自己性格軟，員工不聽話怎么辦？ 作為一名管理人員，自己的性格軟弱，員工不聽話怎么辦？
一.學(xué)習(xí)管理技能
作為公司的管理層，一個員工不聽話，可以把責任歸結(jié)給員工，而當你認為所有員工都不聽話的時候，那么問題就出在了你身上。
管理并不像很多人想象的那么簡答，每個人都是一個獨立的個體，都有自己獨立的思維，有自己特有的工作方法以及為人處事的性格，想要管理好，不是簡單的動動嘴就可以的。
建議你首先學(xué)習(xí)一下簡單的管理技巧，性格軟有性格軟的辦法，管理員工不一定非要立威，懷柔的政策也同樣可以。
二.了解員工性格
正如我上述所說，每個人都會有屬于他的一套做事的方法，尤其在職場內(nèi)，人與人之間的區(qū)別也變得更加明顯，這樣其實是非常方便你進行管理的。
比如你手下的員工A工作勤勤懇懇，從不拖泥帶水，但唯一的缺點就是剛愎自用，那么你在管理他的時候就盡量把一些不涉及到意見或主觀能動性的工作交給他，這樣他就能直接快速有效的完成工作，也不會與你產(chǎn)生任何意見分歧，試想一下，只是安排他做一些不需要動腦的工作，他如何不聽話呢？
員工A只是其中一種范例，對于員工的各種性格，你都要有所了解，并且心中有數(shù)，然后針對他們每個人做出不同的管理策略調(diào)整，不要嫌麻煩，這是每一個管理者都要經(jīng)歷的一個階段。
三.與員工做朋友
我曾經(jīng)的一個老板在這一點上做的就非常好，老板每次出差回來都會給員工帶東西，并且有時間的時候會在公司直接聚餐，組織活動之類的，這其實是一種非常好的與員工建立友情的辦法。
你要明白，人都是有傲氣的，單純的給人做下屬，都會有一種不服氣的情緒，哪怕你真的比他強，他也會覺得你只是因為家里有門路或者工作時間長才會職位比他高的，而如果你能與員工打成一片，變成朋友的話，那么他們也不會在工作上出現(xiàn)所謂“不聽話”的情況。
四.樹立威信，以“能力”服眾
雖然你的能力比員工強，他們也不會真的愿意被你所管理，但如果你的能力不夠強，是絕對無法管理員工的，這一點一定要切記。
作為管理者，與普通員工不同的兩個點，一定是能力出眾或個人魅力，個人魅力在上一條中已經(jīng)解釋了，而能力出眾相信我不說，你也明白。
如果你的能力讓員工無話可說，他做不到的，你能做，他做得到的，你做的比他還好，這種情況下，你也有足夠的底氣對不聽話的員工施以懲戒。
最后，你要牢記，每個人的心里都有一桿秤，用心去對待員工，相信你會有所收獲。
其實你也都說了自己性格軟所以才導(dǎo)致員工不聽話的。那你就讓自己的性格變得強硬起來。只有你有足夠的威嚴和威懾力，這樣你的員工才可能能去聽你的。
而你自己有的時候就是性格軟綿綿的，沒有人會去聽你的話的。因為你根本就沒有足夠大的威懾力。對他們構(gòu)不成威脅。
所以你一定要去建立威嚴，樹立起來你的威嚴。只有你有足夠的威嚴的話，別人才有可能去聽從與你，你沒有那么大的威嚴的話我相信別人也不會聽從與你的。
因為你不會給他們帶來收益，你要讓他們看到你是能夠給他們帶來收益，能夠帶領(lǐng)大家一起走向幸福生活的老板。
讓他們看到你有這個信心和決心，他們才可能去聽從于你，才愿意跟著你去走。所以有的時候你的能力也是一個問題。你要有足夠的能力和足夠的信心去證明給你的員工看。
我建議你如果員工不聽你的話你就進行裁員，可以來一個約法三章或者設(shè)立一個員工守則。當他們不聽你的違反員工守則里面的哪一條款項。之后就扣他們的工資。我相信每個人都是很愛錢的。他們也不例外。只要這樣去做相信他們就一定會去乖乖的聽你的話了。
對員工也不要去那么好，心慈手軟，該吵吵該罵罵，有的時候你脾氣太軟，豆腐心對待他們，他們就不會去多聽你的話。你有時候罵他們一句，其實可能他們覺得你特別厲害，欺軟怕硬可以說很多人都有這樣的性格，所以我覺得你還是樹立一點自己的威嚴比較好。
首先你是老板哪有讓員工欺負你的份，你這樣實在是不像當老板的人。要想改變這種尷尬的局面，你就必須要先改變自己。
