市對應(yīng)的工資就不一樣.
淮上區(qū)耗油： ______ 可以的,只要之前工作表現(xiàn)還不錯,可以任意地方復(fù)工.
淮上區(qū)耗油： ______ 海瀾之家之前的代言人有印小天、杜淳、海青,今年好像換成林更新和陳曉了,一下子感覺這牌子原來年輕人也能穿,品牌代言確實很重要.找明星上花捧.
淮上區(qū)耗油： ______ 海瀾之家是男裝連鎖超市形式的,勁霸、利郎、才子、與狼共舞、七匹狼、柒牌、渡森男裝 等...國內(nèi)男裝品牌太多了我就不一一例舉了,這些都是男裝一線二線品牌,你可以考慮,就看你有無經(jīng)營經(jīng)驗和啟動資金多少了.建議你去他們的網(wǎng)站了解一下再說. 有人說什么李寧 特步 那是運動休閑品牌 不懂不要亂說.
淮上區(qū)耗油： ______ 昆山陽澄湖很不錯的,那的客氣特新鮮,還可以吃上那兒有名的大螃蟹哦...
淮上區(qū)耗油： ______ 喜歡巴西,巴西06年也是NO.1
淮上區(qū)耗油： ______ 姓名:印小天 生日:1978年9月1日 出生地:遼寧沈陽 籍貫:江蘇 身高:180 cm 體重:現(xiàn)階段120斤(拍《拿什么拯救你,我的愛人》時狂瘦30斤) 畢業(yè)院校:中央戲劇學(xué)院表演系95級本科畢業(yè) 現(xiàn)工作單位:中國話劇院←中國兒童藝術(shù)劇院 ...
