公司降本增效有哪些方面
公司降本增效有哪些方面
公司降本增效有哪些方面,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，降本增效都是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，降低成本才能使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，得到更好的發(fā)展，下面我?guī)Т蠹液?jiǎn)單了解一下公司降本增效有哪些方面
公司降本增效有哪些方面1
企業(yè)降本增效降是所有企業(yè)追求利益最大化的一種解決方式，同時(shí)在追求降本增效的同時(shí)，企業(yè)還是要以人為根本，也就是以企業(yè)員工為根本，事事節(jié)約，但不能委屈員工，如果為了達(dá)到節(jié)約成功的目的，連員工的薪資、獎(jiǎng)金等等都開(kāi)始減少的話，那么是不能留住人才的。
所以為了確保降低成本但還能保證成效，企業(yè)就需要制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，用節(jié)約出來(lái)的一部分費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)給節(jié)約的員工，這樣就更能刺激員工節(jié)約的行為，同時(shí)還能留住員工。
企業(yè)降本增效應(yīng)該做到嚴(yán)格把控采購(gòu)成本。在采購(gòu)流程上要嚴(yán)格監(jiān)督把控，大部分的成本都是采購(gòu)成本，盡可能把這部分控制住，才能有效降本增效。
企業(yè)降本增效應(yīng)該做到合理購(gòu)買(mǎi)辦公必需品，列出什么是需要的，什么是不需要的，不要造成不必要的浪費(fèi)。
最重要的一點(diǎn)是企業(yè)員工費(fèi)用報(bào)銷要做到合理合規(guī)，這就需要企業(yè)選擇專業(yè)的、合適的費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題了。
公司降本增效有哪些方面2
一、材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本.
若公司目前采購(gòu)量小材料種類多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規(guī)模采購(gòu)，可以采取簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，按照年度采購(gòu)量協(xié)商采購(gòu)價(jià)格，明確全年的采購(gòu)量的方式獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì)存在采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商篩選時(shí)應(yīng)考慮資金成本的因素，擴(kuò)大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2-4個(gè)月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過(guò)利用供應(yīng)商的資金抵減經(jīng)銷商延遲付款的資金風(fēng)險(xiǎn)和我司庫(kù)存積壓的成本，進(jìn)而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。
二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本.
在研發(fā)階段需要對(duì)產(chǎn)品的材料建立材料標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)，便于研發(fā)人員減少新物料供應(yīng)商的選擇、新物料的試用和質(zhì)量不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)材料標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省研發(fā)時(shí)間，降低新材料的種類，也能促使新研發(fā)人員更快的切入新產(chǎn)品研發(fā);在產(chǎn)品的不同系列間規(guī)劃時(shí)，盡量采用相同的材料或者替代物料，研發(fā)人員和采購(gòu)人員應(yīng)盡量尋找替代價(jià)格低的物料，需要對(duì)老產(chǎn)品替代物料的運(yùn)用提供激勵(lì)措施，使得材料采購(gòu)能夠達(dá)到規(guī)模效益。
三、工藝降成本和技術(shù)降成本.
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵(lì)新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵(lì)措施;同時(shí)研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀現(xiàn)有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設(shè)立技改獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;同時(shí)對(duì)于引進(jìn)進(jìn)口新設(shè)備降低成本也應(yīng)加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。
四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效.
理想公司人員的比例應(yīng)該是7：3，如若管理人員較多，會(huì)造成人浮于事，整體公司運(yùn)作效率未見(jiàn)上升，內(nèi)部管理水平未見(jiàn)提高，相反由于管理人員較多，整體工資成本較大，故應(yīng)取消科室的設(shè)置，從主管開(kāi)始逐步縮減編制，壓縮基層管理人員，同時(shí)提高招聘達(dá)成率。
五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié).
公司部分內(nèi)部運(yùn)作流程應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，在達(dá)到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎(chǔ)的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對(duì)現(xiàn)有的權(quán)責(zé)體系進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有的流程從內(nèi)控角度有無(wú)可以優(yōu)化的可能，通過(guò)流程優(yōu)化，減少內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的成本，達(dá)到成本下降的目的。
六、控制庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督.
