為什么說物流具有利潤的杠桿效應？ 什么是物流的利潤杠桿效應
解釋二： 在我國國家標準《物流術語》的定義中指出：物流是“物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。”
解釋三： 物流中的“物”是物質(zhì)資料世界中同時具備物質(zhì)實體特點和可以進行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料。“流”是物理性運動，這種運動有其限定的含義，就是以地球為參照系，相對于地球而發(fā)生的物理性運動，稱之為"位移"。流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是在同一地域、同一環(huán)境中的微觀運動，小范圍位移。“物”和“流”的組合，是一種建立在自然運動基礎上的高級的運動形式。其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟目的和實物之間，在軍事目的和實物之間，甚至在某種社會目的和實物之間，尋找運動的規(guī)律。因此，物流不僅是上述限定條件下的“物”和“流”的組合，而更重要在于，是限定于軍事、經(jīng)濟、社會條件下的組合，是從軍事、經(jīng)濟、社會角度來觀察物的運輸，達到某種軍事、經(jīng)濟、社會的要求。
解釋四： stream ：在化工生產(chǎn)過程中，需要進行化學或物理變化的物料常常以氣態(tài)或液態(tài)參與生產(chǎn)過程，并以管道輸送，這樣參與過程的原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品等稱為物流。在連續(xù)操作過程中不斷地加入或排出的固體物料也可稱為物流。
解釋五： 物流的7R：現(xiàn)代物流管理追求的目標可以概括為”7R”：將適當數(shù)量(right quantity)的適當產(chǎn)品(right product)，在適當?shù)臅r間（right time）和適當?shù)牡攸c(right place)，以適當?shù)臈l件（right condition）適當?shù)馁|(zhì)量（right quality）和適當?shù)某杀荆╮ight cost）交付給客戶。具體來講，通過加強物流系統(tǒng)管理可以實現(xiàn)”7S”。 (1) 服務（service）目標 (2) 快捷（speed）目標 (3) 節(jié)約（space saving）目標 (4) 規(guī)模優(yōu)化（scale optimization）目標 (5) 庫存（stock control）目標 (6) 安全性（safe）目標 (7) 總成本（sum cost minimum）目標
解釋六： 物流是指物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創(chuàng)造時間價值和和場所價值有時也創(chuàng)造一定加工價值的活動。
解釋七： 物流是供應鏈的一個環(huán)節(jié)的過程，通過計劃、實施和控制貨物高效率的流動和儲存，提供相關信息從起點出發(fā)的信息服務的消費，以滿足客戶的需求。 .
解釋八： 目前被普遍認同的是美國“物流管理協(xié)會”（2004年已更名為“供應鏈管理協(xié)會”）2000年所下的定義：物流是為滿足客戶需要，對商品、服務及相關信息在源頭與消費點之間的高效（高效率、高效益）正向及反向流動與儲存進行的計劃、實施與控制的過程。
以上這些都是讓你明白什么是物流.如果你看得
差不多了,你應該明白.物流是對貨物服務的.既
使是沒有物流,銷售產(chǎn)品也需要運輸.運輸就要有
運輸費,那會使成本增加,利潤減少.而自從有了
物流,我們可以以最低的運輸去創(chuàng)造出屬于物流
自己的利潤.所以.成本將會大大減少.因為物流
成本越低利潤就越大,那么.物流的成本就是具有
杠桿效應的因素,杠桿,明白吧.就是哪頭降低哪
頭就升高.這就是杠桿效應,
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現(xiàn)在 Cost down，在很多企業(yè)里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。
好的采購能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，獲得潛在的市場資源。質(zhì)量過關的產(chǎn)品（條件是產(chǎn)品定位沒有問題），具有價格優(yōu)勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業(yè)日益重視的利潤源。
舉例說明這個問題：
某公司（生產(chǎn)企業(yè)）（單位：萬元）
銷售額 1000
采購額（假設采購額占銷售額的50%） 500
利潤（假設稅前利潤為5%） 50
如果該企業(yè)通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那么這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現(xiàn)，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。
在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。
采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。
這種問題你百度就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
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