你說你自己性格軟，面對員工也沒辦法。相信你也是很苦惱的，需要把性格軟給改了。不是說你要完全改變，從性格軟變成強勢的人也是不現(xiàn)實的，強勢的老板根本就沒有這種你說的煩惱，我知道你也做不到。一個人的性格是從小就塑造了的，可以說已經(jīng)定型了很難改變，何況你都這么大了。但是面對不同的人可以有不同的性格特點，在家里時性格軟沒關(guān)系，反正是一家人想怎么樣就怎么樣。在公司就不能這樣，你必須要比平時強勢點，這是工作環(huán)境所迫也是沒辦法的事情，你強勢了員工自然會聽你的。員工都怕強勢的老板，覺得你很厲害不敢得罪你，相信你這么做是可以的。
一般員工不聽老板的話你就要注意了，這種員工要看適不適合你們這個公司。也許是喜歡開些玩笑，不聽話怎樣的，這種也沒有什么，不必要太當真，提醒下他就好。要是他很放肆，你說什么話都不聽，那么這個員工不要也罷。都騎到老板的頭上了，你得被這種人給氣死吧，就是花錢找罪受了。你要知道你是老板，他是為你打工的，就要聽你的話才行。又不是公司招不到人，只要你公司條件不是很差不用擔心這個問題，所以還得看你自己是怎么想的了。
可以制定一定的規(guī)章制度，員工出來工作，肯定就是為了掙錢，在規(guī)章制度里面就可以制定一些跟金錢有關(guān)的制度，擁有一定的懲罰制度和一定的獎賞制度，讓員工熟悉自己的獎懲制度，他們會為了金錢而努力工作，也會為了金錢遵守自己公司的制度。
自己本身也可以進行一定的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一下高層領(lǐng)導(dǎo)怎么帶領(lǐng)好下面的員工，讓自己的員工對自己的管理表示認同，讓他們也能積極的配合自己的管理。自己還可以多多去學(xué)習(xí)其他管理人員的管理制度，如果有比較實用的自己可以采納、借鑒，查漏補缺。借鑒別人好的制度在結(jié)合自己的實際情況，制定出適合自己員工的規(guī)章制度。
自己不僅要接受培訓(xùn)，自己的員工也要接受培訓(xùn)。讓他們了解自己作為一個員工應(yīng)該怎么配合領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完美的完成。可以規(guī)定一定的時間讓自己的員工接受各方面的培訓(xùn)，不僅要讓他們知道怎么配合領(lǐng)導(dǎo)，還得讓他們知道，自己該怎么做好自己的本職工作。
就算是領(lǐng)導(dǎo)不在，或者說領(lǐng)導(dǎo)很忙沒有時間管你下面的員工，員工也要有自己的素養(yǎng)，把自己該完成的工作一定要完成并且要做好，培訓(xùn)員工要有一定的成果，不要只是整個流程。那讓他們在培訓(xùn)當中學(xué)到東西，并做出改變。
如果一次兩次的培訓(xùn)沒有成果，那么就可以換一種培訓(xùn)方式，可以和自己性質(zhì)差不多的公司或者集體相互交流學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)習(xí)一下別人的集體是怎么開展工作的，讓他們知道自己以后該怎樣工作。
我覺得你作為一個老板的話，可以和員工打成一片，但是也要注意適當?shù)木嚯x，不可以讓自己在員工那里沒有地位，沒有威嚴，要不然自己這個老板當?shù)呢M不是很憋屈。所以該獎的獎，還罰就得罰。
自己性格軟員工不聽話,怎么管教下屬呢?
2. **建立威信**：在關(guān)心員工的同時，對挑戰(zhàn)權(quán)威的行為給予適當?shù)奶幜P，以樹立必要的威信和紀律。3. **完善制度**：建立公平的獎懲制度，通過制度來管理員工，確保規(guī)范和公平，增強執(zhí)行力。4. **言行一致**：言出必行，做到以身作則，使員工看到管理者的決心和執(zhí)行力，從而遵循規(guī)定。5. **品德...
