降本增效工作方案
工作方案是具有較強(qiáng)方向性的工作籌劃。當(dāng)決定做某個項(xiàng)目時，我們就要為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備幾份工作方案以供參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是我為大家整理的降本增效工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
降本增效工作方案 篇1
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費(fèi)管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90%
（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
（1）樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。
（3）對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
（4）增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
（3）加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
（4）加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
降本增效工作方案 篇2
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
（一）加強(qiáng)對車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的`最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問題，力爭在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
降本增效工作方案 篇3
根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施方案和XXXX能源公司20XX年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控成本項(xiàng)目和七項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到部門和責(zé)任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)可控成本在年初計(jì)劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
成立20XX年“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作）
常務(wù)副組長：
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標(biāo)落實(shí)情況）
XXX（財(cái)務(wù)核算中心主任，負(fù)責(zé)管控指標(biāo)的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）
副組長：
XXX（黨委書記，負(fù)責(zé)督促檢查黨委各部門和行政科管控目標(biāo)落實(shí)情況）
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)督促檢查供應(yīng)科和機(jī)電科管控目標(biāo)落實(shí)情況，嚴(yán)格材料審批）
XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增產(chǎn)目標(biāo)和U型鋼棚回收目標(biāo)落實(shí)情況)
XXX（總工程師，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施，嚴(yán)
控計(jì)劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出）
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的本質(zhì)安全）
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎罰，杜絕材料浪費(fèi)和損壞現(xiàn)象）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費(fèi)工程支出不得超過本年提取數(shù)）
XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機(jī)電管理工作，重點(diǎn)管控設(shè)備修理和電費(fèi)支出目標(biāo)落實(shí)情況）
XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）
成 員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財(cái)務(wù)核算中心、機(jī)電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報(bào)公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報(bào)目標(biāo)完成情況。
3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。
三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)
（一）可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)
項(xiàng) 目 計(jì)量單位 年初計(jì)劃 降低目標(biāo) 降低后目標(biāo)
材 料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電 力 元/噸 7.14 0 7.14
運(yùn)輸費(fèi) 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計(jì) 元/噸 205.51 7 198.51
（二）管理費(fèi)用降低目標(biāo)
項(xiàng)目 計(jì)量單位 年初計(jì)劃 降低目標(biāo) 降低后目標(biāo)
行政車輛費(fèi) 萬元 5 0.15 4.85
招待費(fèi) 萬元 12 0.24 11.76
差旅費(fèi) 萬元 25 0.75 24.25
辦公費(fèi) 萬元 40 1.2 38.8
會議費(fèi) 萬元 6 0 6
合計(jì) 萬元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計(jì)劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費(fèi)管控措施
（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運(yùn)和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元，（600架*2092.5元/架）
（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計(jì)劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費(fèi)獎勵10%。
（3）清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、紀(jì)委共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報(bào)供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅(jiān)決予以辭退，解除勞動合同。
（2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報(bào)職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計(jì)劃減少福利費(fèi)支出500萬元。
4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施:
（1）因工作需要拉運(yùn)設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\(yùn)。
（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
5、其他支出管控措施：
（1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細(xì)賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。
（2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費(fèi)用支出。
（3）滅塵隊(duì)按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費(fèi)支出。
（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費(fèi)用。
（5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費(fèi)支出。
降本增效方案怎么寫
降本增效方案應(yīng)根據(jù)具體的業(yè)務(wù)場景和目標(biāo)來定制，但通常包含以下幾個關(guān)鍵部分：明確降本增效目標(biāo)、分析成本與效益現(xiàn)狀、提出具體實(shí)施措施、以及制定評估與調(diào)整計(jì)劃。首先，明確降本增效的目標(biāo)至關(guān)重要。在這一部分，需要清晰地闡述希望通過降本增效方案達(dá)到什么樣的效果，例如降低運(yùn)營成本10%，或提高生產(chǎn)效率...
蔬菜采購如何降本增效措施及方案設(shè)計(jì)
蔬菜采何降本增效措施及方案設(shè)計(jì)：1、供方控制，選擇供方時，要認(rèn)真調(diào)查，保證價格和質(zhì)量；2、價格控制，貨比三家（比價、比質(zhì)、比距），可能買不到最低的，但不能買到最高，應(yīng)當(dāng)買到最合理的；3、質(zhì)量控制，采購時比質(zhì)控制（同質(zhì)同價，高價高質(zhì)），到貨驗(yàn)收嚴(yán)格控制。當(dāng)然，采購過程還應(yīng)當(dāng)注意：...
