什么是采購(gòu)?fù)獍?
采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給第三方，采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)輔助管理人員進(jìn)行決策。
采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是：具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因?yàn)槠髽I(yè)收入的一半要花在外購(gòu)物料和服務(wù)上，所以．毫無(wú)疑問(wèn)，采購(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。
眾所周知，采購(gòu)成本的下降和物流成本的下降一樣，對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是1：1的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，由采購(gòu)流程來(lái)控制的供應(yīng)管理關(guān)系，作為企業(yè)物流管理或供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在某種程度就決定了企業(yè)總成本結(jié)構(gòu)和對(duì)客戶需求變化的響應(yīng)能力。據(jù)對(duì)許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)管理過(guò)程中，甚至屜最大的公司存有效管理各種物料和服務(wù)的采購(gòu)方面也缺乏必要的技能、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件。總的來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)近70％ 的企業(yè)仍然由部門或供應(yīng)商選擇決策。(2)近l／3的采購(gòu)是無(wú)合同的所謂“自行其事”的采購(gòu)。 (3)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)最具有戰(zhàn)略意義的或者高價(jià)值類產(chǎn)品的采購(gòu)支出細(xì)節(jié)了解很少。 (4)很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購(gòu)流程。 (5)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不清楚采購(gòu)總成本的結(jié)構(gòu)。 (6)在應(yīng)用自動(dòng)化和分析控制技術(shù)方面。采購(gòu)活動(dòng)仍然落后于企業(yè)的其他職能部門。
因此，在我國(guó)許多企業(yè)，采購(gòu)變成了一項(xiàng)運(yùn)行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購(gòu)流程的缺陷和不良的采購(gòu)支出，企業(yè)每年要白白損失許多利益。
成功的采購(gòu)?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)業(yè)務(wù)能力、改善采購(gòu)質(zhì)量和提高采購(gòu)利潤(rùn)率。但在我國(guó)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題： (1)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國(guó)工業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)一段期間內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性。實(shí)際調(diào)查結(jié)果表明，“小而全”、“大而全”經(jīng)營(yíng)組織普遍存在。企業(yè)外部資源利用低。“自力更生”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念、 “肥水不流外人田”的競(jìng)爭(zhēng)觀念成為許多企業(yè)拒絕合作的借1：3。對(duì)自身利益的考慮和對(duì)別人的不信任，使得企業(yè)往往是自己做得不好，自己做的費(fèi)用比別人多的多也要自己做，采購(gòu)?fù)獍鼮閿?shù)不多。(2)隨著更多采購(gòu)業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購(gòu)人員會(huì)擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被“外包” 只是時(shí)間問(wèn)題的話，就可能使他們失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績(jī)水平下降。 (3)基于采購(gòu)?fù)獍枪?yīng)鏈企業(yè)采購(gòu)合作方式與委托代理實(shí)現(xiàn)的未來(lái)發(fā)展方向，供應(yīng)鏈企業(yè)必須充分利用先進(jìn)的信息通信手段，但是我國(guó)許多企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。(4)在采購(gòu)?fù)獍顒?dòng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策，法律體系不健全，信用體系不完善。
采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)企業(yè)采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自理管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。增加和“外包”供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。
由于上述原因，近幾年我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始把次優(yōu)的采購(gòu)活動(dòng)和不能很好控制的采購(gòu)項(xiàng)目交給高度專業(yè)化的PSP。在過(guò)去的幾年中，企業(yè)一直在將精力集中在主業(yè)上，同時(shí)把其余的業(yè)務(wù)都外包出去。最經(jīng)常外包的商務(wù)活動(dòng)包括旅行服務(wù)、員工福利、工資發(fā)放和其他一些財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而，企業(yè)現(xiàn)在愈來(lái)愈多的外包曾經(jīng)被認(rèn)為是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理過(guò)程，如存貨管理、物流服務(wù)、產(chǎn)品制造，甚至是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶服務(wù)。采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成為商務(wù)流程外包(BPO)的必然延伸。近年來(lái)，隨著基于網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)技術(shù)(電子采購(gòu)，網(wǎng)上征招供應(yīng)商，反向拍賣，網(wǎng)上交易所)和價(jià)值分析工具的發(fā)展，為監(jiān)測(cè)和管理采購(gòu)及采購(gòu)?fù)獍峁┝吮匾目梢?jiàn)性和有效的控制手段。
采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析
