什么是家族企業(yè)？ 中國(guó)有哪些企業(yè)是家族企業(yè)？
前我國(guó)內(nèi)地有150萬家民營(yíng)企業(yè)，其中80％以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達(dá)65%~80％，在美國(guó)，90％的企業(yè)是家族企業(yè)，雇用了50％以上的勞動(dòng)力，在世界500強(qiáng)中的美國(guó)企業(yè)，其中有35％是家族企業(yè)。在華人中，華人首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建等，總市值達(dá)到5000億港元,也是家族企業(yè)。
中國(guó)家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中發(fā)展起來家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，久盛不衰，稱得上是企業(yè)的“鼻祖”。原始形態(tài)的企業(yè)就是家族企業(yè)。無論在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的手工業(yè)時(shí)代，還是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的機(jī)器大工業(yè)時(shí)代，家族企業(yè)都獲得了迅猛的發(fā)展。
當(dāng)代社會(huì)，家族企業(yè)仍是最普遍的企業(yè)組織形式。美國(guó)人克林·蓋爾西克等在《家族企業(yè)的繁衍》一書中指出：“世界范圍內(nèi)80％以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，其中既有著名的世界最大超級(jí)市場(chǎng)奧爾瑪和投資界領(lǐng)袖富達(dá)投資公司，也有獨(dú)守一隅的小雜貨店”。
當(dāng)今中國(guó)的家族企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中逐步發(fā)展起來的。這種“轉(zhuǎn)軌”至少包括三個(gè)方面：一是觀念轉(zhuǎn)變，從私有制是“萬惡之源”轉(zhuǎn)變成“讓一小部分人先富起來”，允許開辦個(gè)體工商企業(yè)和各種形式的私有企業(yè)。二是立法保護(hù)，從“割資本主義的尾巴”轉(zhuǎn)變成通過憲法、法律法規(guī)和政策對(duì)私有企業(yè)給予支持和保護(hù)，逐步改變對(duì)私有企業(yè)的歧視和平等待遇。三是市場(chǎng)需求，從“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”轉(zhuǎn)變成私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，鼓勵(lì)私有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。
當(dāng)今中國(guó)的家族企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化而發(fā)展壯大，經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，1978～1987年，1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)以后，私營(yíng)企業(yè)開始萌芽探索；第二階段，1988～1991年，1988年國(guó)家頒布了《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，私營(yíng)企業(yè)得到了立法保護(hù)；第三階段，1992～1996年，1992年春鄧小平同志南巡講話，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展；第四階段，1997年黨的十五大肯定了非公經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。隨著改革開放的逐步擴(kuò)大，家族企業(yè)已有了相當(dāng)規(guī)模，采取獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司（包括上市公司）等形式。
家族企業(yè)無疑是私有企業(yè)，或者稱私營(yíng)企業(yè)。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的多角分析
一、家族企業(yè)現(xiàn)代化的必要性
社會(huì)資源是稀缺的，家族企業(yè)現(xiàn)代化的目的就是提高社會(huì)資源的效應(yīng)，可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際的環(huán)境來看，家族企業(yè)現(xiàn)代化是非常必要的。
1、中國(guó)現(xiàn)代化的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年，在世界131個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，約有64個(gè)國(guó)家和地區(qū)完全或基本實(shí)現(xiàn)了第一次現(xiàn)代化，占樣本總數(shù)的49%。注（2）這些國(guó)家正在向第二次現(xiàn)代化邁進(jìn)。中國(guó)仍處于第一次現(xiàn)代化的攻堅(jiān)時(shí)期，同時(shí)在進(jìn)行第二次現(xiàn)代化，面臨較大的壓力。為了順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，中國(guó)制定了“三步走”的現(xiàn)代化戰(zhàn)略，前兩步已經(jīng)完成，第三步的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2050年左右，趕上當(dāng)時(shí)世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。也就是說，中國(guó)要在今后50年時(shí)間內(nèi)，全面完成第一次現(xiàn)代化，基本實(shí)現(xiàn)第二次現(xiàn)代化，即完成西方國(guó)家上百年的發(fā)展歷程，這是前所未有的挑戰(zhàn)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)家族企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
2、中國(guó)加入WTO的要求。中國(guó)于2001年11月加入WTO，隨著市場(chǎng)開放的逐漸深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。中國(guó)的家族企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急就要是盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。20世紀(jì)70年代以來，隨著信息技術(shù)、納米技術(shù)等高科技的發(fā)展，以IT產(chǎn)業(yè)、新材料、航空航天、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)超過勞動(dòng)和資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的總和，目前已達(dá)到80%左右。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例持續(xù)下降。因此，全球范圍內(nèi)掀起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高潮。許多跨國(guó)公司紛紛加盟高科技產(chǎn)業(yè)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的家族企業(yè)絕大多數(shù)為傳統(tǒng)行業(yè)，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，難以為繼。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。目前，我國(guó)不少家族企業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)與工藝落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。在當(dāng)前企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷加快、新產(chǎn)品層出不窮、市場(chǎng)生命周期呈縮短的形勢(shì)下，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，企業(yè)將面臨產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)不斷萎縮的境地而最終被淘汰。
二、家族企業(yè)現(xiàn)代化過程中的“兩面性”
從家族企業(yè)發(fā)展史來看，可以概括為“成也家族，敗也家族”。家族經(jīng)營(yíng)管理模式是推動(dòng)或制約家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“雙刃劍”。與國(guó)有、集體等企業(yè)相比，我國(guó)家族企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化過程中既有優(yōu)勢(shì)、也有劣勢(shì)，這種“兩面性”對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生重大影響。
1、優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
企業(yè)有較強(qiáng)的“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”。在企業(yè)初創(chuàng)階段，“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”更加明顯。一是借助親情增強(qiáng)家族內(nèi)部的凝聚力，使家族成員為了共同的目標(biāo)不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作。二是家長(zhǎng)式管理能夠形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心與執(zhí)行能力，能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變并做出迅速的反應(yīng)。三是傳統(tǒng)的家庭等級(jí)制度和“遵上"、“忠信"、“服從"觀念以及家族成員彼此高度的認(rèn)同感和一體感，有利于減少企業(yè)內(nèi)耗、降低管理控制難度和成本。這種較強(qiáng)的凝聚力有利于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。
企業(yè)主有較強(qiáng)的使命感。企業(yè)主經(jīng)營(yíng)的績(jī)效決定家族的成敗興衰，一榮俱榮，一損俱損，所以企業(yè)主承擔(dān)著家族的使命，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一使企業(yè)主行為與其利益正相關(guān)；另一方面企業(yè)主必須對(duì)家族負(fù)責(zé)，不負(fù)眾望，不辱使命。這些利益機(jī)制迫使企業(yè)主必須竭盡所能來促使企業(yè)發(fā)展，而個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理才能也得以充分發(fā)揮。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)主必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。這樣就有利于企業(yè)的現(xiàn)代化改造。
