我有一個(gè)技術(shù)很硬的工人在背后說(shuō)我是庸才，我是不是應(yīng)該把他開(kāi)除了？
自己技術(shù)管理方法10年加，有條件回應(yīng)你的問(wèn)題。最先你無(wú)支配權(quán)辭退他，這條道路不能走。搞技術(shù)的，就是這個(gè)死模樣。她們看的面太窄，唯技術(shù)能力畝均。2008年時(shí)自己代理技術(shù)課長(zhǎng)，同學(xué)在我下邊做技術(shù)工程師，不服啊!因我管理方法的設(shè)備類型，并不是我的優(yōu)點(diǎn)，是他們的專長(zhǎng)。就把握我，搞不定啊!要請(qǐng)生產(chǎn)商了，之類的。凈讓你惹麻煩。后來(lái)我就刻苦鉆研，好多個(gè)月后，他搞不定的，我還能處理了，也逐漸和睦。自然這是一種計(jì)劃方案，另一種為，體系要完善，不可以因哪一個(gè)技術(shù)好的留存而受到影響。輪崗制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)啊！之類的，漸漸地優(yōu)秀人才集成化。還能夠交待他做些他不懂的，報(bào)表管理。匯報(bào)制做。讓他了解除技術(shù)外有太多他不懂要學(xué)習(xí)的，不要太狂妄自大，讓他了解差的遠(yuǎn)。期待之上能幫到你。
他們的認(rèn)真工作，好結(jié)果也目的是為了企業(yè)的收益，他們的認(rèn)真工作，為了能滿足自己存在的價(jià)值感。追求自己在公司里的信任感。反映自身的重要性。本質(zhì)上對(duì)公司全是利好消息。你需要學(xué)好如何利用主動(dòng)性，維護(hù)主動(dòng)性。在技術(shù)你是學(xué)生，要謙虛請(qǐng)教，行政部門(mén)你能夠嚴(yán)格要求。那樣你也就并不是庸人了。千萬(wàn)別用行政部門(mén)壓技術(shù)，由于行政部門(mén)不可以核心銷(xiāo)售市場(chǎng)，僅有技術(shù)才可以核心銷(xiāo)售市場(chǎng)，相反那么你真的是庸人了。要是我，我便摔釘耙不伺候你。那般會(huì)給留下的職工什么感覺(jué)？留下的員工會(huì)想，技術(shù)這么牛的都被老總攆跑了，我們是渣滓，大家都聽(tīng)老總的，混薪水吧。你的公司還可以穩(wěn)步發(fā)展嗎？
一個(gè)人不僅有技術(shù)，又要有素質(zhì)，你技術(shù)再高，一天到晚和老總唱反調(diào)，隨處看不起老總，可能老總也不會(huì)提拔你，等有適合候選人后，老板會(huì)解雇你。人做任何事都需要張弛有度，有時(shí)候拿勁過(guò)頭了，或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部才可以猜疑，你就是奇才，領(lǐng)導(dǎo)干部也不會(huì)用你。如今優(yōu)秀人才多的是，出巨資定會(huì)招來(lái)，采用優(yōu)秀人才一定要才德兼?zhèn)洹Ｄ氵€有能夠和技術(shù)，或是一個(gè)打工族，打工賺錢(qián)就需要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)做好自己的工作中，不然，自己做生意試著自己當(dāng)老板的味道。此外，這類作法會(huì)使你成為一個(gè)命令型領(lǐng)導(dǎo)干部，這類領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)勢(shì)很明顯，但不足之處也很明顯，優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行能力高，而弊端便是不益于提升隊(duì)伍的想像力，最終就沒(méi)法充分發(fā)揮全部精英團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但如果稍稍改善一下，或是就能夠打造一個(gè)有效的隊(duì)伍，提議用心考慮一下。