采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)效率的專業(yè)化服務(wù)，從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，叉可以將自己的全部智能和資源專注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：
1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育．那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗浴Ｆ髽I(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過(guò)資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10％一25％。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30％。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶聚集起來(lái)的采購(gòu)量。
5、可以減少企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
采購(gòu)?fù)獍呗苑治?br />1、采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。要合理界定采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類分析。在企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)管理中，供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)人員關(guān)注的核心問(wèn)題。供應(yīng)成本表示了各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的重要性，一般以企業(yè)每年對(duì)它的支出總額來(lái)衡量。對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般可以根據(jù)技術(shù)因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境因素等多方面綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度．可以將企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類型，即策略型(低成本低風(fēng)險(xiǎn))、杠桿型(高成本低風(fēng)險(xiǎn))、關(guān)鍵型(低成本高風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn)略型(高成本高風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)價(jià)格并不太重要，即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支出而言，也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)大力提高采購(gòu)過(guò)程的效率來(lái)大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程，降低采購(gòu)過(guò)程的邊際成本，才能使企業(yè)的總成本最低。這時(shí)，策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)外包范圍
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：
1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。具體體現(xiàn)為：～次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求的采購(gòu)訂單；需在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)采購(gòu)的物資(國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包)；低價(jià)值或低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu)；對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu)；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行大批量生產(chǎn)制造所需物資；對(duì)私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購(gòu)；采購(gòu)需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門的貨源組織等。
2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益．但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。
3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本／低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。
我國(guó)企業(yè)采購(gòu)?fù)獍膶?duì)策研究
采購(gòu)業(yè)務(wù)外包作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新模式，能給企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)較大的效用，但采購(gòu)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。它在帶來(lái)福音的同時(shí)，也可能蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包模式時(shí)，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包時(shí)，必須進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。
1、改進(jìn)企業(yè)管理模式。我國(guó)企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)施采購(gòu)?fù)獍捎跉v史原因，我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)通常都是“大而全”的小社會(huì)，尤其是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力規(guī)模往往決定一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別的高低，與在職消費(fèi)的大小，這也導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)企業(yè)貪多求大，盲目擴(kuò)張，對(duì)于能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，并能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則漠不關(guān)心。企業(yè)習(xí)慣于將價(jià)值鏈上的所有部分從研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售到售后服務(wù)，都是肥水不流外人田，自己做，從而造成我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低、層次重復(fù)，跟不上市場(chǎng)需求的變化。顯然， “縱向一體化”的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的要求。