降低現(xiàn)有的庫(kù)存規(guī)模，細(xì)化現(xiàn)有的管理流程，加強(qiáng)對(duì)月度呆滯物料、安全庫(kù)存的監(jiān)控，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)換庫(kù)存管理思路，防止資金沉淀;加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和大型項(xiàng)目投資的監(jiān)控，要求提供固定資產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，進(jìn)行層層把控，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資閑置、投資利用效率低的情況。
七、加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)員工潛能。
沒(méi)有培訓(xùn)的.員工是最大的成本。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量的提高，實(shí)行“傳幫帶”的方式，實(shí)行內(nèi)部知識(shí)分享，部門(mén)內(nèi)部必須自行組織知識(shí)傳遞，部門(mén)經(jīng)理成為部門(mén)的知識(shí)教練，負(fù)責(zé)組織每月內(nèi)部培訓(xùn)，使公司員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也可以通過(guò)外部培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工取得專業(yè)職稱等方式提高部門(mén)員工技能水平和營(yíng)運(yùn)效率，進(jìn)而產(chǎn)生直接效益，從而間接降低公司營(yíng)運(yùn)成本;生產(chǎn)員工需要經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，提高動(dòng)手實(shí)操能力和適當(dāng)?shù)睦碚撍剑越档彤a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)。激勵(lì)員工挖掘自己潛力。
國(guó)外一些心理學(xué)教授的研究結(jié)果表明，按時(shí)計(jì)酬的員工只要運(yùn)用他們的20%-30%能力即可保住職業(yè)，而受到充分激勵(lì)的員工，其能力能發(fā)揮出80%-90%，提高效能3-4倍。由于員工得不到有效的激勵(lì)，所以企業(yè)未能將這種潛力充分開(kāi)發(fā)出來(lái)。通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。
有一位青年在美國(guó)某石油公司工作，他所做的工作就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，這樣的焊接技術(shù)耗費(fèi)的焊接劑很多，公司一直想改造，但又覺(jué)得太困難，試過(guò)幾次也就算了。而這位青年并不認(rèn)為真的找不到改進(jìn)的辦法，他每天觀察罐子的旋轉(zhuǎn)，并思考改進(jìn)的辦法。
經(jīng)過(guò)他的觀察，他發(fā)現(xiàn)每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)成本?于是，他經(jīng)過(guò)一番研究，終于研制出37滴型焊接機(jī)。但是，利用這種機(jī)器焊接出來(lái)的石油罐偶爾會(huì)漏油，并不理想。但他不灰心，又尋找新的辦法，后來(lái)研制出38滴型焊接機(jī)。這次改造非常完美，公司對(duì)他的評(píng)價(jià)很高，不久便生產(chǎn)出這種機(jī)器，改用新的焊接方式。節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起?但"一滴"卻給公司帶來(lái)了每年5億美元的新利潤(rùn)。這位青年，就是后來(lái)掌握全美制油業(yè)95%實(shí)權(quán)的石油大王--約翰·戴維森·洛克菲勒。現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，在困難面前積極想辦法的態(tài)度會(huì)激發(fā)我們的潛在智慧，因?yàn)椋覀兇蠖鄶?shù)人的智力在平常都處于半開(kāi)發(fā)的狀態(tài)，而一個(gè)人只有在興奮和激動(dòng)的時(shí)候會(huì)有意想不到的智力表現(xiàn)。因此，一些成功的企業(yè)在遇到困難的時(shí)候，非常注意營(yíng)造一種動(dòng)腦筋、想辦法的精神氛圍。
八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值最大化.
在供應(yīng)商篩選方面，不能單純的以材料價(jià)格的低價(jià)為唯一的選擇方法，應(yīng)建立供應(yīng)商的評(píng)估體系，通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商供貨及時(shí)性、價(jià)格、材料質(zhì)量、合作意愿、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行多緯度的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格與質(zhì)量的適度平衡，即通過(guò)考評(píng)，篩選出價(jià)格和質(zhì)量適度的供應(yīng)商作為公司合格供應(yīng)商，通過(guò)年度評(píng)選逐漸淘汰、引進(jìn)的方式使得公司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)合理，從而使公司不論在采購(gòu)源頭的材料采購(gòu)還是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中采購(gòu)價(jià)格、材料質(zhì)量達(dá)到適度的最優(yōu)，形成公司供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化;同時(shí)因多家供貨與采購(gòu)降價(jià)存在一定程度上的矛盾性，應(yīng)根據(jù)合作意愿強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Αr(jià)格、可控性、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)調(diào)整供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，逐步推行“獨(dú)家供貨、兩家供貨、多加供貨”的策略，從而從整體上達(dá)到“整體成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。
九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化。
