質(zhì)量降本增效措施及建議
質(zhì)量降本增效措施及建議
質(zhì)量降本增效措施及建議，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時間的人，都在所難免，那么如果是質(zhì)量降本，我們應(yīng)該如何面對呢，下面我分享質(zhì)量降本增效措施及建議。
質(zhì)量降本增效措施及建議1
一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式 ，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程” 是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。
三、加強嚴細管理 ，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效合理化建議（二）：
1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的'耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
質(zhì)量降本增效措施及建議2
20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進行了加強培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：
1.充分利用剩余的油料 。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2.在航線維護工作中， 對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3.在航線維修維護過程中， 我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議10則:班組合理化建議100條
2. 合理申請消耗件。航線維護工作中，用多少領(lǐng)多少消耗件，避免過度浪費，退回可再用消耗件，降低消耗件成本。3. 簡單修理可繼續(xù)使用的組件。對換下的組件進行簡單翻修，使其繼續(xù)使用，減少新組件消耗，節(jié)約航材和消耗件使用。降本增效合理化建議（四）：1. 抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人為...
降本增效的26個建議
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的重新評估，發(fā)現(xiàn)并消除低效環(huán)節(jié)，以提高整體生產(chǎn)效率。采用自動化技術(shù)，減少人為錯誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度。2. 智能化升級：引入智能化的生產(chǎn)設(shè)備和科技，實時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源和材料的浪費。3. 成本核算細化：建立精確的成本核算...
降本增效合理化建議10則:班組合理化建議100條
一談到降本增效,很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等,這些都是降本的措施,但筆者以為,要真正做到降本增效,就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費,人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種: 一是人才閑置,優(yōu)秀的人才沒有賦予挑...
降本增效的方法和措施降本增效方法和措施有哪些
1. 信息化管理：引入信息化管理系統(tǒng)，如ERP、MES等，實現(xiàn)信息共享和流程化管理，提高工作效率。2. 精細化管理：推行精細化管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等，不斷優(yōu)化管理流程和服務(wù)質(zhì)量。3. 企業(yè)文化建設(shè)：培育以降本增效為核心的企業(yè)文化，增強員工的責(zé)任感和使命感，推動全員參與降本增效...
降本增效的方法和措施
1. 全面提升對降本增效重要性的認識，加大宣傳力度，確保全體員工理解并積極參與。2. 利用財務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化新產(chǎn)品成本核算方法，以數(shù)據(jù)驅(qū)動成本控制。3. 對日常開支進行嚴格管理，制定合理的支出標準，并嚴格執(zhí)行。4. 提高資金使用效率，減少不必要的財務(wù)費用，同時對資金流向進行嚴格監(jiān)控。5. 建立健全...
降本增效的方法和措施
2. 提出降本增效的具體建議：- 實行精細化管理，減少辦公費用。例如，在辦公場所盡量減少空調(diào)使用，利用自然風(fēng)通風(fēng)，必要時控制空調(diào)溫度，以節(jié)省電力并促進健康。離開辦公室時，確保打印機和拷貝機等設(shè)備斷電，避免待機耗電。提倡雙面打印，禁止使用空白紙擦手。3. 建立降本增效監(jiān)督小組，制定長效機制。通過...
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施：一、優(yōu)化流程管理 通過簡化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，能顯著降低企業(yè)運營成本。優(yōu)化流程首先要從企業(yè)現(xiàn)有流程出發(fā)，識別瓶頸環(huán)節(jié)和高成本環(huán)節(jié)，對其進行改進或重構(gòu)。利用數(shù)字化工具，如ERP、CRM等系統(tǒng)，實現(xiàn)流程自動化，減少人為干預(yù)，提高流程運行效率。二、推進技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是提高...
質(zhì)量降本增效怎么處理
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，也是實現(xiàn)降本增效的重要手段。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以有效降低成本。同時，與客戶的良好溝通，有助于企業(yè)及時了解市場動態(tài)，從而調(diào)整生產(chǎn)策略，提高產(chǎn)品競爭力。總之，通過實施上述措施，企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)質(zhì)量降本增效的目標，提高自身的市場競爭力。
降本增效的方法和措施
4. 員工素質(zhì)提升：通過培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)技能和管理能力，以更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升工作效率。5. 激勵機制建立：設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工提出降本增效建議，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過實施上述措施，能夠有效降低成本并提高效益，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
降本增效措施及建議
降本增效措施及建議：一、優(yōu)化生產(chǎn)流程 1. 流程重構(gòu)：通過重新評估現(xiàn)有生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)并消除低效環(huán)節(jié)，提升整體效率。實施自動化生產(chǎn)，減少人為操作失誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度。2. 智能化改造：引入智能化設(shè)備和技術(shù)，實時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能耗和物料浪費。二、強化成本管理 1....
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