2、識(shí)別、培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立采購(gòu)?fù)獍行н\(yùn)作的業(yè)務(wù)保障。每個(gè)成功企業(yè)都有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施外包的企業(yè)首先應(yīng)該善于識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)而不是產(chǎn)品，所以企業(yè)首先應(yīng)該考察企業(yè)內(nèi)部最具優(yōu)勢(shì)的知識(shí)是什么。其次，應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定位在價(jià)值鏈的最好的且最具有競(jìng)爭(zhēng)力的兩三個(gè)環(huán)節(jié)上。再次．企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要在企業(yè)最有價(jià)值即企業(yè)可以贏得最大利潤(rùn)的領(lǐng)域里進(jìn)行選擇。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定不僅要顧及到企業(yè)今天的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)．而且還應(yīng)看到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此．企業(yè)更重要的還在于不斷培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有如此，企業(yè)才不至于在實(shí)施采購(gòu)?fù)獍倪^(guò)程中逐漸失去其主包地位。失去其未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)
3、積極建立學(xué)習(xí)型組織。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。當(dāng)企業(yè)單元都成為學(xué)習(xí)型組織時(shí)，外包整體就能夠更加有效地達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、知識(shí)共享、能力互補(bǔ)和信息技術(shù)兼容等經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)才能把學(xué)習(xí)者與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來(lái)，支持組織在個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)織織系統(tǒng)這三個(gè)不同層次上的平衡發(fā)展。構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包也有舉足輕重的作用。
4、注重流程管理。采購(gòu)?fù)獍闹攸c(diǎn)并不在外包業(yè)務(wù)本身，而在于對(duì)其進(jìn)行的管理。要處理好內(nèi)部流程和外部流程的有效結(jié)合問(wèn)題，要把外包企業(yè)的核心能力和承包企業(yè)的核心能力有效整合起來(lái)。企業(yè)首先要對(duì)采購(gòu)?fù)獍闹匾赃M(jìn)行評(píng)價(jià)。并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做出是否進(jìn)行采購(gòu)?fù)獍臎Q策。采購(gòu)?fù)獍膱?zhí)行過(guò)程以各種降低成本的活動(dòng)開(kāi)始，此時(shí)管理人員必須決定什么樣的成本工具最適合這些活動(dòng)。對(duì)此，他們應(yīng)考慮企業(yè)進(jìn)行外包的項(xiàng)目是一個(gè)還是多個(gè)。接下來(lái)就要考慮選擇供應(yīng)商。一般包括報(bào)價(jià)分析和談判兩個(gè)過(guò)程。合同簽署完畢后，緊接著是供應(yīng)商管理工作，要利用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行分析。最后，當(dāng)合同接近期滿時(shí)，管理人員要決定是否續(xù)簽合同，是否更換供應(yīng)商。
司施13067279960： 采購(gòu)的定義是什么 -
中山市有色： ______ 采購(gòu),是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng). 采購(gòu),既是一個(gè)商流過(guò)程,也是一個(gè)物流過(guò)程,它的基本作用,就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到...
司施13067279960： 什么是內(nèi)包、外包服務(wù),還有CMM的意思.謝謝 -
中山市有色： ______ 外包是美國(guó)對(duì)其公司把美國(guó)國(guó)內(nèi)的工作外包給中國(guó)、印度等勞動(dòng)力成本較低國(guó)家這種方法的統(tǒng)稱.英文為outsourcing. 外包工作是世界全球化浪潮下的必然趨勢(shì).由于電腦及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,許多發(fā)達(dá)國(guó)家的工作在發(fā)展中國(guó)家甚至不發(fā)達(dá)國(guó)...
司施13067279960： 什么是采購(gòu) -
中山市有色： ______ 采購(gòu)(purchasing),是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源, 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程.分為戰(zhàn)略采購(gòu)(sourcing)和日常采購(gòu)(procurement)兩部分.
司施13067279960： 外包具有哪些基本特征?
中山市有色： ______ 外包作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種變革方式具有以下特征. (1) 并行的作業(yè)分布模式.表現(xiàn)在:一是空間分散時(shí)間并行.通 過(guò)外包,企業(yè)可以把不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)交給其他企業(yè)...
司施13067279960： 什么叫 外包? -
中山市有色： ______ 軟件外包嗎 軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本,將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動(dòng).現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程外包(BPO)已經(jīng)成為外包服務(wù)新的發(fā)展趨勢(shì),在未來(lái)幾年內(nèi)將成為...
司施13067279960： 供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)務(wù)外包有幾種形式?
中山市有色： ______ 通常分兩種,一種是所謂的freeconsignment,來(lái)料加工,客戶方自己采購(gòu),只是委托外包方加工;一種是所謂的turnkey,客戶方把元器件采購(gòu)、生產(chǎn)全部委托給外包方,也可以只負(fù)責(zé)關(guān)鍵元器件采購(gòu),其他給外包方.
司施13067279960： 物流業(yè)務(wù)外包是什么意思?