企業(yè)有較靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 我國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模不大，“船小好調(diào)頭”，避免了許多生產(chǎn)、管理方面的“大企業(yè)病”。家族企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中能夠機(jī)動(dòng)靈活地對(duì)外界信息進(jìn)行反饋。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新事物層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬變，機(jī)動(dòng)靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠較好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
2、劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
“個(gè)人獨(dú)裁”。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理主要是采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法，“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這種高度集中的決策機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。然而當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大、個(gè)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，由于企業(yè)的股權(quán)過于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，缺乏集體的決策機(jī)制，特別是缺乏約束經(jīng)驗(yàn)者行為的有效監(jiān)督，決策失敗的可能性增大，企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。在決定企業(yè)是否需要進(jìn)行現(xiàn)代化改造之時(shí)，“家長(zhǎng)”一人說了算，如果其思想保守，沒有意識(shí)到現(xiàn)代化改造的重要意義，則企業(yè)現(xiàn)代化必然受阻。
“任人惟親”。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。據(jù)《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，20.9%的私營(yíng)企業(yè)主愿意自己配偶參與企業(yè)管理，而絕大多數(shù)私企老板都為子女“預(yù)留”了接班位置。然而每個(gè)家庭的能力有限、智力有限，如果不從社會(huì)上進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，沒有一批優(yōu)秀人才充實(shí)到家族企業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展就要受到限制。這種任人唯親的觀念和做法與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相悖。
“小富即安”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律是“不進(jìn)則退”，企業(yè)必須進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”才能獲得可持續(xù)發(fā)展。一些家族企業(yè)在“小富即安”思想的支配下，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，在完成原始積累后停滯不前，最后走向衰落，“富不過三代”。 “小富即安”思想阻礙了二次創(chuàng)業(yè)，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制。國(guó)外的大企業(yè)往往具有強(qiáng)大的研究開發(fā)隊(duì)伍，不少企業(yè)建有研發(fā)中心和信息中心，并有配套的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，這樣能夠使企業(yè)始終保持前沿的產(chǎn)品和尖端的技術(shù)，現(xiàn)代化程度較高。中國(guó)的許多家族企業(yè)往往是“一兩個(gè)產(chǎn)品打天下”，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能可以在很長(zhǎng)的時(shí)期保持不變，后續(xù)開發(fā)能力比較薄弱，更談不上現(xiàn)代化。
三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的外部制約因素
中國(guó)家族企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化時(shí)，將可能遇到以下外部因素的制約。
1、行業(yè)準(zhǔn)入限制。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，與公有經(jīng)濟(jì)相比，非公經(jīng)濟(jì)在行業(yè)準(zhǔn)入方面受到更多的約束和限制，不能獲得同公有經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。1999年中共十五屆四中全會(huì)提出了“從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)“有進(jìn)有退”、“有所為、有所不為”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的“三個(gè)行業(yè)、兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”等策略，為家族企業(yè)提供了發(fā)展空間，但在金融、電信等壟斷性行業(yè)，短時(shí)期內(nèi)家族企業(yè)還難以有所作為。
2、融資渠道不暢。在間接融資方面，根據(jù)《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究》課題組的調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)在向銀行貸款時(shí)面臨擔(dān)保條件難以滿足，信評(píng)等級(jí)評(píng)定過嚴(yán)，貸款數(shù)量太少，貸款期限太短，企業(yè)不愿公開信息等困難。其中“擔(dān)保條件難以滿足”的因素占59.3%。注（4） 在直接融資方面，民營(yíng)企業(yè)上市的仍然很少。家族企業(yè)的主要資金來源仍然是自我積累和非正規(guī)渠道融資。
3、經(jīng)濟(jì)信息不靈。政府的一個(gè)重要職能是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供，這對(duì)企業(yè)來說非常重要。由于政府與國(guó)有企業(yè)天然的“血緣關(guān)系”，政府責(zé)無旁貸地為國(guó)有企業(yè)提供信息。對(duì)于家族企業(yè)，政府卻視為“旁系”，沒有足夠的動(dòng)力為其提供信息，家族企業(yè)有可能喪失許多進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)遇。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的路徑選擇
要求中國(guó)的家族企業(yè)全部向現(xiàn)代化改造，是不現(xiàn)實(shí)的，是違背客觀規(guī)律的。但是，一些具備條件的企業(yè)，在中國(guó)加入WTO后，應(yīng)選擇現(xiàn)代化的最優(yōu)路徑，把第一代創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)的家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。以下五個(gè)方面的路徑可供選擇。
1、企業(yè)制度公司化。家族企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了業(yè)主制（Solo Proprietorship）、合伙制（Partenership）、公司制（Corperation）等主要形式。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場(chǎng)獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等也創(chuàng)造了條件。中共十四屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)若干問題的決定》中對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)問題進(jìn)行了闡述。中國(guó)家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
2、企業(yè)管理現(xiàn)代化。家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長(zhǎng)制、古典式（泰羅制和科層制）、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。如沃爾瑪超市連鎖店2001年銷售總額達(dá)到2200億美元，超過了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，注（5）顯示出了家族企業(yè)的巨大潛力。當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織，即通過“干中學(xué)”(Doing by Studing)使企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化；敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動(dòng)態(tài)地根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式；企業(yè)再造，美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為 “根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”；精良生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)”；管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng)；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息；注（6）扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中少走彎路。