降本增效的方案
第一階段2.10之前 1.已發(fā)offer待入職全部停止，工資支出節(jié)約 2.HC全面凍結(jié)，離職不補(bǔ)，勞動合同到期不續(xù)簽 3.暫停開店，為新店儲備的人裁員 4.試用期及業(yè)績較差的裁員 5.年終獎，提成績效延后發(fā)，出臺社保政策的地區(qū)用足政策延后發(fā)（目前只有北京有）6.地面人員沒有業(yè)務(wù)之前按最低標(biāo)準(zhǔn)降低人工成本...
開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案
開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：1、開源方面，加大對工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%；加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護(hù)質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。2、節(jié)流...
員工如何做到降本增效?
員工可以通過以下幾個方面來降本增效：提高工作效率：員工可以通過提高工作效率來降低成本。這包括合理安排工作時間和任務(wù)，提高工作質(zhì)量和速度，避免重復(fù)勞動和浪費(fèi)。學(xué)習(xí)和提升技能：員工可以通過學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，提高工作的質(zhì)量和效率。這可以通過參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)新的工作方法和技術(shù)，不斷提升自己...
企業(yè)如何降本增效?
構(gòu)建指標(biāo)分析應(yīng)用：輔助決策，通過指標(biāo)分析輔助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，比如降低交付成本、優(yōu)化銷售激勵機(jī)制等。成本分析與下鉆：識別成本問題的根源，通過分析業(yè)務(wù)線、區(qū)域、行業(yè)等多個維度的成本，找出優(yōu)化重點(diǎn)。落地降本增效方案：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵指標(biāo)，建立指標(biāo)庫，并將指標(biāo)應(yīng)用于...
質(zhì)量降本增效措施及建議
進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。降本增效合理化建議（二）：1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本 透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用...
降本增效活動方案
酒店熱水系統(tǒng)分為生活熱水和泳池?zé)崴到y(tǒng)。空氣能熱水器提供快速熱水，支持自動模式切換，簡化操作，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，不僅降低能耗，還推動行業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。面對能源短缺挑戰(zhàn)，酒店通過節(jié)能改造，降低了能源費(fèi)用，對行業(yè)的長期發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。實(shí)施節(jié)能降耗措施，不僅有助于提高酒店運(yùn)營...
教師減負(fù)增效的工作計(jì)劃
召開學(xué)校負(fù)責(zé)人、教研組長和全體教師會議,及時將減負(fù)工作會議精神向教師作傳達(dá),部署學(xué)校減負(fù)工作的具體措施,成立學(xué)校減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、成立學(xué)校“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開小組會議,研究本校“減負(fù)”工作的實(shí)施方案,制定出切實(shí)可行的獎懲制度。 3、學(xué)校對“減負(fù)”工作定期檢查,并將結(jié)果存入資料檔案,并實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。
提質(zhì)增效工作實(shí)施方案
提質(zhì)增效工作實(shí)施方案【一】 “提質(zhì)增效年”活動的實(shí)施方案;(二○一一年三月);學(xué)校教職工的作風(fēng)直接關(guān)系到教育行風(fēng)、學(xué)校校風(fēng)、教;一、指導(dǎo)思想;堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以;二、對象要求;我校“提質(zhì)增效年”活動的參與對象是全校教職工,重;3.感情是事業(yè)的紐帶,管理離不開感情,但感情決不...
相關(guān)評說：
薊縣液壓： ______ 但是,遠(yuǎn)水解不了近渴,短暫的熱鬧過后,零售業(yè)亦迎來了漫長的銷售“寒冬”,在這個特殊的時期,我們零售客戶除了想方設(shè)法加大現(xiàn)金流、商品流的速度,增加收益外,還要開源節(jié)流,做好降本增效工作. 觀點(diǎn):調(diào)整經(jīng)營思路 思路一變...
薊縣液壓： ______ 企業(yè)如何降低成本(降低成本就是提高利潤)1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本 要降低成本,必須抓住管理這個綱.各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,強(qiáng)化成本核算,在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理,把生產(chǎn)成本中的...