中山市有色： ______ 所謂物流業(yè)務(wù)外包,即制造企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作.外包是一種長(zhǎng)期...
司施13067279960： iso9001中的采購(gòu)產(chǎn)品指的是什么? -
中山市有色： ______ iso9001中的采購(gòu)產(chǎn)品指的是組織產(chǎn)品的組成部分,或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的原材料、零部件、外包服務(wù)(針對(duì)產(chǎn)品的)、軟件等. 從另一角度看,除了固定資產(chǎn)和工具,可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的采購(gòu)物.
司施13067279960： 根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)物流外包的業(yè)務(wù)方式有哪幾種?
中山市有色： ______ 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn),物流外包有三種分類方法.其一,根據(jù)物流外包的目標(biāo)可分為四種.① 時(shí)間導(dǎo)向型物流外包.它是通過(guò)物流外包加快企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度,實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入和...
采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是：具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因?yàn)槠髽I(yè)收入的一半要花在外購(gòu)物料和服務(wù)上，所以．毫無(wú)疑問(wèn)，采購(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。
眾所周知，采購(gòu)成本的下降和物流成本的下降一樣，對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是1：1的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，由采購(gòu)流程來(lái)控制的供應(yīng)管理關(guān)系，作為企業(yè)物流管理或供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在某種程度就決定了企業(yè)總成本結(jié)構(gòu)和對(duì)客戶需求變化的響應(yīng)能力。據(jù)對(duì)許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)管理過(guò)程中，甚至屜最大的公司存有效管理各種物料和服務(wù)的采購(gòu)方面也缺乏必要的技能、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件。總的來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)近70％ 的企業(yè)仍然由部門或供應(yīng)商選擇決策。(2)近l／3的采購(gòu)是無(wú)合同的所謂“自行其事”的采購(gòu)。 (3)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)最具有戰(zhàn)略意義的或者高價(jià)值類產(chǎn)品的采購(gòu)支出細(xì)節(jié)了解很少。 (4)很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購(gòu)流程。 (5)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不清楚采購(gòu)總成本的結(jié)構(gòu)。 (6)在應(yīng)用自動(dòng)化和分析控制技術(shù)方面。采購(gòu)活動(dòng)仍然落后于企業(yè)的其他職能部門。
因此，在我國(guó)許多企業(yè)，采購(gòu)變成了一項(xiàng)運(yùn)行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購(gòu)流程的缺陷和不良的采購(gòu)支出，企業(yè)每年要白白損失許多利益。
成功的采購(gòu)?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)業(yè)務(wù)能力、改善采購(gòu)質(zhì)量和提高采購(gòu)利潤(rùn)率。但在我國(guó)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題： (1)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國(guó)工業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)一段期間內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性。實(shí)際調(diào)查結(jié)果表明，“小而全”、“大而全”經(jīng)營(yíng)組織普遍存在。企業(yè)外部資源利用低。“自力更生”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念、 “肥水不流外人田”的競(jìng)爭(zhēng)觀念成為許多企業(yè)拒絕合作的借1：3。對(duì)自身利益的考慮和對(duì)別人的不信任，使得企業(yè)往往是自己做得不好，自己做的費(fèi)用比別人多的多也要自己做，采購(gòu)?fù)獍鼮閿?shù)不多。(2)隨著更多采購(gòu)業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購(gòu)人員會(huì)擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被“外包” 只是時(shí)間問(wèn)題的話，就可能使他們失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績(jī)水平下降。 (3)基于采購(gòu)?fù)獍枪?yīng)鏈企業(yè)采購(gòu)合作方式與委托代理實(shí)現(xiàn)的未來(lái)發(fā)展方向，供應(yīng)鏈企業(yè)必須充分利用先進(jìn)的信息通信手段，但是我國(guó)許多企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。(4)在采購(gòu)?fù)獍顒?dòng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策，法律體系不健全，信用體系不完善。
采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)企業(yè)采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自理管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。增加和“外包”供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。
由于上述原因，近幾年我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始把次優(yōu)的采購(gòu)活動(dòng)和不能很好控制的采購(gòu)項(xiàng)目交給高度專業(yè)化的PSP。在過(guò)去的幾年中，企業(yè)一直在將精力集中在主業(yè)上，同時(shí)把其余的業(yè)務(wù)都外包出去。最經(jīng)常外包的商務(wù)活動(dòng)包括旅行服務(wù)、員工福利、工資發(fā)放和其他一些財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而，企業(yè)現(xiàn)在愈來(lái)愈多的外包曾經(jīng)被認(rèn)為是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理過(guò)程，如存貨管理、物流服務(wù)、產(chǎn)品制造，甚至是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶服務(wù)。采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成為商務(wù)流程外包(BPO)的必然延伸。近年來(lái)，隨著基于網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)技術(shù)(電子采購(gòu)，網(wǎng)上征招供應(yīng)商，反向拍賣，網(wǎng)上交易所)和價(jià)值分析工具的發(fā)展，為監(jiān)測(cè)和管理采購(gòu)及采購(gòu)?fù)獍峁┝吮匾目梢?jiàn)性和有效的控制手段。