3、企業(yè)人才社會(huì)化。企業(yè)的高層經(jīng)理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，其素質(zhì)高低、才能發(fā)揮程度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。在家族企業(yè)的模式下的人才機(jī)制大多是“任人唯親”，這在創(chuàng)業(yè)時(shí)期由于家族的“親和力”及不計(jì)報(bào)酬地勞動(dòng)而產(chǎn)生獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，并非所有家族成員都符合企業(yè)的需要，有的還產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。如果這種情況發(fā)生于高層經(jīng)理人員，危害則更為嚴(yán)重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，家族企業(yè)的人才機(jī)制的缺點(diǎn)越來越明顯了。人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。以股票期權(quán)為例，《財(cái)富》雜志1996年公布的全球前500家大工業(yè)企業(yè)就有89%的推行了這種方法。注（7）中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的根本途徑是：一是建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如前述股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。中國(guó)加入WTO意味著市場(chǎng)將迅速地開放、競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。對(duì)于中國(guó)的家族企業(yè)來說，也同時(shí)存在國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇，并充分獲取現(xiàn)代科技的發(fā)展帶來的益處。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國(guó)際化程度：一是直接參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸收國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平；二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來武裝本企業(yè)；三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，追蹤市場(chǎng)前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等；產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終保持尖端性和前瞻性。
5、企業(yè)資源信息化。信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行信息化改造，使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景相協(xié)調(diào)，并獲得可持續(xù)發(fā)展。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)（MIS）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等并實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接注（8），并以此為基礎(chǔ)利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。
美國(guó)學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國(guó)，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長(zhǎng)和發(fā)展著。美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國(guó)GDP的50%，并為美國(guó)提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。而據(jù)美國(guó)家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。據(jù)《幸福》雜志統(tǒng)計(jì)，在全球500家大型企業(yè)中，有175家家族企業(yè)。而在美國(guó)公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制，近幾年來雖然美國(guó)上市公司股份呈分散化趨勢(shì)，但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。
據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對(duì)世界各國(guó)公司治理的研究，目前在歐洲各國(guó)中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時(shí)和法國(guó)甚至達(dá)到36.63%和33.80%，家庭企業(yè)在所在國(guó)的作用非常明顯。
在東南亞各國(guó)和地區(qū)中，最大的15個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002年《新財(cái)富》第8期的資料，除了中國(guó)大陸、日本外，中國(guó)香港、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)等前15大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看出在這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。
在我國(guó)，20世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。隨著對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，1989年我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)共有9.05萬戶，到2001年私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到 202.85萬戶，增加了21.4倍，注冊(cè)資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價(jià)格因素）。在私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀(jì)90年代以來平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例越來越高。1989年，全社會(huì)每100個(gè)新增就業(yè)者中有0.07人流向私營(yíng)企業(yè)，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營(yíng)企業(yè)。
可以看出，無論是歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國(guó)家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話題。
第一個(gè)問題：
1、企業(yè)管理學(xué)家族企業(yè)定義為：家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
2、中國(guó)的家族企業(yè)則定義為：家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以“邊吃晚飯邊開董事會(huì)”。以口頭協(xié)議來分享利益成果、爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)利、矛盾沖突不會(huì)太尖銳；強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理來管理和協(xié)調(diào)家族成員的管理問題與利益矛盾。
第二個(gè)問題：
家族企業(yè)要怎么管理，首先舉幾點(diǎn)家族企業(yè)會(huì)存在的管理問題：
1、人才瓶頸；
外人一般很難參與到管理團(tuán)隊(duì)，就算能夠參與進(jìn)來，也只能是一個(gè)信息傳遞者，而不是一個(gè)問題決策者。一個(gè)管理者要想在所有家族企業(yè)成員中的樹立管理威信與信任度的難度太大，而且在家族企業(yè)外才受到家族成員排拆的現(xiàn)象也處處可見。當(dāng)家族企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，管理必須根據(jù)企業(yè)需求升級(jí)的時(shí)候，家族管理成員很難達(dá)到企業(yè)需求。在這個(gè)時(shí)候，人才需求將會(huì)成為家族企業(yè)管理最大的瓶頸。
2、制度形同擺設(shè)；
家族企業(yè)一般多少都會(huì)有一些管理制度，但是制度管理的對(duì)象不是自己，而是所謂的外人。因?yàn)樗屑彝コ蓡T的心思都是會(huì)這樣的，企業(yè)本身就是我的，自己想怎么樣就怎么樣，管理制度當(dāng)然管理不到我，假若哪次處罰到我的頭上，多沒有面子等等；因此，由于家族成員對(duì)制度的破壞性，制度最終無法執(zhí)行，而成了擺設(shè)。
3、群帶關(guān)系嚴(yán)重；
現(xiàn)在企業(yè)管理都講團(tuán)隊(duì)概念，但在家族企業(yè)一般都是群體關(guān)系（小團(tuán)隊(duì)）。這一幫人是二叔家的；那一幫人是三叔家的；還有一幫人是姑姑家的；每個(gè)人都會(huì)維護(hù)著自己的群體，出了問題會(huì)相互推卸責(zé)任，有了功勞都會(huì)去爭(zhēng)搶；這也是家族企業(yè)管理矛盾的根源所在。事情鬧到老板那，最后老板是處理姑姑、還是叔叔，怎么辦都不好，問題也就不了了之。
4、重疊管理、越權(quán)行事；
一般情況下，權(quán)力就是威信的體現(xiàn)；因此，在家族企業(yè)管理成員中，每個(gè)人都希望爭(zhēng)得自己的一席之地，不希望被老板或自己的人看不起，說自己無能；因此，在管理過程中，什么事情都喜歡過問一下，參與一下，指揮一下，代表著自己隨著都在關(guān)注企業(yè)管理問題。由于這種現(xiàn)象頻繁出象，導(dǎo)致下層管理要本無法適從，不知道到底應(yīng)該聽誰的指揮，按誰的指令辦事，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。
5、缺乏公平公正；
在處理責(zé)任問題的時(shí)候，會(huì)盡量找一些于家族無關(guān)的人來承擔(dān)責(zé)任，避免自己的人受到處罰；在獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)比先進(jìn)的進(jìn)修，首先考慮的就是家族成員的人，排除非家族成員；導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在管理中缺乏公平公正，嚴(yán)重影響員工最起碼的工作積極性。
6、缺少企業(yè)文化；
中國(guó)的企業(yè)文化相當(dāng)于日常的倫理道理一樣，是由每一位員工自覺去遵守的行為規(guī)范，它是不需要用制度來強(qiáng)制執(zhí)行的；然后，在家族企業(yè)，家庭文化就是企業(yè)文化，家庭成員的習(xí)慣，就是員工的行為規(guī)范；因?yàn)槿魏我粋€(gè)人違背這種習(xí)慣，最終的結(jié)果就是呆不下去。
問題例出來哪，要怎么管理與改善，當(dāng)然就變得明朗。但是要想改變一個(gè)家族企業(yè)的管理習(xí)慣，這確實(shí)是一個(gè)很大的難題。一般家族企業(yè)的管理改革都是被逼出來的，為什么這么說？因?yàn)椋?dāng)家族企業(yè)有可觀盈利，不斷擴(kuò)張的時(shí)候，家族成員的管理素質(zhì)與理念已無法滿足企業(yè)管理需要的時(shí)候，就必須去改，不改的話，企業(yè)面臨可能是直接倒閉的問題。在這個(gè)時(shí)候，老板才會(huì)“無情”地拿起他那把已經(jīng)“生銹”的刀，清理與整頓家族成員。所以，在中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念中才會(huì)流傳出這樣的話：“人變得越有錢，就越?jīng)]有人情味。那時(shí)候我們和他一起創(chuàng)業(yè)，幫他撐起這個(gè)企業(yè)，等做大哪，一下子就把我們甩哪，真是絕情啊！”
第三個(gè)問題
其實(shí)家族企業(yè)和非家族企業(yè)區(qū)別不是很大，在非家族企業(yè)也會(huì)存在像家族當(dāng)中的問題。只是他們的權(quán)力之爭(zhēng)與利益之爭(zhēng)是把家族成員變成了中高層管理之間的競(jìng)爭(zhēng)而已，任何一種模式的企業(yè)，只要經(jīng)營(yíng)管理不善，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，當(dāng)局面呈現(xiàn)不可控性，倒閉關(guān)門也就不遠(yuǎn)哪。
家族企業(yè),就是家族成員占有大多數(shù)股份,或?qū)ζ溆锌刂茩?quán).或者企業(yè)中有很多家族成員任職.
家族企業(yè),通常是由家族成員管理的,即使有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)了家族企業(yè),在管理上也會(huì)有很大阻礙. 你知道這種企業(yè)是很重視人際關(guān)系的! 管理層未必都是有能力的!