大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)有些事處于三不管地帶，比如安全方面，質(zhì)量方面，當(dāng)有問(wèn)題需要解決時(shí)，因職責(zé)區(qū)分方面不夠詳細(xì)，那些三不管的地帶或者說(shuō)是管理空白點(diǎn)，比較容易產(chǎn)生“扯皮”，解決問(wèn)題的速度遲緩，影響整個(gè)公司的運(yùn)行效率。
我們?cè)谖磥?lái)企業(yè)要做到的管理模式是：規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主導(dǎo)方和協(xié)從方，每一個(gè)職位都有詳細(xì)明確的工作范圍和崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并且要目視化。因此必須保持平時(shí)工作上流程很順暢，職責(zé)很清晰。當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，解決起來(lái)快捷而有效。
十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的效率
更為順暢、有效的生產(chǎn)流程有助于在產(chǎn)品制造過(guò)程中控制成本。在產(chǎn)品的生命周期中，制造周期越長(zhǎng)，制造工藝越復(fù)雜，意味著節(jié)省成本的機(jī)會(huì)越多。因此，產(chǎn)品制造周期較長(zhǎng)的公司如果在制造過(guò)程中積極主動(dòng)地審視并改進(jìn)制造流程和工藝，采用效率更高、次品率更低的生產(chǎn)設(shè)備，完善作業(yè)規(guī)程以節(jié)省制造過(guò)程中的勞動(dòng)力和時(shí)間，或使用成本更低、利用效率更高的動(dòng)力和能源，最終節(jié)省的成本往往會(huì)很可觀。有的企業(yè)甚至?xí)ㄟ^(guò)突破性的技術(shù)創(chuàng)新使制造工藝產(chǎn)生質(zhì)的改變，從而而顯著降低成本。
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)成本的管理，有效的企業(yè)成本管理方法，能夠減少企業(yè)不必要的成本支出。吸收先進(jìn)的成本管理方法，建立適合自己企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。
企業(yè)降本增效的途徑有哪些?
企業(yè)降本增效的途徑包括以下幾個(gè)方面：1. 深度優(yōu)化：實(shí)施全面的節(jié)能工程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能節(jié)能減排。2. 運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：激發(fā)員工潛力，提高工作效率。3. 節(jié)儉文化：精打細(xì)算，合理利用資源。具體措施包括：1. 加強(qiáng)降本增效的宣傳教育，提高全體員工的成本意識(shí)。2. 利用財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算，控制新產(chǎn)品成本。3...
企業(yè)降本增效的十大方向
1. 優(yōu)化采購(gòu)策略：通過(guò)規(guī)模采購(gòu)和延長(zhǎng)供應(yīng)商應(yīng)付款期限，降低成本。2. 推行材料標(biāo)準(zhǔn)化與通用性策略：加快研發(fā)進(jìn)程，降低新材料成本。3. 采用新工藝和技術(shù)：降低成本，設(shè)立技改獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。4. 組織瘦身：優(yōu)化流程，提高效率，降低人力成本。5. 簡(jiǎn)化工作流程：減少不增值環(huán)節(jié)，降低成本。6. 有效...
公司降本增效有哪些方面
公司降本增效有哪些方面2 一、材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本. 若公司目前采購(gòu)量小材料種類多的特點(diǎn),需要實(shí)行規(guī)模采購(gòu),可以采取簽訂年度采購(gòu)協(xié)議,按照年度采購(gòu)量協(xié)商采購(gòu)價(jià)格,明確全年的采購(gòu)量的方式獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠,但會(huì)存在采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商篩選時(shí)應(yīng)考慮資金成本的因素,擴(kuò)大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2-4個(gè)月的...
公司降本增效的方法和措施
公司降本增效的方法和措施如下：方法：1.深度優(yōu)化：節(jié)能工程一個(gè)也不能少。2.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)：發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。3.節(jié)儉：將每一分錢(qián)掰成兩半花。措施：1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的全面宣傳。2、發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能、新產(chǎn)品成本核算方式。3、加強(qiáng)日常花費(fèi)的支出管理。4、提高資金利用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。...
降本增效的方法和措施
為了實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。這包括優(yōu)化人力資源、物力資源和金融資源的分配，確保資源得到最有效的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。其次，加強(qiáng)成本管理，精簡(jiǎn)成本。企業(yè)需要細(xì)致分析成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)合理的成本控制策略，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本的有效降低和...
公司降本增效小建議有哪些?
1、技術(shù)改進(jìn)，更換節(jié)能設(shè)備。2、合理利用尖峰時(shí)電價(jià)（這個(gè)適用于24小時(shí)生產(chǎn)的企業(yè)）。3、讓員工的節(jié)電節(jié)水意識(shí)加強(qiáng)，全員節(jié)電節(jié)水，養(yǎng)成好的節(jié)約用電用水的習(xí)慣。4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作流程，提高成品率，減少損失。5、加大宣傳力度，提高員工降本增效意識(shí)。6、制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提高員工降本增效的積極...