往往職工在背后說(shuō)你是庸人，我覺(jué)得有三種幾率，一就是你在技術(shù)上確實(shí)比不上屬下；二是認(rèn)為你這一管理人員很“軟弱無(wú)能”，沒(méi)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而難以讓大伙兒獲得需有的權(quán)益；三是這名技術(shù)有點(diǎn)硬的職工有意抵毀你，隨后取代它的坐在你部位。如果是緣故一，自身技術(shù)上確不如人，他人在背后說(shuō)幾句，就需要把他人炒掉，這類作法不適合，做為管理者，技術(shù)上比不上屬下并不丟人，而身為管理人員，更重要的目標(biāo)是管理方法好團(tuán)隊(duì)，讓精英團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮出較大的戰(zhàn)斗力，這才是關(guān)鍵，不可由于被屬下說(shuō)幾句就心存芥蒂，管理者必須有開(kāi)闊的胸襟，不然，是沒(méi)法管理方法好團(tuán)隊(duì)的，所以說(shuō)，假如是由于這一緣故，就不可把屬下辭退。
其實(shí)我覺(jué)得你不應(yīng)該辭退他，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也是需要對(duì)員工有一些寬容和忍讓的，而且他的技術(shù)是很強(qiáng)硬的，如果把他辭退的話，對(duì)于整個(gè)公司或者項(xiàng)目的發(fā)展是非常不利的，所以我們應(yīng)該理智不要意氣用事。
不應(yīng)該把他開(kāi)掉，因?yàn)樗姓姹臼拢艜?huì)大膽這么說(shuō)，自己應(yīng)該睜一只眼閉一只眼，為公司創(chuàng)造效益才是最重要的。
我認(rèn)為不應(yīng)該開(kāi)除對(duì)方的，勞動(dòng)法規(guī)定不可以隨意開(kāi)除員工，這樣的行為是違法的。
我有一個(gè)技術(shù)很硬的工人在背后說(shuō)我是庸才,我是不是應(yīng)該把他開(kāi)除了?
往往職工在背后說(shuō)你是庸人，我覺(jué)得有三種幾率，一就是你在技術(shù)上確實(shí)比不上屬下；二是認(rèn)為你這一管理人員很“軟弱無(wú)能”，沒(méi)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而難以讓大伙兒獲得需有的權(quán)益；三是這名技術(shù)有點(diǎn)硬的職工有意抵毀你，隨后取代它的坐在你部位。如果是緣故一，自身技術(shù)上確不如人，他人在背后說(shuō)...
別人在背后說(shuō)你壞話應(yīng)該怎么辦?
誰(shuí)人背后不說(shuō)人，誰(shuí)人背后不被說(shuō)。對(duì)于這件事情沒(méi)有必要放在心上，淡然處之就好。自己也有不小心議論別人的時(shí)候，而且每個(gè)人都不是完美的，不可能讓所有的人喜歡你，別人說(shuō)你壞話也是情理當(dāng)中意料之內(nèi)。走自己的路，讓別人說(shuō)去吧。告訴你的這個(gè)人本身就不對(duì)，這不是要故意挑起矛盾和爭(zhēng)端嗎？我以前...
經(jīng)常有人在背后說(shuō)你壞話,你可以分享該如何解決嗎?
她經(jīng)常在背后說(shuō)你壞話，就是因?yàn)樗茨氵^(guò)得比她好，她不爽，才故意抹黑你，結(jié)果她受傷了自尊。不要理這些長(zhǎng)舌婦，糾纏太久容易臟了自己的手，畢竟，有能耐的人都忙正事兒，沒(méi)本事的人才瞎說(shuō)，她越見(jiàn)不得你好，你就越要?dú)馑浪５谝唬刀誓悖f(shuō)你的壞話，無(wú)非就三句那么好，憑什么？那翻譯...
同事在背后說(shuō)我壞話,感覺(jué)很不舒服,怎么辦啊?怎么快點(diǎn)讓心情好起來(lái)?_百 ...