哎,我今天回答了,好多幼稚的問題.看你年齡應(yīng)該不大,要好好學(xué)習(xí).這些都是很簡(jiǎn)單的問題.
你要說到非家族企業(yè), 應(yīng)該就是股份制度吧, 股份制涉有董事會(huì),他的管理透明,
可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì). 因?yàn)榧易迤髽I(yè)屬于獨(dú)權(quán)制, 股份制,屬于公有制.
這就好比,過去皇帝一個(gè)人說的算. 股份制就好比現(xiàn)在,群體說的算.所以不會(huì)從個(gè)人利益角度去考慮到! 但是股份制,是以投票率多數(shù)贊成.
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國(guó)學(xué)者克林•蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
潛星17278513820： 什么是上市公司,什么又是家族企業(yè) -
大同區(qū)蝸桿： ______ 上市公司就是通過股票交易所向非固定者出售公司股票獲得運(yùn)營(yíng)資金的,家族企業(yè)是有個(gè)人創(chuàng)建,出資人和所有人以個(gè)人以及其家屬為主的企業(yè).
潛星17278513820： 什么是家庭企業(yè) -
大同區(qū)蝸桿： ______ 家庭企業(yè) 也是家族企業(yè) 就是說在一個(gè)企業(yè)或者是公司里 主要的成員都是家庭的成員或是相關(guān)的親戚 來運(yùn)營(yíng)公司
潛星17278513820： 阿里巴巴是家族企業(yè)么 -
大同區(qū)蝸桿： ______ 首先你要明白什么是家族企業(yè),家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè).家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài),判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè),不是看企業(yè)是否以家庭來...
潛星17278513820： 家族企業(yè)如何管理? -
大同區(qū)蝸桿： ______ 定義家族企業(yè).家族企業(yè)是指通過一個(gè)血緣或者其他關(guān)系很清晰的家族來控股管理并享有企業(yè)利潤(rùn).主要表現(xiàn)在三方面的家族化: 第一,股份與權(quán)力的家族化即由一個(gè)(或幾個(gè))家族說了算; 第二,利益家族化,由持股者占有利潤(rùn); 第三,管理家族化,由持股者管理企業(yè). 一定要處理好他們家族成員的關(guān)系,時(shí)間長(zhǎng)了你覺的很微妙~親朋好友之間也會(huì)有這么的鉤心斗腳.不要跟他們爭(zhēng)些什么重要的是做好自己的事情,否則自己會(huì)栽跟頭的. 只是個(gè)人意見 我在一家家族企業(yè)工作了5年了也就有這么點(diǎn)經(jīng)驗(yàn).
潛星17278513820： 什么叫“泛家族企業(yè)” -
大同區(qū)蝸桿： ______ “泛家族企業(yè)”是一種目前比較盛行的企業(yè)形態(tài),指家族公司管理層多是家人、近親或老鄉(xiāng).
潛星17278513820： 家族企業(yè)里是用家人還是用外人?
大同區(qū)蝸桿： ______ 家族企業(yè)里一般有兩種人.一種是家人,兄弟姐妹、父母、自己的血親;還有一種就是所謂的“外人”,即 外面請(qǐng)進(jìn)來的. 區(qū)分一個(gè)企業(yè)是家族企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè),就是通過這兩點(diǎn):一是用人,二是所有權(quán)構(gòu)成.用人其實(shí)是摻 沙子,自己的要用,請(qǐng)來的也要用,不能走極端.比如說請(qǐng)保姆,你會(huì)擔(dān)心她偷東西,但是光是請(qǐng)自己的奶奶 來,又會(huì)擔(dān)心她身體吃不消,燒菜燒不好.
潛星17278513820： 家族企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)? -
大同區(qū)蝸桿： ______ 家族企業(yè)并非中國(guó)人獨(dú)有,自企業(yè)誕生之日起,家族不僅是穩(wěn)定人心力量的源頭,也是人類拓展事業(yè)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本單位.資料表明,全球有65%至80%的私人企業(yè)為家族企業(yè).而在財(cái)富雜志(Fortune)五百家企業(yè)里,也有40%的企業(yè)為家...
潛星17278513820： 何謂“家族式管理”?給個(gè)科學(xué)的闡述 -
大同區(qū)蝸桿： ______ 淺談家族式管理模式 作者:金莉芝 江小毅 對(duì)家族制經(jīng)營(yíng)模式的評(píng)價(jià)應(yīng)該堅(jiān)持唯物辯證法的方法,分析家族制經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)當(dāng)從私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題.在某種程度上說,我國(guó)私有企業(yè)的家族制管理不僅僅...
潛星17278513820： 什么是系類家族企業(yè)? -
大同區(qū)蝸桿： ______ 系就是＂維系”和“依靠＂的意思 如中科系 德隆系、鴻儀系、朝華系特點(diǎn):親情凝聚,機(jī)制靈活,低耗成本 大多都有'大并購(gòu)'、'大貸款'、'大收益'的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng):完成的銷售任務(wù)導(dǎo)向,...
潛星17278513820： 中國(guó)的家族企業(yè)到底要不要變革? -
大同區(qū)蝸桿： ______ 我國(guó)家族企業(yè)變革之路探析 一、 家族企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的必然性 1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的必然發(fā)展 家族企業(yè)是一種企業(yè)形式,是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的具體表現(xiàn).他的產(chǎn)生發(fā)展轉(zhuǎn)變消亡是不以人的...
