績效考核方案怎么寫
首先是明確目的。目的需要具體、明確，不能過于空洞。比如是為了合理評估員工的崗位貢獻(xiàn)價值，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，還是為了靈活運(yùn)用績效管理工具，解決上一個績效周期中的遺留問題。目的的不同決定了后續(xù)方案策略與重點(diǎn)。
接著設(shè)定目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)不同維度的目的，可以設(shè)定多個目標(biāo)，最好符合SMART原則。例如，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，可以劃分幾個階段目標(biāo)：首先明確戰(zhàn)略地圖，然后進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫與溝通，最后制定可操作的戰(zhàn)略行動策略。
圍繞目標(biāo)制定績效工作計(jì)劃。這包括具體的行動策略和資源預(yù)算匹配，以及明確的任務(wù)排期。行動策略需要具體、可衡量，可以采用OKR工具進(jìn)行設(shè)計(jì)。資源和預(yù)算是績效管理的核心基礎(chǔ)，沒有這些，再好的方案也難以實(shí)施。
設(shè)計(jì)績效規(guī)則。這涉及考核主體、責(zé)權(quán)利的明確、考核周期、流程（PDCA）、評分規(guī)則、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)以及考核結(jié)果的應(yīng)用。
績效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案是關(guān)鍵部分。這包括考慮績效管理對管理者的好處，如何讓管理者更容易接受。實(shí)際執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，如目標(biāo)難以達(dá)成一致、管理者對考核規(guī)則有異議、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等，需要提前準(zhǔn)備好解決對策。對于未知的問題，要有解決問題的預(yù)案與流程。
績效提升與改進(jìn)。這主要是針對第二次做績效時，需要對比第一次做績效時存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和提升。這包括績效復(fù)盤與提升，要有數(shù)據(jù)和論據(jù)支持，參考行業(yè)數(shù)據(jù)，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)。
最后，方案應(yīng)包含附件，如《工作計(jì)劃排期表》、《績效考核制度流程草案》、《績效診斷或復(fù)盤分析報(bào)告》等。
在實(shí)際運(yùn)行中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。最關(guān)鍵的是要與老板進(jìn)行多次溝通，確保目的和目標(biāo)清晰明確。
教師績效考核方案
教師績效考核方案 教師績效考核方案一 為了全面加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理,提高教師師德素質(zhì)和教科研水平,科學(xué)公正地考核與評價教師教學(xué)質(zhì)量。落實(shí)教學(xué)工作中心地位,強(qiáng)化教學(xué)過程管理,進(jìn)一步引導(dǎo)與調(diào)動教師工作的積極性,完善教師“五級”遞增成長機(jī)制,促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提高。根據(jù)《中華人民共和國教師法》、人社部《事業(yè)單位工...
班組長的績效考核方案
以下是我收集整理的班組長的績效考核方案,希望能夠幫助到大家。 班組長的績效考核方案1 一、考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的素質(zhì),全面評價班組長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。 二、考核...
績效考核方案怎么寫?
績效考核方案怎么寫? 我來答 10個回答 #熱議# 婦女節(jié)專題:女性如何自我保護(hù)? skjia2 2010-12-22 · TA獲得超過916個贊 知道答主 回答量:55 采納率:0% 幫助的人:14.5萬 我也去答題訪問個人頁 關(guān)注 展開全部 一、目的 1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘...
工廠員工績效考核方案范本
員工績效考核主要是通過對員工進(jìn)行考察和評價,從而為員工發(fā)展做出積極反應(yīng)的過程,制定好考核方案有利于加強(qiáng)對員工的管理,提高員工的素質(zhì)。下面是由我為大家整理的“工廠員工績效考核方案范本”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 工廠員工績效考核方案范本(一) 第一條 考核方案 1、考核目的。 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系...
績效考核方案怎么寫?
記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗(yàn)證！有的時候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù)，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)！七、附件 1、《工作計(jì)劃排期表》2、《績效考核制度流程草案》3、《績效診斷或復(fù)盤分析報(bào)告》以上只是基本的邏輯框架，實(shí)際運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而定，最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次，把目的和目標(biāo)搞清楚才好寫方案！
月度績效考核方案
月度績效考核方案 （一）一、員工績效考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、員工績效考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行...
績效考核方案
【實(shí)用】績效考核方案三篇 為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是我精心整理的績效考核方案3篇,希望能夠幫助到大家。 績效考核方案 篇1 根據(jù)縣教育局的安排,我校績效考核同年終考核一并進(jìn)行。統(tǒng)一定于8月...
事業(yè)單位績效考核方案怎么寫
不合格等這幾種情況。考評得分高于的，評為優(yōu)秀等級，考評得分的，評為良好等次，考評得分的，評為稱職等級，考評得分的，評為不稱職等級。績效考核優(yōu)秀和良好，人員比例按照考核類別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。5.績效考核程序和結(jié)果可以結(jié)合該崗位的實(shí)際情況來進(jìn)行。事業(yè)單位績效考核方案怎么寫 ...