降本增效工作方案
1. 各部門(mén)、生產(chǎn)單位制定降本增效實(shí)施方案，報(bào)備公司企管部。2. 每月檢查各單位降本增效目標(biāo)完成情況，通報(bào)結(jié)果。八、公司降本增效目標(biāo) 1. 可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)：材料、人工成本、電力、運(yùn)輸費(fèi)、其他支出。2. 管理費(fèi)用降低目標(biāo)：行政車輛費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。九、管控措施 1. 增加...
降本增效十大措施
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，降本增效是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。自動(dòng)化生產(chǎn)流程，通過(guò)引入自動(dòng)化技術(shù)，將人工操作轉(zhuǎn)換為機(jī)械操作，不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，還降低了人力成本。這種轉(zhuǎn)變使生產(chǎn)線能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，減少錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理也是降本增效的重要手段。通過(guò)建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)可以降低...
降本增效的方法和措施
降本增效是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，它涉及到減少成本和提升工作效率兩個(gè)方面。以下是一些具體的方法和措施：1. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化：- 建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，以獲得更有利的采購(gòu)價(jià)格和交貨條件。- 應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化。- 通過(guò)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本和...
降本增效的方法和措施
四、提高員工素質(zhì) 員工是企業(yè)降本增效的重要力量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率，有助于降低人力成本。同時(shí)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，讓降本增效成為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，從而激發(fā)員工在降本增效方面的積極性和創(chuàng)造力。五、實(shí)施信息化管理 信息化可以顯著提升企業(yè)管理效率。通過(guò)建立...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 降本增效意思是降低成本,增加效益.在精益生產(chǎn)里,通過(guò)技術(shù)熟練和提升,帶來(lái)的單位工作時(shí)間內(nèi)的工作效率的提高,相對(duì)減低了每一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本. 關(guān)于降本增...
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 根據(jù)精益來(lái)說(shuō)'最基本的尋找浪費(fèi)'7大浪費(fèi)' 制作工裝'
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 優(yōu)化產(chǎn)品牌號(hào),努力降低生產(chǎn)成本.上半年以來(lái),受苯乙烯原料價(jià)格上漲等不利因素... 為此,該廠兩套丁二烯抽提裝置保持了超負(fù)荷運(yùn)行,一方面為MTBE和丁烯-1裝置保...
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 煤炭企業(yè)推向市場(chǎng)后,煤炭企業(yè)集團(tuán)要求加強(qiáng)成本控制的理念不斷加強(qiáng). 那么如何實(shí)現(xiàn)降本增效呢? 第一,成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主.財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)成本控制做了大量的工作.如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制等....
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 從企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上: 1、辦事流程簡(jiǎn)化,提高效率; 2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確部門(mén)職能,減少協(xié)調(diào)會(huì)議和推諉; 3、分級(jí)分層明確權(quán)限和服務(wù)對(duì)象; 從企業(yè)人力上: 1、優(yōu)化崗位職能,對(duì)應(yīng)部門(mén)級(jí)別和職能; 2、定崗定薪,分級(jí)分權(quán)限責(zé)任; 3、在以...
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 1、充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的導(dǎo)向性作用,重點(diǎn)分析預(yù)算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中控制. 2、充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理有效手段有效節(jié)約資金成本,運(yùn)用財(cái)務(wù)手段測(cè)算資金使用量控制資金存量,減少機(jī)會(huì)成本.利用財(cái)務(wù)手段做好營(yíng)運(yùn)資金籌劃,減少資金浪費(fèi). 3、利用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行有效成本控制.
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作 企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效,企業(yè)管理者及員工對(duì)其認(rèn)識(shí)十分重要.企業(yè)管理者首先要從思想上對(duì)降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí),在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,以抓財(cái)務(wù)管理為主...
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 一、關(guān)鍵是原材料的采購(gòu)(因?yàn)楣と斯べY不可能降).因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)價(jià)格相差太大的,好多企業(yè)采購(gòu)員吃回扣的事例,說(shuō)明了采購(gòu)的余地和重要性,也說(shuō)明了原材料對(duì)企業(yè)降低成本的可行性.二、企業(yè)的設(shè)備的更新?lián)Q代(提高效率).三.各種管理費(fèi)用的降低.
烏拉特中旗基礎(chǔ)： ______ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是工業(yè)品價(jià)格下降、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升.要按照五中全會(huì)提出的“開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng) 濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)”的要求,采取綜合措施,降低企業(yè)制度性交易成本、 稅費(fèi)負(fù)擔(dān)以及物流、用能、財(cái)務(wù)等成本,使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力.