中國(guó)家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中發(fā)展起來家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，久盛不衰，稱得上是企業(yè)的“鼻祖”。原始形態(tài)的企業(yè)就是家族企業(yè)。無論在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的手工業(yè)時(shí)代，還是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的機(jī)器大工業(yè)時(shí)代，家族企業(yè)都獲得了迅猛的發(fā)展。
當(dāng)代社會(huì)，家族企業(yè)仍是最普遍的企業(yè)組織形式。美國(guó)人克林·蓋爾西克等在《家族企業(yè)的繁衍》一書中指出：“世界范圍內(nèi)80％以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，其中既有著名的世界最大超級(jí)市場(chǎng)奧爾瑪和投資界領(lǐng)袖富達(dá)投資公司，也有獨(dú)守一隅的小雜貨店”。
當(dāng)今中國(guó)的家族企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中逐步發(fā)展起來的。這種“轉(zhuǎn)軌”至少包括三個(gè)方面：一是觀念轉(zhuǎn)變，從私有制是“萬惡之源”轉(zhuǎn)變成“讓一小部分人先富起來”，允許開辦個(gè)體工商企業(yè)和各種形式的私有企業(yè)。二是立法保護(hù)，從“割資本主義的尾巴”轉(zhuǎn)變成通過憲法、法律法規(guī)和政策對(duì)私有企業(yè)給予支持和保護(hù)，逐步改變對(duì)私有企業(yè)的歧視和平等待遇。三是市場(chǎng)需求，從“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”轉(zhuǎn)變成私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，鼓勵(lì)私有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。
當(dāng)今中國(guó)的家族企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化而發(fā)展壯大，經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，1978～1987年，1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)以后，私營(yíng)企業(yè)開始萌芽探索；第二階段，1988～1991年，1988年國(guó)家頒布了《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，私營(yíng)企業(yè)得到了立法保護(hù)；第三階段，1992～1996年，1992年春鄧小平同志南巡講話，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展；第四階段，1997年黨的十五大肯定了非公經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。隨著改革開放的逐步擴(kuò)大，家族企業(yè)已有了相當(dāng)規(guī)模，采取獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司（包括上市公司）等形式。
家族企業(yè)無疑是私有企業(yè)，或者稱私營(yíng)企業(yè)。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的多角分析
一、家族企業(yè)現(xiàn)代化的必要性
社會(huì)資源是稀缺的，家族企業(yè)現(xiàn)代化的目的就是提高社會(huì)資源的效應(yīng)，可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際的環(huán)境來看，家族企業(yè)現(xiàn)代化是非常必要的。
1、中國(guó)現(xiàn)代化的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年，在世界131個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，約有64個(gè)國(guó)家和地區(qū)完全或基本實(shí)現(xiàn)了第一次現(xiàn)代化，占樣本總數(shù)的49%。注（2）這些國(guó)家正在向第二次現(xiàn)代化邁進(jìn)。中國(guó)仍處于第一次現(xiàn)代化的攻堅(jiān)時(shí)期，同時(shí)在進(jìn)行第二次現(xiàn)代化，面臨較大的壓力。為了順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，中國(guó)制定了“三步走”的現(xiàn)代化戰(zhàn)略，前兩步已經(jīng)完成，第三步的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2050年左右，趕上當(dāng)時(shí)世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。也就是說，中國(guó)要在今后50年時(shí)間內(nèi)，全面完成第一次現(xiàn)代化，基本實(shí)現(xiàn)第二次現(xiàn)代化，即完成西方國(guó)家上百年的發(fā)展歷程，這是前所未有的挑戰(zhàn)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)家族企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
2、中國(guó)加入WTO的要求。中國(guó)于2001年11月加入WTO，隨著市場(chǎng)開放的逐漸深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。中國(guó)的家族企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急就要是盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。20世紀(jì)70年代以來，隨著信息技術(shù)、納米技術(shù)等高科技的發(fā)展，以IT產(chǎn)業(yè)、新材料、航空航天、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)超過勞動(dòng)和資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的總和，目前已達(dá)到80%左右。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例持續(xù)下降。因此，全球范圍內(nèi)掀起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高潮。許多跨國(guó)公司紛紛加盟高科技產(chǎn)業(yè)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的家族企業(yè)絕大多數(shù)為傳統(tǒng)行業(yè)，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，難以為繼。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。目前，我國(guó)不少家族企業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)與工藝落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。在當(dāng)前企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷加快、新產(chǎn)品層出不窮、市場(chǎng)生命周期呈縮短的形勢(shì)下，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，企業(yè)將面臨產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)不斷萎縮的境地而最終被淘汰。
二、家族企業(yè)現(xiàn)代化過程中的“兩面性”
從家族企業(yè)發(fā)展史來看，可以概括為“成也家族，敗也家族”。家族經(jīng)營(yíng)管理模式是推動(dòng)或制約家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“雙刃劍”。與國(guó)有、集體等企業(yè)相比，我國(guó)家族企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化過程中既有優(yōu)勢(shì)、也有劣勢(shì)，這種“兩面性”對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生重大影響。
1、優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
企業(yè)有較強(qiáng)的“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”。在企業(yè)初創(chuàng)階段，“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”更加明顯。一是借助親情增強(qiáng)家族內(nèi)部的凝聚力，使家族成員為了共同的目標(biāo)不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作。二是家長(zhǎng)式管理能夠形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心與執(zhí)行能力，能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變并做出迅速的反應(yīng)。三是傳統(tǒng)的家庭等級(jí)制度和“遵上"、“忠信"、“服從"觀念以及家族成員彼此高度的認(rèn)同感和一體感，有利于減少企業(yè)內(nèi)耗、降低管理控制難度和成本。這種較強(qiáng)的凝聚力有利于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。
企業(yè)主有較強(qiáng)的使命感。企業(yè)主經(jīng)營(yíng)的績(jī)效決定家族的成敗興衰，一榮俱榮，一損俱損，所以企業(yè)主承擔(dān)著家族的使命，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一使企業(yè)主行為與其利益正相關(guān)；另一方面企業(yè)主必須對(duì)家族負(fù)責(zé)，不負(fù)眾望，不辱使命。這些利益機(jī)制迫使企業(yè)主必須竭盡所能來促使企業(yè)發(fā)展，而個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理才能也得以充分發(fā)揮。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)主必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。這樣就有利于企業(yè)的現(xiàn)代化改造。
企業(yè)有較靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 我國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模不大，“船小好調(diào)頭”，避免了許多生產(chǎn)、管理方面的“大企業(yè)病”。家族企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中能夠機(jī)動(dòng)靈活地對(duì)外界信息進(jìn)行反饋。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新事物層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬變，機(jī)動(dòng)靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠較好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
2、劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