績效考核方案怎么做
績效考核的方案如下：一、績效考核組織架構(gòu) 1、績效考核組委會成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員、各部門負(fù)責(zé)人以及各部門績效干事。2、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員負(fù)責(zé)公司整體績效考核制度擬定、考核體系規(guī)范、考核方法確定、考核表格規(guī)范。3、各部門負(fù)責(zé)人以及績效干事負(fù)責(zé)...
績效考核方案
【實(shí)用】績效考核方案范文集錦五篇 為了確保我們的努力取得實(shí)效,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼目冃Э己朔桨?篇,歡迎大家分享。 績效考核方案 篇1 第一條 為建立有效的績效激勵機(jī)制和客觀真實(shí)的評價體系, 及時對員工工作...
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南芬區(qū)分析： ______ 員工績效考核表 被考核人姓名: 部門: 職位: 評價目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 初核 得分 復(fù)核 得分 基本情況25分 出勤 1、出勤(10分):曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次. 獎懲 2、獎懲(10分):失誤扣5分/次,嘉獎加5分/次.失誤 次...
南芬區(qū)分析： ______ 一、首先確定考核的目的,你老板要你做考核的最終目的是有效的跟蹤發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題,并通過修正,做出最有效戰(zhàn)略實(shí)施方案.二、知道了目的,那么就要整理收集各個部門的考核標(biāo)準(zhǔn),形成績效考核表;確定考核者和被考核者,基本都是各部門管各部門績效,考核者基本上分上級、平級、下級、客戶、自己,五個級別.三、實(shí)施考核,四、出考核報(bào)表;五、績效申訴、(小企業(yè)一般沒有)六、績效考核最終報(bào)告(小企業(yè)一般沒有) 基本就以上這六個步驟,其中整理考核表、實(shí)施和出報(bào)告是最關(guān)鍵也是最繁瑣的,建議可以通過軟件工具實(shí)施,比如朗識績效考核系統(tǒng),月度季度年度都可以,自動生成報(bào)告,公式自定義,還挺便捷.希望可以幫到你.
南芬區(qū)分析： ______ 要想實(shí)現(xiàn)績效的激勵性,需要把握績效考核實(shí)施中的幾個要點(diǎn): 第一,績效考核不是評分,而是目標(biāo)管理的工具,明確的目標(biāo)本身就會對員工起到積極的激勵作用; 第二,績效考核要具體,績效考核考什么,標(biāo)準(zhǔn)如何,目標(biāo)定多高合適,這些...
南芬區(qū)分析： ______ 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 ...
南芬區(qū)分析： ______ 所謂員工績效考核管理方案,也就是專門針對員工進(jìn)行的績效管理的方法制定.員工績效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過考核可以對員工過去的工作表現(xiàn)做一個標(biāo)準(zhǔn)的量化,從中找出問題,幫助員工進(jìn)行改進(jìn).對那些表現(xiàn)優(yōu)異...
南芬區(qū)分析： ______ 管理者很容易就直接進(jìn)入主題,抓住考核打分不放,認(rèn)為考核打分做好就是完成了績效考核,實(shí)際上不是.主要是總結(jié),要溝通.有了總結(jié)和溝通,員工才能真正獲得考核打分之外的東西,而這些東西對員工來說是最重要的.當(dāng)然,這對于部門主管來說也是相當(dāng)重要的,因?yàn)閱T工的績效一定意義上就是部門主管的績效,員工的績效都提高了,部門主管的績效也就水漲船高了,勝任力也就獲得提升了! 其次,績效考核的目的是為了幫助員工改善績效,這是關(guān)鍵.既然績效考核定位于幫助員工改善績效,那么我們就不能僅僅把目光盯在績效考核上,就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作,而是要做好這之外的系列工作,包括溝通、輔導(dǎo)、反饋等.
南芬區(qū)分析： ______ 在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中,組織本身和每個個體最關(guān)注的就是自身利益,核心就是利益分配問題,從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個合理的薪酬制度,分配時需要實(shí)現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績效上公平,強(qiáng)調(diào)多勞多得,按績效高低和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,...
南芬區(qū)分析： ______ 績效管理是為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過對員工個人和群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價,充分...
南芬區(qū)分析： ______ 員工績效考核管理方案 ,針對員工進(jìn)行的績效管理的方法制定.員工績效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過考核可以對員工過去的工作表現(xiàn)做一個標(biāo)準(zhǔn)的量化,從中找出問題,幫助員工進(jìn)行改進(jìn).對那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工,公司一...
南芬區(qū)分析： ______ 首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并在企業(yè)例會上利用頭腦風(fēng)暴法和魚骨分析法,找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn).確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)以后,再用頭腦風(fēng)暴法找出了這些關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定為企業(yè)級KPI. 然后,各相應(yīng)系統(tǒng)的...