采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析
采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)效率的專業(yè)化服務(wù)，從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，叉可以將自己的全部智能和資源專注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：
1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育．那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗浴Ｆ髽I(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過(guò)資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10％一25％。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30％。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶聚集起來(lái)的采購(gòu)量。
5、可以減少企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
采購(gòu)?fù)獍呗苑治?br />1、采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。要合理界定采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類分析。在企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)管理中，供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)人員關(guān)注的核心問(wèn)題。供應(yīng)成本表示了各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的重要性，一般以企業(yè)每年對(duì)它的支出總額來(lái)衡量。對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般可以根據(jù)技術(shù)因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境因素等多方面綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度．可以將企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類型，即策略型(低成本低風(fēng)險(xiǎn))、杠桿型(高成本低風(fēng)險(xiǎn))、關(guān)鍵型(低成本高風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn)略型(高成本高風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)價(jià)格并不太重要，即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支出而言，也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)大力提高采購(gòu)過(guò)程的效率來(lái)大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程，降低采購(gòu)過(guò)程的邊際成本，才能使企業(yè)的總成本最低。這時(shí)，策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)外包范圍
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：
1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。具體體現(xiàn)為：～次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求的采購(gòu)訂單；需在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)采購(gòu)的物資(國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包)；低價(jià)值或低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu)；對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu)；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行大批量生產(chǎn)制造所需物資；對(duì)私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購(gòu)；采購(gòu)需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門的貨源組織等。
2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益．但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。
3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本／低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。
我國(guó)企業(yè)采購(gòu)?fù)獍膶?duì)策研究
采購(gòu)業(yè)務(wù)外包作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新模式，能給企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)較大的效用，但采購(gòu)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。它在帶來(lái)福音的同時(shí)，也可能蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包模式時(shí)，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包時(shí)，必須進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。
1、改進(jìn)企業(yè)管理模式。我國(guó)企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)施采購(gòu)?fù)獍捎跉v史原因，我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)通常都是“大而全”的小社會(huì)，尤其是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力規(guī)模往往決定一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別的高低，與在職消費(fèi)的大小，這也導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)企業(yè)貪多求大，盲目擴(kuò)張，對(duì)于能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，并能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則漠不關(guān)心。企業(yè)習(xí)慣于將價(jià)值鏈上的所有部分從研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售到售后服務(wù)，都是肥水不流外人田，自己做，從而造成我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低、層次重復(fù)，跟不上市場(chǎng)需求的變化。顯然， “縱向一體化”的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的要求。