“個(gè)人獨(dú)裁”。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理主要是采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法，“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這種高度集中的決策機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。然而當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大、個(gè)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，由于企業(yè)的股權(quán)過于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，缺乏集體的決策機(jī)制，特別是缺乏約束經(jīng)驗(yàn)者行為的有效監(jiān)督，決策失敗的可能性增大，企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。在決定企業(yè)是否需要進(jìn)行現(xiàn)代化改造之時(shí)，“家長(zhǎng)”一人說了算，如果其思想保守，沒有意識(shí)到現(xiàn)代化改造的重要意義，則企業(yè)現(xiàn)代化必然受阻。
“任人惟親”。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。據(jù)《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，20.9%的私營(yíng)企業(yè)主愿意自己配偶參與企業(yè)管理，而絕大多數(shù)私企老板都為子女“預(yù)留”了接班位置。然而每個(gè)家庭的能力有限、智力有限，如果不從社會(huì)上進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，沒有一批優(yōu)秀人才充實(shí)到家族企業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展就要受到限制。這種任人唯親的觀念和做法與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相悖。
“小富即安”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律是“不進(jìn)則退”，企業(yè)必須進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”才能獲得可持續(xù)發(fā)展。一些家族企業(yè)在“小富即安”思想的支配下，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，在完成原始積累后停滯不前，最后走向衰落，“富不過三代”。 “小富即安”思想阻礙了二次創(chuàng)業(yè)，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制。國(guó)外的大企業(yè)往往具有強(qiáng)大的研究開發(fā)隊(duì)伍，不少企業(yè)建有研發(fā)中心和信息中心，并有配套的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，這樣能夠使企業(yè)始終保持前沿的產(chǎn)品和尖端的技術(shù)，現(xiàn)代化程度較高。中國(guó)的許多家族企業(yè)往往是“一兩個(gè)產(chǎn)品打天下”，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能可以在很長(zhǎng)的時(shí)期保持不變，后續(xù)開發(fā)能力比較薄弱，更談不上現(xiàn)代化。
三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的外部制約因素
中國(guó)家族企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化時(shí)，將可能遇到以下外部因素的制約。
1、行業(yè)準(zhǔn)入限制。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，與公有經(jīng)濟(jì)相比，非公經(jīng)濟(jì)在行業(yè)準(zhǔn)入方面受到更多的約束和限制，不能獲得同公有經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。1999年中共十五屆四中全會(huì)提出了“從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)“有進(jìn)有退”、“有所為、有所不為”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的“三個(gè)行業(yè)、兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”等策略，為家族企業(yè)提供了發(fā)展空間，但在金融、電信等壟斷性行業(yè)，短時(shí)期內(nèi)家族企業(yè)還難以有所作為。
2、融資渠道不暢。在間接融資方面，根據(jù)《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究》課題組的調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)在向銀行貸款時(shí)面臨擔(dān)保條件難以滿足，信評(píng)等級(jí)評(píng)定過嚴(yán)，貸款數(shù)量太少，貸款期限太短，企業(yè)不愿公開信息等困難。其中“擔(dān)保條件難以滿足”的因素占59.3%。注（4） 在直接融資方面，民營(yíng)企業(yè)上市的仍然很少。家族企業(yè)的主要資金來源仍然是自我積累和非正規(guī)渠道融資。
3、經(jīng)濟(jì)信息不靈。政府的一個(gè)重要職能是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供，這對(duì)企業(yè)來說非常重要。由于政府與國(guó)有企業(yè)天然的“血緣關(guān)系”，政府責(zé)無旁貸地為國(guó)有企業(yè)提供信息。對(duì)于家族企業(yè)，政府卻視為“旁系”，沒有足夠的動(dòng)力為其提供信息，家族企業(yè)有可能喪失許多進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)遇。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的路徑選擇
要求中國(guó)的家族企業(yè)全部向現(xiàn)代化改造，是不現(xiàn)實(shí)的，是違背客觀規(guī)律的。但是，一些具備條件的企業(yè)，在中國(guó)加入WTO后，應(yīng)選擇現(xiàn)代化的最優(yōu)路徑，把第一代創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)的家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。以下五個(gè)方面的路徑可供選擇。
1、企業(yè)制度公司化。家族企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了業(yè)主制（Solo Proprietorship）、合伙制（Partenership）、公司制（Corperation）等主要形式。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場(chǎng)獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等也創(chuàng)造了條件。中共十四屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)若干問題的決定》中對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)問題進(jìn)行了闡述。中國(guó)家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
2、企業(yè)管理現(xiàn)代化。家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長(zhǎng)制、古典式（泰羅制和科層制）、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。如沃爾瑪超市連鎖店2001年銷售總額達(dá)到2200億美元，超過了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，注（5）顯示出了家族企業(yè)的巨大潛力。當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織，即通過“干中學(xué)”(Doing by Studing)使企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化；敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動(dòng)態(tài)地根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式；企業(yè)再造，美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為 “根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”；精良生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)”；管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng)；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息；注（6）扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中少走彎路。
3、企業(yè)人才社會(huì)化。企業(yè)的高層經(jīng)理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，其素質(zhì)高低、才能發(fā)揮程度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。在家族企業(yè)的模式下的人才機(jī)制大多是“任人唯親”，這在創(chuàng)業(yè)時(shí)期由于家族的“親和力”及不計(jì)報(bào)酬地勞動(dòng)而產(chǎn)生獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，并非所有家族成員都符合企業(yè)的需要，有的還產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。如果這種情況發(fā)生于高層經(jīng)理人員，危害則更為嚴(yán)重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，家族企業(yè)的人才機(jī)制的缺點(diǎn)越來越明顯了。人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。以股票期權(quán)為例，《財(cái)富》雜志1996年公布的全球前500家大工業(yè)企業(yè)就有89%的推行了這種方法。注（7）中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的根本途徑是：一是建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如前述股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。中國(guó)加入WTO意味著市場(chǎng)將迅速地開放、競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。對(duì)于中國(guó)的家族企業(yè)來說，也同時(shí)存在國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇，并充分獲取現(xiàn)代科技的發(fā)展帶來的益處。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國(guó)際化程度：一是直接參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸收國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平；二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來武裝本企業(yè)；三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，追蹤市場(chǎng)前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等；產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終保持尖端性和前瞻性。