薊縣液壓： ______ 重點(diǎn)抓好鋼鐵、 煤炭等困難行業(yè)去產(chǎn)能,堅(jiān)持市場倒逼、企業(yè)主體、 地方組織、中央支持,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、環(huán)保、 質(zhì)量、安全等手段,嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能,堅(jiān)決淘汰落 后產(chǎn)能,有序退出過剩產(chǎn)能.采取兼并重組、債務(wù)重 組或破產(chǎn)清算等措施,積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”. 完善財(cái)政、金融等義持政策,中央財(cái)政安排1000億元 專項(xiàng)獎補(bǔ)資金,重點(diǎn)用于職工分流安置.采取綜合措施, 降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本,堅(jiān)決遏制 涉企亂收費(fèi),對違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處.
薊縣液壓： ______ 這個很簡單,關(guān)鍵就在用人上.送你幾句話吧.輕薪重酬,把蠢材當(dāng)人才用,把人才當(dāng)天才用,把女人當(dāng)男人用,把男人不當(dāng)人用.別以為我在說笑話,只要用的匹配、得當(dāng),一定會起到事半功倍的效果.這樣的話,就從根本上降低成本,在加...
薊縣液壓： ______ 降本增效并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn),盛華煤礦從以下三個層面采取了有力的措施助力該目標(biāo)的完成:1、嚴(yán)肅計(jì)劃管理.盛華煤礦每月將礦井生產(chǎn)任務(wù)、材料、修舊、電耗、回收等指標(biāo)隨作業(yè)計(jì)劃一同制表下發(fā),要求各單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施2、加大材料考核.做好物資臺賬管理,對物資按類、地點(diǎn)、型號統(tǒng)一建賬,及時更新,一目了然,做到控制消耗.3、開展修舊利廢.盛華煤礦堅(jiān)持發(fā)揮職工智慧,動員職工力量,本著“能自修的不外修,能修復(fù)的不投入新的”原則,大力開展修舊利廢、回收復(fù)用工作,提高原料和輔料利用率,真正做到物盡其用.
薊縣液壓： ______ 資源稀缺條件下,加強(qiáng)成本管理,增加資源利用效率,從而現(xiàn)管理效益最大化,具體方法:一、樹立大成本管理理念,全員工、全方位、全過程管理好成本全要素1.全要素管理成本.從成本構(gòu)成上講,企業(yè)經(jīng)營的各個要素都是企業(yè)經(jīng)營必不可少...
薊縣液壓： ______ 國企改革中,提高國有資本的運(yùn)作效益,降低資本耗費(fèi)同樣是改革中的重要問題.通過一系列降本增效措施,管理企業(yè)中危險因子,促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)營,提升企業(yè)的盈利能力.國有企業(yè)可以通過考慮從以下方面入手進(jìn)行降本增效,如在組織結(jié)構(gòu)上,縮減與合并低價值部門與崗位,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),避免位多事少的現(xiàn)象;在財(cái)務(wù)管理上,調(diào)整內(nèi)部資源配置,對預(yù)算支出進(jìn)行相應(yīng)的價值評估,縮減無增值預(yù)算;在業(yè)務(wù)管理上,理清業(yè)務(wù)流程成本的影響因素和路徑,有針對性地制定成本控制策略;在企業(yè)文化上,通過相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè),提高員工“降本增效”意識,激勵內(nèi)部員工共同為“降本增效”的發(fā)力.以上關(guān)于國有資本降本增效的思路,我也是從中大咨詢的官網(wǎng)學(xué)到的,你要是有興趣,也可以去看看.
薊縣液壓： ______ 一、精益管理在采購中的具體方案 1.健全組織機(jī)構(gòu),保障精益管理順利實(shí)施 公司制定了采購招標(biāo)管理辦法,專門成立了招投標(biāo)工作小組.招標(biāo)工作組從招標(biāo)立項(xiàng)到招標(biāo)決策,對招標(biāo)工作進(jìn)行全過程的管理.這是從制度上保障了精益管理的順利...
薊縣液壓： ______ 如果有成品是客戶定制,需維持零庫存以避免成本積壓損失現(xiàn)金流量;如成品都是市場通用的品項(xiàng),就要計(jì)劃安全庫存以迅速供貨供給市場和爭取占有率多些.這些做法都可以增加營收和降低成本,目標(biāo)零庫存就可以大幅增效;謹(jǐn)供參考!