自己的性格軟,員工不聽話怎么辦?
要用能力去讓下屬服從才真正能夠達到目標，工作當中的作風(fēng)一定要嚴謹。總的來說作為領(lǐng)導(dǎo)性格的轉(zhuǎn)變是十分重要的，別讓別人總是欺負自己。如果公司當中領(lǐng)導(dǎo)可有可無，那就說明自己還是沒有用對方法管理員工。在公司當中樹立威信，是一個老板最應(yīng)該做的。
自己性格軟,員工不聽話怎么辦?
建議你首先學(xué)習(xí)一下簡單的管理技巧，性格軟有性格軟的辦法，管理員工不一定非要立威，懷柔的政策也同樣可以。二.了解員工性格 正如我上述所說，每個人都會有屬于他的一套做事的方法，尤其在職場內(nèi)，人與人之間的區(qū)別也變得更加明顯，這樣其實是非常方便你進行管理的。比如你手下的員工A工作勤勤懇懇，從不...
怎樣管理不聽話的員工?
1. 建立自己的權(quán)威。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備一定的權(quán)威性，以便能夠有效地指導(dǎo)和管理團隊。如果你性格軟弱，無法樹立威信，那么你的下屬可能會不尊重你，不聽從你的指揮。2. 提升自身能力。領(lǐng)導(dǎo)需要具備一定的專業(yè)知識和能力，以便能夠為團隊提供有效的指導(dǎo)和支持。如果你能力不足，那么你的下屬可能會對你失去...
年齡太小,自己性格軟,員工不聽話,該怎么辦?
第2點一定要以德服人，因為大多數(shù)老板都是不太在意和員工計較的，因此遇到蠻橫不講理的員工時，采用這樣的方式，明顯就是行不通的。也不要弱下去，一旦不較真起來，那么員工就會以為自己是軟柿子，好捏，甚至還會出現(xiàn)得寸進尺的情況。因此大家一定要知道，身為管理者，遇強則強，遇弱則弱，只有這樣...
如何管理“怎樣收拾不聽話的員工”的員工
1. 對待不聽話的員工，常見的做法是直接解雇，但我認為管理這個問題應(yīng)分為三個層次。2. 直接解雇可能迅速解決問題，但可能會影響業(yè)務(wù)大局，特別是當員工具有獨特技能時。3. 駕馭不聽話的員工，即有效利用其能力，是一種中等管理水平的表現(xiàn)。4. 改造不聽話的員工，使其變得積極主動，才是高級管理水平的...
自己性格軟,員工不聽話怎么辦?管理員工好用的方法有哪些?
職工不聽你的，你何不先拿一個人動刀，給與嚴格的懲罰，保證殺一儆百，令手底下心存敬畏之心，讓他們知道，你也有自身的方式和手腕子，僅僅沒表達出來罷了，這就叫樹威。最好的做法是恩威并重，即：日常多關(guān)愛下職工的艱難，立即大力支持，可是當有人考驗?zāi)愕臋?quán)威性時，懲罰也決不會手抽筋。我...
怎樣管理不聽話的員工?
那么，應(yīng)該怎么辦呢？一，儲備能量，這叫立身。領(lǐng)導(dǎo)為什么被下屬輕視？一是性格軟，二是能力差。俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。只要懂專業(yè)，不外行，看問題一針見血，下屬才不敢目無領(lǐng)導(dǎo)。所以，學(xué)知識、儲能量、長本事，才是立身之基。二，敢于亮劍，這叫立膽。狹路相逢勇者勝。管理...
怎樣管理不聽話的員工
01 分析員工不聽話的原因 首先，要針對員工不聽話的情況進行具體分析。原因多種多樣，需要有針對性地解決。1. 員工性格原因：有些員工性格直爽，說話直率，可能并不是對領(lǐng)導(dǎo)有意見，而是天生正義感強，遇到不公就會直言不諱。批評他們后，他們可能仍會犯同樣的錯誤，給管理帶來困擾。2. 試探領(lǐng)導(dǎo)底線：有...
怎么管理不聽話的員工?
另外你也應(yīng)該聽聽其它員工的意見,了解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等,聽聽別人對他的評價。此外,也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了,彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面了解情況之后,你應(yīng)該以身作責、以德服人、以業(yè)績服人、以胸懷去包容,日久見人心。 因此,要以身...
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