5、企業(yè)資源信息化。信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行信息化改造，使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景相協(xié)調(diào)，并獲得可持續(xù)發(fā)展。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)（MIS）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等并實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接注（8），并以此為基礎(chǔ)利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。
美國(guó)學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國(guó)，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長(zhǎng)和發(fā)展著。美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國(guó)GDP的50%，并為美國(guó)提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。而據(jù)美國(guó)家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。據(jù)《幸福》雜志統(tǒng)計(jì)，在全球500家大型企業(yè)中，有175家家族企業(yè)。而在美國(guó)公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制，近幾年來雖然美國(guó)上市公司股份呈分散化趨勢(shì)，但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。
據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對(duì)世界各國(guó)公司治理的研究，目前在歐洲各國(guó)中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時(shí)和法國(guó)甚至達(dá)到36.63%和33.80%，家庭企業(yè)在所在國(guó)的作用非常明顯。
在東南亞各國(guó)和地區(qū)中，最大的15個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002年《新財(cái)富》第8期的資料，除了中國(guó)大陸、日本外，中國(guó)香港、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)等前15大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看出在這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。
在我國(guó)，20世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。隨著對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，1989年我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)共有9.05萬戶，到2001年私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到 202.85萬戶，增加了21.4倍，注冊(cè)資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價(jià)格因素）。在私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀(jì)90年代以來平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例越來越高。1989年，全社會(huì)每100個(gè)新增就業(yè)者中有0.07人流向私營(yíng)企業(yè)，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營(yíng)企業(yè)。
可以看出，無論是歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國(guó)家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話題。
第一個(gè)問題：
1、企業(yè)管理學(xué)家族企業(yè)定義為：家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
2、中國(guó)的家族企業(yè)則定義為：家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以“邊吃晚飯邊開董事會(huì)”。以口頭協(xié)議來分享利益成果、爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)利、矛盾沖突不會(huì)太尖銳；強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理來管理和協(xié)調(diào)家族成員的管理問題與利益矛盾。
第二個(gè)問題：
家族企業(yè)要怎么管理，首先舉幾點(diǎn)家族企業(yè)會(huì)存在的管理問題：
1、人才瓶頸；
外人一般很難參與到管理團(tuán)隊(duì)，就算能夠參與進(jìn)來，也只能是一個(gè)信息傳遞者，而不是一個(gè)問題決策者。一個(gè)管理者要想在所有家族企業(yè)成員中的樹立管理威信與信任度的難度太大，而且在家族企業(yè)外才受到家族成員排拆的現(xiàn)象也處處可見。當(dāng)家族企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，管理必須根據(jù)企業(yè)需求升級(jí)的時(shí)候，家族管理成員很難達(dá)到企業(yè)需求。在這個(gè)時(shí)候，人才需求將會(huì)成為家族企業(yè)管理最大的瓶頸。
2、制度形同擺設(shè)；
家族企業(yè)一般多少都會(huì)有一些管理制度，但是制度管理的對(duì)象不是自己，而是所謂的外人。因?yàn)樗屑彝コ蓡T的心思都是會(huì)這樣的，企業(yè)本身就是我的，自己想怎么樣就怎么樣，管理制度當(dāng)然管理不到我，假若哪次處罰到我的頭上，多沒有面子等等；因此，由于家族成員對(duì)制度的破壞性，制度最終無法執(zhí)行，而成了擺設(shè)。
3、群帶關(guān)系嚴(yán)重；
現(xiàn)在企業(yè)管理都講團(tuán)隊(duì)概念，但在家族企業(yè)一般都是群體關(guān)系（小團(tuán)隊(duì)）。這一幫人是二叔家的；那一幫人是三叔家的；還有一幫人是姑姑家的；每個(gè)人都會(huì)維護(hù)著自己的群體，出了問題會(huì)相互推卸責(zé)任，有了功勞都會(huì)去爭(zhēng)搶；這也是家族企業(yè)管理矛盾的根源所在。事情鬧到老板那，最后老板是處理姑姑、還是叔叔，怎么辦都不好，問題也就不了了之。
4、重疊管理、越權(quán)行事；
一般情況下，權(quán)力就是威信的體現(xiàn)；因此，在家族企業(yè)管理成員中，每個(gè)人都希望爭(zhēng)得自己的一席之地，不希望被老板或自己的人看不起，說自己無能；因此，在管理過程中，什么事情都喜歡過問一下，參與一下，指揮一下，代表著自己隨著都在關(guān)注企業(yè)管理問題。由于這種現(xiàn)象頻繁出象，導(dǎo)致下層管理要本無法適從，不知道到底應(yīng)該聽誰的指揮，按誰的指令辦事，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。
5、缺乏公平公正；
在處理責(zé)任問題的時(shí)候，會(huì)盡量找一些于家族無關(guān)的人來承擔(dān)責(zé)任，避免自己的人受到處罰；在獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)比先進(jìn)的進(jìn)修，首先考慮的就是家族成員的人，排除非家族成員；導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在管理中缺乏公平公正，嚴(yán)重影響員工最起碼的工作積極性。
6、缺少企業(yè)文化；
中國(guó)的企業(yè)文化相當(dāng)于日常的倫理道理一樣，是由每一位員工自覺去遵守的行為規(guī)范，它是不需要用制度來強(qiáng)制執(zhí)行的；然后，在家族企業(yè)，家庭文化就是企業(yè)文化，家庭成員的習(xí)慣，就是員工的行為規(guī)范；因?yàn)槿魏我粋€(gè)人違背這種習(xí)慣，最終的結(jié)果就是呆不下去。
問題例出來哪，要怎么管理與改善，當(dāng)然就變得明朗。但是要想改變一個(gè)家族企業(yè)的管理習(xí)慣，這確實(shí)是一個(gè)很大的難題。一般家族企業(yè)的管理改革都是被逼出來的，為什么這么說？因?yàn)椋?dāng)家族企業(yè)有可觀盈利，不斷擴(kuò)張的時(shí)候，家族成員的管理素質(zhì)與理念已無法滿足企業(yè)管理需要的時(shí)候，就必須去改，不改的話，企業(yè)面臨可能是直接倒閉的問題。在這個(gè)時(shí)候，老板才會(huì)“無情”地拿起他那把已經(jīng)“生銹”的刀，清理與整頓家族成員。所以，在中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念中才會(huì)流傳出這樣的話：“人變得越有錢，就越?jīng)]有人情味。那時(shí)候我們和他一起創(chuàng)業(yè)，幫他撐起這個(gè)企業(yè)，等做大哪，一下子就把我們甩哪，真是絕情啊！”
第三個(gè)問題
其實(shí)家族企業(yè)和非家族企業(yè)區(qū)別不是很大，在非家族企業(yè)也會(huì)存在像家族當(dāng)中的問題。只是他們的權(quán)力之爭(zhēng)與利益之爭(zhēng)是把家族成員變成了中高層管理之間的競(jìng)爭(zhēng)而已，任何一種模式的企業(yè)，只要經(jīng)營(yíng)管理不善，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，當(dāng)局面呈現(xiàn)不可控性，倒閉關(guān)門也就不遠(yuǎn)哪。
家族企業(yè),就是家族成員占有大多數(shù)股份,或?qū)ζ溆锌刂茩?quán).或者企業(yè)中有很多家族成員任職.
家族企業(yè),通常是由家族成員管理的,即使有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)了家族企業(yè),在管理上也會(huì)有很大阻礙. 你知道這種企業(yè)是很重視人際關(guān)系的! 管理層未必都是有能力的!
哎,我今天回答了,好多幼稚的問題.看你年齡應(yīng)該不大,要好好學(xué)習(xí).這些都是很簡(jiǎn)單的問題.
你要說到非家族企業(yè), 應(yīng)該就是股份制度吧, 股份制涉有董事會(huì),他的管理透明,
可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì). 因?yàn)榧易迤髽I(yè)屬于獨(dú)權(quán)制, 股份制,屬于公有制.
這就好比,過去皇帝一個(gè)人說的算. 股份制就好比現(xiàn)在,群體說的算.所以不會(huì)從個(gè)人利益角度去考慮到! 但是股份制,是以投票率多數(shù)贊成.
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國(guó)學(xué)者克林•蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
家族企業(yè)是什么
家族企業(yè)是指由家族成員主導(dǎo)并參與管理的企業(yè)。詳細(xì)解釋如下：家族企業(yè)通常指的是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，家族成員擁有所有權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)。這些企業(yè)可能是以家族姓氏或家族品牌命名的私營(yíng)企業(yè)或公司。在家族企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)通常歸屬于一個(gè)或多個(gè)家族成員，他們不僅參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還常常直接參與日常運(yùn)...
家族企業(yè)是什么意思
家族企業(yè)是指企業(yè)的重要職位和所有權(quán)由家族成員主導(dǎo)或控制的企業(yè)形態(tài)。以下是關(guān)于家族企業(yè)的詳細(xì)解釋：一、定義與特點(diǎn) 家族企業(yè)是一種特殊的企業(yè)形式，其主要特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在家族成員手中。這類企業(yè)中，家族成員可能擔(dān)任企業(yè)的重要職位，包括高層管理、董事會(huì)等核心職務(wù)。這種企業(yè)形態(tài)在全球...
什么樣的企業(yè)被稱作“家族企業(yè)”;外人在家族企業(yè)里工作待遇好嗎?_百 ...