2、識(shí)別、培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立采購(gòu)?fù)獍行н\(yùn)作的業(yè)務(wù)保障。每個(gè)成功企業(yè)都有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施外包的企業(yè)首先應(yīng)該善于識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)而不是產(chǎn)品，所以企業(yè)首先應(yīng)該考察企業(yè)內(nèi)部最具優(yōu)勢(shì)的知識(shí)是什么。其次，應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定位在價(jià)值鏈的最好的且最具有競(jìng)爭(zhēng)力的兩三個(gè)環(huán)節(jié)上。再次．企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要在企業(yè)最有價(jià)值即企業(yè)可以贏得最大利潤(rùn)的領(lǐng)域里進(jìn)行選擇。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定不僅要顧及到企業(yè)今天的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)．而且還應(yīng)看到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此．企業(yè)更重要的還在于不斷培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有如此，企業(yè)才不至于在實(shí)施采購(gòu)?fù)獍倪^(guò)程中逐漸失去其主包地位。失去其未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)
3、積極建立學(xué)習(xí)型組織。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。當(dāng)企業(yè)單元都成為學(xué)習(xí)型組織時(shí)，外包整體就能夠更加有效地達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、知識(shí)共享、能力互補(bǔ)和信息技術(shù)兼容等經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)才能把學(xué)習(xí)者與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來(lái)，支持組織在個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)織織系統(tǒng)這三個(gè)不同層次上的平衡發(fā)展。構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包也有舉足輕重的作用。
4、注重流程管理。采購(gòu)?fù)獍闹攸c(diǎn)并不在外包業(yè)務(wù)本身，而在于對(duì)其進(jìn)行的管理。要處理好內(nèi)部流程和外部流程的有效結(jié)合問(wèn)題，要把外包企業(yè)的核心能力和承包企業(yè)的核心能力有效整合起來(lái)。企業(yè)首先要對(duì)采購(gòu)?fù)獍闹匾赃M(jìn)行評(píng)價(jià)。并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做出是否進(jìn)行采購(gòu)?fù)獍臎Q策。采購(gòu)?fù)獍膱?zhí)行過(guò)程以各種降低成本的活動(dòng)開(kāi)始，此時(shí)管理人員必須決定什么樣的成本工具最適合這些活動(dòng)。對(duì)此，他們應(yīng)考慮企業(yè)進(jìn)行外包的項(xiàng)目是一個(gè)還是多個(gè)。接下來(lái)就要考慮選擇供應(yīng)商。一般包括報(bào)價(jià)分析和談判兩個(gè)過(guò)程。合同簽署完畢后，緊接著是供應(yīng)商管理工作，要利用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行分析。最后，當(dāng)合同接近期滿時(shí)，管理人員要決定是否續(xù)簽合同，是否更換供應(yīng)商。
采購(gòu)的種類有哪些
2. 采購(gòu)?fù)獍浩髽I(yè)將全部或部分采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)委托給專業(yè)的采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商，這樣做的目的是為了集中精力于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)利用專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商的市場(chǎng)分析和信息捕捉能力，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。3. 戰(zhàn)略采購(gòu)：戰(zhàn)略采購(gòu)是一種基于數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)性的采購(gòu)方法。其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最低總...
什么是采購(gòu)類型
采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過(guò)自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購(gòu)環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。3、戰(zhàn)略采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法...
采購(gòu)與外包的本質(zhì)區(qū)別是什么?
外包是把本該自己干的活給別人干，采購(gòu)是買別人的東西。采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)...
什么是第三方采購(gòu)
第三方采購(gòu)是企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu)?fù)獍o第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購(gòu)相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)集中精力專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，美國(guó)地方政府采購(gòu)聯(lián)盟就是一家第三方采購(gòu)組織，有7000多家政府企業(yè)加入了這個(gè)采購(gòu)組織，直接采購(gòu)成本降低了15% 以上；...
采購(gòu)的主要方式有哪些
而日常采購(gòu)則是采購(gòu)人員根據(jù)企業(yè)的物料需求時(shí)間表，通過(guò)采購(gòu)訂單與供應(yīng)商溝通，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，支持其運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)?fù)獍鼊t是企業(yè)在保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將部分或全部采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商。這些供應(yīng)商利用其專業(yè)的分析能力和市場(chǎng)信息捕捉優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，降低采購(gòu)成本。然而，...