你可以做自己的分析和考慮，同事可能是嘴有失欠缺素質(zhì)，這個(gè)人可能沒(méi)有多少文化吧，你可以原諒這人的，必要時(shí) 你們彼此可以談?wù)勑臏贤嗾f(shuō)對(duì)方的好，不要計(jì)較自己 的得失 就好，慢慢地你的同事可能會(huì)改變的，叫對(duì)方理解你 那是最棒滴哈，平時(shí)不要計(jì)較對(duì)方的做事，讓自己心懷寬廣些吧，謝謝理解 ...
培養(yǎng)人才是看技術(shù)還是看品德?
人品意義深遠(yuǎn)，沒(méi)有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。二，比能力更重要的幾種品格：?1.忠誠(chéng) 站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。2.敬業(yè) 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂(lè)意...
我想警告哪些背后議論我的人,一句話,我說(shuō),亂說(shuō)話的人,小心咬著舌頭,可 ...
一個(gè)人面對(duì)流言蜚語(yǔ)，越是針?shù)h相對(duì)，越是反效果；當(dāng)面警告別人，沒(méi)有用也無(wú)意義。因?yàn)槭裁丛蛟馊苏u議，不遭人妒是庸才，別人的議論可以當(dāng)成對(duì)自己的鞭策，讓自己更加努力變得更好，這樣才是對(duì)饒舌之人的最好回復(fù)。爭(zhēng)一時(shí)之氣，沒(méi)有意義，也無(wú)法平息議論，表面漠然相對(duì)，私下努力提升自己，才是最好...
像這樣的人,他們什么意思呢!請(qǐng)幫我分析!謝謝
因?yàn)楸澈笳f(shuō)壞話是個(gè)人都會(huì)有，不遭人嫉是庸才嘛！但是正面罵人，明知道別人能知道，還罵人，這性質(zhì)就完全不同了！每個(gè)公司員工聚會(huì)，只要老板不在，都是罵老板的（這個(gè)話題可以融洽同事關(guān)系），老板基本也知道，確實(shí)無(wú)傷大雅！但是你要是敢當(dāng)面罵老板。。。這個(gè)不用我說(shuō)了吧。。。
我有一個(gè)同學(xué)總說(shuō)我壞話
不招人妒是庸才...她說(shuō)你,是她自卑心理,嫉妒心理作祟...超越不了你,就詆毀你,這是蠢人的作風(fēng)...嘴巴長(zhǎng)在她身上,讓她說(shuō)好了..她說(shuō)的越起勁,身邊的朋友也會(huì)越疏遠(yuǎn)她,這樣一個(gè)到處說(shuō)是非的人,試問(wèn),以后還有誰(shuí)敢跟她交心..她在說(shuō)你的同時(shí),也在暴露出她卑鄙的行為..這種人不需要對(duì)她曉之以理,...
你們有沒(méi)有被別人在背后罵過(guò)sbsd之類的話?
第三種就是你的這個(gè)人緣很好成績(jī)很好，讓別人很忌妒你。包括我們其實(shí)在背后說(shuō)人是一種很不禮貌的行為，但是我們也會(huì)忍不住在背后說(shuō)，你這個(gè)人挺優(yōu)秀的，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí)怎么怎么滴，可是在有些人的眼里他跟你的關(guān)系又不怎么滴好，他回來(lái)跟你說(shuō)，哎剛才我聽(tīng)見(jiàn)誰(shuí)在后背后罵你了，然后這個(gè)時(shí)候的話你...
現(xiàn)代社會(huì)上看中學(xué)歷還是經(jīng)驗(yàn)?
可以說(shuō)二者是相輔相成的。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。實(shí)踐出真知，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，這可以縮短適應(yīng)期，盡早為單位服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是沒(méi)有一定的理論基礎(chǔ)，必要的學(xué)歷素質(zhì)，根本無(wú)法勝任工作，寸步難行。由此可見(jiàn)，無(wú)論學(xué)歷還是經(jīng)驗(yàn)都很重要。
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