家族企業(yè)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)主要由家族成員控制，并且家族成員在企業(yè)中占據(jù)重要職位的企業(yè)。這種企業(yè)往往代代相傳，具有深厚的家族傳統(tǒng)和家族文化。關(guān)于外人在家族企業(yè)里的工作待遇，這并非一概而論。待遇好壞很大程度上取決于家族企業(yè)的文化、管理理念和具體實(shí)踐。有些家族企業(yè)非常重視員工的福利和發(fā)展...
什么家族企業(yè)
家族企業(yè)是指由家族成員控制、管理和擁有的企業(yè)。詳細(xì)解釋如下：家族企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，指的是企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及主要管理職務(wù)被家族成員所控制或影響的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，家族的價(jià)值觀和理念對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策產(chǎn)生直接影響。家族企業(yè)的特點(diǎn)：1. 所有權(quán)控制：家族成員通常持有企業(yè)的...
家族企業(yè)是什么意思
家族企業(yè)是一種常見的企業(yè)形態(tài)，其起源可以追溯到父輩甚至祖父輩。這類企業(yè)往往通過繼承的方式從上一代傳遞給下一代，或者由家庭內(nèi)部的近親成員共同出資設(shè)立。家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要角色，尤其是在某些國(guó)家和地區(qū)，它們構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)的主體部分。在家族企業(yè)中，通常存在一種緊密的家庭紐...
家族企業(yè)是什么意思什么是家族企業(yè)
1、家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。2、美國(guó)學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有...
家族企業(yè)是不是富二代
1. 家族企業(yè)通常指的是資本或股份主要掌握在一個(gè)家族手中，家族成員擔(dān)任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。2. 如果一個(gè)家庭擁有的工廠經(jīng)營(yíng)狀況良好，那么這個(gè)家庭的子女可以被認(rèn)為是富二代。因?yàn)椋词故且?guī)模較小的工廠，只要經(jīng)營(yíng)正常，每年的收入也可能達(dá)到幾十萬甚至幾百萬。3. 家族企業(yè)的定義確保了家族成員...
家族企業(yè)是什么意思
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手里，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。在影視劇中，我們經(jīng)常會(huì)看到或者聽到家族企業(yè)，這不僅在影視劇中有，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，也有的組織形式都是家族似的，公司里的主要職務(wù)由家族里的成員擔(dān)任，企業(yè)的資本和股份主要都控制在一個(gè)家族手里。而家族企業(yè)是一...
家族企業(yè)是什么意思
家族企業(yè)是指企業(yè)的重要職位和所有權(quán)由家族成員主導(dǎo)或控制的企業(yè)形態(tài)。以下是關(guān)于家族企業(yè)的詳細(xì)解釋：一、定義與特點(diǎn) 家族企業(yè)是一種特殊的企業(yè)形式，其核心特征在于企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)主要由家族成員掌握。這類企業(yè)中，家族成員可能擔(dān)任高管職位，參與重要決策，甚至在股權(quán)結(jié)構(gòu)上占據(jù)主導(dǎo)地位。家族企業(yè)的...
什么是家族企業(yè)
什么是家族企業(yè)家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老,是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下,歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”,是因?yàn)榘l(fā)展至今,家族企業(yè)在生
相關(guān)評(píng)說：
大同區(qū)蝸桿： ______ 上市公司就是通過股票交易所向非固定者出售公司股票獲得運(yùn)營(yíng)資金的,家族企業(yè)是有個(gè)人創(chuàng)建,出資人和所有人以個(gè)人以及其家屬為主的企業(yè).
大同區(qū)蝸桿： ______ 家庭企業(yè) 也是家族企業(yè) 就是說在一個(gè)企業(yè)或者是公司里 主要的成員都是家庭的成員或是相關(guān)的親戚 來運(yùn)營(yíng)公司
大同區(qū)蝸桿： ______ 首先你要明白什么是家族企業(yè),家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè).家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài),判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè),不是看企業(yè)是否以家庭來...
大同區(qū)蝸桿： ______ 定義家族企業(yè).家族企業(yè)是指通過一個(gè)血緣或者其他關(guān)系很清晰的家族來控股管理并享有企業(yè)利潤(rùn).主要表現(xiàn)在三方面的家族化: 第一,股份與權(quán)力的家族化即由一個(gè)(或幾個(gè))家族說了算; 第二,利益家族化,由持股者占有利潤(rùn); 第三,管理家族化,由持股者管理企業(yè). 一定要處理好他們家族成員的關(guān)系,時(shí)間長(zhǎng)了你覺的很微妙~親朋好友之間也會(huì)有這么的鉤心斗腳.不要跟他們爭(zhēng)些什么重要的是做好自己的事情,否則自己會(huì)栽跟頭的. 只是個(gè)人意見 我在一家家族企業(yè)工作了5年了也就有這么點(diǎn)經(jīng)驗(yàn).
大同區(qū)蝸桿： ______ “泛家族企業(yè)”是一種目前比較盛行的企業(yè)形態(tài),指家族公司管理層多是家人、近親或老鄉(xiāng).
大同區(qū)蝸桿： ______ 家族企業(yè)里一般有兩種人.一種是家人,兄弟姐妹、父母、自己的血親;還有一種就是所謂的“外人”,即 外面請(qǐng)進(jìn)來的. 區(qū)分一個(gè)企業(yè)是家族企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè),就是通過這兩點(diǎn):一是用人,二是所有權(quán)構(gòu)成.用人其實(shí)是摻 沙子,自己的要用,請(qǐng)來的也要用,不能走極端.比如說請(qǐng)保姆,你會(huì)擔(dān)心她偷東西,但是光是請(qǐng)自己的奶奶 來,又會(huì)擔(dān)心她身體吃不消,燒菜燒不好.
大同區(qū)蝸桿： ______ 家族企業(yè)并非中國(guó)人獨(dú)有,自企業(yè)誕生之日起,家族不僅是穩(wěn)定人心力量的源頭,也是人類拓展事業(yè)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本單位.資料表明,全球有65%至80%的私人企業(yè)為家族企業(yè).而在財(cái)富雜志(Fortune)五百家企業(yè)里,也有40%的企業(yè)為家...
大同區(qū)蝸桿： ______ 淺談家族式管理模式 作者:金莉芝 江小毅 對(duì)家族制經(jīng)營(yíng)模式的評(píng)價(jià)應(yīng)該堅(jiān)持唯物辯證法的方法,分析家族制經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)當(dāng)從私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題.在某種程度上說,我國(guó)私有企業(yè)的家族制管理不僅僅...
大同區(qū)蝸桿： ______ 系就是＂維系”和“依靠＂的意思 如中科系 德隆系、鴻儀系、朝華系特點(diǎn):親情凝聚,機(jī)制靈活,低耗成本 大多都有'大并購(gòu)'、'大貸款'、'大收益'的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng):完成的銷售任務(wù)導(dǎo)向,...
大同區(qū)蝸桿： ______ 我國(guó)家族企業(yè)變革之路探析 一、 家族企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的必然性 1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的必然發(fā)展 家族企業(yè)是一種企業(yè)形式,是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的具體表現(xiàn).他的產(chǎn)生發(fā)展轉(zhuǎn)變消亡是不以人的...