采購(gòu)業(yè)務(wù)外包的有何特點(diǎn)
由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給供應(yīng)商，采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)輔助管理人員進(jìn)行決策。
采購(gòu)與外包的本質(zhì)區(qū)別是什么?
外包是靈活用工的一種，意味著公司一旦需要裁員，首先考慮的是外包員工。采購(gòu)，會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，裁員，會(huì)獲得法律的相應(yīng)補(bǔ)償。4、合同簽訂 外包的合同，是和第三方外包公司簽訂。采購(gòu)的合同，是直接和公司簽訂。5、工作范圍 外包，一般是一對(duì)多，同時(shí)服務(wù)多家企業(yè)。采購(gòu)，一般是一對(duì)一，只服務(wù)于所在公司。參考...
什么是外包
2、外包服務(wù)形式主要包括：IT資源外包服務(wù)、營(yíng)銷外包、人力資源管理外包、應(yīng)收賬款外包、行政后勤等。3、對(duì)外包概念的理解：外包涉及從外部采購(gòu)用來(lái)執(zhí)行組織內(nèi)部活動(dòng)的服務(wù)，在這種情況下，組織就與服務(wù)提供商建立了一種合同關(guān)系，從而減少和清除了原公司對(duì)相應(yīng)活動(dòng)的直接管理和控制。
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中山市有色： ______ 采購(gòu),是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng). 采購(gòu),既是一個(gè)商流過(guò)程,也是一個(gè)物流過(guò)程,它的基本作用,就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到...
中山市有色： ______ 外包是美國(guó)對(duì)其公司把美國(guó)國(guó)內(nèi)的工作外包給中國(guó)、印度等勞動(dòng)力成本較低國(guó)家這種方法的統(tǒng)稱.英文為outsourcing. 外包工作是世界全球化浪潮下的必然趨勢(shì).由于電腦及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,許多發(fā)達(dá)國(guó)家的工作在發(fā)展中國(guó)家甚至不發(fā)達(dá)國(guó)...
中山市有色： ______ 采購(gòu)(purchasing),是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源, 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程.分為戰(zhàn)略采購(gòu)(sourcing)和日常采購(gòu)(procurement)兩部分.
中山市有色： ______ 外包作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種變革方式具有以下特征. (1) 并行的作業(yè)分布模式.表現(xiàn)在:一是空間分散時(shí)間并行.通 過(guò)外包,企業(yè)可以把不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)交給其他企業(yè)...
中山市有色： ______ 軟件外包嗎 軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本,將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動(dòng).現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程外包(BPO)已經(jīng)成為外包服務(wù)新的發(fā)展趨勢(shì),在未來(lái)幾年內(nèi)將成為...
中山市有色： ______ 通常分兩種,一種是所謂的freeconsignment,來(lái)料加工,客戶方自己采購(gòu),只是委托外包方加工;一種是所謂的turnkey,客戶方把元器件采購(gòu)、生產(chǎn)全部委托給外包方,也可以只負(fù)責(zé)關(guān)鍵元器件采購(gòu),其他給外包方.
中山市有色： ______ 所謂物流業(yè)務(wù)外包,即制造企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作.外包是一種長(zhǎng)期...
中山市有色： ______ iso9001中的采購(gòu)產(chǎn)品指的是組織產(chǎn)品的組成部分,或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的原材料、零部件、外包服務(wù)(針對(duì)產(chǎn)品的)、軟件等. 從另一角度看,除了固定資產(chǎn)和工具,可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的采購(gòu)物.
中山市有色： ______ 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn),物流外包有三種分類方法.其一,根據(jù)物流外包的目標(biāo)可分為四種.① 時(shí)間導(dǎo)向型物流外包.它是通過(guò)物流外包加快企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度,實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入和...
